江津市排坊村363户农民种植优质晚熟柑橘1100亩，并于2003年10月自愿成立“排坊村柑橘专业合作社”。经过近两年的运营，合作社的部分成员对发展晚熟柑橘的前景认识不足，也是因为牌坊村柑橘专业合作社是一个松散的组织，没有来自国外的融资能力，国内没有强制管理手段，果园管理不能及时到位，严重制约了牌坊村柑橘合作社的正常运行。
排房村柑橘专业合作社的现状引起了江津各级政府的高度重视。在江津市委、市政府的指导下，在江津市农业局、离石市委、镇政府的大力支持下，经过反复讨论论证，本着完全自愿的原则，77名合作社成员自愿注册成立了重庆任伟果业有限公司，对其25年309亩土地和地上1万多株柑橘树的经营权共给予201.4万元的优惠。公司统一采购化肥、农药等生产资料，对果园实行统一生产管理，投产后实行统一收获和销售。盈亏计划由股东会决定，经营风险由股东分担，所有权和经营权分离，柑橘产业用产业理念处理。经过近一年的经营，公司旗下的柑橘园焕然一新，效果初步显现。
(1)机制得到有效转换
江津市排房村柑橘专业合作组织无法承担企业法人的重要任务，在现有融资条件下无法获得融资；国内缺乏行政、法律和经济手段，难以履行经济实体和市场竞争主体应有的管理职能。江津市在排房村柑橘专业合作社的基础上，投资土地经营权，成立合作社公司，形成了完整的柑橘产业化经营体系，使柑橘专业合作社逐步从松散联合走向紧密联合，不断提高果农的主人翁地位，增强责任感。
该公司将其成员的土地使用权转换为股份。一是整合分散在农民手中的生产资料，进一步提升园区整体性和柑橘生产规模；二是资本形成后，向银行进行抵押贷款，获得了公司果园前期管理和保护所需的资金，有效解决了前期农民投入资金不足的问题；三是通过集中统一采购化肥、农药等生产资料，降低投入成本，产品由公司和企业统一签约，实行最低保护价格，降低交易成本。任伟果业公司在牌坊村柑橘专业合作社成立后，2005年采购化肥40吨，农药500公斤，材料采购成本下降1万元
(二)果园管理水平得到有效提高
重庆任伟果业有限公司成立后，采用建立柑橘管理专业团队和承包管理的方法对果园进行保护。专业管理团队成员由股东选举产生，团队成员根据投资目标和成长目标与企业签订管理责任书，各负其责，以人为本，根据成长目标和奖惩制度，规范管理人员的薪酬待遇。根据果园管理和保护的需要，专业管理团队应统一技术、病虫害防治、施肥、栽培和除草，冬季清理果园。据调查，园区内柑橘的冠幅和树高一般在1-2米以上，最终分枝数一般在200多根，大大增强了投资公司发展的农民的信心。
(三)农民收入有稳定的保证
通过江津市排房村柑橘专业合作组织改革，管理体制发生了质的变化，所有权和经营权得到有效分离，成员有权优先承包经营，按股本分红。这种机制在一定程度上减少了农村土地对进城务工农民的约束，解决了农民想种但种不好，不想种但又不能放弃土地的问题，让农民投产后每年都能享受分红，安心从事其他工作，从而稳定农民收入。同时，园区果农通过果园的管理和保护以及股本分红获得收入。据调查，公司每个果农本着就近原则承包经营了20亩柑橘园，每亩人工收入195元，通过果园的管理和保护，每年收入3900元。
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