代表们，同志们:
今天召开的八届二中全会，是在全国深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，大力振兴东北老工业基地，国有企业改革进入攻坚战的时刻召开的。分行坚持推进产业结构调整，深化企业内部改革，抓住历史机遇，迎接新挑战，实现持续稳定发展，意义重大。
下面我代表支部党政班子做一个行政工作报告，请各位代表考虑。
一、对20xx年工作的简要回顾
(1)新项目的开发和实现零突破性进展，产业结构调整初具规模
20xx年对xxxx分行来说是不平凡的一年。面对困难和挑战，我们不懈努力，千方百计寻找合作伙伴。最后，在反复论证和市场调研的基础上，我们与浙大达成共识，共同开发具有一定市场竞争力和发展前景的乳液项目。这种新产品技术在国内市场处于领先地位。乳化液项目的建设和调试是该分公司去年最重要的任务之一，即希望工程，广大干部职工紧紧围绕新项目开发实现零突破主旋律是认真开展工作，通过浙大的积极配合和全体战斗人员的日夜奋战，终于在11月初建成了总投资1800万元、年生产能力1000吨的乳化液生产厂。各运营部门充分熟悉乳液市场，制定销售策略。目前已有三家厂商认可了我们的产品性能，为成功开拓20xx市场做了充分准备。新厂的建成投产，从根本上改变了分公司单一服务型企业的性质，从而实现了向生产型企业的转型，产业结构也发生了质的变化。可以说，乳化液厂的成功启动是xxxx分公司生存发展道路上的一个重要里程碑，体现了党政班子的集体智慧和广大干部职工的辛勤汗水。这套设备的成功投产，使分公司的产业结构调整初具规模，注入了新的活力，为企业未来的生产经营奠定了坚实的基础。
(二)深化企业内部改革，确保各项工作达标
1.完善健康安全环保管理体系确保安全生产
安全生产一直是企业完成生产经营任务的基本保障条件。去年分行一直坚持安全第一安全就是利益原则，精心组织生产经营，加强安全管理，加强交接班制度、岗位责任制、巡检制度的管理和考核，不断推进健康安全环保管理体系的完善；通过层层落实安全生产责任制，开展多种形式的安全检查，全年共整改40个隐患，避免了事故发生，确保了安全生产，实现了全年企业内部零人身和设备事故的目标。
2.顺利完成装置停工检修和日常维护任务，保障生产
由于停机时间长等原因，20xx是建厂以来维修时间最短，要求最高的一年。机修及附属企业等维修单位在分公司的统一领导下，加强施工管理，收紧质量标准，科学制定安全维修计划，圆满完成公司下达的各项维修任务。其中，机修车间共完成安全阀维修230项，抑阀近1000项，日常维修保养536项，机加工等工作460项，年产值130万元；挂靠公司共承担397项大修和补充计划，重点突出，抓住难点，严格按照施工网络进行。同时，分公司各相关部门都做到了现场指挥协调、安全、防火、现场保卫、现场物资供应等优质服务，尤其是物资供应公司，克服了很多困难，保证了物资供应的及时到达，赢得了主要业务领导的好评。通过维修单位的努力和相关部门的周到服务，分公司去年成功完成了工厂的停工、大修和日常维护任务，为安全生产起到了保驾护航的作用。
3.严格控制各项考核指标，在节能降耗、挖潜增效方面取得显著成效
去年，面对液化气销量同比下降、人工成本大幅增加等不利因素，为实现xxxx下达的零效益目标，确保全年不亏损，分行坚持从管理中求效益，实施低成本战略，加大节能降耗力度，挖潜增效。年初，分行下发各项成本控制指标文件，将成本指标细分量化到具体部门，并进行严格考核和动态跟踪，全年共考核55人次，有效保证各项成本指标的控制，管理成本比上年降低8%。
4.多元化取得新进展，收入创历史新高
去年，分公司在专注主营业务的同时，继续加大多元化市场的开发力度。关联企业公司抓住设备维护和启动保护的有利时机，认真完成各项任务，全年实现总收入2026万元。面对大规模运输市场不景气等困难，分行投资170万元汽车车队，购置5艘油轮，提高了汽车车队的市场竞争力，实现营业收入670万元，成为分行效益增长的又一亮点；加油站全年销售汽柴油1575吨，销量533万元。克服油价上涨、成本高的不利因素，努力提高服务质量，扭亏为盈成效显著。
去年的成绩是在生产经营形势极其严峻、企业改革深化矛盾重重、产业结构调整压力巨大的情况下取得的。全面加强思想政治工作，精神文明建设进一步加强。退休办和人事部做了大量工作，认真解决了离退休和退休员工的热点问题，为他们提供了良好的服务，为企业带来了和谐的工作氛围。在分行独立运营以来最紧迫、最困难的一年里，全体干部职工团结奋斗，不断更新观念，改进工作作风，为分行持续稳定发展奠定了坚实基础。在此，我谨代表支部的党政班子，向在座的同志们，向在一线辛勤工作的同志们，表示衷心的感谢和亲切的问候！
总结成绩的同时，也要看到工作中的不足:一是安全工作还存在薄弱环节，已发生两起交通事故，说明从业人员风险识别能力还比较薄弱，安全工作有待进一步落实；二是内部管理工作有待进一步加强，工作仍比较广泛。比如劳动纪律紧松的现象还是时有发生；三是挖潜增效空间还大，成本效益意识不强，考核力度不够，管理上需要精耕细作；第四，个别专业技术人员严重不足；第五，仍然有少数工人思想陈旧，缺乏市场意识、改革意识和忧患意识。这些问题都需要我们在今后的工作中认真解决。
二、20xx年工作安排
20xx年，分公司工作的总体思路是做好安全生产，严格控制成本支出，加大新产品销售市场开发力度，实现保零增效目标，积极启动二期配套项目前期工作，力争上半年完成配套项目的再论证和市场调研。如果可行，下半年破土动工，年底投产。
今年，分行面临着更大的困难和压力，但同时也面临着新的历史机遇和挑战，所以今年做好工作尤为重要。为了实现上述目标，我们必须特别注意以下问题:
(一)加大新产品的市场开发力度，加快二期建设步伐，继续推动产业结构调整向纵深发展
作为一家仍以服务为主要创收手段的企业，其分公司今年将被取消三项费用补贴，加大新产品市场开发，加快二期建设步伐，不断推进产业结构调整，无疑是今年工作的重中之重和重中之重。去年年底，一些制造商对我们的新产品表现出浓厚的兴趣。今年，我们将继续加大市场开发力度，不仅加强与现有制造商的联系，还将扩大北方市场，同时扩大产品使用范围，努力扩大到纸张和纸制品制造商，使乳液产品能够开拓新的更大的市场，确保新产品能够早日创造更多的效益。同时，要尽快完成配套项目对年产9000万件淀粉纤维发泡快速餐具进行再论证和市场调研，做好前期准备，加快二期工程建设。预计快餐业项目建成后，年销售收入增加1461万元，税后利润391万元，内部收益率达到35.67%以上，经济效益可观。同时，项目还可以与乳液项目对接，每年使用200吨乳液作为项目产品的流涂液，逐步形成上下游产品配套的一站式快速餐具生产基地。此外，分行要利用自身优势，多方论证，努力做好一些技术含量高、市场竞争力强、发展前景好的项目，增强抗风险能力，力争三两年内再接再厉，再接再厉，继续与浙大等单位深入合作，研发新产品，强化服务，做大市场蛋糕，真正把xxxx分行打造成为多元化服务、多元化生产、市场化运营、市场化公司。
(二)狠抓日常工作管理，努力提高服务质量
1、树立安全第一的思想，确保安全生产有序进行
20xx安全生产形势不容乐观，广大职工要时刻保持清醒的头脑，牢固树立安全第一的思想，确保安全生产有序进行。要继续落实安全生产责任制，实现三消除、两控制、一坚持，即消除重大火灾爆炸事故，消除企业生产致命事故，消除重大交通伤亡事故；上千名员工的伤害率应控制在0.5 以下，重伤率控制在0.3 以下；领导干部坚持参加治安队活动。各级领导要认真做好本部门的安全工作，积极组织隐患排查，堵塞漏洞，开展整改，把事故隐患消灭在萌芽状态；尤其是乳化车间和液化气站，必须落实各种事故预测措施和应急预案；要继续定期开展安全教育活动，重点开展政府部门、办公室和安全小组的活动，做到有活动、有内容、有措施、有保障。领导干部应参与和监督政府部门和团队的安全活动，提高员工的安全意识和风险识别能力。
2.量化成本责任目标，提高潜力和有效性
低成本战略是企业保持高收入水平的客观要求，是保持零，提高效率目标的重要保证。几年来，该处加大了挖掘潜力和提高效率的力度，取得了一定成绩。但还是要看清楚，管理还是有些马虎，还有节能降耗的空间。如果我们能够进一步加强管理和严格评估，并更加认真地开展工作，仍有潜力可挖。首先，要严格控制成本支出，加强考核，将成本责任目标细分为各职能部门和基层单位，实现纵向和横向管理，重点加强材料成本管理，特别是常用材料和消耗性材料，实行定额管理；同时，各级领导干部要以身作则，敢于担当。True 敢管理、会管理、从严管理，大力开展节能降耗活动，使今年的节能降耗工作、挖潜增效再上新台阶。
3.强化服务意识，提高服务水平
为了今年继续做好炼油厂的各项服务工作，巩固内部市场，分公司必须做到:严格施工管理，加大施工力量，坚持全天候服务的宗旨，设备检修和设备维护的及时率为100%，合格率为100%；保证及时准确的物资供应，周到的服务和热情；加强治安综合治理，现场实施安全、消防和安保工作，确保安全稳定的生产环境；继续做好厂容厂貌管理，清除卫生死角；同时，进一步提高卫生院、食堂、洗浴中心、倒班休息室的服务质量，力求实效，做好一线服务。
4.加强员工岗位技术培训，全面提高员工服务质量
人才是企业最宝贵的资源，对企业的长远发展起着决定性的作用。今年，鉴于部分员工技能素质较低，个别专业技术人员严重不足，分行应认真开展全员岗位技术培训活动。人力资源部应制定合理的培训计划，明确培训目标，建立评估方法，重点培养电气等专业的技术人员，以满足企业发展的迫切需要。各基层单位要结合自身实际特点，加强生产技能、操作技能和专业技能的培训，理论联系实际，先进带动落后，通过考试、竞赛等手段不断改进方法，快速培养一批业务骨干，提升员工整体素质，全面提高员工服务质量。
5.增强党的执政能力，推进企业政治文化建设
20xx年党委工作的重点应该体现在五个渔获物。一要注重党的执政能力建设，二要注重各级领导干部的自身建设，三要注重党员的作风建设，四要注重党组织的基层建设，五要大力开展思想政治工作。同时，要在分行范围内开展形势任务教育，引导全体员工充分认识到经营形势的严重性、改革的紧迫性和发展的必要性，增强主人翁责任感；针对员工的热点和难点问题，要加大宣传教育力度，正确引导和重视调查，及时化解矛盾，发挥引导、凝聚和激励作用，使思想政治工作真正落到实处。要利用群众组织的优势，使其在企业两个文明建设中发挥作用:工会要突出维权职能，肩负起代表和维护职工合法权益的神圣职责，更好地为广大职工谋福利；共青团组织也要靠青年文明没有。年轻的职位专家载体等活动，带领团员青年发挥新生力量和突击队的作用，推动企业技术进步。同志们，20xx年是分行继续深化企业内部改革、推进产业结构调整、真正实现二次创业的关键一年，任重道远。党政班子坚信，只要广大干部职工解放思想，认清形势，艰苦奋斗，团结一致，以务实的态度和分秒必争的精神忘我工作，就一定能够完成今年的各项工作目标，为我科创造更加美好的未来！
查看全文
false