[第1条]
自从参加工作以来，我认真工作，学习技术，思想素质和潜力不断提高和提高。在组织的关怀下，我的专业技术有了很大的进步。
疯狂一年以来，感谢公司领导的正确领导，感谢公司各部门和全体施工人员的大力支持和帮助。在安全工作方面，基本达到了安全生产管理的目标。性格是我公司常年大小工程100多个，无轻重伤事故，工程质量能达到验收标准。这些成就都离不开我们公司全体员工的努力。
1.我认为，全年安全生产取得如此好的成绩，主要是由于公司各级领导的高度重视和正确指导，以及公司全体员工的努力和配合。我认为，有一个决定是我们全年实现安全工作无事故的重要一点，那就是坚持召开一次好的班前会议。今年年初，牛经理在晨会上提出，要每天组织好班组的班前会。利用班前会的活动时间安排当天的工作，讲解当天工作的安全注意事项，传达公司当前的主要目标和战略部署，让每个员工都有一个清晰的认识。因为我们坚持这项工作，为我公司的安全工作、工程进度、工程质量起到了很好的作用，奠定了坚实的思想基础。这项工作的真正效果也体现在实际的生产活动中。
二、今年以来，基本实现了对重点工程施工现场的监督检查指导。这样才能及时发现问题和隐患，及时处理和解决。今年公司的项目包括县城改造；防窃电和自动产生线损；十几个临时用电；部队、廖警官学院、x锅炉房变电所；三个搬迁x的变电站亭和高低压外线。近期西郊干线、西郊南干线刘舒村支线、新茶干线等电缆工程。施工场地分散，工期紧且慢。在张的领导下，我基本上检查了施工现场。从这些项目的施工过程到验收和送电，95%以上的项目能够达到验收标准，并在要求的期限内完成。确保质量、数量和安全的任务确实已经完成。
第三，由于今年的项目人员多，空闲时间少，建筑工人的安全学习教育工作也相应减少。今年利用课前会和空闲时间对操作人员进行了四次学习教育，教他们考试。业余时间，组织班组进行“建筑工人进场安全教育”学习考试。此外，组织公司全体员工参加安全生产法律法规考试(xxx考试)，参加人数达到98%。安全法规和技能的学习是提高我们工人的安全技术和预防技能，确保工程质量和防止人为事故的基础。在我看来，虽然每个人学习教育的时间少了，但确实可以巩固和提高工人的思想，提高安全生产知识水平，操作规程和技术的理解水平，并在实际工作中认真贯彻执行。这是我在以后的工作中必须做好并坚持的。
最后，我将谈谈我工作中的不足之处:
1.越快检查现场越有走过场的现象。
2.班组安全活动记录检查督促不够。
3.发现的问题不严格追查，达到教育大家的效果。
4.工人的安全学习和教育有差距。
[第2条]
我参加工作已经一年多了。在这一年多的工作中，我认真学习和研究技术，在潜力和思想素质上不断提高和完善。在公司和团队的关怀下，我从一个刚步入社会的学生，变成了一个有进取心的电厂运营员。
疯狂的一年以来，从我的工作职责来说，我感谢公司领导和团队成员的支持和帮助，让我把课本上学到的东西练出来，把学校学不到的东西学出来。这些成绩都离不开团队成员的领导和帮助。现在我们将总结过去一年的工作:
第一，工作认真负责。
忠于职守，用公司理念要求自己，以诚待人，踏实做事，服从领导安排，在团队缺人的时候坚守岗位，努力工作，客服本身有困难，认真检查，现场不放过小的设备缺陷，发现问题第一时间通知组长，避免重大设备事故的发生。我总是用心对待我的工作。我的性格是#2机组在今年小修期间，12点连续工作了20多天。虽然很难，但我学到了正常设备正常运行时学不到的东西。
第二，技术上努力学习，理论上努力学习，努力背熟操作规程；
在实践中，严格遵守操作规程，培养正确的操作潜能，确保不发生误操作事故，随时记录工作中遇到的问题、获得的经验和注意事项，虚心求教。虽然已经独立上岗，但他知道要想把运营知识学透，让自己一天比一天好，是需要时间磨练和积累知识的。工作之余，不忘利用书籍、网络等资源来补充自己，从而开阔眼界，继续充电，补充自己的不足。同时，单位进入冬季作业后，公司严格把握员工冬季作业对单位安全意识的缺乏，组织各班组学习，通过组织培训，我意识到自己技术知识的不足，激励我以后更加努力学习。
三.潜力包括协调潜力和事故处理潜力。
如果把“技术”比作“智商”，那么“潜力”可以比作“情商”，操作也可以。智商高，情商就不高，因为技术死了，潜力活了。一年的工作经验告诉我，只有学习和使用它，才能更好地做好工作。
四、积累工作经验，落实公司“节能降耗”。
在水质合格的基础上，不断提高，安全运行为第一位，兼顾经济运行。比如辅机水质不协调时，可以及时启动排污，使水质在最短的时间内合格，可以及时联系化工人员检查水质。一旦合格，辅机池排污门可迅速关闭，保证机组安全运行，减少辅机水的浪费。
5.我也在一年的工作中认识到了自己的不足。
例如缺乏现场设备操作和技术知识，有时缺乏安全工作意识等。在今后的学习工作中，我想提高自己的学习意向和主动性，让自己尽快成长为一名合格的检验员，加强公司对安全法规的学习和认知，为单位的安全运行做出努力。
[第3条]
忙碌的20xx年即将过去，充满希望的20xx年悄然而至。在过去的一年里，我仍然以极其认真负责的态度，兢兢业业，有得有失，有成绩也有不足。
一、20xx年工作成果。
(一)狠抓安全和环境保护。
1、能亲自落实安全防护措施，个人安全意识得到增强。
自从去年我所在的科室发生安全事故以来，极大地震动了我个人，让我认识到了工作中的不足。今年，我要求自己无论任何维修项目，都要重视、落实、甚至监控安全防护措施，确保维修中的安全，尤其是动火作业中，从票处理到更换，各种防护措施的安排。事实也证明，我们段的各种维修和动火作业都可以安全高效地完成，不存在违反安全操作规程的作业。
2.现场隐患的调查可以给出预警，协调和消除缺陷。
如果对一个错误或者问题的决定是在最终结论之后做出的，我觉得不值得称赞。只有在潜伏期进行预警或者提出前瞻性的想法，才是我们目前应该提倡的，哪怕是残留的或者有偏差的警告。今年我在第一时间对北粗碎机、小渣浆泵、回收泵等诸多异常提出了质疑，并联系他们排除潜在缺陷，确保工厂安全满负荷生产。可惜也有很多问题，但你提出来之后，就像一缕清风。比如北方粗碎机的丝杠断了的问题，只有断了10块以上才能解决。更换下槽铁，增加弹簧，最终彻底解决问题。还有一个小渣浆泵，我们早就提出不工作了，还是那种“能用”的说辞，最终导致半夜2点故障，几乎减少量。
3.应急演练也有所突破，受到各级领导的好评。
在今年的应急演练中，我用心摸索。首先，我改进了硬件，并在我的部分注册了所有可能的问题。最后我一共发布了12个乙炔科应急预案，有封面和目录，一目了然。然后利用周一安全活动的时间让科员学习，最后组织团队进行演练。11月至12月对分厂进行抽查时，我车间工段进行了三次演练，得到了分厂领导的充分肯定。同时，我第一次使用的“埋矿”形式也得到安全部门领导的认可。
(二)团队建设取得初步成功。
1、从硬件上完善团队建设的必要条件。
今年在厂领导的指导下，我先从硬件上完善了一些团队建设的必要条件。我三次走访烧碱厂电解工段，多次与工段长沟通，询问一些班组建设和工段管理方面的好做法和先进经验，并加以吸收借鉴，均取得了良好的效果。比如，在团队评价、员工激励机制、各种账户管理等方面，我也和他们交流了周一在我车间开展的优秀安全学习活动、应急演练、现场礼貌生产责任制等，也引起了烧碱车间各科长的极大兴趣，为车间对外树立了良好的形象。
2.科室管理逐渐趋于科学化、制度化。
我一直认为，作为最基础的管理，尤其是日常生活工作，涉及安全、考勤、工艺质量、礼貌生产、设备管理、经济考核等诸多方面的科长，其实就是一个“管家”。处理这样复杂的关系，管理一定要走制度化的道路，不能随便，更不能谈人情，搞关系。所以今年在执行PVC乙炔工段管理规范的时候，我们工段就下了一盘棋，一直坚持用尺x量东西，一直关注每一个员工的思想动态。如果某一个人受到了惩罚，不仅他会受到惩罚，他还应该掌握自己的心理活动。如果一个人心里有疙瘩，应该帮助他解决。他要有教养，要快乐，要做好本职工作。特别是在团队考核方面，我科公正无私，奖惩分明；在工务段的会计管理中，我们工务段实行专工理财、副科长核算、科长审核、工务段人员监督、班组长考核的完全开放的管理模式。
3.以不断发现和解决问题的态度开展各项工作，在“有利”和“不利”的平衡下大胆尝试。
随着事物的发展和时间的推移，我们在日常管理中会暴露出许多新的问题和矛盾，因此要求我们与时俱进，不断发展。因此，今年我科下发了37份各类科级文件，全部以乙炔20xx-x号的形式下发，进一步深化了人制度化管理的理念。与此同时，在我们部门进行管理尝试时，我们不会停滞不前、畏首畏尾，而是本着“有利有弊”的原则进行权衡。如果“利”大于“弊”，我们将严格执行。比如1类和3类主控的调整就是一个成功的例x。站在1类利益上有劣势，站在小节利益上有优势。显然，利大于弊。
(三)各类账户完善。
1.会计的编制从思想上有了变化。
以前建立账户是为了“应付检查”，现在是为了“方便查找”，这是思想上的转变，比如各种安全账户、仪器账户、特种设备账户、各种防护用品账户等。在这一块，付出了很多心血，要做到“滴水不漏，无懈可击”并不容易。但是，真的可以事半功倍。比如消防器材配置的台帐和现场统一的话，可以心中有数，仓库里的备件台帐也可以查的很清楚，也比较清楚。
查看全文
false