述职报告是一份自我评估，用于回顾和总结您任职期间的工作。以下是小编整理的部门经理述职报告的范文。欢迎阅读。
部门经理述职报告范文1:光阴似箭，2010年充满机遇和挑战。在上级领导的帮助和指导下，十多位同志注重合作协调，用汗水和智慧在工作的各个方面取得了新的成绩和进展。看到公司营业额蒸蒸日上，心里感到无比欣慰和自豪。我认为一个人只有通过不断的努力和奋斗，才能克服自己的缺点，超越自己，实现自己的理想和人生的价值。
我于1997年6月加入XX公司。今年主要负责公司的对外合作，按照领导分工负责地区运营的资费管理和规划。一年来，由于上级领导的正确指导和帮助，全体员工的大力支持，以及他们的不断努力，工作取得了一定的成绩。对外合作成果明显，邮政合作进一步扩大。全年完成的邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，XX用户33100人，在线通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中排名前三。在工作中，能忠实履行职责，不断自我检查，自我反省，不断进取，全心全意投入到各种工作实践中。总的来说，我觉得我能胜任我的工作，或者说能胜任。2000年的主要工作报告如下:
以提高自身素质为突破口，掌握做好持续学习的基本技能和知识
这一年来，我经常把自己放在公司建设的整体框架中来反思自己，审视自己，看看自己的能力和素质是否有所提高，是否能满足公司发展的需要，是否能满足形势和任务的需要，是否能满足完成正常工作的需要。我经常告诉自己，要在公司立足，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键。毕竟我是一个刚来公司几年的大学生，从任何角度来说都还处于起步阶段，一定要在工作中不断提升自己。回顾过去一年的情况，为了提高自己的能力和素质，让领导放心，让客户满意，我系统地学习了管理学、客户关系学、客户心理学、移动通信基础知识等学习书籍。，全面提升自己，努力在语言表达能力、协调能力、组织管理能力、工作完成标准等方面取得突破。通过学习，感觉自己不仅开阔了眼界，也丰富了心智。我不仅学到了知识，也看到了差距。在不断的学习中，我提高了自己的能力和素质，增强了自己做好本职工作的能力。
以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量。
一年来，由于工作环境的巨大变化，有更多的工作需要协调和联系。工作期间注重总结探索工作规律，与公司其他部门建立和谐关系，方便工作。作为公司的一个综合职能部门，我注重及时了解各个部门的工作动态，各个县x的工作情况，以便随时处理事情。作为x场部经理和对外合作主管，接触的人和事很多，想利用私人关系违反政策法规的人也很多。但是，我认为，为了顺利完成工作，提高工作效率，我们必须坚持原则，坚决遵守公司的规定，坚持不做违反政策的事情。只有这样，我们才能被称为对公司、部门和我们自己负责。在过去的一年里，许多亲戚和朋友试图通过我为个人处理超出规定的商业关系。我可以坚持原则，拒绝原则。我坚持原则，秉公办事，防止家庭、感情、人情渗透工作，干扰原则。虽然这伤害了个人感情，在一定程度上影响了个人关系，
以强化服务质量为目标，通过不断更新服务手段，巩固老客户，吸纳新客户
年内，由于XX、XX等公司竞争力增强，公司在巩固老客户、吸纳新客户方面面临巨大挑战。为了保证公司各项业务的持续发展，我关注x场动态，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进和更新服务手段，巩固公司的客户基础。针对不同的消费群体，建议公司采取重点打击的手段，加强对xxx的业务服务，明显提高效益。为了进一步吸纳新的客户群体，及时响应小灵通开通，针对x区学校多、生源广的情况，建议推出XX卡，降低XX费，取得良好效果。接到省XX发展用户指标后，主动出击，宣传造势，超额完成指标任务，在省XX任务发展中名列前茅。另外，结合多年的服务工作实践，从年初开始，我就一直强调，这个部门在工作中要真诚、务实、务实，坚持以真诚、爱心、毅力为客户服务，为客户提供亲情服务。一年来，我们综合部全程热情接待、认真询问、积极服务、跟进，在客户心中留下了周到热情的良好印象，为公司在外面树立了良好的形象。
以树立良好形象为导向，在坚持行为影响力和示范方式的前提下，调动下属的积极性
俗话说，做秀不如喊嗓子。作为一个部门的副职，如果在台上说一套，在台上做一套，对下属的影响是非常不好的。所以在日常工作中，很注重自己的形象，要求下属去做。我必须首先自己坚决去做。如果我要求下属不要做，我会带头不违反。在各种工作中，我都是先加班，先专心学习，先接急务，在下属眼中树立了一个善于吃苦耐劳的好形象。按古人的说法，勤奋好学，游手好闲，是思考形成的，是游手好闲毁掉的。自强离不开勤奋，成就离不开勤奋。作为一个部门的副职，自己的工作要勤快，眼、腿、手、口都要勤快。对待工作要有忘记吃饭睡觉的精神，当天做同样的事情，保证没有积案，不晚。这一年来，重大节假日基本不休息，带头带领部里的工作人员到各地宣传各项业务。我经常加班到深夜。虽然我很累，但看到公司的营业额大幅增加，我感到非常欣慰。在日常工作和生活中，我非常注意关心和帮助部里的员工。我有话要明说，有话要摆到桌面上说，不搞面对面和幕后，主动帮他们解决现实生活中的困难，让大家都愿意跟我发自内心的说，让我去做困难的事情，有效的保证了全体员工的思想稳定，形成了一盘棋。每个人都可以把公司和部门的利益放在第一位，强调团结合作，出色地完成了所有任务。
存在的问题及下一步
回顾过去一年的工作，我觉得按照我的职责还是可以胜任的。虽然我在一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。首先是因为工作年龄比较小，工作方法太简单；处理一些问题还不够冷静。其次，业务理论水平和组织管理能力有待进一步提高。第三，我在综合素质方面离公司要求还很远。这些缺点需要在下一步改进和克服。
在接下来的工作中，我会虚心学习其他同志的工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习商业理论知识，不断提高自己的专业素质和管理水平。整体素质有新的提高。要进一步加强专业性，增强责任感，提高完成工作的标准。为公司在新的一年的工作上一个新的台阶，通过上一段楼梯贡献自己的力量。
XX前半段稍纵即逝。回顾过去的半年，在招商银行领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己按照总行的要求认真做好自己的工作。过去六个月的述职报告如下:
作为企业客户经理，不仅要学习好XX的信贷政策，还要掌握招商银行的信贷政策，如整体信贷政策、客户和业务信贷政策、行业重点等。在此基础上，要做好分类营销的政策沟通和企业选择，充分发挥客户经理的职责。
努力提高业务技能水平，增强风险管理意识。支行成立以来，我遇到过以前没有实际经营过的业务，比如国内保理、开发贷款等。为了更好的拓展客户，在分行接单部门领导的支持和帮助下，迅速了解和熟悉了该业务的运营模式，对风险的把握进一步提高；此外，为了加强业务技能的学习，我在六个月内参加了分行组织的四次技能培训。
以客户营销为重点，做好客户检查、征信和维护工作。由于XX银根紧，在实现营销与风险管理和谐的基层支行，深入研究行业发展趋势，做好针对性客户营销。半年间，参与昆明苏华生物科技有限公司、云南奇峰机电设备有限公司、云南能电燃料有限公司、云南城头等公司的业务发展。
加强客户营销，增加客户群。我的负担很重，我的技能、营销能力和经验都远远达不到我的客户经理的表现，所以我一直不敢掉以轻心。我一直在学习和总结如何做好银行工作，不断学习和积累，能够从容应对日常工作中的各种问题。经过半年的培训，我的组织管理能力、综合分析能力和协调能力都有所提高，从而保证了我岗位的各项工作。积极提高自己的专业素质，争取工作主动，具有较强的敬业精神和责任感，努力提高工作效率和质量。
存在的问题和今后的努力。虽然我能兢兢业业，兢兢业业地工作，并取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:一是绩效技能水平不够熟练，一些好的客户资源可以很好地配合，但我不能很好地为客户做好商业计划书。第二，现有的客户资源还没有能够深入挖掘和认真挖掘，对客户交易链的各个环节进行营销工作；我们没有为我们的目标客户群体找到合适的干预机会。第三，有的工作不够细致，有的工作协调不到位。
下半年已经进入。针对以上突出问题，我会尽力做到以下几点:第一，加强学习，提升技能。只有具备完善的业务技能，才能轻松自如地开展业务。第二，在做好工作的同时，积极营销，更新观念，以良好的态度和责任感，努力回报业绩更好的招商银行。第三，细节决定成败。今后，我将努力完善工作细节，增强部门、同事、银行、企业之间的合作意识，加强团结，不断改进，努力做好银行工作。
部门经理述职报告范文3 xxx，男，现任xxxx有限公司生产经理，分管品控部、设备部、仓储部、R&D部。一年来，下属部门和所辖部门的工作有所改进，表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在很多问题。今年年底总结报告如下，是我的年终总结或述职报告。
成本控制
一、设置专人进行成本核算，并结合公司以往的核算方法做出两大改进；它达到了两个目的:一是成本核算更加真实、及时、有效；第二，为相关人员的考核提供依据。
b、要求相关人员每天检查成本状况，心中有数，及时发现问题，及时改进；每天在公告牌上公布成本偏差较大的部门和金额，提升全体员工的集体荣誉感和成本意识；在月度绩效奖励中附加成本因素，并对成本偏离较大的情况进行全面评估；
c、明确大部分成本控制标准，让管理者和经营者心中有数，目标明确；
D.月底公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定整改计划，跟踪整改措施的落实情况；同时，对相关人员实行严格的考核制度。
通过上述方法和措施，各种原材料的年成本偏差控制在0.3.2%
符合公司标准成本偏差。各级管理人员和生产人员的成本意识得到了加强和提高。
目前存在的主要问题:
一、水、电、汽三项统计不完善，指标不明确，且未纳入责任考核；没有建立相应的管理制度；
b、维修费用不统计，指标不明确，未纳入责任考核；没有建立相应的管理制度；
C.低值易耗品已部分被制度规范(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等。)，但统计不完善，指标不明确，不纳入责任考核。
d、非生产部门没有成本意识，没有具体的部门成本控制指标和相关制度(比如装卸费、全仓费、周转费、仓库租赁费等的控制。；客户投诉费、检查费、公关费等。)的质量控制部门，部分管理人员数字概念较弱。
质量管理
a、通过召开会议和组织培训来提高员工的质量意识；
b、全年无重大恶性质量事故；
c、及时处理质量问题并做出通知，强化员工的质量观念；
D.检查工艺规范和操作规范；
e、完善一些生产记录(投料记录等。)，交货记录等。，使产品具有可追溯性；
F.加强监督检查，大大改善了设备卫生、仪器卫生、生产现场卫生和员工个人卫生；同时也增强了员工健康意识的自律性；
g、明确生产管理人员质量考核指标，严格考核，使各级管理者重视生产过程各环节的质量控制；
目前存在的主要问题有:
a、没有系统的质量管理体系，需要建立和运行；
b、没有稳定优秀的品控团队，需要建立人才培养和引进机制，支持良好的激励措施，提高人员的积极性和稳定性；
C.质量管理相关记录不完善，需要进一步加强并投入实际运行；
d、质量管理经理的培训没有完善的制度和机制，需要建立和实施；
e、需要明确质量控制人员的职责；
f、没有完善的质量控制记录、质量问题和质量事故记录(发生过程、损失、原因分析、事故处理报告、事故纠正措施等)。);
G.没有完善的周、月、年度质量报告(总结生产过程、原材料、成品和x场反馈等的质量。);
h、员工的培训需要重新规并跟踪培训计划、培训资料、培训效果；
一、根据R&D部门颁布的工艺规范和质量标准，完善监督检验标准、监督检验方法和工具；
效率管理
a、细化分工，提高单位时间劳动效率；
B.实现并超越公司一线生产员工平均工资达到20xx元/月，以每月工作26天为基准，平均工资达到2259.8元的目标；
c、根据设备的生产能力确定时间，注意生产过程前后的协调，使生产过程更加平稳，减少或避免停机和窝工现象；
d、调整工资分配方式，让工作物有所值；
e、明确工作目标，采取适当的激励措施，提高员工的生产积极性；
目前存在的主要问题有:
a、生产前(特别是新产品)组织准备工作不足，使现场混乱，影响员工生产积极性；
b、员工工作状况记录不全，无法做最适合每个员工的工作；
c、岗位调整大使员工的随意性不知所措；
d、没有有效的新设备、新技术引进机制，不能大幅度降低劳动强度，减少工作时间，提高工作效率；
制度建设
A.详细规范已完成:《计件工资管理规范》、《制服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》、《员工出入手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓库部门仓储手续管理规范》、《员工出入车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工具管理规范管理人员考核标准》、《设备运行管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓库部门卫生管理规范》、《福利奖励管理规范(工龄和全勤)》；
B.制度实施中坚持的中心思想是:要想有效实施，必须采取有效措施；如果你想采取有效措施，你必须检查它们。要想有效检查，就要有效奖惩。。并在实际工作中强化监督、检查、记录的职责，坚持工作不检查不完成(即使实际工作已经完成)，强化各级管理人员的监督检查意识和监督检查验收意识。
c、考核尽可能以事实为依据，以数据为准绳。使考核尽可能公平合理，同时辅之以强有力的奖惩，大大提高了管理者的工作积极性。还通过数据评估增强了管理者的数据观念，使工作更加直观、合理。
目前存在的主要问题有:
a、一定程度上有一种人管人的现象，不是通过制度。不利的后果是，这个人工作能做好，这个人不工作的时候可能会有问题；
B.制度不完善。很多情况下，政策的发布和执行都比较随意，没有正式的文件和正式的审批程序；由此给后期的实施带来很大的不确定性和争议；
c，有些系统时间长，不能及时修改。问题是他们不能按照制度来相处。
文化发展
一、抓住一切机会实行统一思想，主要包括:做人做事必须有最低的职业道德底线；选择这份工作，一定要努力，不后悔。不做本职工作，讨厌这里的一切；责任第一，任何事情或事故都要由责任人而不是公司承担；领导干部要胸怀宽广，做事尽量做到公平、公正、公开；强调服务意识，避免难听的话，难看的脸，难办的事；加强行政文化建设，强调复职制度；
b、用黑板报，标语明确告诉所有员工我们鼓励什么？反对什么？我们想看的东西有哪些？那些我们应该尽力避免的事情？告知重大责任事件的处理结果，接受全体员工的监督；也大力宣传好人好事；
C.反复阅读系列讲座中学到的知识和观点，在适当的时机集体讨论，鼓励管理者多读书，努力打造学习型团队；
主要问题:
a、没有系统的企业文化建设规划，没有固有的企业文化氛围；
b、企业文化建设没有专有人才，对企业发展历史、未来规划、人才战略、员工福利等没有系统的文件和宣传。，导致归属感不强；新员工流动性大，老员工呆滞不动。
c、企业没有典型人物，典型案例分析使员工价值取向不明确或在一定程度上分散，企业整体凝聚力不强；
d，没有合适的业余时间，没有良好的团队观念。
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