供电公司创建四好领导班子自查报告范文

供电公司创建四好领导班子自查报告范文

转眼间，一段时间的工作已经告一段落。回顾这一时期的工作，存在的问题值得总结。立即采取行动，写一份自检报告。那么什么是好的自考报告呢？下面是小编认真整理的供电公司成立四好领导班子自查报告，欢迎大家分享。

根据X发电集团28号文件精神，我公司制定了创建“四好”领导小组实施办法，成立了创建工作领导小组。一年来，在市公司党委的正确领导下，在组织人事部门的具体指导下，严格按照编制考核标准，公司“四好”领导体系取得了显著成效，为公司文明施工、企业持续发展提供了有力保障。现将我公司过去一年的成立情况报告如下:

一是加强质量建设，打造政治素质好的领导班子

在“四好”队伍建设中，质量建设是第一位的。一年来，我们在团队政治素质建设中，切实加强了领导班子的理论学习和思想建设，在团中央学习中，将学习秘书带领学习的方式改为轮值主持人带领学习，学习效果和学习效率明显提高。第二，政治意识，比如责任感，在不断提高。以制度建设为抓手，以“主人”意识教育为契机，全面开展文明创建工作。在第二届全市人民满意基层站中，我公司也有两个供电站，其中五个连续两届被评为全市“人民满意”基层站，其他供电站均被评为全县“人民满意”基层站。公司获得第四届“文明单位”后，结合申报“创一流”创建省级“文明单位”的工作正在全面实施。不断争取第一，认真履行职责。在过去的一年里，我们不仅没有违反政治纪律、组织纪律和影响稳定，而且具有更强的进取精神、模范的责任道德和更强的带头遵守社会公德的氛围。

二、加强能力建设，打造“经营业绩好”的领导团队

1-10月完成供电6.86亿千瓦时，同比增长37.1%；售电量6.38亿千瓦时，同比增长41.4%；综合线损6.82，同比下降3.03个百分点，达到“两增一减”预控目标。

8月，公司大型“mis”系统网络设备建设改造和变电站监控中心建设完成，其中变电站监控中心35 kV变电站无人值守试运行阶段基本结束，最迟下月实现8个35 kV变电站无人值守建设目标。与一级标准相比，结合公司供电可靠性和电压合格率较低的特点，完成了电网和设备的大规模建设、维护和改造，使设备健康水平明显提高，主要设备完好率达到100%，各项经济技术指标较以前明显提高，尤其是综合线损明显下降。8月27日，我公司一年投资1700多万元的城网建设改造工程全面接受了城网建设改造工程验收小组的检查验收，并顺利通过验收。位于我县工业园区的110千伏上庄变电站由省市公司建设，于8月31日竣工投产。变电站不仅为开发区提供了强大的动力，也成为43平方公里省级开发区吸引外资的重要品牌。

第三，加强共同努力，创建“团结协作”的领导班子

今年以来，首先认真召开了团队民主生活会，通过批评和自我批评，及时解决了团队成员存在的问题和企业的重点、难点、热点问题，使团队的决策和执行能力得到了很大提高。第二，凡是涉及“三大一大”的问题，都可以按照规定的程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在五届四中全会上通过了三个工作报告和几个重大问题，对公司的领导干部和中层干部进行了考核。进一步加强廉政建设，开展各种推心置腹的活动，加强沟通，增进领导班子之间的互信，增强领导班子的凝聚力和战斗力。第三，针对团队调整涉及的分工，我们如期完成了公司第五次代表大会换届，在行政分工调整后及时调整了党委成员的分工。

第四，加强作风建设，打造作风优良的领导班子

首先，团队成员可以在工作中带头树立榜样，发挥好榜样的作用。今年，我公司建立了省级一流县级供电企业。为此，我们率先加班，大部分是周日。第二，为了使治理工作更加细致，工作人员工作更加实际，坚持定期召开安全生产调度会、经济活动分析会、支部书记例会、主任例会等。，并定期联系点活动，以便及时解决治理工作中存在的困难和问题。同时，密切关注员工生活，发放员工标识服装，改善员工工作环境，建设员工文化生活设施，激发了员工的积极性和创造性，进一步提升了企业整体形象。去年，我们连续第二年被评为县机关行风评议“人民满意”单位，荣获县委“先进教育活动优秀党组织”、“学习型组织示范单位”、“创建文明行业先进单位”、“五好企业党组织”。企业和员工的形象得到了很大的改善。

随着“四好”领导班子的建立，这种改善会进一步加强。对照县公司“四好”领导班子建设评价标准，我们进行了认真的自查，自查得分为98分。