四个质量工作计划

四个质量工作计划

时间的脚步是无声的，不经意间就过去了。相信大家都在期待即将到来的工作和生活。写一份工作计划，为下一步工作做准备！我相信很多人会觉得写工作计划很难。以下是小编收集的四份优质工作计划，供您参考，希望对有需要的朋友有所帮助。

质量工作计划第1章20xx年质量部工作计划

1.加强检验员质量意识和技能的培训，提高检验员的责任意识和控制能力，减少错检和漏检的发生，减少质量损失。

2.重新安排检查员的工作职责，明确每个检查员的工作内容。

3.重新组织检验标准和操作方法，收集和汇总已发生的不良品的照片和数据，作为检验参考控制数据，提高检验员快速识别和控制不良品发生的能力。

4.进行数据库搜索并检查流程的尺寸稳定性。

5.继续改进和规范质量统计的术语和格式设计，提高统计的准备程度和数据的真实性，为持续质量改进对策提供事实数据。

6.多做一些简单的量具，提高检验员的工作效率。

7.制定并实施20xx年度计量器具定期检定计划。

8.制定20xx年度系统审核计划，整理TS系统审核数据。

9.与采购部合作，加强对供应商评估和质量意识的影响，提高所供产品的质量。

10.加强过程控制，对废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。

质量工作计划第2部分为了有计划地开展20xx的质量管理工作，促进质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，提高顾客满意度，我厂对20xx的质量管理工作计划如下:

一、工作计划

1.制定质量目标考核办法:细化各班组的质量职责和质量目标，制定质量目标分解和考核管理办法，下发各班组，作为工厂考核各班组质量管理工作的有力措施，促进质量管理体系的全面实施。

(1)根据质量问题周报，落实到实际责任班组和责任人。

(2)重大质量问题的质量反馈，落实责任人。

(3)奖励发现并解决潜在质量问题的人。

2.数据的统计分析:

(1)定期对质量问题进行统计和分析。在总结各班组每周质量问题数据的基础上，对全厂质量目标指标的完成情况进行评估和考核。

(2)公布质量目标计划的实施结果数据，并将评价结果反馈给分公司领导和公司相关部门。

(3)分析存在的问题，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成果，防止问题再次发生，提出本周期未解决的问题。

(4)对于同类型、同原因的质量问题，要分析原因，找出解决办法，加强质量薄弱环节的管理。

第二，预防措施

1、每个班组设立一个固定的自检员:

(1)在工艺流程开始前，自检人员负责对班组的所有工序进行自检，以提高质量。

(2)工厂组织相应的培训，提高自检人员的技能。严格按照规范操作，运用考核机制加强执行力。

(3)采用培训、实习、考核等方法，提高人员的自检技能。

2.加强培训:培训工作做得好不好，直接关系到员工质量意识和工作技能的提高，也直接关系到产品的质量。因此，今年要加强质量管理培训，对产品的生产工艺、操作规程和质量管理体系文件进行重组和研究，努力实现更好的质量管理。

质量工作计划第3章为了稳步提高公司质量管理水平，更好地规范和加强公司质量管理工作，促进公司质量方针的实施和质量目标的实现，特制定公司20xx年度质量工作计划。

一、20xx年质量目标

二、质量管理的重点在20xx:

以提高产品质量和质量管理水平为目的，加强员工基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督检查人员的质量意识和岗位素质，加强质量数据的统计分析和质量工具的使用，完善操作规范和检查标准，优化内部管理流程，提高质量管理体系运行的有效性。

三、主要工作措施:

(一)、完善质量管理体系，落实质量责任制，确保持续有效的质量管理。

1.制定符合公司实际情况的质量评估体系；

2.督促各部门完善三级管理文件，通过这些实际工作促进我公司质量管理的规范化、制度化；

(2)、过程质量控制:

1.原材料检验:确保采购的材料是合格供应商的产品，重点是材质证明和保修。保存进货检验文件；

2.员工的学习和培训以及学习和培训计划的制定需要长期进行，才能最终达到所有员工熟悉每种产品并了解相关产品的检验和测试方法的标准要求。

3.对质检人员进行各种产品标准和检验方法的培训，以达到质检部门全体员工熟悉每种产品，掌握相关产品的检验和试验方法的标准要求。

4.进一步落实实际生产和工艺文件的一致性，确保生产过程的稳定性和有序性；根据各种产品的技术要求，完善各种产品的标准操作说明书；

(3)供应商质量管理:

1.以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理沟通平台，与供应商建立良好的合作关系，持续改进，共同提高。

2.审核主要供应商并评估其质量保证能力；对审核中发现的供应商质量问题和不符合项进行监督和纠正；提高供应商对质量的重视程度和处理质量问题的响应速度；根据相关规定，反馈和评估因供应商重大或批量质量问题给公司造成的损失；

(4)完善质量管理体系:

进一步改善质量管理体系在组织内部的运行状况，重点改善薄弱部门和薄弱环节的质量体系。通过实施内部流程和体系审核及管理评审，及时发现内部问题，组织整改和持续改进，完善公司质量管理体系。

四、20xx“质量改进第一”计划:

项目1:完善并实施质量评估体系。

目的:建立健全公司内部质量控制机制，对工作质量和产品质量进行考核，逐步改变员工对产品质量的观念。通过对员工工作质量和产品质量的评估，可以激发员工的工作热情，提高自身技能，鼓励员工积极发现工作中的问题，实施质量压力传递，增强员工的质量意识。

主要举措:

1、制定质量评估体系并发布实施；完成时间:第一季度。

2.质量评估体系得到实施和运行；完成时间:第二节。

3.发现和改进运行中需要改进的地方；完成时间:第三节。

4.完善制度。完成时间:第四节。

项目二:降低* *产品工艺不良率，提高生产效率。

目标:通过过程质量。

主要举措:

1.成立* *产品质量改进项目组，对* *产品的过程质量问题进行记录和分析，找出质量问题的主要原因；完成时间:第一季度。

2.逐一解决质量问题的原因，降低* *产品生产过程中的返修率，从而提高* *产品的生产效率；完成时间:第二节。

3.持续运行，总结解决方案的效果；完成时间:第三节。

4.持续改进并保持效果；完成时间:第四节。

质量工作计划第4章为了有计划地开展20xx的质量管理工作，促进质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，提高顾客满意度，我厂对20xx的质量管理工作计划如下:

一、工作计划

1.制定质量目标考核办法:细化各班组的质量职责和质量目标，制定质量目标分解和考核管理办法，下发各班组，作为工厂考核各班组质量管理工作的有力措施，促进质量管理体系的全面实施。

(1)根据质量问题周报，落实到实际责任班组和责任人。

(2)重大质量问题的质量反馈，落实责任人。

(3)奖励发现并解决潜在质量问题的人。

2.数据的统计分析:

(1)定期对质量问题进行统计和分析。在总结各班组每周质量问题数据的基础上，对全厂质量目标指标的完成情况进行评估和考核。

(2)公布质量目标计划的实施结果数据，并将评价结果反馈给分公司领导和公司相关部门。

(3)分析存在的问题，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成果，防止问题再次发生，提出本周期未解决的问题。

(4)对于同类型、同原因的质量问题，要分析原因，找出解决办法，加强质量薄弱环节的管理。

第二，预防措施

1、每个班组设立一个固定的自检员:

(1)在工艺流程开始前，自检人员负责对班组的所有工序进行自检，以提高质量。

(2)工厂组织相应的培训，提高自检人员的技能。严格按照规范操作，运用考核机制加强执行力。

(3)采用培训、实习、考核等方法，提高人员的自检技能。

2.加强培训:培训工作做得好不好，直接关系到员工质量意识和工作技能的提高，也直接关系到产品的质量。因此，今年要加强质量管理培训，对产品的生产工艺、操作规程和质量管理体系文件进行重组和研究，努力实现更好的质量管理。

20xx年度工作质量改进计划模型第1条

产品质量改进计划是指企业根据其质量发展计划和计划质量指标的要求，针对某一过程编制的质量改进措施项目计划或质量问题，有目的、有计划、持续的质量改进，为企业及其顾客提供更多的利益。

产品质量改进计划包括以下内容:

(1)生产过程:要求标明从源头到最终产品的每一道工序和工序

(2)生产设备:要求注明每道工序使用的生产设备。

(3)操作指导:要求注明各工序的操作指导文件。

(4)控制项目:要求标明每个过程中应控制的项目。

(5)验收标准:要求标明各工序操作和试验的验收标准。

(6)负责人:要求注明检测负责人。

(7)其他:包括采样方法和频率、测试设备和测试方法等。

准备产品质量改进计划的步骤:

(1)根据用户需求和生产过程中的质量问题，确定质量改进措施项目和项目责任部门每季度和全年；

(2)各责任部门应制定各项目的改进措施计划，由质量管理部门综合平衡后，编制成企业季度、年度计划草案，提交计划部门纳入企业综合计划，按程序审批后实施；

(3)质量管理部根据季度计划和临时出现的、急需解决的质量问题，编制月度计划草案。审批后，与生产作业计划一并下达实施。质量管理部负责检查实施情况。

实施产品质量改进计划的步骤

1、确定产品质量改进项目并做好活动准备

组织所有成员参与产品质量改进和活动准备。质量改进项目和活动的范围、计划、资源分配和重要性应得到明确的定义和证明。规定应包括相关背景和历史条件、相关质量损失和现状。越具体越好。项目和活动应分配给团队、团队领导和员工。应该制定一个时间表，并分配足够的资源。还应定期审查产品质量改进活动的进展。

项目计划也应在此阶段编制。根据用户需求和生产过程中的质量问题，每季度和全年确定质量改进措施和项目责任部门。各责任部门制定各项目的改进措施计划后，由质量管理部综合平衡，编制成企业的季度和年度计划草案。同时，质量管理部根据季度计划和临时出现的、急需解决的质量问题，编制月度计划草案。

2.调查可能的因果关系

通过数据收集、分析和确认，我们可以提高对改进过程本质的理解。应根据既定计划仔细收集数据；在事实的基础上，通过对数据的分析，我们可以掌握有待改进的过程的性质，并确定可能的因果关系。

3.采取预防和纠正措施

确定因果关系后，应根据相应的原因制定不同的预防或纠正措施，并组织参与措施实施的成员研究每个计划的优缺点。

4.确认改进措施的实施

采取预防和纠正措施后，必须收集和分析相关数据，以确认预防和纠正措施的结果。需要注意的是，收集数据的环境应该与之前调查确定因果关系时收集数据的环境相同。如果在采取预防或纠正措施后，那些不良结果继续发生，并且发生的频率与以前几乎相同，从而影响了企业的产品质量和发展计划，那么就需要重新建立质量改进项目和活动。

5.保留改进结果

质量改进结果确认通过后，需要保留下夹具。改讲座后的过程需要控制在一个新的水平。

6.继续改进和提高

如果实现了预期的改进，应根据企业自身情况选择和实施新的质量改进项目或活动。质量总有进一步提高的可能，要善于发现需要提高的地方。

产品质量改进计划可以确定特殊项目或合同的特殊质量要求，并将其纳入进度计划。产品质量改进计划还可以制定实现质量要求的具体措施，作为质量监督和评价的依据。在整个企业为提高活动和过程的效益和效率而采取的所有措施中，企业主管所做的质量改进必须是持续的。