工会依法通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。也就是说，职工代表大会作为企业民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。通常情况下，劳动者通过职工代表大会的形式参与民主管理，并与用人单位协商，保护自己的合法权益。以下是由范文编制的2023年度企业职工代表大会工作报告范文。欢迎阅读1
代表们，同志们:
本次会议的主要任务是深入贯彻党的xx精神，全面落实石油工程公司及其工作部署，总结20xx年分公司的工作，分析当前形势，安排20xx年的工作部署，进一步激发和挖掘全体干部职工的积极性，全面提高管理水平，充分发挥专业优势，努力开创石油运输和谐稳定发展的新局面！
现在，我将向大会提交一份工作报告，供你们审议。
20xx年工作简评
20xx年对于分公司来说是不平凡的一年。我们面临着艰难的市场发展和繁重的发展任务，也面临着薪酬制度改革、机构重组和几个特殊群体稳定维护的巨大压力。一年来，在党委和公司的正确领导下，以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx精神，积极开拓市场，合理组织生产，加强内部管理，注重队伍建设，保持和谐稳定。该处各方面的工作都取得了显著成绩。在这不平凡的一年里，它取得了不平凡的发展。
(1)产值达到新水平。从3100万到3600多万，净增500多万元。紧紧围绕公司下达的目标任务，凝聚干部职工的智慧和力量，齐心协力，迎难而上，艰苦奋斗，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们把保证原油的运输和生产作为一项政治任务。谈形势，谈赚钱，大家都觉得压力大；把指标分解成自行车、团房、人头，每个人肩上都有负担；深入现场，合理调度车辆，特别注意工作实施过程中的协调和衔接，不要让一个任务丢在手中。执行优质高效服务好，争创一流敬业抵御高温，确保配送。全体员工奋战60天，挖潜增效80万和其他劳动竞赛，为有效服务油气生产、完成年度工作目标奠定坚实基础；司机根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险的生产任务，自行调整发车时间，早出晚归，克服人员不足、夏令时等困难，保证油品运输，赢得了客户和公司的一致好评；尽一切努力确保完成目标任务。
在过去的一年里，该公司的车队组织了197次袭击，完成了691辆突击车，夜间修复了22辆车。实现原油运输全天候保护，以实际行动实践不要让一口井取出罐，停止泵送，并在井口保留一口油承诺。全年共完成原油运输17363趟，共计283317.9吨；洗井和污水收集4×5趟，共78204吨；残油运输161列，共计4024吨；重油运输136次，共计2534吨；成品油运输2598次，共计43234.24吨；国内水运248辆，4590吨；4478趟，浇了53112吨水和油。
(2)安全工作取得新成绩。强化安全意识，把安全环保放在泰山之上，把违章当事故，把隐患当后果整改，严控，严防死亡，是实现我国安全环保工作效果的基本方法。作为地方危险品运输的重点单位，安全工作一刻也不敢麻痹松懈。让我们关注七个想法和七个不做安全教育，组织安全知识竞赛，促进全体员工安全意识和安全技能的提高；深入开展安全隐患排查治理和专项整治，针对安全生产中的突出问题和薄弱环节，开展综合排查，重点排查事故隐患。对于发现的隐患，要求立即或限期整改，并加强监控；每月一次，所有车辆拉网检查。针对排气管、消声器、防火罩、整车线路、车载灭火器、罐尾外露钢丝等可能出现的问题。，逐一检查并解决到位。确保每辆车技术状况良好；押运人员全程随车押运，在监控油货的同时保证行车安全。做勤观察，勤提醒，勤指挥，加个双重保险。今年无论是事故数量还是事故数量都较往年大幅下降，只有少数小事故。
(3)效益获得新的增长。20xx年，我行超额完成公司下达的经济责任制目标，收入3603万元，比计划增加403万元，增长12.6%，比去年同期增加422.57万元，增长13.28%，总成本375.12万元，增长13.5%，其中变动占产值的44.31%。 比计划高0.31%，比去年同期低0.38%，利润413.87万元，比计划高113.87万元，增长38%，比去年同期高37.78万元，增长10%。 员工工资刚性增加，带薪年假、福利工资稳步上升。
设备呈现出新的面貌。提高司机的主动意识，自己动手，认真执行设备维护制度，及时消除安全隐患，是我们实现设备完好率大幅度提高的根本保证。大力开展技术培训竞赛，提高员工设备维护能力。如果工人们想做好他们的工作，他们必须首先磨利他们的工具。设备是我们创造效率的工具。我们从最基本的设备检查和维护开始，并执行设备维护竞赛，提高员工动手能力，更好地管理和使用设备，为安全生产提供有力保障，创造更高效益；开展系统学习，提高员工的专业知识。添加LNG是新生事物，相应的车辆维护保养也随之改变。分公司以现场指导和知识讲座的形式开展了柴油/LNG双燃料汽车原理及使用的学习，使司机掌握标准的操作维护要领，指导生产实践；大力开展车辆整治，提高设备完好率。严格执行清洁、润滑、调整、紧固和防腐。交叉作业政策，强化标准监管，全面整治逐台，有针对性地消除安全隐患。顺利通过局装备和集团公司的健康安全环保检查，获得好评。
(5)企业解决新问题。充分发挥民主，全员参与企业管理，以人为本，向内挖潜，解决难题，加强人力资源管理，是我们可持续发展的有效保证。重大决策由员工做出。我们始终认真贯彻依靠员工的政策，员工可以就分行发展规划和激励政策的相关事项，特别是涉及员工利益的事项，认真考虑并提出建议和意见。页岩气运输团队的组建以员工待遇、团队归属、任务路线三不清楚在这种情况下，我们要求群众想办法决策，多次组织专题会议，通过各种方式收集员工的意见和建议，制定了《分公司外出战斗换班管理暂行办法》，经职工代表大会通过后实施，换班工作顺利进行。Crack 护送难题。随着危险品道路运输管理的进一步加强，专职押运人员不足的矛盾暴露出来。特别是去年xx大会前后，交警、路政甚至派出所都在路上检查，结果罚款一万元。我们讨论修订了《分公司兼职押运管理办法》，采用政府人员兼职押运的方式解决这一问题，确保安全生产。
(六)、清新大气。严格控制人、财、物管理要素，实行制度管人，按流程办事，挖掘增效增收潜力，是我国生产经营可持续发展的有效手段。指导所有员工好好计算三个账户，用最少的投入获得最大的回报。大赚一笔。将经济责任指标下放到车队，细化到团队。每个人挑一个重担，每个人头上都有指标；算一笔账。永远放好屏障，让每一笔开支都花在刀刃上。我们充分利用分公司现有的人力资源优势，从经理和秘书到文员和门卫，都进行兼职陪护，既解决了问题，又拉近了党群关系，同时为全体员工创造了直接利益算个小账。处处小心谨慎，这样每一笔收入都会返还给仓库。算成本账和效益账，只有小账清楚，大账才能明白。只有小账有利可图，大账有钱；关注四个头，认认真真地放好四张通行证，从源头上阻断石油流失。抓住源头，采取签署《诚信从业人员承诺书》、上诚信党课、建立廉洁文化墙等多种方式方法，有效控制好员工的思维。抓大头，保证油批。抓好机车，有效控制油量定额。特别关注人头，有效控制油的考核。严格执行油料管理日清和日清工作方式全年节约油费48万元。一年来，全体员工团结互助，遵纪守法，没有一个人违规违纪。
(七)、和声与谱的新篇章。稳定压倒一切，没有和谐稳定，什么都谈不上。我们坚持把维护的重点放在员工关心的热点和难点上。扎实开展基层工会干部大规模走访。了解和掌握员工的具体家庭成员、经济收入、子女及个人意愿和要求。帮助困难。做好申报。在政策允许的范围内，积极做好困难家庭的举报工作；做好同情工作。节假日送组织的温暖和关怀，真的很难，也很有帮助。发放米、面、油、果等生活资料；主动上门慰问家中有困难或生病住院的员工。一年来，我们发放吊唁物资5000余元、慰问金1.3万元，为19户困难家庭申请困难补助，到医院看望员工20余次，为6户家庭办理丧事；热点和焦点工作，阳光操作。对于住房分配工作，我们做好政策宣讲；做好资格审查工作；做好对接分数；做好信息反馈。根据既定程序，它已成功地落实到家庭。一年来，没有出现越级上访、盯梢、扰民来访等情况，几个特殊群体基本稳定。
扩展阅读
中国企业职工代表大会的主要职责是:
1、听取企业生产经营状况和管理情况的汇报，审查企业的工作和管理人员，提出意见和建议。
2.审议批准集体合同和工资合同草案，以及工资分配、保险福利、安全生产、休息休假、岗位责任制等重要事项的计划、规定和措施。，并听取企业集体合同和工资合同的履约情况汇报。
3、检查和监督企业执行国家法律法规，履行劳动合同和集体合同。
同时，国有集体及其控股企业职工代表大会的职责还包括听取企业招待使用情况和领导干部廉洁自律情况的汇报，民主测评企业领导干部。
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