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今天，我们隆重召开中国大唐集团公司2023年工作会议。我代表集团公司向大会做工作报告。
今年是国家xx 规划第一年是集团公司发展战略第三阶段的第一年。我们正站在一个新的起点上，向着更高的目标前进，开始一段新的旅程。在如此重要的时刻召开集团公司2023年工作会议，具有重大的战略意义。
会议的主要任务是:认真贯彻党的二十届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面总结集团公司2023年工作，确定xx 制定总体要求，部署2023年工作，确保集团公司发展战略第三阶段顺利启动，为集团公司快速、持续、协调发展奠定坚实基础。
一、2023年工作回顾
过去的一年，对于集团公司来说，是形势严峻、挑战巨大的一年，是艰苦奋斗的一年。电煤价格一直在高位运行，多次上涨，但并网价格没有同步调整，导致集团公司所属火电企业连年亏损，资产负债率持续上升，经营风险日益加剧；西南地区春季大旱，盈利能力较强的水电企业未能发挥应有的作用；夏季后极端恶劣天气频发，雷暴、洪水、高温等异常因素给安全生产和夏季高峰期带来严峻挑战。
面对困难和挑战，集团公司新一届领导班子团结一心，坚定不移地坚持以科学发展观统领全局，坚定不移地贯彻落实党中央、国务院的部署，注重工作思路和利润年度总体要求，带领系统10万员工勇敢地迎接挑战，积极抓住机遇，注重经济效益，以追求卓越为动力，求真务实，努力化解阻碍可持续发展的主要矛盾，继续保持平稳较快发展态势；抓住重点，重点解决影响业务安全的突出问题，有效控制各种风险；突出重点，重点优化制约盈利的绩效指标，更好地完成SASAC发布的考核指标。
过去一年，我们做了以下主要工作:
(1)；双增双节，利润出击活动深入开展，年度经营目标超额完成
面对严峻的经营形势和巨大的经营压力，集团公司推出双增双节，利润出击和& other努力工作四个月，确保完成年度任务目标。活动。总部各部门、各企业都在自我加压，面对困难，责任到位，压力传递到位，各项安排落实到位，在发电、配煤烧煤、电费回收、争取电价等重点工作上取得突破。发电量和营业收入快速增长，发电量同比增长21.22%，营业收入同比增长20.84%；配煤和燃烧工作取得了显著成效，有效降低了燃料成本；由于实施电价调控，火电平均上网电价同比上涨11.63元/MWh，电暖费平均回收周期3568天。在综合标准煤单价同比上涨89.3元/吨，但煤电联动未启动的情况下，集团公司实现利润15.16亿元，超过SASAC考核指标3.16亿元。
(二)开发工作取得突破，项目建设超过生产目标
全年批准了62个电力项目，超过了计划。集团公司还与新疆、西藏、天津、山西、山东等省签订合作协议，成立大唐西藏分公司。集团公司年生产能力达到811.935万千瓦，新能源和可再生能源生产能力达到历史最高水平；60万千瓦及以上火电机组7台投入运行，机组总数70台，机组数量和比例居五大发电集团之首。吕四港发电公司一季四拍，当年利润为2.68亿元；第一个海外项目缅甸太平江水电站的实施；一年四次拍摄，实现海外项目突破；风电装机超过500万千瓦，中国首个海上风电项目上海东桥风电项目投产，新能源东山风电场成为中国首个网格友好风电场。
(3)安全生产保持稳定态势，本质安全型企业建设快速推进
全面推进安全生产规范化精细化管理，深入开展班组安全管理。三讲一落实活动。自主建立本质安全型企业管理体系，首个本质安全型企业经过严格评审命名。积极应对西南极端干旱、舟曲泥石流等自然灾害，确保上海世博会、广州亚运会等重大活动的供电。乌沙山发电公司等四家基层企业被国家电力监管委员会授予先进电力保护单位。在大量配煤和燃烧的情况下，机组的
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为了实现全年目标，我们必须努力做好以下重点工作:
在比去年更加严峻的经营形势下，确保今年利润目标的实现是一项极其艰巨的任务。为此，我们应该把双增双节，利润出击作为一项正常的工作，活动继续深入持久地开展。
一是要进一步加强营销工作。要千方百计争取计划用电，努力增加边际效益用电，充分发挥大机组优势，积极开展发电和置换用电；巩固电价检查结果，加大电价执行和电费回收力度，争取电采暖价格政策，确保实现增收。
第二，要进一步加强燃料管理。加强动力煤市场分析，准确把握市场走势，优化仓储结构；加强与政府、煤炭、铁路、港航、电网等部门的协调，构建稳定的燃料供应链；加快完善燃料管理体系，提升燃料管理盈利能力；理顺燃料管理制度，控制燃料。收集、储存和消费和& other收购、生产和改造优化各环节配置，形成多头参与、分段控制、均衡制约的管理格局，严格防止企业利益流失；加强同类标杆管理，标杆到工厂，减少燃油管理过程中的各种损失，千方百计降低燃油成本；进一步推进配煤燃烧规范化、科学化管理，加大配煤燃烧力度，在确保安全、达标排放的前提下，为稳定煤炭价格、提高效率发挥重要作用。
三是要继续深化全面预算管理，进一步降低可控费用，严格控制各项成本支出；全面预算管理体系应符合二合一。考核体系完全对接，形成闭环管理；加强成本控制，加强预算目标的动态监控，确保集团公司年度经营目标的完成。四是进一步加强资金集中管理，积极探索信托、基金、保险经纪等新型金融工具，努力培育新的利润增长点。
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