尊敬的主席:
根据您9月8日上午向我们提出的要求，我们深入xx市有关部门，对xx实验学校进行了认真的调查。现将调查情况向您和集团领导汇报如下:
一、9月8日行程:
9月8日上午，接到任务后，我和xx副总10: 30x排好手头的工作，拿着xx顾问的信联系我们，赶往xx，1: 30到xx。
9月8日下午4点，在xx市xxxxx路100号xx酒店6楼606室，我会见了xx教育文化传播有限公司对外合作部主任高级顾问、xx民办教育培训中心副主任XX(校长)。x校长热情接待了我们，向我们介绍了xx市民办学校的基本情况:
1.基本情况:xx市有民办学校290多所，生源丰富。几乎90%的学校经营良好，学生爆满。所有的办学人都不应该担心学生的问题。这些私立学校凭借其出色的教学质量而获胜。总而言之，有四条规则:
(1)遵纪守法:严格遵守党和国家的法律法规，认真贯彻社会主义办学方向。
(2)实力:过硬的硬件和软件，按省要求配套完善的教育教学设施，老板的经济实力，校长的办学能力，老师的教学水平过硬，全校综合实力高。
(3)管理:学校最重要的工作是教育教学管理。管理的全面性和科学性在于校长的管理哲学。校长要有崇高的办学理念，学校要有严格的行政组织架构，全校要实行“三级”监控。
(4)特点:以上三点只是做好学校各项工作的基础。学校首先要树立自己的品牌，创造自己的特色，可以是教学特色，管理特色，也可以是校长自身特色。打造品牌，创造特色是发展的关键，会得到社会上其他人的认可，会有胆量和别人竞争，会得到发展。
2.特x学生:xx私立学校呈现这样一种学生生现象:学生家长不遗余力为孩子选择学校。我对一般的私立学校不感兴趣，甚至可能不会问。我向往有特色的私立名校。好学校生不饱，差学校留不住。目前xx很多学生家里没有书，好学校进不去，差学校就是进不去。目前有50%的学生停留在这种情况。
3.个人观点:想了解xx学校，就看学校规模和是否有发展空间，看学校占地面积如何，能否达到1000人的容纳能力。按照高中生4㎡/人的国家标准，并没有达到30000㎡的校园。如果你想让学校出名，几乎是不可能的。看学校的红线图，看看有没有房间。这个标准已经达到了。至于怎么办好学校，我会尽力帮你的。应该没有问题。
晚上我们在Xx为X行长和X酒店举办了宴会，认真总结分析了X行长的观点，x排了9号和10号的调研行程。十点钟，王总裁将打电话向董事长汇报。
二、9月9日的行程:
9月9日上午，我们按照计划去了。八点左右，我们开车到xx实验学校，xx副校长接待了我们。
X校长向我们介绍了学校的基本情况:学校占地面积约11000㎡；目前在校生230余人，教职工57人。
1.地点:
(1)教学楼内的院系和教室:目前有6个功能室(卫生、化学和物理实验室、计算机室、语言实验室和舞蹈室)、1个校长办公室、1个副校长办公室、1个教务处、1个招生办公室、1个会议室、3个仓库和1个运动器材室、2个教师办公室和26个可用教室(其中6个是堆叠的)
(2)两层楼有六栋实验楼，尚未启用。
(3)室外场地:小学生篮球场1个，中学生篮球场2个，中场休息篮球场2个；200米环形跑道。宿舍楼前有一个500㎡的操场。教学楼前400㎡空间。跑道旁建有100㎡的升旗平台。
(4)三栋宿舍楼:800人住宿，500人食堂。
(5)其他:小卖部1个，警卫值班室1个；教学楼、宿舍楼(待修)有男女公厕。
2.费用:
(1)走读生5600元/期(含教育费、教材、证书手册等。);校服不包括在内。)
(2)寄宿制学生6400元/期(含教育费、教材费、证书手册费、住宿费等。);校服和膳食不包括在内。)
3.地理环境:
(1)学校附近:学校位于xx市xxx街x小x。但是已经偏离繁华x了。东边是x大道，西边是107国道和广深高速，学校后面有个小x。南边200米有xx医院。xx街地x有12所私立学校(其中一所即将办)，最好的有6000多名学生。其中11个都是学生。两所学校建成后，学校状况良好。
(2)x级:整个Xx有近97所私立学校，其中3所已经退出。XXx教育局评估了97所私立学校，见下表1.2。
听了X校长的介绍，我们还要求个别老师课后了解学校的情况，了解到学校管理混乱，行政干部有短期行为。学校没有激励机制，比如教师招生激励较少，学校教师不稳定。
为了对学校情况有更全面的了解，中午我们为个别领导举办了宴会。学校不景气的主要原因是国企体制和办学机制不稳定，比如xx总部领导太多，校长年年换人，好的老师留不住，自然学生留不住。学校没有特色。近年来，我们不断推出合作教育合作伙伴，开始是出于好意，最后却不欢而散。
基于以上情况，我们决定下午去xx教育局了解一下市政府的态度。下午3: 30到达xx市政府办公楼，会见xx市国际合作与民办学校管理办公室xx主任(女)。
市政府态度:真诚配合学者欢迎，适当时可给予政策支持。市教育局负责办理验收资格。不干预合作和注资等。，但可以协助学校法人办理转学手续。
根据学校现状，市教委已批准招生名额标准。市教育局已批准标准:招收11个班，平均每个班47人，全校要求学生总数517人。学校已经无法满足市政要求。学校长期处于严重亏损状态。
X主任建议我们听听xxx教育局的意见。于是我们决定回xx，在XxX酒店过夜。当晚，我给x总裁和董事长打了电话汇报。
9月10日旅行:
上午九点，我们来到xxx教育局，与民办学校管理处xx处长(女)见面。上午王主任参加市政府会议，已经11点左右了。她明确告诉我们，x政府的态度是收回学校，政府自己办学，再投资，一定要办好学校，收回国有资产。x政府的态度很明确。
原因有二:一是前期有办学人前来配合，结果打官司，x教育局多次到现场调解。社会影响极其恶劣。
二是学校和xx综合开发部的管理体制制约了学校的发展。高层领导变动频繁，校长变动频繁。师生看不到希望，管理一直混乱。学校自开学以来，一直低迷。
中午12点左右约见Xx国土资源局领导，在Xx某酒店聚餐，了解xx实验学校真实用地面积及周边土地资源情况(15号前回复)。
2点10分左右，X副校长约好了介绍人X先生，因为X先生在xx某x，离我们比较远，他手里有一些关于xx实验学校的文件复印件，等我们回广州的时候再发。然后我们开车回广州。
书面报告由:
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