关于“阿米巴管理”的思考

关于变形虫管理的思考

阿米巴原虫管理的思考1读完这本书，阿米巴相当于读了一部京瓷的商业史。阿米巴管理的核心思想有三:结合市场建立部门成本核算体系；将部门主管甚至员工培养成具有商业意识的人才；让所有员工通过一定的方式参与到运营中来。

成本核算是每个公司都必须做的工作。一般来说，很多公司都有专门的成本核算部门，由专业人员做专业的事情，这样成本会计就会把成本控制在整个生产和生产过程中，通过成本控制实现产品质量监督。阿米巴模式不需要专门的成本核算部门，或者成本核算门渗透到每个部门。这两种成本核算机制各有利弊。

阿米巴管理的思考2之前看过稻盛和夫的几本书，都是关于他商业生活的“哲学”思考。这本书不一样。它讲的是管理的“实践学习”，也就是介绍具体做法的书。虽然为了方便读者理解，这本书也试图介绍一些具体实践背后的哲学思想，总的来说，大部分篇幅都是关于要做的具体事情。因此，如果你想从这本书中获得更好的养分，你最好在企业管理方面进行实践，或者在这方面有一些经验。

阿米巴管理是一种能够充分调动全体成员的主动性，充分形成集体力量的管理体系。它将组织细分为强大的独立单元，通过对每个单元的独立核算，将企业的每个单元都变成盈利能力良好的组成部分。同时，各单位之间建立了良好的合作机制，化解矛盾，形成互补，形成了公司整体的强大竞争力。可以说是一种非常优秀和精益的组织形式。

书中详细介绍了阿米巴如何构建、协调和管理，尤其是以单位时间核算体系为核心，对于广大希望提升企业绩效的经营者和管理者无疑具有很大的参考价值。

然而，每一种运行机制都容易见效，但其精神却难以模仿。直接使用几个工具非常简单。如果你真的想抓住这个机制背后的本质，充分发挥它的作用，你必须努力。

就我个人的理解，支撑阿米巴管理的“上帝”在于“无私”或“利他”的道德层面。稻盛和夫本人在书中不止一次指出，阿米巴管理对领导者的道德要求非常高。没有这种层次的内涵，阿米巴管理很难发挥预期效果。按照现在的行话来说，这些应该属于“企业文化”的层面，在学习的时候需要多加注意。

最后，在综合评价下，这本书篇幅适中，内容实用，描写清晰，是一本值得一读的好书。

关于变形虫管理的思考3阿米巴的管理思想很好，但是我们不能照搬阿米巴模式。我觉得有很多部门；非多样化；生产链长的企业可以尝试使用阿米巴模式。而且，阿米巴模式必须随着企业的成长而进行。

如果我们的企业生搬硬套阿米巴，就会出现一系列问题。比如部门之间的协调，成本核算单位时间的标准，人员在一定时间内无法有业务思维，所以很难有成本单位化的意识，阿米巴模式对一般企业的人力资源体系是破坏性的。

阿米巴给我们带来了一整套结合企业发展历程的商业理念和实现理念的方式。对我们来说，成为一面镜子远比模仿更有意义。

读完变形虫管理4我早就知道日本产品质量过硬，销售竞争激烈，市场占有率广，但之前没想过，也没仔细研究过。看完稻盛和夫的《阿米巴管理》才明白，日本岛国在经济上能达到现在的高度。一是日本人有很强的团队合作意识；第二，他们有明确的目标和计划；第三，他们真诚合作；第四，他们总是控制成本；第五，他们努力确保产品的完美；第六，所有员工都因为努力工作而感受到生活的意义和成就感。

阿米巴管理的本质是实现上述六个因素所设定的业务细分体系。业务细分是指企业的每个部门、每个员工，都要从业务运营、竞争、发展的角度，做好自己现在正在做的事情，思考明天会发生什么，规划明年会发生什么。经营产生压力，压力产生动力，动力实现发展...

简单来说，正如稻盛和夫所说，实现阿米巴管理的基本条件之一就是“哲学共享”。稻盛和夫的哲学“以心为本的管理”，指的是变形虫之间和每个变形虫内部的每一个成员。在考虑自己和自身阿米巴的表现时，如果他缺乏对他人、其他阿米巴和整个企业的利他主义，阿米巴的管理将难以实施。因此，稻盛和夫将哲学融入管理，并理解这样做的目的，以便他能追根溯源，最终做出积极的结果...

稻盛和夫在从创业经营到做大做强的发展过程中，经历了企业经营管理的精髓。全书概括为五章:每个员工都是主角；管理离不开哲学；“阿米巴”组织结构；场景是会计的主角；创建一个充满激情的团队。章节讲述现实，清晰易懂。不同层次的员工看完这本书都会受到启发和感动。只要你还有责任，你就会明白阿米巴管理的出发点和根本点，你会结合自己，反思自己，主动施压，愿意改正，共同前行...

关于变形虫管理的思考5阿米巴管理的本质是“销售最大化，成本最小化”。在我们通常的理解中，收入和成本是业务部门的业务。对于报关仓库等具体运营部门来说，只是一个纯粹的成本中心，运营才是公司的龙头业务。

在阿米巴管理中，每个阿米巴都是一个独立的核算单位，每个阿米巴都需要追求销售的最大化和成本的最小化，从而实现自主管理。阿米巴如何分类？目前，天津航空运输公司实际经营中，独立阿米巴组织(SBU)为出口部门、进口部门、报关部门，其他职能部门和办事处以及垄断经营的商检检验中心均未设立为独立阿米巴。

关于变形虫管理的思考6最近在业余时间学习了《稻盛和夫实学》和《阿米巴管理》两本书，了解了阿米巴管理与公司日常经营管理的密切关系。狭义上，阿米巴管理是目前各制造企业推广的“独立核算”的管理模式。

在个人经历中，20xx年金融危机后，公司高层在一定程度上意识到粗放式管理无法满足公司经营管理的需要，尤其是在利润较低的制造业，粗放式管理意味着巨大的成本浪费，因此公司逐步引入“独立核算”机制。当然，与阿米巴管理相比，独立核算管理仍然是相对粗放的管理，但在阿米巴管理中已经初具规模。

关于阿米巴7管理的思考阿米巴管理是稻盛和夫的杰作，他在日本被称为“最神圣的事业和生活的老师”。作为日本第一位企业家和哲学家，他对企业管理和人生哲学有着独特而务实的见解。

所谓“阿米巴管理”就是以每个阿米巴的领导为核心，让他们自己制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来实现自己的目标。通过这种方式，一线的每一位员工都能成为主角，主动参与到运营中，从而实现“全员参与运营”。

稻盛和夫先生刚创办京瓷公司的时候，我最感动的一件事就是:他招了10个刚高中毕业的新员工。工作了一年左右，熟悉了工作之后，他们突然去稻盛和夫要求改善待遇，还写了一本血书，提出了一个强硬的要求——“如果不保证未来，就辞职”。不过稻盛和夫刚刚开始运营，对运营还没有建立信心。如果他为了留住员工而承诺“保证未来待遇”，那他就是在撒谎。因此，稻盛和夫说:“我会尽我所能，在未来得到比每个人都想要的更好的治疗。”。但是年轻员工就是不听。

最后稻盛和夫做了最后的努力，对这些年的员工说:“你们有勇气离开公司，为什么没有勇气相信我？”我赌上我的生命，我会为每个人捍卫这个公司。如果我为了自己的自私分心经营公司，你可以把我砍了。这个一出来，10个想辞职的员工终于改变主意，把自己的一生都托付给了京瓷公司。

正是这种想法让员工愿意将自己的一生托付给公司。稻盛和夫先生在40年间创造了两家世界500强企业。

阿米巴经营一般有以下三个目的:

第一个目的是“建立与市场挂钩的部门会计制度”；

第二个目的是“培养具有操作员意识的人才”；

第三个目的是“实现全体员工共同参与”。

由于稻盛和夫先生早期对商业一无所知，没有人们常说的常识，稻盛和夫先生将“什么是做人的权利”作为公司经营的原则。它的特点是公平、正义、勇敢、诚实、耐心、努力、善良、关心、谦虚、博爱等，这些都是普世价值。相反，稻盛和夫找到了运作中最重要的原则。

正是这一操作中最重要的原则，给京瓷公司和稻盛和夫先生带来了丰厚的回报。

读完变形虫管理8人才培养必须遵循经营理念。阿米巴的商业模式有些类似于把每个部门都当成一个子公司，所以人才培养策略是让每个人都有能力管理。。在传统企业中，每个人都在培养领导者，领导者是团队精英和专业人才。

京瓷企业进行单位成本核算的关键是通过一定的手段让所有员工参与到经营中来，让所有人都有主人翁意识，产生团队的凝聚力，这是很难被拆解的。传统企业中，有很多行业老板不愿意让员工参与经营；在一些企业中，培养员工的岗位能力比培养员工的管理意识给企业带来的效益更大，岗位培训的难度更低，人员的业务能力得到更好的提升。

读完变形虫管理9《变形虫管理》最近一直在读。虽然还没有写完，但是回想起前半部分，我们发现它说的话可以给我们的日常工作带来很大的帮助。

书中主人公刚开始经营公司的时候，没有任何经验，所以把所有的工作内容都集中到一个，比如最初的开发、生产、销售、管理等。如果有任何问题，他会立即去现场，所以他很累，精神状态也很差。看到他这个样子，我想起了我们商店的经理。他和刚开始时一模一样，很累。他不得不自己做所有的事情。

英雄后来做了什么？

过了一段时间，他多次想过，自己不能长期这样，一个人靠自己是不可能的。于是他想到把自己负责的不同任务交给一些能独立管理几个人的管理者，系统地把整个组织划分成几个小单元，让他们独立运作。有了这种独立的运作，管理者立刻有了责任感，可以从公司的角度考虑问题，尽最大努力提高自己的绩效。

与店长交往，可以学习阿米巴管理的内容。你在店里的时候，可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行。管理者也可以重点培养团队领导，这样不仅你有时间，你的工作效率也会提高，员工进步的速度也会很快。

虽然我还没有看完《变形虫管理》，但是内容还是很值得学习的。如果你是管理者，我建议学习这本书，里面会有更多你想要的东西。