2023年度供销合作社主任在全市年供销工作会议上的讲话

下面是小编为大家整理的2023年度供销合作社主任在全市年供销工作会议上的讲话综合改革取得决定性成果。坚持立足党和政府工作大局，谋定综合改革蓝图，市县区领导机构、改革方案在全省率先落实到位，形成系统上下“一盘棋”联动格局，推动供销服务体系实现县区、镇办及重点行政村全覆盖。创新实施“清单式”目标管理，梳理并完成重点改革任务xxx项，推动建章立制xx项。基层组织建设、“三位一体”综合合作、“三联”发展、“供销进千村”工程、农业社会化服务等一系列改革创新举措领跑全省，供销改革的“xx实践”在全省推广、全国交流，“千村千处”电商扶贫写进中华全国供销社“七代会”工作报告。供销工作被中华合作时报、xx日报、xx电视台、xx日报等主流媒体专题报道。全省供销社基层组织建设现场会在我市举行，全市深化供销综合改革现场会、五大产业联盟成立大会以市政府规格召开。综合业绩创下全省第一历史佳绩。市供销社、xx县供销社获全国供销系统“金扁担改革贡献奖”，xx县供销社获评“全国供销系统先进集体”，两名县级社主任获全国供销系统“红背篓精神传承奖”。此外，按照市政府统一安排，我们还成功牵头筹办了xx生态xx农产品送健康“五进”活动、xx生态xx放心猪肉“五进”活动、全市农业五大特色产业联盟组建等具有里程碑意义的全局性工作。供销系统长期居后处弱的局面得到根本性扭转。

促进城乡物资流通富有实效。按照“市场主体、政府主导、经贸主建、供销主营”模式，顺势发展供销电商，实施“百镇百园”“千村千处”电商扶贫工程，组建成立市供销天贸电商总公司及十县区供销电商运营中心，孵化发展电商平台企业xxx家，新建镇办园区电商服务平台推动农业产业发展开启新的里程碑。以生猪、茶叶、魔芋、核桃、渔业五大产业为核心，落实“一个大产业、一个大龙头、一套产业联盟体系”战略部署，创新推进“联合中的联合”，产业联合社从xx个增加到xx个，牵头组建“x＋x”产业联盟xx个、农业产业化联合体xx个，联合产业经营服务主体近xxx家，汇集年产值近xx亿元；发展参、控股农业产业化企业xx家，培育年销售额过五千万的龙头企业xx家，开启了全市农业主导产业高质量发展新的里程碑。

进一步提高政治站位，在服务党和政府工作全局上蓄势发力。一是要在落实“六稳”“六保”任务中贡献力量。围绕稳定经济运行，聚力推进主营业务高质量发展，确保合作经济持续保持高速增长。围绕开拓国内市场，聚力加强xx农产品营销，提升“百镇百园”“千村千处”电商运营效能，拓展“百店千点”营销网络覆盖面，健全智慧物流配送体系，进一步打通城乡物资流通渠道，促进市场潜力不断释放。围绕扩大有效投资，聚力抓好项目谋划实施，在推进实施已有项目的基础上，聚焦冷链物流、农产品深加工、综合园区建设等领域，攻下几个“旗舰项目”，落地几个“翻身项目”，为高质量发展提供有力支撑。围绕培育新兴动能，拓展农业社会化服务，打造供销自主品牌，创新基于大数据、人工智能新技术的商业模式，努力在农业全产业链服务、现代物流、农村人居环境整治等领域形成新的竞争优势。二是要在巩固提升脱贫成果中彰显担当。继续紧抓“扶贫xxx平台”，在供给组织、需求挖掘、入驻服务上持续发力，谋求建立长期稳定的购销关系，借船助推生态xx名优特产“五进”，巩固拓展平台带贫效益。持续利用xx协作、院地合作、对口帮扶等契机，开展农产品展销推介，加强消费扶贫“三专”建设，发展订单农业、专供直销，持续扩大脱贫全域农产品销量，巩固提升消费扶贫成果。加快推进供销电商网络十县区行政村全覆盖，深度嫁接移动互联网头部平台，大力发展直播带货、视频营销等新型业态，巩固提升电商扶贫成果。围绕五大xx产业和区域传统优势产业，深化“三联”建设，强化社有企业产业支撑能力，进一步密切农民同产业联合组织的利益联结，巩固提升产业扶贫成果。三是要在推进乡村振兴中积极作为。立足地方资源禀赋，带动发展规模化、高效化的现代农业生产和农产品加工流通，探索发展乡村文旅、生态体验、健康养老等新型服务，推进产业交叉融合、链条延伸，促进乡村产业振兴。积极稳妥参与农村集体经济发展，以基层社为依托，因地制宜同村集体联合兴办根植乡村的合作组织和服务平台，壮大集体经济实力，巩固党在农村的执政基础。积极投身农村人居环境整治，复制推广xx经验，加快构建以村回收站点为基础、镇分拣中心为支撑、县区回收公司为龙头的具有供销特色的再生资源回收利用体系。顺应农村消费升级趋势，改造建设一批“电商＋n”型农村综合服务站点，更好满足新时期农民群众高品质、多样化的美好生活需要。

进一步拓展服务体系，在打造综合性合作经济组织上谋求发展。一是要拓展农业社会化服务体系。探索组建农业社会化服务联盟，扩大土地托管、代耕代种、统防统治等服务规模，在农产品深加工和销售环节延伸服务链条、细化服务内容、提高服务质量；探索开展智慧农化服务，借助互联网、大数据等技术开办网上庄稼医院，通过线上线下融合的精准农化服务把生态有机农资送达田间地头。二是要拓展农产品现代流通体系。抢抓“供销合作社农产品冷链物流和市场建设工程”政策机遇，加快构建冷链物流和农产品加工分拣体系；创新拓展农产品数字化营销方式，着力做大供销自主品牌和自有产品，深化供销•邮政融合发展，积极对接“四通一达”，不断提升电商运营效益；持续推进xx生态xx农产品送健康“五进”等展销推介工程，加快推动农产品营销网络体系全覆盖。三是要拓展xx五大产业服务体系。按照市级联盟联合社抓巩固、县区联盟抓提升、农业产业化联合体抓创建、镇办联合合作抓推进、村上专业社抓覆盖的思路，持续深化“三联”建设，壮大以农民专业社为基础、产业联合社和龙头企业为支撑、产业联盟为纽带、农业产业化联合体为引领的供销产业服务体系，推动xx特色产业持续健康发展。

进一步强化产业支撑，在推进社有企业改革发展上力求突破。一是要推进社有企业市场化改革。坚持经营核心理念和市场化改革方向，深化社有企业公司制改造，全面打破行政化管理机制，建立健全以企业发展为导向的选人用人机制、以业务实绩为导向的激励约束机制和以经营损益为导向的收入增减机制，激发企业发展活力。因地制宜、因势利导落实“一企一策”，在坚持控股地位或实际控制人身份的前提下，稳步推进混合所有制改革，组建发展以主导产业发展推进“三位一体”综合合作。在坚持社员制、封闭性原则，健全风险防控机制的前提下，积极稳妥推广“三社协同”经验，鼓励探索多种形式的“三位一体”综合合作，扩大“三位一体”综合合作覆盖面。

重构再生资源回收网络。要积极参与美丽乡村建设，认真总结推广xx经验，推进再生资源回收、生活垃圾清运“两网融合”，重构系统再生资源回收网络。xx县供销社要继续推进县域网络的改造提升，完善站点基础设施建设，稳步扩大业务规模；其他各县区要结合县域实际，积极组建回收公司、布局回收站点，稳步构建回收网络。

（八）加强重点项目建设。要充分认识项目带动对于供销“十四五”发展的重大战略意义，推进“无中生有”式创新发展，全力以赴把供销自有企业建起来，全力以赴把重点项目放在心上、抓在手上，以企业支撑、项目带动打好“十四五”翻身仗。今年要重点抓好xx冷链物流改造、xx古茶农业生产服务中心建设、千亩xx粮油基地及加工项目建设、xx供销物流产业园建设、xx供销边贸物流园及城市综合体建设、xx再生资源回收分拣中心、xx再生资源回收分拣中心建设、xx物流园区建设、xx农副产品交易中心建设、xx生资公司改造、xx公司生物有机肥等项目建设。

（九）“一企一策”推进社有企业发展。深入落实“一企一策”“一企两制”，坚持经营办社、使企业动起来，坚持回归主业、为农服务，坚持新发展理念、在防范风险的前提下推动社有企业高质量发展。积极稳妥推进社有企业混合所有制改革，完善现代企业制度，组建成立新的股份制“x＋x”产业发展公司、农产品营销公司，提升社有企业服务产业发展的能力。分管领导要切实履行包联职责，督促指导社有企业紧密结合实际，进一步理清发展思路，完善并推进“一企一策”取得新的实质性进展；社有企业要强化经营意识，健全激励约束机制，优化人力资源配置，最大限度把有限力量用到企业经营的“刀刃”上，全力以赴化解历史遗留问题，扎实有效完成目标任务。

（十）着力解决“三会”制度不健全的问题。“三会”制度不健全是目前最大的短板。要加强向党委、政府的汇报，积极争取编办支持，严格按照编办批复完成现有班子向理事会班子的转换和监事会机构编制的设置；积极与组织部对接，严格履行有关组织程序，视疫情防控情况筹备召开本级社员代表大会。各县区供销社要积极向党委、政府汇报，争取编办、组织部支持，于xxxx年内召开本级社员代表大会，补齐“三会”建设的短板。

三、咬定目标、强化保障，确保改革发展各项工作又好又快推进

一要强化思想理念保障。要提高政治认识。******已七次就“办好供销合作社”专门作出重要指示批示，那么改革实绩就是检验我们是否落实了******重要指示批示的标准，就是检验我们是否讲政治的标准，就是检验我们是否做到了“两个维护”的标准，就是检验我们是否同以******同志为核心的党***保持高度一致的标准，改革不出成绩就是最大的不讲政治，工作没有起色就是最大的工作失误，系统上下、各级领导、每个干部职工对此要有足够的清醒认识。要强化发展意识。坚持一切以发展为中心、一切为发展服务、一切用发展指标说话，只有不断地发展，才有广阔的出路。要持续解放思想。在法律法规制度框架内和为农服务总体方向上，大刀阔斧地改革、不拘一格地创新，改出更多试点、创出更多成果、亮出更多示范。要重视社有企业。充分认识社有企业对推进供销高质量发展的决定性和支柱性作用，推动社有企业回归经营、回归市场，集中力量建设一批小而强、小而壮、支撑有力的供销企业。要强化经营把控。把工作重心从广泛联合转移到提质增效上来，更加富有实效地推进股权合作和业务融合，强化在联合合作中的主导地位，在壮大社有独资、控股企业上下大功夫、做大文章。

二要强化责任落实保障。要继续发扬供销“钉钉子”精神，推动改革任务清单化、目标管理精细化、工作责任具体化，把任务细化到项、责任落实到人，确保事事有人管、件件有人抓。要夯实包联包抓责任，班子成员在考察调研、督促指导、协调服务中，特别是在破解困难问题、化解矛盾纠纷上要有迎难而上的担当、一针见血的见解和切实可行的思路。社有企业要充分认识自身企业属性，突出经营这个核心，在业务发展目标、产品经营指标责任细化分解上动脑筋、下功夫，充分调动职工的干事积极性，力争经营业绩最大化。系统广大党员干部职工要切实发挥先锋模范作用，带头强化担当意识，以担当尽责为荣、以推诿扯皮为耻，把“党员的样子”亮出来。

三要强化总结宣传保障。要善于总结、提炼、宣传工作，打造工作亮点，尽可能多地争取“加分项”。要强化统计意识，充分认识准确完备的统计是做好工作总结的重要前提，下决心转变长期以来不愿统计、不善统计甚至把统计视为负担的错误思想，切实做好工作成效的统计、汇总，用实实在在的数字说话，用实实在在的数字来分析工作、研判得失；要强化提炼意识，善于从千头万绪的工作中找出若干“第一”“唯一”，提炼经验做法，进而形成新的试点示范；要强化宣传意识，加强宣传队伍建设，着力培养一批妙笔生花的供销通讯员，在主流媒体平台发出更多“供销好声音”，把供销人含辛茹苦、苦干实干的故事讲出来。

四要强化业务培训保障。改革越向纵深发展，对干部队伍驾驭改革能力的要求必然水涨船高。要围绕改革的需要、工作的需要、业态的需要，采取多种形式、借助多种媒介有计划、有针对性地开展培训，提升干部队伍的专业化素养和复合型能力，锻造一批供销工作的行家里手，增强持续深化综合改革的智力支撑。

五要强化督查考评保障。要在坚持月督办、季通报、年考评的基础上，加大平时跟踪督办力度，对重要事项、重点问题一跟到底、扭住不放，对工作推进迟缓的单位下发书面督办函，该通报的通报、该约谈的约谈、该问责的问责，并作为年终考核定档的重要依据，进一步释放督查考评的倒逼作用，确保各项工作有力推进、刀下见菜。

借此机会，就当前几项重点工作一并作以强调：一是要用好******对供销工作作出重要指示带来的利好机遇，积极争取党委、政府及有关部门的支持，力争解决实际问题；二是要发挥农资供应主渠道作用，做好春耕备耕，多渠道调运储备农资，全力确保春耕生产不务农时和疫情防控对农资的需要；三是要落实好安全生产和信访维稳主体责任，扎实做好矛盾纠纷和安全隐患排查调处，全力维护系统平安稳定大局；四是要坚决抓好疫情防控，严格落实疫情防控人防、物防各项措施，不聚会不聚餐、不走亲不访友、不扎堆不聚集、勤戴口罩勤洗手、非必要不外出，按照防控指挥部的要求做好供销系统的各级防控。

同志们，千川汇海阔，风好正扬帆。新的一年，站在新的历史起点，让我们在******重要指示精神的指引下，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作、更加过硬的作风，投身供销合作事业发展新征程，为推进乡村振兴和农业农村现代化、建成xx生态经济强市作出新的更大贡献！