职务调动报告的5份实用爱学范文网汇编。
在经济高速发展的今天，报告的使用越来越频繁，并且以语言陈述为特征。那么总报告是怎么写的呢？以下是小编编写的5份工作定位报告，仅供参考。欢迎阅读。
积极汇报报告第1条
我在20XX年4月份担任XX，主要负责XX生产组织，分管维修、故障、材料等方面。上任以来，廉洁自律，认真履行职责，圆满完成各项任务。现将过去一年的主要工作和诚实就业情况报告如下:
一、履行职责
(一)试用期满
在试用期内，成功完成了XX的安全生产组织工作，组织开展了生产文本体系优化、班组规范化管理、新线遗留问题整改、技术创新和技术措施提交与实施、材料计划与定额编制等工作。主要工作实践和经验如下:
1.立足现场，以标准化和规范化促进稳定高效生产
(1)统筹规划，优化生产系统
根据各系统设备的特点，对维护规程、操作规程等生产系统进行梳理和修订，进一步提高相关制度和标准的科学性和合理性，同时加强不同线路系统设备的统一规范管理，提高人员、技术、物资等各种资源的综合利用效率。
(2)立足现场，规范生产管理
在逐步引入中央系统的基础上，各级部门管理制度的编制有序进行。在现场管理理念的基础上，组织了独立运维团队的四化，如建立和推广团队运行机制和可视化管理机制。相关工作作为部门管理的延伸，不仅造就了XX班等四化优秀团队，也为后续团队规范化管理的横向推进提供了实践基础。
(3)提高质量标准，加强质量控制
在生产管理方面，在加强生产运行过程管控的基础上，建立和完善部门维修质量检验标准，提高设备技术状态管控水平。自上任以来，系统运行平稳，终端设备故障指标优于生产指标和国家标准要求，设备现场运行和社会评价普遍提高。
2.以精细化和信息化深度培育和推进优质精益生产
生产技术方面，组织了XX等精细化工的准备和部署，组织了XX等数据挖掘和应用工作。相关工作将进一步提升生产效率，降低运营成本，并为物料申报、技术创新措施等后续工作提供参考。
3.采取多种措施，长期动态管理，促进有序安全生产
(1)加强专项整治和遗留问题整改
积极协调整改施工遗留的33个问题。经过与设计、施工、厂家等多次协调。，通过批量更换空口，最终解决了XX问题，通过XX批量整改，提高了XX零部件的使用寿命和使用质量。
组织了50余次应急、网络、供电子系统和终端设备专项调查，开展了30余次设备整改，包括2次电力电缆接头和1次主供电线路终端松动，有效消除了重大隐患，确保了系统设备稳定高效运行。
(2)加强检查问题的管理和隐患、危险源的控制
组织配合各级检查，共发现问题262个，全部得到整改。针对检查中发现的问题，立即梳理隐患和隐患，进行专项管理，优化各级部门管理制度，形成闭环管理体系。
(3)加强人员的思想教育、业务和技能培训
现场人员是贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针的基础和关键。在做好部门安全生产检查控制的同时，要加强现场人员的安全意识教育，通过各种技能培训、技术竞赛和故障演练，提高现场人员的生产组织实施能力和应急响应能力。
(2)“一岗两责”的履行情况
作为一名入党积极分子，他在做好本职工作的同时，积极参加党组织的学习会议和活动，认真学习和执行公司廉洁从业的有关规章制度，在生活和工作中积极向党员和身边的同志咨询和学习，严格按照党员标准要求自己，努力尽快加入党组织。
二、行业诚信
(a)个人诚信
在试用期间，严格遵守《诚信从业人员行为规范》、《诚信从业人员承诺书》、《诚信从业人员十大误区》等规章制度，未与参与单位、潜在投标人或其他经营单位有任何经济往来，未向相关单位借用交通工具和办公工具，未参加任何宴请，未附任何个人文件。同时严格遵守公司《关于提倡文明、规范婚姻、生日等的通知》和其他规章制度，在生活和工作中廉洁自律。
三、存在的问题和工作思路
(一)存在问题。
任职期间相关工作虽然取得了一定成绩，但仍存在诸多不足，如四个现代化深入推进，生产质量管理长期动态发展，技改项目深入开展，成果推广应用加快，物资管理科学化、预见性进一步提高等。
(2)工作思路
结合工作中存在的问题和新时期对部门管理的新要求，以安全生产管理为主线，全面深入开展标准化、规范化、信息化、精细化建设和横向推广，重点发展和完善部门生产质量管理体系，提高系统设备信息化管理水平，灵活组织人员思想教育和业务技能多层次培训，提高团队综合生产效能水平。
我将与其他成员合作，紧紧围绕公司的发展规划和中心工作方向，尽职尽责地完成生产任务，积极推进四化和生产创新，为公司事业的蓬勃发展做出贡献！
积极汇报报告第2章
我是北京冠捷房地产咨询有限公司商务部助理总监杜xx，我于2000年10月21日入职，开始为期三天的无薪试用期。我于2000年10月26日正式进入试用期，此时试用期已满一个月。我特此向公司申请确认。下面主要从我的工作内容、工作目标、实施计划、实施效果、实施总结、转正后的工作前景五个方面进行汇报:
一、工作内容
进入试用期以来，我的工作主要如下:1。掌握抵押贷款的相关知识，培训销售人员；2.协助我们的抵押客户准备抵押所需的材料；3.及时更新销售状态记录。
二、工作目标
有目标才有前进的路。
在试用期内，我的业务目标是能够在15天内对销售人员进行抵押贷款方面的培训；协助我们的第一个抵押客户在20天内准备抵押信息；确保销售状态、合同信息、收款状态和每月销售合同资金回收统计一致。
试用期，个人目标是20天内用想法安排好工作事项；一个月后就可以转正了。
三.实施计划
为了实现我的工作目标，我的实施计划如下:
1.上班前三天上网搜索房贷相关知识，整理成数据。
2.在工作7天内对销售人员进行抵押理论知识的培训。工作思路是:培训前整理好培训资料，做好ppt，方便讲解。培训结束后，总结销售人员期望了解的房贷问题，并在一周内整理出来。
3.通知我们的第一个抵押客户准备抵押信息，计划在20天内准备好。由于我们以前没有经验，所以我们帮助我们的第一个抵押客户准备抵押信息，主要是在“渠道”中。一方面，我们知道应该提供什么信息，如何准备信息；另一方面，我们与负责工行按揭业务的曹董事、宋经理建立了良好的友谊，树立了良好的企业形象和个人形象。
4.我有能力在工作15天内对销售人员进行房贷方面的培训，让他们觉得我很专业。工作思路是:第二次培训前，总结常见问题，及时向工行宋经理提出并总结自己的问题，使培训资料不断完善，更加准确，有理有据。
5.3天内，结合申购单、合同单、回单，编制合同信息、付款回单、每月销售合同资金回收统计表，确保内容一致。
6、在试用期内，端正学习态度，做好本职工作。不迟到、早退或旷工，自愿加班学习专业知识，使工作顺利开展，顺利得到一份积极的工作。
四、实施效果
“中国管理教育第一人”余世维曾说，“商场决战，执行力制胜！”这说明了执行力在工作中的重要性。换句话说，一个人的表现和他的表现息息相关。现在我将把我的工作执行情况总结如下:
1.我超额完成了“无薪试用期”的任务。我刚进公司的时候，李先生问了我八个关于房贷的问题，包括房贷的含义、房贷的原因、办理房贷的条件、流程、需要的资料、房贷的还款方式、房贷客户是否可以提前还款、二次购买房贷的要求，要求我三天内完成。事实上，我在第一天就成功地完成了八个问题的答案。第二天下午下班后，我就抵押贷款的八个问题向李先生和他的同事刘兵做了说明。在讲解过程中，我的稿子完全丢了，李先生充分肯定了我的工作态度和思路。
2.我对销售人员进行了两次抵押贷款培训。第一次主要是在抵押理论上培训。虽然我做了充分的准备，但我只学了一周的抵押理论，没有研究抵押过程中遇到的实际问题，所以在培训中无法及时准确地回答销售人员提出的实际问题。为了让销售人员对房贷知识有更全面准确的了解，半个月后我给销售人员进行了第二次培训。第二次培训前，我总结了常见的问题，并及时向工行宋经理询问了自己的问题，然后自己总结，使培训材料不断完善，更加细化。鉴于我在第二次培训中对抵押知识的深刻理解，我可以自信地解释和准确地回答销售人员提出的问题。培训前，我随机问了一些关于培训内容的问题。根据销售人员的回答，表明他们对情况掌握得很好。
3.我帮助我们的第一个抵押贷款客户在18天内准备了抵押贷款信息，比预定目标提前了2天。最初，我们第一个按揭客户的信息是根据工商银行提供的信息清单准备的，并由工商银行审核。工行宋经理要求我们第一按揭客户补充公司资料，因为他不能提交个人收入符合银行要求的证明，也因为他是企业的法定代表人。我一方面通知客户补充信息，另一方面完善了《抵押办理信息清单》，将学到的知识加入到信息清单中。三天后，我把客户的资料拿到工行，让宋经理重新审核。宋经理提出了一个新问题:验资报告要完整复制，并做三个月的工资报表。之后又联系了客户，然后完善了《办理房贷材料清单》，增加了准备材料的注意事项。通过五次反复补充材料，我们第一个房贷客户的材料准备好了，办理房贷的道路也畅通了。同时，为了方便未来房贷客户准备房贷资料，我为万利财富广场买家制定了一套详细的房贷资料，包括《办理房贷条件》、《办理房贷资料清单》、《办理房贷手续》、《分红证明》(模板)、《商业报告》(模板)、《工资表》(模板)等。另外，由于我和李先生制作的《抵押办理材料清单》非常详细，得到了工行宋经理的高度评价，并向我索取，作为其工作的参考；通过与工行个人贷款中心曹主任、宋经理的多次接触，我给他们留下了良好的印象，他们对我的言行和抵押工作给予了充分的肯定。
4.根据申购单、合同单、收据，我编制了合同信息统计表、收款统计表、每月销售合同资金回收统计表。现在，我负责记录、更新和报告销售情况。如果有新的订阅信息或合同信息，我会及时记录，绝不疏忽，并认真核对，从而保证所有信息的一致性。
5.届时我会协助房贷客户准备房贷信息。每个客户的情况都不一样。帮助每个客户准备材料对我来说是一个很大的考验。接下来，我会根据每个客户的具体情况，整理出问题的解决方案。在整理的过程中，反复思考，寻找最佳解决方案。这样不仅可以提高房贷处理的效率，还可以提高我的思维能力。
正面汇报报告3
20xx在紧张忙碌的时候过去了。回顾过去的一年，我不禁感慨。今年虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了不平凡的考验和磨砺。值此辞旧迎新之际，我司生产部将深刻总结我司一年来的工作和得失，祈祷我司明年更好。
一、生产和产出
在过去的一年里，生产部门努力开展了大量的工艺探索试验。在冲压方面，克服了原材料形状不良、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难。，这使得我公司的产品生产从往年的单一产品成功过渡到* * * * * * *。顺利完成* * * * * * *吨，* * * * * * *吨。
热处理:根据客户要求，及时咨询同行业厂家相关经验，大胆改进我公司传统退火工艺。经过一段时间的试验，一些刚刚接触的高效材料已经处理完毕，产品基本满足客户的要求。同时，生产部门也总结了很多宝贵的经验。总共完成了数吨热处理产品。
新产品方面:* * * *机是今年客户开发的新产品。为了满足客户在产量和质量方面的要求，生产部针对原材料到货不及时、产品型号混乱、品种单一需求小、客户订单不稳定、模具更换频繁等困难，为客户加工了数吨特殊产品，并合理调整了生产计划，利用* * * * *业余时间开发* * * *产品并完成，为公司未来产品的多样化奠定了良好的基础。截至12月20日，材料的初加工和外加工已全部完成。
二、产品质量
在完成上述产出的同时，我们的制造部门也非常重视产品质量，严格控制生产过程中的每一项质量，通过例会、质量会议、班前会议和生产流程，及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员是第一质量检查员。根据操作人员的流动情况，及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每一位新操作人员在电脑上独立操作前都能够了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类和质量要求，在生产部门指定专人兼职。我们始终相信产品质量是生产出来的。只要生产部门的每一个员工都有高度的质量意识，并将其融入生产运营的每一个环节，产品质量就会稳步提高，以满足客户的质量要求。
三、设备模具管理
在这20xx年，公司投入资金购买了更精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更有力的保证，尽管设备大多是新的，故障率较低。但是我们的设备维修人员克服了技术力量薄弱的困难，根据设备维修的相关文件，定期对设备进行检修和维护，并做了相应的记录、详细的设备检查表和模具维修记录，并对每套模具建立了详细的档案，有效地保证了设备的正常运行，从而在很大程度上保证了生产运行的稳定性。
第四，人事管理
由于生产任务的快速增加和产品型号的多样化，公司新招聘的员工很多。很多批次的新员工都进入了车间的各个生产岗位，人员流动量大。每个岗位的员工都极不稳定，给生产各方面的管理带来很大压力。在这种压力的驱动下，生产部坚定不移地对每个岗位进行简单的岗前培训，以确保新员工顺利进入岗位角色，从而在领班和各级领导的正确指导下基本胜任每个岗位
动词 （verb的缩写）安全生产
在过去的一年里，我们的生产部门基于行业的特殊性，将安全生产纳入到日常管理工作中，经常可以对各个岗位的员工进行安全知识教育，培训操作人员正确操作生产设备，及时处理问题。但5月4日、6月8日、10月28日，* * * * * * * * * * * * *因违反操作规程导致的致命人身伤害事故仍时有发生。对于此类事件，生产部门对所有操作人员进行了更频繁的安全警示教育。对一些可能造成人身伤害或设备模具损坏的人和事给予了严重的经济处罚和批评警告。
一年来，在公司领导的正确领导下，生产部顺利通过了ISO9000审核小组对生产部的审核，通过这次活动改进了很多以前没有做过的事情。尽管困难重重，但所有生产岗位都成功地完成了公司分配的所有生产任务。生产部虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题，主要表现在以下五个方面:
一、生产现场管理
各岗位的生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中各种辅助产品摆放不整齐，成品和二级品管理不到位。环境卫生、设备卫生、人员卫生也很差，操作人员甚至班长对更换材料和规格的意识很弱。个人认为解决办法是加强现场管理，强化处罚措施，安排专人监督检查。
二、人事管理
由于生产部门的大部分员工是从社会上临时招聘的，普遍文化素质低，工作态度自由散漫，生产管理人员具体管理不严，导致员工责任心、团队意识和对管理的服从性不强，经常出现迟到、早退和懈怠工作的现象，缺乏质量和成本的观念，没有爱护公司财产和节约各种能源。在这方面，我们正在开始整顿和教育，制定各方面的详细规章制度和培训计划。我们将对操作人员的出勤率、计划完成率、人员流失率和生产效率进行详细的统计分析，并配合质量部对生产过程和客户反馈的不良信息进行详细的统计分析，对有问题的员工进行有针对性的培训和教育，然后进行一系列的检查和监督，建立健全相应的规章制度和奖惩措施，不断提高员工的综合素质。
第三，设备和模具管理
自2006年以来，公司购买了大量新设备，尤其是2007年进口的设备仍然是人机界面，采用了先进的电子控制技术。它为操作和模具保护提供了极大的方便，但一些操作人员不能爱护设备和模具，不能及时发现隐患，导致许多严重的模具损坏事故。设备和模具维修人员人手不足、不稳定、技术力量薄弱，设备维修和故障预防仍未提前到位。设备或模具的大修往往需要几天或更长时间才能完成，有些模具仍然不能满足客户的要求。在新的一年里，公司将立即搬迁和扩大生产规模，期间将有大量的辅助设备制造和设备模具调试，这无疑会给目前的正常生产带来很大的压力。在这方面，我认为应该立即补充具有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员进行培训，完善维修部门，对直接责任人进行排名，进一步建立一系列关于设备模具运转率、故障率、闲置率等数据的统计分析报告(此类表格已经完成，具体统计方法正在实施)，及时分析设备模具存在的问题，采取相应措施，改进存在的问题，使企业的固定资产管理更加成熟和趋于正规。
四、辅助用品、材料消耗及生产成本控制
由于没有对每个班次的材料消耗进行评估，因此存在许多材料浪费或辅助用品过度消耗的现象。生产人员的操作技能不够熟练，导致原材料在运输过程中经常碰伤和掉落，导致材料头尾过长或严重的产品报废率超标；由于对二次产品和辅助用品没有固定的管理，改变材料和规格的意识不够强，导致一些二次产品甚至成品被倾倒到垃圾场；下班时关掉设备电源和关灯也是经常发生的事情。针对目前的浪费现象，首先要培养操作人员的责任感，提高职能岗位人员，为生产团队使用的辅助产品指定区域，安排专人配合现场管理和仓储部门，遵循相关实施措施，加大执行力度，对违规者给予相应的经济处罚。
原材料方面，材料运输过程中要有专人专职操作，实行责任制。要求遵守本环节所用机械的操作规程，熟练操作，避免在运输过程中撞到物料，并对所用的每一种物料做详细记录；两班统计员对当班操作人员、个人不良率、产品报废率在交接班时进行详细统计；协同物流人员，及时统计分析材料利用率和其他辅助材料的接收数据，并根据实际情况实施相应合理的奖惩措施和节能降耗的思想教育，使整个生产过程环环相扣，避免管理真空。使这些职能岗位的人员时刻保持高度的责任感和主人翁意识，逐步养成操作人员良好的节约习惯。公司倡导的节约每一寸材料，每一滴油，每一张纸的口号，不会变成空话。
动词 （verb的缩写）安全生产
安全生产可以说是每个生产企业最重要的方面之一，安全就是效益。然而，我认为我们的生产部门在这一点上做得还不够。尤其是一些员工对一些相关的安全知识还没有完全了解，对自己思想中的一些隐患也没有给予足够的重视。甚至一些基本的安全知识也很容易放松。为此，我建议公司实行定期安全会议制度，至少每季度召开一次全公司范围的安全生产会议。同时，人力资源部定期对员工进行一些安全知识的培训。此外，根据各生产班组班前会议中包含的安全生产要求，员工将随时收紧安全字符串，在每个人心中树立安全就是效益的理念，从而将公司的安全生产工作提升到一个新的水平。
积极汇报报告4
公司经理李，同事:
大家好！
年初，公司李先生再次提出“二次创业”的战略方针，同时提出以“五心”书写XX物业优质服务新篇章的工作宗旨。紧密围绕落实李总经理下达的目标管理职责开展工作。过去一年的工作总结如下:
首先，简要描述指标的完成情况
年初根据李总经理下达的目标管理责任书进行分解，根据部门和项目签订部门和项目的目标责任书，明确各自的任务指标。科学布局，强化“三个全面管理”，打造朝阳特色企业品牌，树立良好企业形象，实现多元化经营，努力创造社会效益和经济效益双丰收，牢牢把握物业服务工作主线，扎实工作，更好地完成公司下达的经济任务。在过去的一年里，尽管更换了项目经理和主管，但随着物业问题、安全问题和服务缺陷的增加，物业管理费的收取受到了影响，但收费任务已经全部完成，如:新西蓝项目收费率:96%；中天花园项目全部收费率:98%；阳光佳庭项目各项收费标准:98%；中联怡化苑项目全费率:96%；丰台项目各项收费标准:100%；华茂玉龙花园项目全费率:98%。
李在年初公布公司经营情况时表示:全公司盈利8万元左右。企业已经有了一定的规模，所以作为公司副总裁的利润已经委屈了一年，但现在终于可以挽回一些面子了。
二、对整改落实情况进行回顾和反思
从年初设想的管理工作计划的实施，到计划的半途而废，就像写毛笔字在书写和交付阶段清晰流畅，但画龙点睛却莫名其妙地终止或变成涂鸦，细细品味过去一年的工作，仿佛一切都有瑕疵；总之，从个人角度总结XX:只求清白，不求过错。
本身就有很多不尽如人意的地方，主要表现在以下几个方面:
1.培训没有抓得很细，培训也做了，培训效果总结的不够。
2、工作中缺乏毅力，缺乏一种坚持到底的把握。
3.思想上跟不上形势，开拓创新上没有调动大家，没有充分听取大家的意见。
4.体制太同情了。没有进一步量化该系统及其实施。
5.企业文化没有得到实质性的加强。公司和员工应该是伙伴关系，这不足以增强员工的归属感和责任感。
6.打造企业品牌。企业就是生命，品牌带来效益。物业公司打服务品牌要知名度高，口碑好。员工是形象代表，加强品牌教育。
7.做目标管理粗心大意，毫无准备。责任目标计划需要在前瞻性、科学性、全面性、系统性和可能性等方面进行改进。同时，要加强计划管理，过程控制，培养员工的计划意识，努力完成计划。
三.XX的工作计划和想法
在XX，我会紧紧跟随公司的发展规划。一方面，我将认真完成李先生交给我的各项任务，另一方面，我将继续加强公司自身的制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，打造信誉卓著、实力雄厚的物业管理品牌。
(1)进一步创新工作机制，加强内部管理，拓展外部业务，使公司发展达到新的水平。
经过几年的努力和发展，我公司的工作不断规业务范围进一步扩大。在XX，我们将进一步创新和完善工作机制和管理模式，进一步加强内部管理水平，继续巩固和完善现有制度，深化内部机制改革，试行定员定薪管合同制度，明确实行社区经营管理目标责任制，从管理中谋取利益；依托现有项目，进一步开拓物业管理新市场被视为重点任务，促进公司发展和经济状况明显改善。
(二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌
公司在完成中心各项任务的基础上，以XX的企业文化和社区文化建设为重点，继续完善公司网页，努力做好社区的社区文化活动，以企业文化和社区文化建设为切入点，拓展我公司服务深度，提高服务质量，不断加强社区物业管理，提升市场竞争力。
(三)加强人力资源培训和人才队伍建设
要加强培训学习，提高专业素质和整体管理水平；加强高新技术和高能力人才的引进，通过培训挖掘内部技术潜力，发现、培养和储备技术人才。通过与陕西财经大学联合建立的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。
最后，今天我想借此机会表达我的祝愿:感谢李先生对我工作的支持，感谢物业公司所有同病相怜、朝夕相处的同事对我的帮助和信任。愿公司好，你好，我好，大家好。
报告人:
20xx年xx月xx日
积极汇报报告第5条
时间过得很快，转眼间试用期结束。这对我来说是一次宝贵的经历，我很快融入了部门的大家庭。
我今年毕业，7月x号进的院，刚进院的时候先去车间实习。在车间里，我们接触了一些电气元件，进行了产品布置、接线和检查。其中，我们还利用了我们的金工知识在学校之间实习。在生产产品的过程中，我们始终保持着让客户满意的态度，保持着产品干净、美观、耐用的原则，这也让我意识到，在工作的时候，我是细心、耐用的。然后我们去了办公室，在那里我接触到了一些常用的电器元件。然而，这一次我们有了更深更全面的了解。我们开始接触元器件的技术参数、使用方法和调试方法，也开始接触元器件的销售合同和采购。这项工作让我和厂家有了初步的沟通。我也学会了工作中的每一个环节都要用心去注意，公司的信誉是重中之重，与人沟通协商时的热情态度很重要。在工作过程中，我发现部门有团队精神，团队精神对公司的发展很重要。只有同事之间紧密合作，才能大大提高工作效率，更快地提高部门效率。
通过这段试用期，我发现加强自己的学习，提高自己的综合素质是当务之急。我要把我的知识运用到工作中，不断提高自己，在实践中发现不足，防止和克服无知的倾向。
作为一名共产党员，我有更多的责任让部门更好的发展，所以我在工作中必须有很强的责任感。如果我心里有责任感，我们会努力完成，做好。领导经常提醒我们做好本职工作。这是一种无形的责任，促使我朝这个方向努力，不断提高，不断升级。我将继续锻炼自己，以谦虚的态度和饱满的热情做好各项工作，努力在工作中起到表率作用，充分发挥党员的优势。我会与公司共同进步，共创美好未来！
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