人员离职报告

广义人事指社会劳动全过程中人、物、组织之间的关系。本文是小编整理的人事离职报告范文，仅供参考。

人事离职报告范文1:各位领导；

各位好。

经过慎重考虑，我正式向公司提交了辞职申请。

来公司半年多了。在过去的六个月里，我得到了公司同事的各种帮助。我非常感谢公司的同事。公司平等的人际关系，豁达的工作作风，一度让我觉得很依赖，在这里可以愉快的工作学习。也许这是真的，于是我开始思考，认真思考。

但是最近觉得自己不适合这份工作，也想换个工作环境。公司在用人，我也很清楚，这个时候从公司辞职是对自己的考验。也是考虑到公司未来工作安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了防止公司因我而出现决策失误，我郑重向公司提出辞职申请。

我考虑在提交这份辞呈后的2到4周内离职，让公司有时间找到合适的人选填补我辞职造成的空缺，工作才能正常进行。

公司上班的日子不多了，我会好好上最后一班，做好交接工作，在工作交接中尽量做到平衡过渡。

短短几年，我们公司发生了巨大而可喜的变化。很遗憾我不能为我们公司的辉煌未来贡献自己的力量。我只能真心希望公司业绩一飞冲天！公司领导和同事工作顺利！

我在此交流

致敬

辞职人员:

20xx年x月x日

人员离职报告范文二:亲爱的XX:

我来公司是为了XXX。在XXX这个位置上，我已经习惯了别人的离开，但是打着沉重的辞呈就写不出来了。

首先，我非常感谢XXX从众多申请者中招募我到XXXX这个大家庭。我很喜欢，发自内心的喜欢。我爱我的老板、同事和XXXX。我在XXXX感受到了很多感情和汗水。我珍惜XXXX给我的锻炼、学习和成长的机会，我非常感谢XX和我的同事们的帮助。更加感谢。感谢XXXX给了我这样一个展示自我、改变自我的平台。不断的训练让我认识到自己的不足和知识的匮乏。很高兴观察公司的变化，欢迎一个又一个新面孔，也很遗憾送走一个又一个同事。在XXXX的大家庭里，我学到了很多在其他地方从未接触过的东西，开始学会认真对待身边的每一个人。珍惜这个工作机会，努力让自己快速成长。

面对我的错误，我只觉得抱歉，也非常感谢XX对我的信任和重用，给了我一次又一次在XXXX继续学习和成长的机会。在XXXX摸索了一路，深深体会到自己的能力是非常不足的，害怕在以后的工作中无法很好的完成任务。现在申请辞职，希望XX批准！

最后，真心希望公司年年有好运气！

祝汤琪一切顺利！

我在此交流

致敬

辞职人员:

20xx年x月x日

人员离职报告模型第三条:尊敬的XX经理:

您好！

想了很久，还是打算写这份辞职报告。

我非常感谢有机会和你一起工作，也是基于我对你的认可。不管身边压力多大，不管别人怎么说，我都不辩解，不反抗。只希望努力有结果，对你有帮助。只希望有一天能看着广州的居民渐渐长大，长成参天大树。我只希望我能有机会在树下乘凉。

以目前经济危机的形式，大部分房地产公司都不好过，市场情况也不是很乐观！结合公司目前的项目，还需要养那么多人吗？是不是该考虑降低人工成本了(xx年截至10月份的人员成本为389.8428万元，年平均人数为40人，平均人工成本为9.75万元/年，这是可怕的数据。如果再计算边际贡献，很可能会远远低于行业公司的边际贡献)？从与各主管部门领导的沟通来看，建议如果目前只是一个项目，结合目前的项目进度和开发量，需要大幅度减少人力，建议逐步进行减员计划(目前大量员工合同将于12月31日到期，不符合岗位要求的不能续签，可以降低以后裁员的难度和成本)。对于汉达项目，因为也是分阶段启动的，所以分阶段进行人才拓展的实际准备可以按照阶段计划来实施。当然，这只是我的建议，你需要仔细考虑细节。

另外，中高层在与各部门沟通时，基本上对公司未来的发展很迷茫，公司的战略目标不明确，对自己的发展也很迷茫。如果只是山居项目，他们一般认为只需要10到20人(现在有56人)，浪费了目前的人力。现在支撑他们的是你的个人魅力。但是对于企业来说，虽然这是一种留人的方式，但并不是最好的方式。留住人还是需要企业的发展和企业的文化氛围。这是一个长期的解决方案，尤其是对于中高层管理者来说，薪酬福利是次要的，他们想要发展和自我实现，企业战略需要你和高层讨论后确定。我觉得这应该是xx人事管理的重点。同时各部门也感觉公司内部流程不顺畅，可能与授权和部门的职责分工有关。咨询师来了之后会有好的解决办法，就不多说了。

在焦顾问的帮助下，公司的组织结构和基本管理制度可以很快得到解决。虽然只持续了两天，但是老师的能力基本上可以说是得到了大家的认可。之前列出的11月份工作计划，尤其是xx年的人力规划和招聘培训计划，与公司的发展、组织结构、部门职责分工以及现有人员的现状密切相关。我觉得这部分工作也需要咨询师的咨询结果出来之后做的规划和计划有针对性和实用性；关于薪酬绩效管理的方法，岗位评价和绩效指标的设置只有在部门和岗位职责分工明确的情况下才是科学有效的，所以也需要根据咨询师的结果来确定，但公司行政的基本管理制度是可以进行的。毕竟和公司的架构和职责分工关系不大，但却是规范日常行为的必备法宝。

一直在思考自己的发展定位，因为房地产，因为我对你的认可，离开了熟悉的it企业。从去年8月入职到现在，一年多了。虽然努力了，但是一路跌跌撞撞，工作没有起色，人力资源工作也没能提升。我以为自己在hr领域还是专业的，现在看来真的失败了。从人力到做你的秘书，再到连接人力和法务，工作内容在不断的变化和增加，要做的事情越来越多，但是什么都做不好。我也在思考我该怎么做，回归人力。但是人类的工作没能推动和失败！因此，我不是公司的合适人选。是时候做出决定了。是时候离开去找一个更合适的人帮你了。当然，我会在离开前找到接班人。在新人到来之前，我会尽力做好我的工作。

我在此交流

致敬

辞职人员:

20xx年x月x日