一、基本信息
(一)基层规范x管理
1、领导高度重视，采取有效措施，提高基层建设水平。基层实行规范x管理的关键在于领导的重视。应该说，我们系统的各级团队都非常重视基层的标准x工作。在过去的两年里，当税收形势紧张、任务艰巨时，他们可以制定合理的工作计划并做出改变比管理更注重任务重硬件轻软件要充分认识规范x管理在税收工作中的基础作用，突出工作重点，加强基础管理，加大基层投入。比如xxx局这两年在基层建设上投入了150多万，大大改善了基层分局的面貌。
2.环境整洁，管理规基础设施建设不断完善。发现各单位的共同亮点是环境卫生和家政管理的高标准。比如xx新店支行还能保持办公空间整洁明亮，物品摆放整齐有序，家政管理井井有条。xxx局征收分局按照总局标准统一认定，划分功能x，服务设施齐全便利，管理有序。
3、因地制宜，注重特色，基层规范x管理与地方税收文x建设有机结合。经过几年的探索，各单位在做好征管、美x环境、创造良好秩序等共同管理的同时，要因地制宜，以地方税收文x建设为载体，加强人才队伍建设，提升规范x管理水平。比如滦x县局各分局在基层建设上各有所长:长宁分局注重税收环境建设，设立地方税收文x宣传站，为纳税人提供良好的税收知识学习平台，提高纳税意识；白各庄支行注重廉政文x建设。分行的文x展厅和地税文x网站成为亮点。20**年，荣获全省地税系统党风廉政建设先进集体称号，全县廉政文x示范点；胡格庄分店独特新颖宿舍文x形式，朴素简单木桶理论。理念，将个人追求与团队精神有机融合；八钢分公司细x了争创第一，创新精神主线，确定了制度约束、文x熏陶、精神激励&现状；三种表现形式各分局的一切工作都以税收征管为中心。在20**年严峻的税收形势下，全年的各项任务已经顺利完成。
(二)地方税收文x建设
1.地方税收文x建设促进税务中心工作。先进文x是凝聚人心、振奋精神、推动各项工作的动力。自2023年该局成立以来，从最初的四爱教育，到为一个人而战，为旗帜而战从学习型组织的建立到今天的地税文x建设，地税精神的本质是文x作为加强税务中心工作的有效载体，在不断加强和提升。应该说，各级领导机关注重情感投入，通过各种形式的文x灌输和责任意识培训，有效地促进了领导与干部、职工之间的互动交流，确保了收税，带好团队，干部职工都很淡定，稳重，精力充沛，干劲十足。这种治局理念带来了和谐、文明、高效、廉洁的良好局面。
2.税收文x促进干部队伍建设。滦x县局细x总结以德治局，以文x强局；以“文x陈列室”和“税务史料陈列室”为核心理念，在20**年四德教育，请专家做社会道德、职业道德、家庭美德、个人道德&现状；以知识讲座为主要内容，总体上形成了积极、和谐、向上的工作氛围。组织印刷《水原》报，培养人才，培养团队，促进工作，在大局中形成浓厚的文x氛围。
3.地税文x造就了双方良好的关系。服务社会是地方税收文x建设的一个特点，也是一个基本目的。xxx分局征收分局在地税文x建设中强调服务文x建设，并推动一种窗户类型服务，将地税文x建设过程转x为为纳税人提供文明、优质、快捷服务的过程和塑造税收形象的过程，从而打造良好的地税品牌最后，建立双方的良好关系，实现为国家聚敛财富，为人民执法的目的。
(三)干部现状
通过调查，我们可以看到，我们的基层干部是一支经得起考验、作风硬朗、打硬仗、完成艰巨任务的队伍。第一，他们有较高的思想政治素质。在我们调查的三个单位中，党员人数占人员总数的89.49%，是非常重要的骨干力量。这些党员在各自的工作中发挥着积极的作用。他们关心国家大事，国家利益，在工作中讲政治，讲团结，讲感情。他们有热爱自己的岗位和务实的良好作风。第二，人事思想稳定。自2023年局成立以来，我们的干部保持了高度的稳定。他们热爱自己的工作和税务事业，普遍有上进心，集体荣誉感强。无论身边发生什么重大变x，每个人都可以根据自己的职责做好自己的工作，保证税务工作的正常运行和税务任务的顺利完成。第三，组织纪律性强。很多同志在税务工作中可以严格要求自己，严格执行法律法规和税收政策。根据岗位职责积极开展工作。严格x守规章制度，想办法完成领导交办的任务和工作。第四，他们有很强的敬业精神和责任感。只要是工作任务，只要有明确的要求，只要在职责范围内，每个人都可以千方百计，想尽一切办法去完成。第四节20**，100天攻击当时基层同志为了完成税务任务牺牲了大量的星期天和节假日，为我局税务任务的顺利完成做出了贡献。
二、调查中发现的问题
(一)基层规范x管理
第一，管理不到位。目前，我们系统基层建设的硬件设施已经基本到位，可以说在全省处于领先地位。但是在管理工作上，有些单位还是属于粗放式管理，管理标准不高，要求不严格，死角多。比如有的单位环卫死角，后院物品乱放，宿舍食堂管理漏洞比较多；在一些单位，仍然存在个别干部着装不规范、不挂牌上岗、临时工着装不到位的现象。上述问题的存在，暴露了基层日常管理工作中的问题和漏洞。
二是地方税收文x建设与基层规范x管理结合不够紧密。个别单位安于现状，缺乏创新精神，无法随着形势的发展定位标准x管理的内容、范围和标准；我们不能把地税文x建设和基层规范x管理结合起来，满足于一次性投资建设和维持现状。个别单位局限在自己的小圈子里，缺乏精益求精的意识，导致工作停滞不前。
三是基层支行网络建设有待进一步加强。省、x、县、分局四级联网，分局有自己独立的网站，这一直是我局在全省地税系统基层规范x管理中领先其他x级局的一大特色。但调查发现，个别单位网站日常维护不到位，无法及时更新；部分分局网站xxx(x)局网站内容重复，缺乏自身特色；还有一些县(x)局的网站更新了，导致他们的网站链接失败。
(二)地方税收文x建设
从地方税收文x建设的发展历程来看，物质文x建设是物质文x、制度文x、精神文x和行为文x四大文x建设中发展最快的。基层分局办公环境和办税服务大厅建设发生了巨大变x，制度文x和精神文x建设也找到了重心。但是通过讨论，我们觉得，第一，一些基层分局对文x建设的认识不够。对地方税收文x建设普遍缺乏理性认识，甚至将地方税收文x简单x、形式x，主要表现在将税收文x建设等同于环境的安排、开展文x体育活动、举办摄影展等方面。，而忽视了税收文x尤其是精神文x和行为文x在地方税收事业发展中的核心灵魂作用。二是地方税收文x建设的目标、方向和内容不明确。没有包括基本目标、近期目标、中期目标和长期目标的目标体系，导致地方税收文x发展缺乏连续性，出现大量短期行为。
(3)干部队伍建设
一是干部年龄结构比例失调，后备力量不足。滦x县局35岁以下干部只有23人，占总人数的22.1%，35-40岁干部24人，占23.07%，40岁以上干部57人，占54.81%。未来十年，半数干部退休，干部队伍日益老x。当然，在编制控制下，目前从应届大学生中大量招聘综合素质高的公务员是不现实的，但确实有绿色和黄色不相配。这一现象，直接影响了地方税收的发展进程。第二，人才流动方向。在一些比较偏远的农村分局，干部流动方向总是向外，人才留不住。有能力，有前途，在基层工作几年的大学生，要求调到条件好的单位。一个单位培养一个业务骨干，一个管理干部，不容易。如果一直保持这种单一的人才流动，无疑对单位工作的可持续发展非常不利。第三，有些年轻干部不思进取，浮躁，无法潜心学习，努力学习。根据问卷调查，高达94.8%的受访者对年轻干部的专业素质持有一定程度的负面态度，这表现在他们的工作中，他们只想过得去，而不是过得太辛苦。如果这些现象和问题不及时解决，将直接影响我们工作的质量和效率。
三、下一步工作目标和计划
(一)做好基层规范x管理的检查监督工作。检查是衡量和评价基层标准x管理的有效性，监督是督促对检查中发现的问题采取相应纠正措施的过程。省x两级局制定了有形标准，我们可以采取跟踪检查监督和阶段检查监督、典型检查监督和一般检查监督相结合的方法，来开展这项工作。5月和6月，我们计划组织各单位主管主任和政工科长进行县x互查，相互借鉴经验，缩小县x管理差距，为全面提高我x整体规范x管理水平奠定基础。
(二)更新观念，随着软环境的推进，推动整体标准x管理工作再上新台阶。思想是行动的先导，树立科学现代的管理理念是推进税务基层管理规范x的前提。我们计划下半年继续与扬州税务学院合作，并为副董事组织一次培训课程。通过学习和讨论，拓宽视野，更新管理理念，为实现税收工作科学x、精细x奠定思想基础。
(3)x富载体，开展各种文x创作活动。今年，我们将对县x局的创作活动进行有重点、有针对性的指导，形成独特多彩的创作局面。通过组织x富多彩的文x体育活动，寓教于乐，不断增强税务干部的创新意识，营造健康向上的氛围，使税务干部产生归属感，从而激发团队创造力，提高干部的凝聚力和向心力。
(4)突出重点，注重地方税收文x软实力的提升。在地方税收文x建设中，要将地方税收文x理念与我们的管理、执法、服务、廉政有机结合，明确指导思想，规划总体思路，x富文x内容，完善整体框架，形成一套有特色的地方税收文x体系，以规范、引导、约束干部的行为和工作，使地方税收文x真正起到美x环境、净x灵魂的作用，真正成为税收事业发展的精神支撑。
(五)狠抓落实，提高干部整体素质。根据总局提出的干部教育培训五年规划，我们制定了《xxx地方xx局20 * *-20 * *年干部大规模培训实施意见》，是一个具有前瞻性和可操作性的系统培训规划。目的是下大力气搞好人员素质再造，开展大规模的教育培训，提高整体业务素质，力争在两到三年内使全系统干部。
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