人事部实习报告四份
在我们现在的社会，我们逐渐意识到了报道的重要性，报道中涉及的专业术语也要解释清楚。我相信很多朋友都很苦恼写报告。下面是人事部整理的四份实习报告。欢迎分享。
人事部实习报告1实习目的:通过三个月的实习试用期，了解工厂的生产流程，为人力资源工作打好基础；通过这个部门实习。了解工厂hr的工作范围，接手相关人事管理岗位，对HR有自己的看法。
实习时间:
实习部门:制造1、制造2、制造3、人力资源部。
工作范围:招聘、培训、参与评估。
实习内容:
我:11月初进公司报到后，按照实习计划进厂实习，出了事人力资源部也回总部帮忙。第一个月主要是了解工厂三个部门的生产流程，了解和熟悉工厂环境。接任人力资源部人力资源管理员的职位。
在这一个月里，我走访了三个部门，深入了解了每个部门的生产流程。现在，我将我学到的生产流程报告如下:
制造过程的一部分是配料过程和粉碎过程。配料过程细分为拣选、除锈、破碎/切割、称重、检验、熔化、检验等工序；球磨过程细分为铸造、氢气破碎、粗粉搅拌、气流粉碎、细粉搅拌、检验等工序。经过这些程序，他们进入第二制造部门。制造的第二部分主要分为成型段和烧结段，成型段又细分为称粉、压制、等静压、除油、检验等工序；烧结工段又细分为投料、烧结、检验、入库等工序。经过这两个工序后，进入三个加工工段，再细分为采摘、研磨、去污烘干、检验等工序。然后进入包装车间。以及对三个部门生产流程的详细了解，对我公司的辉煌历史、令人印象深刻的业绩和使命有了详细的了解。同时，它还定义了企业的组织框架。
进入企业后，来到人事管理员的岗位。这个岗位的人员已经走了。虽然有文字交接。然而，完全接管仍然有许多困难。通过自己的努力，在领导和同事的帮助下，我能够顺利接手，并相应地走上正轨。
二:在厂部实习一个月，第二个月进入人事管理员岗位。此时恰逢经济危机好转。我公司订单逐渐增多，企业产量相对增加。这样各部门对一线工作人员的需求就增加了。在人力资源部韩经理的正确指导下，我们在平时的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、应届毕业生招聘、人才市场、网上招聘等工作中，充分利用自身的专业特点，根据岗位所需的人员来定位。比如对于一线员工，我们一般采用人才市场招聘，辅助在线招聘、人事招聘、广告招聘等。；在管理上，主要采用线上招聘，辅助人才市场、专项招聘，甚至猎头；对于一些需要培训的岗位，我们主要从应届毕业生中招聘，辅助网络，专门招聘，人才市场等等。那正是它所在的地方。我院人力资源部根据企业发展需要，参加了内蒙古工业大学xx应届毕业生双选大会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，取得良好效果。
实习目的:通过三个月的实习试用期，了解工厂的生产流程，为人力资源工作打好基础；通过这个部门实习。了解工厂hr的工作范围，接手相关人事管理岗位，对HR有自己的看法。
实习时间:xx，xx，xx到xx，xx，xx
实习部门:制造1、制造2、制造3、人力资源部。
工作范围:招聘、培训、参与评估。
人事部实习报告二一、实习目的:
毕业实习是我们大学生必须经历的一个过程，是理论与实践相结合的重要途径，使我们在实践中认识社会，巩固知识。实习也是对我们毕业生专业知识的一次考验，让我们学到了很多课堂上学不到的知识。技能开阔了我们的视野，增长了我们的知识，为我们走向社会奠定了坚实的基础，也是我们工作的第一步。同时，实践也是提高学生政治思想水平、专业素质和实践能力的重要环节。通过实践走向社会，接触实践，了解国情民情，增强群众的自觉性、奉献精神和责任感，增强劳动观念和参与经济建设的意识；深入基层，了解经济管理和会计的现状，可以加深理解，巩固专业知识，进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会、服务社会做好思想和业务准备。
二、实习时间
XX年2月5日至5月5日
三、实习地点
xxxxxx科技有限公司行政人事部。
四.实习报告的内容
(一)实习单位
Xxxxxx科技有限公司是集太阳能电池和太阳能组件的R&D制造、销售和技术服务为一体的高新技术企业，是国内太阳能xx发电产品的制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能电池及组件技术水平处于国内同行业前列。公司的主要市场领域是太阳能电池、组件和xx发电系统等。产品可广泛应用于通信、交通、照明、广播电视、国防、海事等诸多领域。
(二)实习内容
当我走出大学，就意味着走上了事业的道路。对于应届毕业生来说，我没有足够的社会经验。这几个月下来，我学到了很多，体会到了很多；特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交办的工作，与公司同事配合，和睦相处，配合各部门负责人顺利完成各项任务；积极学习新的知识和技能，注重自我发展和进步，我学到了很多技能，增加了相关经验。近几个月的工作和学习总结如下:
第一，录用，建立员工档案。
1.做好员工入职手续。新员工刚入职的时候，首先要通过正常渠道成为公司员工，包括签订保密协议、保证、劳动合同等。，以及工作许可证等。；
2.完成员工的试用期确认，审核申请表、述职报告等。
二、考勤管理，完成每月考勤记录，根据考勤计算发放工资。这是一个非常重要的内容。计算工资需要严谨的态度，细致的工作条件，高度的责任感。虽然只是简单的计算，但公司目前约有480名员工，并在不断扩大，人员的增加也增加了一定的难度。
三、办公资料的申请、发放和管理。办公资料的收集、发放和管理也是办公管理的一项内容，要合理规范使用，及时满足各部门的需求。
第四，离职。为员工办理离职手续时，员工还应办理交接任务，保证正常生产，并解除劳动合同协议。
第五，办理员工社保。针对几种社会风险，社会保险包括养老保险、医疗保险、伤残保险、工伤保险、生育保险和失业或破产保险七项。所以公司要及时为员工办理相关保险。我的工作是及时统计新员工，办理社保，定期去社保中心办医保卡。此外，员工的工伤和生育保险也要按照一定的程序办理。
工作的过程是一个不断学习的过程。我是积极做的，但还是走了一些弯路。我的小小进步付出了高昂的代价。做事的方式方法和处理日常生活琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。工作能力的加强是我努力的方向。对于以后的工作，我有能力也有信心做的更好。
(3)实习调查
当然，在做了三个月的人事专员后，我以自己的专业知识和浅薄的工作经验，对公司现状提出了以下个人观点和建议。
案例一:目前公司行政人事部有两个主要成员，一个是行政部经理，一个是人事专员。目前公司有530多人。为了防止人浮于事，公司尽量少人，所以整个部门只有两个人。部门经理全权负责上下之间的协调，包括出差车辆的安排，也就是后勤的管理，人事专员全权负责公司人员的招聘和离职。办理社会保险，发工资，发奖金，管理办公用品等。，都是小事，工作量很大。一个人照顾几个模块的人力资源，有些复杂，降低了工作效率。此外，由于人员不足，人事部门的职责被下放给了各个部门。虽然看起来减少了人事部门的工作，但事实并非如此。很多事情一开始没有经过人事部门，权力分散，责任互相推诿，后期处理起来比较困难。
分析:公司治理结构安排不完善。企业管理可以分为几个分支:人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等等。通常公司会根据这些专业化的业务分支机构设立职能部门。目前一直在接触公司的人力资源管理。过了几个月，发现公司的管理不够规范严谨，公司对管理水平不够重视。首先，公司没有合理配置人事管理，本该由行政人事部履行的职责分散到各个部门，使得行政人事部看起来像是一个摆设，并没有真正意识到部门的有用性。比如候选人方面，应该由人事部门来操作，但实际上是把权力分别下放给各个部门，这对员工的管理是非常不利的。
案例二:公司建立了严格的薪酬管理制度，由基本工资和技能工资组成，员工工资按时计算，绩效考核以奖金形式发放，对员工来说比较合理。但是工资的变化很小，就是很多员工入职后一年多没有领到工资，一定程度上降低了员工的积极性。其次，由于公司是自发的私营企业，董事长重生产轻管理的思想使得上班族的薪酬待遇不合理。从目前的工资情况来看，上班族的工资还不如生产线员工。从长远来看，这将导致上班族的工作积极性下降，忽视工作，影响正常生产。
分析:公司薪酬结构不完善。目前，公司的薪酬制度在操作上需要完善，更加注重公平和激励。新的薪酬管理机制不断沟通和签署后，所有员工都有一种期望薪酬管理逐渐走上正轨的心理，即走向外部公平和不合理的竞争力。但经过几次没有进行薪酬调整的晋升，即外部薪酬竞争力只体现在新员工的薪酬认可上，员工逐渐对新的薪酬管理机制失去信心。
案例三:在公司副总经理的领导下，公司重视对员工的培训和技术指导，但这只是表面现象。目前公司对文化企业的重视还远远不够。第一，公司领导对员工的人本关怀不够重视。其次，公司不重视企业文化建设，没有形成统一的思想文化和内在精神，离企业文化的推广和传承还很远，这是公司深度发展所缺乏的。企业精神和企业形象对企业员工有很大的激励作用，尤其是当企业文化建设成功并对社会产生影响时，企业员工会有强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，以自己的实际行动维护企业的荣誉和形象。共同的价值观形成共同的目标和理想。员工将企业视为命运共同体，将自己的工作视为实现共同目标的重要组成部分。整个企业步调一致，形成一个统一的整体。
分析:作为一个新兴的行业公司，在注重产值的同时，更应该注重企业文化的创造，因为企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，这是企业长期发展必须具备的精神支柱。
除了以上三个简单的案例分析，我对这次实习有以下看法:
首先，一个健康企业的发展需要完善的规章制度，这些规章制度应该按照合理的程序实施。要明确各部门的职责，充分运用管理方法和以人为本，使公司或团队快速稳定地发展壮大，抓住更多的成功机会。制度是有形的，企业的规章制度、标准、纪律、指标都可以看作是制度的体现。制度对于企业文化建设和提升企业软实力具有重要意义。在正确的企业文化指导下建立的企业制度，可以规范企业内部人员的行为，提高人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而促进企业的发展壮大。企业制度建设和文化建设是互动互利的。在企业制度建设与文化建设良性互动的过程中，可以科学完善制度，提高企业软实力。用先进的价值观、管理理念和发展战略引领公司的管理流程和制度设计，使管理精细化，制度标准得到有效执行，凸显企业软实力。企业必须不断完善现代企业制度，强调企业制度的有效实施，在企业发展过程中不断完善和创新，把制度建设作为企业一项持续的系统工程。通过企业制度建设，可以促进企业文化的发展，增强企业软实力，使企业做大做强。
第二，要坚定不移地关注人力资源管理。一个企业的发展，归根结底在于人才，人才充分挖掘人才的潜力，让人才为企业服务。对一个企业的管理者来说，重要的是他能否找到并利用好这样一个人，也就是认识人和用人的能力决定了一个企业管理者的发展前景。完善的人力资源主要包括以下几个方面:
1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。
2.招募和使用:
提供工作分析的相关信息，使部门的人力资源计划与组织的战略相协调，面试申请人做出最终的聘用和任命决定，做出晋升、调动、奖惩和解雇的决定，编制工作分析和工作分析，制定人力资源计划。通过这些，在企业内部做到“人和事都合适”，即采用科学的方法，根据岗位要求安排员工到合适的岗位，实现人力资源的合理配置。
3.工作报酬:
制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，择优奖励，通过薪酬、保险、福利等手段肯定和保障员工的工作业绩。其次，各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。
4.培训和发展:
现在的市场无疑应该是产品质量的竞争，归根结底是人才的竞争，是企业整体素质的竞争。一个产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应该把全员培训作为企业建立的基础，追求全员卓越、以人为本的管理模式。
提供培训发展需求和学员名单，制定并实施培训发展计划:主要是指职业技能培训和职业素质培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训发展指导，通过培训发展“提高员工能力”和“发挥员工能力”来改善员工行为，从而达到预期标准。
第三，管理方法要经常创新。管理员工就像开车一样。司机开车时，要仔细看指示灯和路面。如果路面有新的变化，指示器的指针发生变化，他应该转动方向盘以防止翻车。管理人员也是如此，他们希望员工在既定的轨道上运行，他们应该仔细观察并经常调整，以防止他们犯错误。管理学家克拉克曾经说过，信息革命正在改变人类社会，它必须改变企业的组织和机制。随着世界经济一体化进程的加快，随着新知识和高技术的异常快速发展，竞争越来越激烈。因此，我们必须学会增强创新能力，针对工作的重点和难点，为企业增添活力，为企业做大做强奠定良好的基础。
人事部实习报告3我是我们公司人事部的主管。人事部一般负责公司的日常行政管理和人力资源管理。具体包括人才的招聘、考核、聘用；建立激励性薪酬和培训制度；改进和实施新员工的试用培训；负责员工考勤考核；管理公司重要档案；维护公司的日常运营秩序。
在ERP实习期间，作为人事主管，我实践了主要内容:
一是做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项任务。
二是积极推进人力资源管理体系建设，基本建立公司人力资源管理体系，形成更加规范的人事管理，整体提升公司人力资源管理和发展水平。
第三，做好公司人力资源战略规划，满足公司战略发展的需要。
四、通过岗位分析和设置，做好定岗定编工作。为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核，加强人力成本的控制，按照精益高效的原则，各关联公司将根据各自的主要经营情况设置岗位和人员。
5.为了满足公司战略和员工个人发展的需要，各关联公司的人力资源开发和培训得到了极大的加强。为了不断增强公司的竞争力，提高员工的素质和能力，满足公司和员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发和培训措施，并在培训规划和协调方面做了相应的工作。
不及物动词进行绩效考核和评价，客观、公正、合理地评价员工的绩效，激发员工的潜力和工作热情。公司通过对员工的日常和年度考核，将考核结果与员工薪酬、岗位调整、培训发展、休假等挂钩。，建立具有上下、进、出企业能力的自律用人机制，实现公司内部各岗位人才的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理和合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
关于实习的思考
刚到实习公司的时候，我还记忆犹新。ERP实习刚开始的时候，面对的是新面孔，心想:下个月就要和新同事一起工作了。不知道大家会不会一起合作？很快，我的问题就解决了。每个人都合作得很愉快，尽管有时在交流中会出现小许问题，从而导致工作中的失误。但是重新沟通后，问题很快就解决了。由于我们的共同努力，我们公司取得了良好的成绩。甚至在这个过程中，大家都很努力。除了上课工作，课后还有很多工作要做和准备。
有时候，每个人都工作到深夜才休息。我们甚至开玩笑说，这真的比真正的工作还难！因为我们基本上是同一个部门，只有一个同事，一个人要做一个部门的工作，工作量还是很大的。但是面对我们的成绩，我们都觉得所有的努力都是值得的。而且大家在ERP实践中得到了很多实践技能。虽然是模拟的，但是很多工作可以借鉴。
在ERP实习过程中，对人力资源管理有了新的认识。我认为人力资源管理有三大内容，包括招聘、员工培训和绩效考核，其他工作服务于这三大内容。
招聘和就业。企业的创业就是人力资源的创业。为了保证生产活动，在企业内部人力资源缺乏的情况下，需要从外部招聘人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现内部人力资源的合理有效配置。从另一个角度来说，就是保证人员的个人素质和群体素质。人事部最新实习报告
众所周知，现在企业之间的竞争已经不是过去那种以低价销售为主要手段，附加高扣率的低水平竞争了。但是，在现代管理理念的指导下，企业之间的竞争是全方位的，主要突出的是对人才和人员素质的竞争。
因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争手段都是由高素质的人才来完成的，比如国际知名企业通用汽车公司每年都会从上海名牌大学中选拔优秀的大学毕业生，并在企业中不断丰富，不断培养他们的工作能力和业务知识，使企业的整体素质不会出现竞争力的断层，招聘是企业之间竞争的前哨。
员工培训。培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化、企业政策、行为规范、专业技能和工作责任感的培训。培训的目的是保持企业蓬勃发展的势头，为企业的发展输送合格的人力资源。现在培训工作已经成为一个系统，强化了目标和制度。
人事部实习报告4一、实习的目的
毕业实习是我们大学生必须经历的一个过程，是理论与实践相结合的重要途径，使我们在实践中认识社会，巩固知识。实习也是对我们毕业生专业知识的一次考验，让我们学到了很多课堂上学不到的知识。技能开阔了我们的视野，增长了我们的知识，为我们走向社会奠定了坚实的基础，也是我们工作的第一步。同时，实践也是提高学生政治思想水平、专业素质和实践能力的重要环节。通过实践走向社会，接触实践，了解国情民情，增强群众的自觉性、奉献精神和责任感，增强劳动观念和参与经济建设的意识；通过深入基层，了解人力资源管理现状，深化和巩固劳动法、合同法专业知识，可以进一步提高理解问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会、服务社会做好思想和业务准备。
二、实习时间
xx年7月24日至8月12日
三、实习地点
新会亚泰纸业(广东)有限公司人力资源部
四.实习报告的内容
亚太纸业(广东)有限公司是新加坡金鹰国际集团旗下亚太资源集团的全资子公司。集团主营业务涵盖四大领域:林浆造纸行业(亚太资源集团)、农产品行业(亚洲种植集团)、特种纤维素及纤维素纤维(赛德利国际集团)、能源开发(太平洋油气有限公司)。亚太纸业(广东)有限公司主要从事高档文化纸的生产和销售。Paperonetm品牌办公用纸，是集团的旗舰品牌，完全由可再生的洋槐种植纤维制成，在质量和性能上优于同类产品，销往全球56个国家。
亚太纸业有限公司是一家非常正规的外资企业，内部规章制度相当完善。刚来公司报到的时候，感受到了外资企业的工作氛围。每个人都有单独的桌子和电脑。他们很匆忙，忙于自己的工作。打印机一直在运行，几乎一整天都不停。办公室里有很多外国员工，所以我们应该用英语和他们交流。
公司给每个员工分配了一个账号和密码，让他们登录电脑界面。我自己办公室内容的所有文件都和这个账号有关。在任何时候，公司的任何一台电脑都可以登录自己的账户，获取自己的办公信息。这给员工带来了极大的方便。公司内部信息的保密程度也很高。该系统每两周将
提示更改密码一次。公司内部电脑系统均为统一英文系统，其他软件未经许可不得安装。因为是英语系统，一开始真的不太习惯，所以工作效率很低。公司电脑的usb接口不能使用，所有能和外界连接的东西都会被严格限制。我们公司禁止学生喜欢的聊天软件和外部电子邮件。
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