范
尊敬的上级公司领导和XX同事:
从xx年到XX年，我被总公司任命为XX副总裁，所以我有幸在您的领导、关心、理解和支持下，经历了两年适应新的设计管理需求、探索新的工作方法和考验我担任该职位的能力的经历。现将我这两年来在几个方面的思考和做法汇报如下:
一、适应设计，积极配合和参与与市XX的“联合”工作
xx年春天，在公用局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XX院长召集院领导班子，认真研究分析了“联合”可能给我们带来的机遇，以及可能给我们生产经营带来的问题。在这个过程中，我始终抱着积极的态度。这包括两个方面:一是积极提出利益，建议总裁向总行汇报；二是积极配合市院按市院要求提交资质材料，与院长共同研究起草承担项目的分工协议。
虽然“联盟”后出现了“失去独立设计资格”的问题，给总行机构改革和我院运行带来了很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是如何培养一个“合格”的条件。
二是适应项目管理的需要，探索设计阶段的生产管理方法
在近两年的工程项目(尤其是公司内部项目)实施过程中，“设计变更”问题更加突出。在我看来，“设计变更”是项目实施过程中的一个正常程序。至于那些不当的“变更”，重要的原因是设计准备不足、原始数据不完整或不准确、设计要求不确定。一方面，业主(或项目主管部门)有时不知道我们在做什么标准设计；另一方面，有时我们不知道业主(或项目主管部门)想要什么样的质量。反复出现不适当的“设计变更”，不仅影响投资效益，也挫伤了设计师的积极性，干扰了正常的设计和生产。为此，我做了两件事:一是反复研究国家规定，规范了“设计变更”处理程序的控制规定，起草了《设计变更处理规定》，符合中海油项目实施的实际情况。征求意见后，将《规定》作为研究所生产管理制度试行。第二件事是在接受设计任务时向业主(主管部门)明确提出设计要求，在下达生产计划时向设计人员明确说明设计深度和方案要点。这样做的意义在于通过对中间环节的把握，加强项目设计的严肃性和严谨性，便于责任部门对项目进行严密控制，便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素，达到质量目标。
第三，适应项目的各种管理形式，探索做好设计合作的途径
近两年来，一些重要的工程项目，尤其是公司内部项目，采用了多种管理形式。比如城市管网改造工程就采用了内部招标制度；内部改造项目实行“使用单位责任制”，投资3万元以上的项目实行“项目监理制”等多种管理方式。为了适应这种情况，在设计合作过程中要特别注意具体项目管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，根据不同方的职责和权力，按照规则和程序行事。同时，要注意具体承包商的实际施工能力，尽快给予技术支持。把握住要尽职尽责，不要“越权”。
第四，探索符合实际情况的设计方法
事实上，如何根据项目的实际需要选择合适的设计方法是一个优化设计的问题，这是设计单位不断努力的目标。以前有很多情况，现在还是这样的情况。项目验收时，提出了很多不尽人意的“说法”。尤其是公司内部的装修和修缮工程。
这两年，作为设计和生产的负责人，说实话，这个问题一直没有很好的解决。
每当听到这样那样的论调，每当看到设计师努力工作，心里不是认可而是委屈。我觉得我有责任。我的责任是提前估计可能产生的后果，要求设计人员尽可能优化方案，避免人们“不习惯”的观感，及时向相关责任人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当谨慎“灵活”地使用标准图。
5.应该适应什么，探索什么？
在今后担任副总裁的工作中，我认为还应该注意以下几个问题:
1.适应设计市场的要求，探索争创设计市场制高点的条件和方法。
⒉适应与市属科研院所“联合”的现实，探索如何在生产管理中发挥“分公司”的作用。
【13】适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺员工分配，分步计算设计(测算)产值，合理编制劳动定额。
总之，适应经营环境的变化，探索生产管理中尽职尽责的方式，适应工艺创新和设计创新的发展趋势，探索保护和激发设计师创作热情和创作理念的工作思路，与同事们共同努力，早日拿回我们的自主“设计资质”。
范
我来到* *集团建筑设计院工作，有幸通过几个月的试用期成为集团员工。回顾这几个月的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求完成了自己的工作；对于公司领导和同事给我机会展示自己，我表示衷心的感谢。通过这段时间的工作和学习，专业技能和思想都发生了很大的变化。近几个月的工作情况总结如下:
一，实习阶段的理解和学习
对于刚毕业的大学生来说，从事设计工作既是机遇，也是挑战。有幸成为*集团建筑设计院的一员。刚开始工作的最近几个月，我尽快适应了工作环境，融入了设计院的集体。在领导和同事的关心、支持和帮助下，认真学习钢结构设计知识，提高专业水平，积累经验。期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等。，尤其是钢结构设计的概念，从初步认识上升到更高的层次。这几个月，我学会了工程量，工程量报价，门式刚架的设计。通过做这些工作，我逐渐提高了对轻钢结构房屋设计的认识，各种构件的连接和设计更加全面、经济、合理。在此期间，通过处理资格升级文件、整理简单材料、锻炼耐心、意识到认真、负责、仔细做任何工作的重要性、处理同事关系以及与集团各部门联系。
通过不断的学习和实践，我们可以运用所学的理论知识，逐步提高和完善自己的专业技能，了解设计工作的核心，本着*集团“崇尚完美、追求卓越、追求卓越、不遗余力”的企业口号，积极响应和倡导“一家一心一力”的企业信誉精神，为设计院的发展做出更多的贡献。
第二，加强自学，提高专业知识水平
通过近几个月的实习，我意识到自己的知识、能力、经验还很欠缺，在工作和学习中不应该掉以轻心。我要多参与，不断学习，向书本、身边的领导、同事学习，觉得自己有进步。经过不断的学习和积累，我在设计工作中积累了一些经验，能够以正确的态度对待所有的任务，热爱自己的工作，并在实际工作中认真执行。积极提高自己的专业素质，在工作中争取积极主动，具有较强的敬业精神和责任感，努力提高工作效率和质量。
三.现存问题和未来努力
在过去的几个月里，我能够以奉献和爱心、不怕吃苦、主动和奉献的精神投入到工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在:
第一，刚步入社会，开始工作，经验不足。特别是设计工作是一项比较辛苦的工作。在工作中学习实践时，一定要动脑子，认真看图纸，理解理解，熟悉设计规范；
第二，有时候工作比较懒，不够认真，工作效率有待提高；
第三，我们的理论水平、专业知识和工作经验还很欠缺，要更加努力的学习和实践。
在今后的工作和学习中，我决心认真提高专业知识水平，增强责任感，为设计院的快速发展和公司经济的跨越式发展做出贡献。我想我应该尽力:
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关经验，咨询领导、同事等有经验的人。加强对钢结构设计发展脉络和趋势的了解，加强对周边环境和同行业发展的了解和研究，了解自己的优缺点；
第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的工作，不拖延；
第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，努力取得更大的工作成果。
本着万斯达集团“崇尚完美、追求卓越、追求完美、不遗余力”的企业口号，我们将遵循和倡导“一家一心一力”的企业信誉精神，不辜负公司领导的关怀和帮助，不辜负同事们的大力支持和帮助，加强学习，认真负责，完善自我，为集团的发展做出更多的贡献。
祝*集团明天更好，设计院随着集团的发展壮大！
在成熟与迷茫的交织中，2xx悄然逝去。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，可以磨炼人的意志，可以冷漠人心，可以迅速提高自己的专业素质，可以迅速成熟自己的心理，这些都凝聚了每个领导的口碑决策和正确引导。
一年到头，人们总是哀叹生命的浪费。回顾和展望将是两个永恒的主题。下面我将从专业素质、外部沟通、内部合作两个方面来分析我这一年的得失。
作为一个职业建筑师，专业能力的提升是最重要的。
2xx下半年，通过大量施工图，对建筑设计的流程和方法有了深入的了解，对建筑规范也有了一定的了解。今年年初，我给自己定了一个能独立运营一个总项目的目标，包括总平面布置、方案设计、渲染性能、后期施工图设计。能力来源于实践，实践检验能力；这一年来，我按照既定的目标一步步踏实下来，有的可能已经实现，有的可能与目标还有一定差距，具体体现在以下几个方面。
一、总体规划能力:
2023年上半年，通过郫县某小区总平面规划，南充某集资楼总平面设计，正兴某商业中心总平面调整，市中心某商住小区总平面规划，对规划知识有了更深入的了解，有了一定的实践能力。为了方便与甲方沟通，我努力多了解房地产发展的趋势和动向，揣测开发商的商业目的，努力寻找设计师和开发商的完美结合点。作为设计师，主要受现行国家标准和当地政府部门规定的容积率、建筑密度、绿化率、建筑高度和间距控制；其次，基本柱网的确定、消防通道与住宅路网的衔接、建筑风格的选择也是一个成熟设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意以上问题，并妥善处理。遇到困难时虚心向领导和资深专家请教，取得了不错的效果，积累了很多宝贵的经验。
效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表现形式，决定了建筑的整体风格，也是开发商选择整体方案的一个非常重要的原因。所以我觉得效果图的表现是建筑设计前期非常重要的组成部分，也让我成为必须掌握的基本功。在过去的一年里，我已经能够熟练地掌握3dmax、photoshop等设计软件，制作驻军区招待所、附楼立交桥、独栋别墅的效果图。我已经能够用自己对建筑形式的理解做出一般的单体效果图。但是大型商住楼的鸟瞰图还是比较缺乏的，我需要不断的学习和实践。
三.方案能力:
项目能力是一个架构师应该具备的重要能力。一个好的规划直接与建筑的三个基本要素:适用性、经济性和美观性联系在一起。在过去的一年里，我参与了公司大多数项目计划的设计。在桂湖花园、怡然居、竹云园等方案的设计中，我跟随设计组的领导查阅资料，实地考察，努力工作，虚心请教，圆满完成了既定的任务。在此期间，受领导委托，我还独立完成了驻军区招待所平面立面、独栋别墅和百货大楼、竹云园1号楼和2号楼的平面设计。在平面柱网的布局上，我先按照自己的思路大致安排了结构柱网，然后让结构组的同事帮忙检查是否合理。无形中增强了结构概念，丰富了专业知识。在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足，尤其是对对面方案缺乏基本的理论认识，在以后的工作中必须首先加强。
四.施工图设计
施工图是方案设计的后续，从宏观到微观，从控制到定义，介绍建筑设计。使建筑设计作品更贴近生活，方便施工。这就要求设计师增强对生活的体验，对建筑规范有透彻的理解。通过一年多的大量施工图设计，从普通住宅到商业建筑，从民用建筑到工业建筑，从多层到高层，从最初的描图纸组到后来的图纸学习，再到后来的独立操作，经历了自己从无到有，从迷茫到清晰的成长过程，基本具备了独立操作的能力，可以解决一些施工中常见的问题。在过去的一年里，我几乎阅读了公司所有的建筑规范和相关资料，并做了详细的学习笔记。虽然很多知识一时半会用不上，但我学会了用的时候，不会有“用书少恨”的感叹。建筑施工图设计的难点在于屋面排水和节点细部。在这些方面，设计院的老师傅给了我们很多帮助。屋面排水在于组织引导，屋面排水优先；节点细部既要轻巧美观，又要便于施工。俗话说，学无止境。我在施工图设计方面还是有很多误区，有很多地方需要学习和加强。如地下车库和人防工程的设计；正确高层建筑防火规范？深刻理解，对楼梯净高的理解，厨卫布局一定要符合人性化的需求，等等。
除了专业素质的培训，与甲方的沟通、与同事的合作、与施工方的沟通也是工作必不可少的一部分。
设计是贯穿整个项目的工作。在设计前期，我们致力于与甲方沟通，通过专业的嗅觉了解开发商的商业意图。谦逊有礼是我们一贯的立场。设计中期，需要和同专业合作，和相关专业合作。建筑专业作为其他专业的先行者，必须对整个设计过程负全责。在我看来，合作中的摩擦总是不可避免的，但一定要有良好的心态；不管工种是不是一样，职位是高是低，都要有学习的态度，有豁达的精神，有舒缓的语气，有令人信服的态度；任何自以为是和骄傲都会导致内部矛盾，影响整个团队的战斗力，进而拖慢项目的进度。在设计后期，要不断与施工方沟通，无论沟通的结果如何，对我们以后的设计都是有利无害的；是我们的问题，一定要敢于承认并迅速改正，不是我们的错，还要做详细的解释。
为了提高自己的整体素质，我读了很多名人传记，从伟人的经历中获得养分，从而进一步充实自己。看了很多文学作品，提高了欣赏水平。为了提高道德修养，我还学习了与人交往的伦理哲学。这些都让我越来越深刻地感受到了人生的意义。
不知道是要求太高还是进步太小。总觉得离目标还那么远。而且工作越久，学的越多，越觉得自己的不足。总之，成绩属于过去，错误已经变成了经验。在未来的工作和生活中，随着公司的不断扩张和业务量的增长，我们仍然会面临巨大的挑战和压力。个人觉得有几点需要特别注意。
一是加强自身业务能力的培养，提高设计各方面的熟练程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；
二是增强与同行业同事的紧迫感和竞争意识，营造相互追逐的氛围。不学习不进步，就会被社会淘汰；
第三，加强与公司设计师的团结合作，保持平和的心态，多沟通多合作，充分挖掘集体潜力。
最后，我想多说一句:责任。
无数次，我用这个词来衡量自己，要求自己。无论你说什么或做什么，你都应该承担责任。工作、社会和家庭的责任是不可避免的。
新的一年即将到来，我相信在公司领导著名的决策和正确的指导下，在全体员工的共同努力下，公司未来一定会取得长足的进步。我没有理由不期待美好的未来。
2XX年5月，我被任命负责* *大厦项目部的设计和施工。Xx要结束了。我来总结一下我的工作。
第一，作为公司的一员，能够按照公司及其项目部的规章制度，按时保质保量完成公司及其项目部的经营管理工作。
1、内功。根据项目的情况和要求，每月月底统计当月的实际项目管理情况，及时、满意地处理和解决项目现场随时出现的问题。及时参加公司相关分析会议和公司项目进度，对项目部每月现场管理情况做分析报告，根据各楼层各分项工程分析管理项目进度，及时提出合理建议，记录所有现场管理日志，及时上传发布公司项目部和业主相关会议内容，并指定到位。
在实际施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题进行科学合理的调整，以规范项目管理。为了项目的顺利进行。在日常工作中，尤其是在工程设计中，我们总是积极配合相关项目经理进行相关的项目管理。
根据公司的规定和项目部的实际情况，起草一些关于工程管理和工程设计的文章和文稿，对项目现场进行有针对性的跟踪管理。每月初完成项目部上个月的实际项目管理任务(包括业主的解释分析和项目设计资料，并及时向项目负责人汇报)。在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，以提高项目管理水平，实现措施的科学化和人性化。同时，及时向项目部提供一些业务信息和相关数据，及时做好项目设计管理和现场协调工作。并及时参加项目相关会议，按公司规章制度值班。
2、外部(对业主、监理和材料供应商等。).每月月底向业主提交下个月的材料计划和项目设计工作安排，预测下个月的施工管理，预测每个项目管理中可能出现的相关问题，努力控制和保证下个月项目的顺利进行。
并及时与监理人核对工程量，及时向业主签发工程签证，做好相关工程的管理工作，特别是一些工程设计问题，及时审核确认材料供应商的深化加工图纸，积极配合业主做好相关工作，使材料供应商能及时加工生产，使工程顺利进行。
总之，在工程项目的设计和管理中，及时、准确、务实、实事求是，把握管理方向，拥有完整的内外部管理信息，充分利用政策，抓住机遇，随时处理好业主、监理和施工方之间的关系，发现工作问题及时联系领导汇报，找到更好的解决问题的办法，努力为公司创造最大的利润。
二、积极做好工程设计管理。
做好* *大厦项目的设计管理、申报和提交工作。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好公司和项目部的工作。
我工作努力，不后悔，有高度的责任感、荣誉感和政治觉悟，时刻关注公司的利益，公司的大局，公司的荣誉。为公司考虑，为公司做。工作期间积极参加公司相关工作会议；积极参与项目现场管理；积极参与工程设计管理。无论你在项目部工作有多忙，你总是服从公司领导的工作安排，认真执行领导的命令；无论项目部有多忙，我总是投入极大的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成项目部的所有任务和公司安排的其他任务。
四.积极适应和遵守公司的各项管理制度和改革，进一步增强工作责任感和荣誉感。
入职以来，发现公司的规章制度在逐步完善，进一步完善。受到强烈的工作责任感和荣誉感的激励，我无私地积极适应这种情况，以公司现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，及时做好自己的一切工作，为企业尽自己最大的努力。
5.利用业余时间加强学习。
业余时间非常注重收集国内外精装设计资料及相关文档，努力学习钻研建筑工程设计管理、建筑工程项目管理技能等业务知识。努力学习计算机知识和建筑英语等。，以不断提高自己的工作效率和管理水平。
以上是我个人工作的粗略总结。请领导审阅。如果我的工作中有什么不足，请随时指出，以便我及时纠正，更好地工作。
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