这是一篇关于工作报告的范文，可以借鉴！
一、经济工作的基本情况:
自从1982年参加工作以来，我一直从事经济工作。1992年担任集团公司运营办公室副主任，协助运营总监协调运营部与运营生产部的联合工作。1997年，他被任命为集团进出口部主任，主要负责集团公司所需原材料和设备的进口以及主要产品的海外业务开发，同时兼顾集团与相关外事部门的协调和联络。被评为市经贸委系统优秀的经理荣誉称号。随着集团公司的不断发展壮大和产业链的延伸，集团公司开发了新产品--。我也是集团进出口部总监，植物蛋白公司经理，负责生产和销售。作为技术全新的全新产品，在当时农产品价格低廉的情况下，销售情况并不乐观。针对这种情况，经过认真分析，我制定了以产品质量和销售为主的政策。由于全新的工艺，产品质量不稳定，产品质量事故频繁发生，客户投诉率高。针对这种状态，一方面要加强设备改造，不断完善工艺。首先对原料输送系统进行改造，提高了运行安全系数，消除了原料事故，使年运行成本降低300万元，生产成本降低。其次，对包装工艺进行了改革和改进，消除了包装过程中的产品质量事故，提高了包装效果。湿面筋脱水系统再次改造，强化了脱水效果，大大降低了干燥能耗和设备故障率，每年降低成本1000万元。另一方面，在巩固硬件的同时，积极引进先进的管理理念，通过了车间的haccp认证。同时，他主持编制了植物蛋白公司的一系列管理制度，规范内部管理，车间的生产经营是定期的，此后就没有
发生了质量事故。在产品销售方面，采取了一系列有效措施，增加了客户的信任，改变了产品销售的困境。销售价格稳步上涨，年均进度20%，每年赚1000多万美元。五一我被评为劳动模范。植物蛋白公司自始至终被集团评为先进单位。在做好生产销售的同时，自学了专业知识，参加了全国经济师考试，顺利通过。转到集团销售部主管，负责集团副产品的销售。当时产品种类繁多，由于产品产量和质量不稳定，销售工作面临许多问题。针对这种情况，在管理上，制定了一系列规章制度，规范销售流程、环节和员工的职业道德。同时，建立销售人员业务技能培训体系，提高业务人员的专业素质。在市场方面，重新定位每个产品的销售理念，解构客户群体，拓宽销售渠道；建立具有适当产品特征的定价机制，产品价格会稳步上升；通过调整，理顺了产品的销售思路，改变了不利局面。任职期间，销售收入持续增长，集团公司下达的各项销售目标顺利完成。
二、经济岗位的成就:
通过技术改造升级，产品质量更加稳定，产品消耗大大降低。已获得四项专利，其中一项实用新型和三项外观专利，也是当年市总工会授予的五一劳动奖章；。成功加入世界协会，是目前国内唯一一家逐一加入协会的生产企业。这不仅提高了国际声誉，也为行业获得更多的行业动态提供了良好的条件，有利于向更高更远的方向发展。一项技术专利只影响一个或几个企业，而一项标准影响一个行业甚至一个国家的竞争力。三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖专利，超一流企业卖标准，符合企业的实际情况和发展趋势。因为在中国是一个新兴行业，为了规范这个行业的健康良性发展，我的代表参与了国家标准的制定，大大提高了国内行业的国际竞争力。国家标准的制定可以在对外贸易中保护国内产品，为行业创造更多的经济和社会效益，对于突破一些国家设置的技术壁垒具有重要的现实意义。如今，在市场经济激烈竞争的条件下，产品的寿命是有限的，开发新产品是当务之急。领导了后续产品的市场调研，提出了开发水溶性蛋白的可行性研究报告。集团领导非常重视，采纳了这个建议，成立了一个研究小组，项目取得了成功。我提出了要做的方案，领导采纳了，成立了项目开发小组。成功后，我设计并推出了一条年产1.5万吨的生产线，实现了规模化生产，并获得了国家发明专利。目的这项技术只有一家欧洲公司掌握，国内也只有一家公司编排本文作者:。该产品每年可创造近3000万元的经济效益。，被授予在国家职工队伍建设的xx科技创新活动中。xxx100名员工优秀技术创新成果奖项。
三.论文写作:
好的产品需要好的技术支持。在做好生产销售的同时，也注重行业的发展和技术的进步。在《中国质量报》发表文章，“质量铸就辉煌声誉，赢得世界。”
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