旷工处罚通报

旷工处罚通报（通用3篇）

旷工处罚通报 篇1

　　致:全体员工

　　由：恒朗国际企业行政部

　　呈报：刘总

　　事项：受到客户严重的投诉

　　行政部门查实：10月x日寄出去的PO11986船头办和PO120xx唛架，受到客户严重的投诉的部门：外发部龙松青、跟单部靳呈能、QA吴可英、QC付进清、纸样房张师傅、裁床何锦成。

　　所犯过失：1、PO11986船头办未经检查质量就寄给客户，寄船头办之前理应严格检查质量，确保质量，有质量才又发展。2、PO120xx唛架排错，浪费用料，理应以节约为主。由此可见，我们要高度重视客户的满意程度，客户就是企业。

　　鉴于外发部龙松青、跟单部靳呈能、QA吴可英、QC付进清、纸样房张师傅、裁床何锦成受到客户严重的投诉，根据《各部门职责制度》第二条若头办因时间拖长或质量问题等受到客户严重投诉的，扣工资50元每次，达三次记旷工一次，记旷工三次作开除处理。现决定处理如下：

　　给予外发部龙松青、跟单部靳呈能、QA吴可英、QC付进清、纸样房张凡、裁床何锦成在十月份工资里扣除50元，所有员工罚款将会用于员工福利项目上。

　　恒朗国际企业(香港)有限公司

　　东城恒亮服装厂

　　东莞市恒朗进出口贸易有限公司

　　行政部

　　年月日

旷工处罚通报 篇2

　　各县区质监局，市特检所：

　　为进一步加强特种设备安全隐患常态化治理，彻底消除安全隐患，今年1月，市局下发了《关于下达特种设备安全隐患治理目标任务的通知》(眉质监办〔20xx〕9号)，为确保整治工作落到实处，市局通过明查暗访和抽查企业的方式，对各县区局开展隐患排查治理情况进行了督查。现将有关情况通报如下：

　　一、 基本情况

　　今年以来，各县区质监局认真按照省局、市政府安委会和市局开展特种设备安全隐患排查治理工作统一部署和要求，将日常巡查和市特检所检验过程中发现的166个安全隐患(其中重大隐患47个)以目标任务形式下达给各区、县进行分区治理，根据各单位报送的隐患整治情况，目前，全市已排查安全隐患118 个，现已完成整治 83个(其中重大隐患整治完成25个)。

　　二、存在的问题

　　(一)除东坡、彭山局外，其它县局在此次隐患排查工作中，对隐患整治工作不够重视，排查进度迟缓，未形成正式书面报告且报送不及时。

　　(二)仁寿、丹棱局在督促企业开展隐患整改时，只下达《特种设备安全监察指令》要求整改，同时，各县区局都不同程度存在“排查整治情况栏”中对隐患是否整治表述不准确。

　　(三)个别县区局在整改工作中，重处罚、轻整改，未真正落实专人督促企业开展隐患整改，导致处罚后隐患仍然存在。

　　三、工作要求

　　下一阶段，为消除特种设备安全隐患，各县区质监局务必引起高度重视，将特种设备安全隐患排查整治工作纳入“一把手”议事日程和本单位年度目标内容，并于4月15日前完成隐患排查整治任务。特别强调，对已报送区、县政府的重大安全隐患，必须向市局报送跟踪整改情况。对隐患的整治，在整治结果中必须表述清楚整改落实的具体情况(如：超期未检设备应注明是否经市特检所检验合格，设备是否办理注册登记，作业人员是否持有效证件上岗等)。近期，市局将组成6个专项督查工作组深入各县区抽查3至5个隐患单位，现场核实企业隐患整改情况，对隐患治理不彻底，整治措施不具体的，市局将在全市予以通报批评。对隐患整治不力，导致发生安全责任事故的，将严格追究其责任。

　　联系人：徐仲义 黄 艳

　　附件：1.《全市特种设备隐患排查整治情况汇总表》

　　2.《各县区质监局特种设备安全隐患排查整治进度表》

　　三月十五日

旷工处罚通报 篇3

　　发布部门：人力资源部

　　本处罚决定由CEO、人力资源主管下达，研发等部门全体通报，并在通告发布同时与相关责任人员集体谈话。

　　20xx0313产品质量事故回顾：

　　2月末，研发一部基础应用组研发人员A对OA公告通知模块进行修改但未认真测试，3月5日发布修正合集时，未根据产品发布流程要求对所修改项目进行文字说明，导致测试组没有针对该模块进行测试，错过了弥补错误的机会，引发该模块功能在发布后出现故障(公告发布后不能编辑)。直到3月9日有客户、经销商在QQ群、论坛等多处反映该模块问题，研发一部技术支持组BBB和测试组CCC得到信息后立即反馈给A，A当天对BUG进行了简单修改，达到基本可用，并将程序更新到svn，同时将补丁发给BBB，BBB反馈给客户。但由于未重新发布修正合集，该模块问题并未彻底解决，所有已升级客户均存在此故障，引起部份客户不满，质疑产品质量和开发团队责任心。3月13日，在上级主管发现后，指导开发人员进行了重新设计，并于3月14日进行测试，3月14日晚发布修正合集彻底解决有关问题。

　　事故反映的直接问题：

　　1.研发人员在开发过程中责任心不强，马虎疏漏;设计缺乏正确思路;不按照规范流程发布程序;对程序不进行简单测试和检查。

　　2.研发人员与研发组长之间沟通不畅，导致开发过程没有得到有效监督和挽救。

　　3.技术支持和测试组客户意识不强，对于问题的处理没有起到监督、督促落实的作用;对问题重要程度分类不准确，不按紧急流程处理，且没有主动上报上级主管。

　　事故反映的深层次问题：

　　1.事故过程中，所有参与处理的人员都没有意识到问题的重要性和紧迫性，并发起有关紧急工作流。

　　2.研发团队开发周期管理不规范，部门间配合不到位，部门内部主管和员工沟通不顺畅，员工遇到问题不走流程、不上报。

　　3.员工对控制产品质量、提高客户满意度的责任心不强，对企业核心利益不关切。

　　处罚决定：

　　1.开发人员A责任心不够，工作马虎、设计草率，本月绩效考核扣40分;

　　2.研发组长DDD，未尽到有效管理和监督职责，本月绩效考核扣20分;

　　3.测试组长CCC测试不严谨，沟通不到位，发生问题后督导修正不力，未能按流程处理及时上报有关主管，本月绩效考核扣30分;

　　4.技术支持组BBB督促不及时，反馈紧急程度不到位，未能替客户着想，本月绩效考核扣10分;

　　5.技术支持组长EEE未能强调部门监督职能并加强日常培训和教育，日常工作中也没有总结紧急问题并加以过问，本月绩效考核扣20分。

　　处罚目的：

　　使大家认识到，对于产品质量问题，我们要有严肃态度，相关人员积极承担，相关部门主动推进和监督，流程严格规范，不能讲情面。

　　企业核心利益受损，是关乎全体员工利益的，大家必须有这种意识。

　　处罚不是目的：

　　被处罚的员工也不要有顾虑，或者认为是比较倒霉，赶上了制度改进的严格期。越是重要岗位，我们越是要严格要求。尽管目前出现了差错，但所肩负的责任仍然是很重要的，是受到企业重视的。

　　正确的思路是：认真思考问题产生的原因，制定整改措施，把丢的分补回来。受处罚人员如能在最短时间内，对有关问题进行整改，并提出有建设性改进意见，促成制度完善或设计方法改进的，还可以获得加分。

　　另外，大家不能因为做了事被处罚，就有索性不做事的思想。不作为的，我们不会处罚，会直接考虑调岗。

　　客户对评价直接关系到xx品牌的信誉，关系到每位员工的切身利益。皮之不存，毛将焉附，我们每一位员工都对荣誉负有责任。

　　每个工作环节都可能对xx品牌产生不可估量的影响，因此我们每一项微小工作，都需要做到符合规范要求。各部门虽各司其职，但团队是一个整体，xx品牌是需要大家共同努力来维护的，希望大家从此次事故中汲取教训，为客户多想一秒钟，就是对多尽一份力!

　　年月日