综采队工作总结

机械化采煤，大型支架安全，综采队有机电、采煤机、皮带维修人员，不断总结工作经验。今天范温泉爱学范文网给大家带来了综采队的工作总结，希望对大家有所帮助。

综采队工作总结

20xx年，整个煤炭行业还在寒冬，我们王平煤电公司是艰难的一年，是艰难的一年。但在公司各级领导的正确领导和全体干部职工的共同努力下，公司整体素质和现场安全生产还是稳步发展的。通过一系列有效措施，二综队也取得了很大成绩。本着总结、发现、改进的思路，年度工作总结如下:

第一部分20xx年工作总结

一、工作完成情况

1.安全目标:我们团队的地下安全生产工作应该扭转三违，三松它是一种管理模式，旨在消除各级人员伤亡和非伤亡事故。今年上半年，由于我队员工安全意识淡薄，工作中出现侥幸心理，6月份发生轻伤事故。这起事故值得我们反思。今后，我们的团队将认真贯彻公司领导和安全检查部门的指导精神，积极组织员工进行安全培训，以提高员工的安全意识和独立安全能力。

2.原煤产量:20xx年，我队在303盘区构建了8302工作面开采任务，并根据公司下达的指标，精心组织，科学安排。1-10月，完成总产量368791吨。

3.质量标准化目标:我队把质量标准化作为一项基础工作，认真落实工程质量。在工程质量上，坚持一把手抓到底，坚持全员挂靠制度，坚持责任落实制度，并增加副班长、

大同煤矿集团朔州朔美王平煤电有限公司

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班长的管理和质量标准化取得了很大的进步，使两个车道达到高、宽、平、直、干净。，工作面保持三层两直道。，实现了采煤工作面质量动态标准，实现了随时满足上级部门检查的目标。4.生产运营:20xx年，我们团队在生产运营方面的工作比去年有了显著的提升。主要体现在材料管理上，因为我们团队认真执行公司下发的市场化制度，强化员工的节约意识，积极组织废旧物的修复，使我们团队每年的材料成本没有出现明显的超支现象。二、主要工作

1.所有员工应执行手指听写和& other危险预测活动

20xx年，根据20xx年的生产经验，在公司各级领导的指导下，我们团队在安全生产的道路上稳步前进，通过了手指听写危险预测培训和工后会重点学习，形成一套安全生产管理和安全生产操作。

2.科学组织生产，逆境增产

从8302工作面开始，我队就积极组织和启动了班组劳动竞赛和班长之间的劳动竞赛。积极组织对领班和班组长的培训，提高管理人员的管理水平和工作组织能力，建立健全工作点管理制度，使工作点透明化、薪酬公开化，大大提高员工的工作积极性。

3.转变干部作风，狠抓质量标准化

20xx以来，我队管理人员转变了工作作风，围绕工作面的工程质量、两巷的文明卫生、完好的机电设备，从细节入手，严格要求，全面抓质量标准化工作。

综采二队工作总结

进入20xx年以来，一号综采队全体干部职工在矿井党政班子的正确领导下，紧紧围绕集团公司和我矿的工作目标，扎实推进安全生产。双基施工中，狠抓工程质量，认真落实安全事故零目标河南能源企业文化现状；等待新的想法，专注于加强大小三道防线在系统建设中，所有生产都要严格按照实施方案进行，不留隐患，并认真进行管理和技术上的改革。迎接挑战，稳定发展，促进提升活动和坚持以人为本。促进我队安全生产各项管理工作持续、稳定、健康、协调发展。

一是加大员工安全技术培训和学习力度，提高职业素质

在学习方面，我们第一个综采队注重加强本单位干部职工的学习，旨在不断提高队伍的整体工作水平，保证高水平的技术和素质，建设学习型文明区队。我们充分利用定期安全会议组织员工学习党和国家的安全生产方针和上级领导对我队工作的要求，认真学习各种操作规程和安全技术措施，提高员工的专业素质和工作质量。增强员工质量标准化意识，提高执行力，努力打造团队质量标准化新水平。

由于工作需要我队在XX年XX月XX日向XX煤业公司输出劳务，并且由于生产工艺不同，我队对全体员工进行了转岗培训，让员工尽快了解悬空支架工作面的生产工艺和安全技术要求。同时，班组及时组织技术人员编制各岗位的操作规程及相关管理制度，并严格执行，确保安全生产。

20xx年，我们团队积极与各业务部门合作，规范安全和质量，精心组织、参与和培训安全技能，营造员工学习文化和技术的氛围。坚持适当的奖惩，提高干部职工的积极性和主动性。

第二，继续推进安全双基建设，深入开展质量标准化工作，进一步夯实安全基础

自我发展安全双基施工以来，我队干部职工认真学习了安全知识。集团公司领导、矿长周立春。双基重要施工指令，建立健全了区队各岗位的安全生产责任制和各项安全管理制度，并结合队内实际情况按照简单、实用、有效制定并严格执行“三级考核标准”的原则；铁打的制度，硬执行，真真实实，不忽悠每个月底，公司都严格检查基准，并在当月工资中完成，使员工的安全意识不断提高，安全行为不断规真正起到了积极的激励作用。同时，我们的团队建立并完善了各种隐患账户，并按五个决定。整改落实的原则，按照河南能源向兄弟单位双基对评估中发现的隐患举一反三，及时排查类似隐患并逐一整改，整改率100%，真正做到无隐患区团队，实现安全事故零目标。严格执行安全双基施工会议、定期安全会议、班前会议等。，不断加强安全红线意识，不断向员工宣传各种安全会议文件和安全管理制度，及时总结安全管理中的漏洞和经验，并严格执行。现场安全运输许可制度三个描述三个转变还有开工前的安全确认；制度，不断提高安全管理水平。

密切注意机电设备的现场管理，注意各种保护装置的使用，地下电器的防爆等。三大保护。，反拍手、踢腿和跳跃违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；作为整改的重点，一定要对人负责，严格防防患于未然。

加强顶板管理，严格按照质量标准化标准的规定，设置各种专用支架，严格按照操作规程要求在工作面上下巷设置超前支架，坚决杜绝空顶和顶板安全。加强上下翻头管理，严格按照措施执行。严禁我队加强土袋墙管理，捡旧基跑漏风现象。

自从8月来到XX煤矿，我们团队的安全双基建设和质量标准化工作没有放松，而是不断加强。为了适应不同的生产工艺，我们再次完善了安全双基建设考核标准，制定新的质量标准化标准，加强工作面工程质量管理，实现工程质量达标规划。

通过以上工作，我们将努力实现地区团队的自主权、团队和团体的自我照顾以及员工的自律，safe 双基施工和安全稳步进展。红线意识不断增强，质量标准化达到动态标准，进一步夯实区域班组安全基础，实现安全生产。

三、加强队伍建设，提高管理水平。

在管理方面，我们团队从管理规章制度、岗位责任制的完善实施等方面找出了存在的问题。，并积极开展整改。自内部市场化实施以来，我队按照矿山企业管理科的要求，在每个项目施工前对项目立项、人工成本预算、材料成本预算、租赁设备成本预算进行了审批，并在项目完成后及时对项目完成情况进行了审批，大大减少了人工产出，提高了效率，节约了材料消耗，提高了设备完好率。设备管理方面，包机给人，严格按照设备操作流程操作，及时维护设备，保证设备正常运转。在技术数据上，首先从节约开支、降低消耗的角度出发，制定合理的施工方案，在保证安全的前提下，尽量减少材料消耗。同时，我们的团队加强了对员工的培训和教育，提高了他们的忧患意识和省钱消费意识。力求成本最小化，收益最大化。

进入* *煤矿以来，我队全体干部职工严格执行* *煤矿各项管理制度，继续做好省钱降耗工作。

第四，科学组织原煤生产，加强资源循环利用，做好省钱降耗工作

在开采2个3120xx和13020工作面的过程中，加强工作面的采煤工作，坚持见矸停煤。每班煤放干净后，开始割煤，坚决不浪费任何资源。13020工作面，由于工作面煤质较硬，为了提高原煤回收率，坚持每班放宽炮检，确保不浪费煤。杂物、水阀内部、皮带绝对不允许，班组制定了详细的奖罚方案，确保煤质。

搬迁至* *矿后，面对11040悬移支架工作面穿越老巷、采空区多的实际情况，我队制定了科学合理的安全技术措施，确保了开采过程中的安全。对于老巷段，及时在老塘一侧设置井坝，保证矸石不上阀门，在下一巷修建碴仓，尽可能将矸石回收到碴仓，使煤质最大化。

综采三队工作总结

在xx，一批综采队紧密配合，肩负重任。在矿领导和相关部门的正确领导下，在全队员工的大力支持下，围绕我队安全生产中心的任务克服困难势在必行，全年完成了上级交办的各项工作指标。全年工作总结如下。不足之处请批评指正。第一，员工之间斗气高，安全生产形势喜人。今年1-10月，安全生产原煤X吨，完成计划x%，超额完成X吨。期间完成了两个综采工作面的安装任务和支架维护任务，规范了工程质量，验收了月优产品。全年安全形势稳定，无轻伤及以上安全责任事故。二、重视员工素质教育，开展好员工行为规范活动。坚持以人为本，深化和细化团队管理。重视工人素质的提高是安全生产管理的基础工作，