人事部工作总结

随着经济和社会的发展，人力资源已经成为关系企业命运的重要因素。因此，加强人事部门的人力资源管理不仅有利于保证企业的经济效益。今天我们找到了人事部的工作总结，供大家参考阅读。

人事部工作总结1。跟进人员的日常工作。截至9月30日，员工总数为* *，已签订* *和未签订* *劳动合同，均为新员工。

2.积极做好招聘工作。这周联系了* *招聘人员和15**面试官。继续往* *方向贴出招聘信息，* * *，* *，* *，* *，* *，* *。规范面试工作，更新完善申请登记表。

3.办理员工的出入境手续。本周有* *名新员工和* *名新员工离职。

4.做好办公室新文员培训工作。做好特殊岗位考证工作。本周完成* *操作人员和* *员工的登记和体检。

5.加强员工的日常考勤管理和劳动纪律检查。这一周，杨接到了* *的汇报。9月26日上午7点左右，* *尽快前往现场检查，发现火星是由* *，于是立即停止了设备，组织人员。由于及时发现，避免了* *起火，造成* *爆炸事故，造成经济损失。

6.本周，员工生日福利计划实施。办公室联系确认了生日蛋糕的供应店。1号公布本月过生日的员工姓名和生日，送生日祝福；生日送生日蛋糕。

7.9月2-3日，全流程处理生产线员工工伤。2日上午被送到* *医院治疗，安排人员陪同。

人事部工作总结第二部分20xx年即将结束。新年将至，为了总结经验，继续发扬优势，克服现有不足，现将20xx年工作回顾如下:

第一部分:各项工作目标完成情况:1。行政工作:1。安全工作:

①安全生产:今年隐患控制点的量化管理目标；同时，制定并实施了《安全生产处罚制度》。

两项制度的制定和实施，对明确各责任部门的日常安全管理工作，提高一线管理者对管理安全工作的重视程度，减少事故的发生起到了积极的作用。

②消防安全:按计划维修保养灭火器。9月份，* * *人参加了全厂的实际消防演练，常年

达到零火的目的。

(3)工厂安全:不断加强安全工作的监督检查，发现问题及时解决和处理。公司人员常年在外，

车辆和材料的进出没有重大错误，保证了工厂的安全。

(4)制度执行:以确保安全生产和员工人身安全为首要目标，严格执行奖罚制度，受到* *人以上的好评

进行处罚和通报，其中不负责和严重违纪的* *员工将被开除。这不仅有效控制了不良情况，也维护了公司的正常生产秩序。

2.工业事故概述:

全年有* *起工伤事故，比20xx全年高* *%。在今年的工伤中:* * *部门* *人-次，占* *%;* *部门* *人-次，占* *%。轻伤发生* *次，占* *%;涉及伤残等级的伤害有* *起，占* *%。(详见附表)。3.公司的机动车维修费用:

4.食堂工作:在保证照常提供免费食物的前提下，引入自主消费运营模式:早餐和晚餐分别增加自选收入

菜品是有报酬的，这是换来员工对新食堂模式的认可和对原免餐模式的理解。

5.宿舍管理:今年* *员工因冲突、违纪被处理，违反宿舍管理规定的* *员工退休；结合宿舍卫生、

法律的检查、评估和宣传更好地改善了宿舍的整体健康状况；同时协调增加了一名兼职卫生人员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工维护公共区域卫生和设施的自我意识相对较差，给日常管理带来了麻烦。

6.其他工作:①积极响应和组织员工参加工会组织的各种文体、论文、知识竞赛等活动，展示* *

员工的风采。②利用公司的宣传栏，关注时事，及时传递健康向上的精神信息。③第三种员工风格

活动月进行的很顺利，共有* *员工报名参加了两大类十二项的活动，为大家提供了一个放松和展示个人实力的平台。

二、人力资源工作:1。人事变动:

①全年共组织* *面试，实际招聘人数为* *，面试录取率为* *%，年平均离职率为* *%。

1 12月份人员流动统计如下:

②全年申请就业的* *人中，* *人仍在职，占当年入职员工的* *%。

全年有* *名员工流失，其中:* *名员工当年流失，占当年流失员工总数的* *%;老员工的营业额占全年营业额的* *%。③离职原因:

20xx年员工年龄分布:

2.拓展招聘渠道:我们将重点拓展新的招聘渠道，梳理和分析应聘者的心理需求和动态，重点解决方案

解决公司的用工缺口。今年，我们多次联系安排外省市招聘考察，多次到周边乡镇宣传企业形象和招聘需求，为满足公司广大职工需求提供了有力保障。3.培训情况:

(1)今年，根据公司年初制定的培训计划，* *批，* *人次参加了相应项目的培训学习，各种培训人员

虽然所有工作都按计划进行了，但培训项目的针对性和有效性以及学员的学习质量和效果仍有待提高。

②11月份尝试与* * * *合作，第一期已经完成，整体效果不错。我们会在更新学习的过程中关注实际的学习效果。

及时扩大参与学习的人员范围，进一步提高公司管理的整体素质。

4.社保:每月反复与生产等一线部门核对，基本保证所有申请人处于在职状态，投标准确。

手续正确。

5.人力资源成本的变化:

从上面的统计可以看出，今年普通工人每年的人力资源成本增加了* *万元左右，共增加了* *%,其中工人数量增加的影响约为* *%。* *车间和* *车间的人工成本增长率明显高于工资基数增长率* *%。* *车间人工成本明显增加，月平均工资增长* *%，但平均生产效率没有明显提高。因此，提高生产效率，实行定岗定编，控制返工生产是我公司今后的重点任务之一。第二部分:工作中存在的问题和下一年的工作方向、问题和建议；

20xx快结束了。为了适应公司业务规模持续快速发展的需要，需要在下一年的工作中不断提高工作水平，从以下几个方面为公司的稳定发展提供坚实的物流支持和服务:

1.保护劳动力资源:我们将继续坚持友好、真诚、开放、灵活目的是为确保就业开辟新的渠道。

明年做好普工招聘工作。

2.不断上涨的劳动力成本和不断增加的流动性已成为人力资源招聘的难点和焦点。因此，设立员额

仍然需要跟踪和加强对人员定额执行情况的监控，以降低整体人力成本，提高生产效率。

3.切实客观地建立公司的绩效考核体系，并在试行过程中不断修订，逐步规范各部门工作的客观评价体系。4.继续积极推进《安全奖惩条例》的实施，通过奖惩调整促进各级安全管理职能的完善，定期召开专题会议

会议，通报安全工作问题，促使各级管理者对安全管理职责提高警惕，从而提高公司整体安全工作质量。

5.在20xx，我们要围绕公司的教育理念，着力提高公司人员的整体专业素质和职业情操，掌握现代管理知识和

给工作注入活力的能力。

(1)培训需求和课程安排需要更加合理，体系清晰。有必要为每个部门建立一个有针对性的培训计划，以确保培训

有效。对于培训效果，每个培训项目的专门人员都需要认真参与，客观全面地进行评估。

(2)对于需要加强的培训管理，对各部门培训计划实施的监督需要持续跟进，使培训工作不

不折不扣的全面实施。

6.有针对性地确定主题，定期与一线员工沟通，了解他们的工作状态和心理需求，并积极协调他们

工作生活中的实际问题可以增加员工的向心力和和谐度。

20xx快结束了。回顾过去一年的工作，我感慨万千。在公司领导和各部门的大力支持和配合下，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下:

一、建立健全各项规章制度，加强管理:

公司坚持从基础管理入手，加强公司的规范化管理。一是建立规章制度，逐步规范人事管理，进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事工作有章可循。已制定:“XX守则”；XX安全系统；XX家政服务部工作制度；XX餐饮部工作制度；XX厨房工作管理系统；XX人事部门工作制度；XX财务部工作制度；XX工程部工作制度；把××国土安全部的工作制度挂在墙上。开业后，结合工作实际情况，制定并颁布了《员工宿舍、更衣室、浴室管理规定》、《员工餐厅就餐标准和就餐时间管理规定》；二是在各部门的大力配合下，以人事部门为首，起草了XX部门的工作操作手册；三是加强内部管理，提高执行力，通过完善XX员工休假、考勤管理规定、员工晋升管理规定等规章制度，有效提高工作效率和管理水平；第四，会议纪要制度已经建立并完成。

二是加大员工招聘力度，提高员工整体素质，稳定员工队伍建设

1.在公司开业初期，为了保证公司如期开业，人员招聘是重中之重。在总经理的指导下，加大了招聘力度，采取了多种形式，成功完成了开业人员的供应。先后去过小寨、瞿伟、西环学院、蓝田等人流相对集中的地方；其次，利用在线招聘，我们在58个城市和市场上发布了公司招聘信息；三是动员内部员工采取推荐的形式。但前两种招聘方式都取得了不错的效果，后一种主要以内部人员推荐为主。共招聘217人，录用85人，录用41人；流失率是52%。

2.不断提高员工的综合素质和专业技能:不定期召开员工会议，认真学习公司规章制度，及时传达总经理的重要指示和会议精神；充分了解员工的工作思想动态，展望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定员工队伍；后期由各部门定期提交培训计划进行跟踪监督；协助各部门对新员工进行积极的评估。特别是11月20xx，在客房举办了一场铺床技能大赛。通过比赛，及时总结员工业务技能存在的问题，同时发现优秀员工。也激发了员工的参与度，培养了一批在业务上力争上游的员工，在不同程度上大大提高了业务技能。

三是提高员工消防意识，积极组织培训和演练；

为了增强公司员工的消防安全意识，根据总经理的指示，在工程部的大力支持下，公司于20xx年9月23日对全体员工进行了消防安全演习。通过锻炼，员工对消防知识的掌握和实际操作得到加强，消防意识、应急能力和处理火灾事故的组织能力得到提高。

四、丰富员工业余生活，增强公司凝聚力，共同开展全员销售活动:

为了进一步丰富员工的文化生活，公司组织了各种员工业余时间和娱乐活动。20xx年9月和10月，为当月过生日的员工举办了一个特别的生日聚会。12月，举行了一次有趣的运动会。通过组织各种活动，提高员工对公司的归属感、认可度和凝聚力，使员工真正融入公司大家庭，更好地为公司创造效益，深化公司内涵。

为了加大推广力度，公司开业后，可以及时开展各种优惠推广活动，组织各部门员工外出宣传。在周边乡镇、蓝田、瞿伟、环山附近高校开展了大量宣传活动，发行了数千张宣传彩页，尤其是人流集中的小寨、瞿伟、野生动物园、南五台等地。

短短几个月，我做了一些工作，但离公司领导的要求还有一定的距离，工作中还存在很多不足:

一是人员招聘方式单一，供应不及时，造成各部门人员短缺。

今年虽然采取了内部招聘、传单等形式，但效果并不理想，一些好员工在特殊时期流失了。同时也给各部门的工作带来了一些困难。

第二，员工培训不够

俗话说:玉不经过打磨是不能切割的。有潜力的员工如果没有接受良好的培训，就不能发挥多大的作用。今年，虽然我们部门进行了几次培训，但由于缺乏业务能力和先进的管理意识，管理视角因知识面窄而不广，使得培训未能达到预期效果。

第三，员工事务管理不到位

员工事务涉及面很广，包括员工食堂、宿舍、浴室、储物柜等。在困难条件下，基本解决了员工的衣食住行问题，但差距还是很大的，比如员工宿舍夏热冬冷，夏季漏雨严重，至今没有完全解决，食堂的饭菜种类也不多。

针对这些问题，20xx的人事部门将从以下几个方面着手工作:

第一，完善制度，实现规范化管理。

成功的企业源于优秀的管理，优秀的管理源于优秀而完善的制度。随着社会的不断发展，良好的管理体系无疑是其可持续发展的基础。因此，迫切需要完善原有的规章制度，应用合理科学的公司管理制度。为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，将在20xx制定《员工手册》，使员工有法律可循。当然，我们在强调一致性的同时，也注重员工发挥自身才能的自由，鼓励员工动脑子、放胆、放手，从而最大限度地发挥员工的潜能。

二、加强培训，完善培训机制。

企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司各部门人员的综合素质普遍需要提高，尤其是部门负责人和领班，他们肩负着沉重的责任。要根据实际情况制定培训计划，才能真正帮助他们。此外，新员工的培训至关重要。

20xx年，每季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习，其他部门相关技能的实训必须每半年进行一次。而且培训是考核的，工资水平是由技能考核和平时的待客礼仪和态度决定的。为了加强员工的客户服务，我们的软件将升级到更高的水平。

第三，协助各部门工作，积极听取每位员工的建议和意见。

继续配合各部门，协助处理事件。20xx年是公司扩张壮大的一年，拥有一个团结创新的团队是公司发展的保障。因此，积极听取全体员工的建议和意见是人事部工作的重点。只有员工能愉快地为客户服务，我们才能在新的一年里更好更快地发展壮大。

第四，关心员工的生活，努力建立健康向上的文化生活

关心员工生活，注重工作方法，是调动员工工作积极性的有效措施。切实改善员工生活，进一步改善伙食，充分保证员工以充沛的精力投入工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。相信在总经理的正确领导下，人事部一定会克服过去一年的不足，再接再厉，迎接新的挑战！