在调研巡视情况反馈会上的表态发言

下面是小编为大家整理的在调研巡视情况反馈会上的表态发言（企业）,供大家参考。

在调研巡视情况反馈会上的表态发言（企业）

尊敬的X董事长，各位领导，同志们：

X月X日，X董事长带领集团公司第一调研组到XX公司开展大调研巡视活动，帮助我们“问诊把脉”。今天，集团公司在XX公司召开调查研究情况反馈会，X董事长在百忙中再次莅临XX公司，亲自安排部署调研巡视问题整改工作，为我们“开方抓药”，充分体现了集团公司对XX公司改革发展各项工作的重视和关心支持。

刚才，XX通报的对XX公司调查研究情况，反馈的问题一针见血、切中要害，整改意见客观公正、实事求是。X董事长的重要讲话高屋建瓴、意义重大，对XX公司做好调研巡察问题整改及生产经营、项目建设、改革发展各项工作具有十分重要的指导作用。我们一定认真学习领会，深入宣传发动，以最坚决的态度、最有力的措施抓好贯彻落实。在这里，我代表XX公司全体干部员工，就全面做好调研巡视问题整改工作表态如下：

一、突出思想导向，提高政治站位，增强调研问题整改的主动性和坚定性

一要深刻认识做好整改工作是贯彻集团公司“三大”活动的现实检验。开展调研整改活动，是集团公司党委贯彻落实***和省委决策部署的重大举措，是推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，研究谋划“不忘初心、牢记使命”主题教育的有力抓手，更是对XX公司近年来工作的一次“综合会诊”和“全面检阅”。抓好问题整改，是调研巡视活动的关键环节，直接决定着调研成效。我们要站在旗帜鲜明讲政治的高度来认识、来看待整改工作，要把思想和行动统一到李董事长讲话精神上来，统一到集团公司调研巡视组的整改要求上来，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉推进整改工作落实。

二要深刻认识做好整改工作是XX公司加快新旧动能转换，推动高质量发展的重大契机。当前，XX公司正处于新旧动能转换、推动高质量发展的关键时期。抓好问题整改，对于推动XX公司加快创新升级、变革转型和涅槃重生具有重要的促进作用。我们要以问题整改为契机，瞄准三年内将XX公司建设成“园区化、精细化、高端化”示范园区定位，紧盯在集团公司化工板块“走在前列、由大到强、全面求强”目标，抢抓全省新旧动能转换重大机遇，创新产业发展模式，走煤化工与石油化工融合发展新路径，加快现有产业转调优化，彻底摒弃高投入、高负债、低产出、低效益的传统发展模式，推动现有产业向集群高端精细转变，全力构建新动能主导产业发展的新格局。

三要深刻认识做好整改工作是对我们认识境界、工作作风、执行能力的重大考验。本次需要整改的问题，大多都是难啃的“硬骨头”，必须付出艰苦努力。要把整改工作作为锤炼干部作风的“磨刀石”，作为提高干部能力的“试金石”，在整改中不断提升境界、锤炼作风、增强本领。抓整改，不解放思想，不更新观念，不开拓眼界，没有坚强的定力和韧劲，没有过硬的作风和本领，就不可能完成。我们必须以壮士断腕的决心，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲，把整改工作做实做细。

二、突出问题导向，严抓措施落实，确保反馈意见整改到位

一要革故鼎新，思新求变。在全体干部员工中开展解放思想大讨论，深刻认识“企业发展的落后，根本在思想观念的落后”，采取走出去对标交流、请进来传经送宝、沉下去消化吸收、提上来升华改进等方式，分期分批组织领导干部到先进企业学习交流，邀请知名高校和专业咨询机构来公司授课，注重培养干部的全局性、系统性、前瞻性思维能力，做到“睁开眼睛看世界，跳出企业看企业”，提升推动改革发展能力，紧跟集团公司新旧动能转换、改革创新转型步伐。

二要点准穴位，抓准症结。本次集团公司调研巡视组集中反馈了X个方面的问题，准确指出了XX公司存在的一系列瓶颈、短板和缺陷，这里面既有历史问题，又有体制机制问题，还有日常工作中没有抓到位的问题。我们完全赞同、诚恳接受，照单全收、全面认领。我们要坚持既治标又治本，既抓表层又抓深层，拿出切实管用的硬招实招，做到即知即改、立行立改，不讲条件、不打折扣，在最短的时间内将所有问题整改清零。

三要聚焦具体，抓紧抓实。抓而不紧等于不抓。既要盯紧问题，一抓到底；又要创新方法，全面到位。公司将成立调研巡视问题整改领导小组，由我和董事长总经理XX任组长，其他班子成员任副组长，下设五个分项问 当前隐藏内容免费查看题整改小组，高标准制订整改方案、梳理问题清单，排定整改配档表，逐条逐项明确责任部门、责任人、整改措施和完成时限，分层分类抓整改。坚持长短结合，对能够立即整改的立行立改，短期内能解决的，要取得阶段性成效；需要长期整改的，要持续用力、紧抓不放，不解决问题，达不到标准，绝不收兵。

四要聚力关键，抓出成效。要将集团公司认可、职工群众满意作为最重要的工作指南；坚持“干在前、抓在先”，尽快拿出看得见、摸得着的成果，作为最重要的检验标准。要优化发展模式，加强新技术引进利用和项目前期论证，高质量抓好新项目建设。要加强运营管控，创新融资模式，进一步优化资本结构。要加大科技研发力度，提升研发能力，加快“三化融合”，全力打造“智慧工厂”。要加强班子建设，从严治党管党，严肃组织生活，严格监督执纪，提高党建工作水平，全面发挥支撑保障作用。

三、突出结果导向，坚持标本兼治，构建常态长效工作机制

一要突出“一个真字”。要真抓真改，聚焦调研反馈问题，以“钉钉子”精神，一锤一锤砸实，一件一件解决，要强力推进问题整改。加强督察督办，各单位主要负责人为整改第一责任人，既要挂帅，又要出征，既要亲自安排部署，又要身体力行抓落实。公司将建立整改问题督导机制，对整改工作实行“周调度、周讲评、月考核”，对履职不到位的，要真追真查，严格督察问责，确保反馈问题全部清零不反弹。

二要抓好“四个结合”。公司将在此次调研巡视问题整改基础上，进一步举一反三，对各项工作全面排查梳理，查缺补漏，将解决思想问题与实际问题、现实问题与历史问题、当前问题与长远问题、专项整改与日常工作有机结合，以问题整改促进管理提升，以管理提升进问题整改，实现“两促进”、“两提升”。

三要实施“两个拓展”。在巩固扩大整改成效基础上，建立整改长效机制，进一步放大整改效应，扩大覆盖范围，提升整体工作水平。一是抓纵向拓展。学习借鉴集团公司调查巡视经验做法，在公司上下大兴调查研究之风，分专业、分部门组织各级干部、管理人员深入车间、班组、岗位，通过查问题、抓重点、补短板、强弱项，推动专业管理和各项工作进一步提质增效。二是抓横向拓展。在严格整改落实集团公司调研反馈问题的同时，对照国内先进企业及行业标杆单位，加大树标、追标力度，全方位提高管理标准和管理效能，推动XX公司管理水平弯道超车、再上台阶，全力打造集团公司“发展高地”。

同志们，抓好集团公司调研巡视问题整改落实是一项十分重要、十分严肃的政治任务，涉及面广、关注度高、意义重大。我们要以时不我待、只争朝夕的精神，坚决抓紧抓实。要以此次会议为契机，以X董事长重要讲话精神为指导，进一步创新思路、强化措施，全面打赢动能转换和变革转型攻坚战，以优异成绩为集团公司化工产业高质高效发展做出新的更大贡献！