首先，快速设置并高效运行
12月29日，自治区人民政府批准成立广西交通投资集团有限公司；2023年7月2日，自治区党委组织部、国资委公布了集团公司领导班子。短短一个月，我们尽快完成了集团公司开业运营的所有准备工作；7月28日，自治区党委、政府在梨园山庄举行颁奖仪式，宣布集团公司正式成立；8月7日，集团公司正式进入办公楼。集团公司的快速成立，为各项任务的及时开展提供了保障。
集团公司组建之初，领导班子就明确了开个好头，迈出好的一步，设定好的位置，好好理财工作理念和顺利完成工作工作目标和更高、更严格、更好工作要求，成为集团全体干部职工的共同行为准则。它有效地指导了所有的工作，为今后的工作奠定了基础。
集团公司成立后，按照建设高端投融资企业的方向，建立了精简高效的职能部门，选拔了年龄适中、德才兼备、业务精通、工作作风过硬、事业心强、开拓进取、团队意识强的业务骨干，形成了一支高素质的团队，按照各自的职能快速、有序、高效地开展工作。狠抓管理体系建设，引进一系列管理制度，为集团公司各项工作的快速发展提供制度保障。
第二，思路清晰，科学发展
为了完成自治区党委和政府交办的任务，我们根据实际情况，明确了公司的使命、发展前景、发展目标、发展战略和工作目标。
一是明确指导思想，即以科学发展观为指导，解放思想，开拓进取，遵循市场规律，充分发挥核心优势，投资重点交通项目和资源开发项目，努力把集团公司建设成为中国和东盟一流的政府投资控股公司，圆满完成自治区党委、政府下达的各项交通建设任务。
二是明确公司使命，即以实施自治区党委、政府战略决策为己任，加快广西交通建设，促进广西经济发展，实现广西两个新的目标是做出贡献。
三是明确公司发展前景:服务广西，走向东盟。
第四，公司发展目标明确:成为广西一流企业，东盟最具影响力的企业，良好的企业形象、企业文化和品牌。
第五，明确公司发展战略:集团公司主要从事投融资和重点项目建设运营。充分发挥国有资本的控制力、影响力和驱动力，引导和聚集社会资本，进行基础性和战略性产业投资；通过上市、股权投资、管理和交易，我们可以保持和增加资本的价值，为经济和社会发展服务。
第六是明确公司的战略方针:
1.产业发展:依托集团公司的核心优势，基于产业间的内在联系，形成以高速公路为核心的交通基础设施业务、公路衍生业务、房地产业务、金融业务、交通科技开发业务、现代物流业务、资源开发业务的产业布局，促进集团公司的可持续发展。
2.资本运营:通过资本运营，盘活资产存量，促进产业资本和金融资本转型，提高资产流动性，提高融资效率，扩大总资产，为政府基础项目提供资金，发挥国有资本在资源配置和优化产业结构中的导向作用，实现集团公司价值最大化和资本保值增值。
第三，遇到困难，创造一流
作为刚成立不到一年的集团公司，由于实际运营中前期工作和项目建设任务繁重，融资困难；资产转移进展缓慢，严重影响了融资困难。集团公司，以追求成功的态度，面对困难，抓住机遇，开拓进取，打造四个一流：
创一流业绩:半年内实现四条高速公路建设；完成30亿元短期融资券发行招标；与12家银行签署战略合作协议，意向金额1213.5亿元；龙林至百色高速公路建设投资25.64亿元；全年营业收入12.44亿元，其中通行费收入11.8亿元，利润7584.23万元。
打造一流企业理念:追求高效绩效，努力保持和增加国有资产价值，肩负更大的社会责任；不断培养做安全的工作，做安全的事，做安全的人企业伦理。用培养管理精细，生产集约，技术卓越，经营稳健。内容的好主意。提倡文明施工、文明管理、文明环境、文明生活文明理念为内容。不断培养员工文明竞争意识，促进企业文明整体提升。设置为科学严谨，敢为人先，勇敢站出来，争创一流创新的想法。
打造一流团队:用工作热情，追求卓越积极主动，勇于承担责任。公司利益至上。平等、和谐、和谐共事设定目标，全力以赴。注意形象，注意细节，维护(公司)声誉六项原则打造优秀的员工团队，树立团队意识，树立团队利益就是自己的利益，团队荣辱就是自己的荣辱的观念。紧密团结合作，创造好成绩。
打造一流的企业文化:用企业共同愿景引导员工行为，打造企业核心价值观，为集团公司可持续发展提供动力来源。With & other如何做人和& other如何做事为了集中精力，企业的发展战略和目标被巧妙地融入到员工的创业思想和行为准则中，使员工自觉遵循并形成自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越工作作风和不进则退，小进也退发展观、企业文化与个人价值、企业共同价值得到了充分整合，为企业的可持续发展提供了强大的动力来源。
第四，理顺关系，形成合力
一是完善公司治理结构，规范各项管理运营工作。遵循《公司法》和《公司章程》的规定和要求，先后设立广西高速公路投资有限公司、广西交通实业有限公司等五家子公司；直属高速公路管理机构重组正在全面展开。
二是积极与中央有关部委和自治区有关单位沟通，争取支持和帮助；提出延长五年收费期等六项政策建议，并经自治区人民政府批准；上报国家发展改革委、交通部和交通部，努力扩大对内需投资的支持；集团公司与相关单位的良好关系已经初步建立。
第三，积极推进资产和人员转移。2023年9月24日，集团公司与自治区交通厅签订资产人员转移协议、债务转移协议后，及时组成交接工作组，达成共识，签订资产、人员、业务分工协议；我也多次就债务转移问题与自治区交通厅沟通，与交通厅合作，多次与各银行协商，争取尽快完成债务转移工作。
第四，积极开展研究和交流活动。领导小组专程走访了兄弟省份的有关单位和上级主管部门，听取了国家、有关省级政府和部门对企业政策和资金的配套政策措施，讨论了项目建设模式、项目管理经验、筹集资金、新拓展业务等。，形成了具有较高参考价值的调研报告，为集团公司未来的发展和决策提供了科学依据，也为自治区争取国家给予广西的相关扶持政策提供了参考。
第五，效果显著，高潮迭起
(1)积极实施自治区规划，掀起交通建设新高潮，拉动内需，促进经济增长，迅速行动，采取适当措施，成为广西的经济建设。发动机。
集团公司成立之初，就明确了完成自治区党委、政府下达的交通建设任务是其职责。积极落实自治区党委、政府关于掀起交通建设新高潮的重大战略部署，积极落实中央增加投资、扩大内需、促进经济平稳较快发展的一系列重大政策措施，成为拉动内需的排头兵，使公路建设成为推动我区经济发展、解决就业问题的强大力量发动机。去年，4个高速公路项目相继开工，总投资231亿元，总里程约476公里，覆盖广西7个地级市10个县(市)，一个个掀起高潮，带动钢材消费25万吨，水泥消费260万吨，创造直接就业40万个，间接就业47万个。在短短4个月的时间里，高速公路建设的项目数量、投资额、覆盖面都创下了广西高速公路建设的新纪录。这些项目里程长、投资大、影响大、社会效益大，向社会展示了集团公司的执行力和战斗力，社会效果显著。
(2)努力打造交通投融资平台，融资取得新进展。
一是积极拓展投融资渠道，搭建广西交通投融资平台。10月20日，集团公司成功完成中短期债券发行竞价，设定了广西首次采用邀请招标方式确定中短期债券承销商和广西发行的最大中短期债券数量。；积极开展信托计划融资，与多家公司达成融资的初步意向；他还积极参加许多国家、项目或投资促进会议，为未来的投融资合作和东盟市场的发展奠定基础。
第二，积极加强与金融机构的沟通与合作，取得初步成效。11月19日，集团公司与包括国家开发银行广西分行在内的广西12家银行签署了1213.5亿元人民币的战略合作协议。这是当时广西合作银行数量最多、金额最大的银企合作，为广西银企合作树立了良好的榜样。此外，集团公司已通过8家银行的信用评级，获得13亿元一年期信用营运资金贷款和10亿元三年期信用营运资金贷款。截至2023年12月底，已落实固定资产贷款6亿元，流动资金贷款1亿元，还获得中央预算资金补贴2.2亿元；六寨至河池、河池至宜州项目贷款已落实57亿元；榆林至铁山港、钦州至崇左项目意向贷款91亿元。
(三)做好在建项目的前期工作，积极推进项目前期工作。
扎实推进龙林至百色高速公路建设。集团公司提出优质、高效、安全、诚信、和谐总体施工管理目标
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