开业活动营销策划方案

下面是小编为大家整理的开业活动营销策划方案(九篇)（精选文档）,供大家参考。

为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

开业活动营销策划方案篇一

  活动名称：___活动时间：20__年_月_日

  活动地点：___活动人群：商城领导、特邀嘉宾、四周居住区居民、拦截过往散客等。

  活动目标：通过成功举办开业活动，达成进步商场着名度、促进招商以及吸引消费者的目的。

  2、组织活动内容

  a、商场外气氛装饰。

  b、现场布置：

  舞台和音响配置，花篮、条幅和飘空气球及冷烟火，礼节组织等

  c、演出节目：

  军乐队，舞狮表演，街舞和唱歌表演，以及第__天的秧歌演出来持续开业气氛

  d、前期宣传工作：

  1)宣传车进进县(郊)区巡回演艺宣传促销

  2)商场pop海报、展板等，营造喜庆热闹的氛围

  e、后期宣传工作：

  持续_天(天天下午)演艺表演，保持一段时间的庆典气氛。

  以上方案由我公司经过多方面的讨论确定，请各位领导给予指导，筹备此次庆典活动仪式，我们以为首先在指导思想上要遵循“热烈”、“节俭”与“缜密”三原则。所谓”热烈”是指要想方想法在庆典仪式的进行过程中营造出一种欢快、喜庆、隆重而令人激动的氛围，而不令其过于烦闷、乏味。

  庆典仪式删繁就简，但却不可缺少热烈、隆重。与其平平淡淡、草草了事，或偃旗息鼓、灰溜溜地走上一个过场，反倒不如索性将其略往不搞。

  所谓“节俭”是要求主办单位勤俭持家，在举行庆典仪式以及为其进行筹备工作的整个过程中，在经费的支出方面实事求是。节制、俭省。所谓“缜密”则是指主办单位的筹备庆典仪式之时。既要遵行礼节惯例，又要具体情况具体分析，认真策划，注重细节，分工负责，一丝不苟。力求周密、细致，严防鸭蛋虽密也有缝，临场出错。

  总之，我们将和贵方多协商、多探讨，并将活动用度降到最低，活动效果做到。

##结束

开业活动营销策划方案篇二

  a、外部：

  1、活动的前期预热。

开业活动营销策划方案篇三

  十一、签定消费协议。吸引重点客户。

  销售方式：

  1、人员推销，通过电话、上门等方式直接面对客户。

  2、配合广告宣传进行优惠折扣销售。

  例：浴所会员卡在开业期间每天前二十名顾客九折优惠销售。

  浴所门票卡在开业期间每天前十名顾客八折优惠销售。

  健身卡在开业期间每天前五名顾客八折优惠销售。

  美容卡在开业期间每天前五名顾客八折优惠销售。

  3、和专业公司合作共同销售。

  4、针对重点单位签定消费协议。

  十二、针对消费人群：白领、金领的中、高收入人士。

  十三、活动涉及的部门：洗浴部、前厅部、餐饮部、康乐部、客房、美容美发中心；
其他各部门做好接待、后勤保障等各项工作。

  十四、随时进行活动的跟踪及售后回访工作，各部门要建立健全客户档案制度，及汇总工作。

  十五、评估此次营销活动的成果，总结经验。以便在下次活动时参照及取舍。

  十六、为配合此次营销活动的顺利进行，各部门领导及营销部人员营销需要同时进行电话营销，签约销售等有关销售方面的工作，做到全员营销，团队之间要互相配合，全力打好这一仗。

开业活动营销策划方案篇四

  1、行业概况

  目前，打印机已成为办公自动化的主要设备，其附属产品--打印耗材也日益走入it舞台的中心地带。随着彩色喷墨打印机日益盛行，特别是数码照片打印机方兴未艾的今天，打印机耗材也受到了消费者的广泛关注。目前因为各种因素，兼容耗材快速发展起来，而原装耗材为了继续保持自己的竞争优势，仍然从各个方面大力打击兼容产品，作为兼容耗材厂商来讲，真的可以从耗材市场中分得一杯羹吗？

  ⑴、产品规模日益扩大，兼容耗材市场空间加大

  从20xx年以来，中国信息产业的发展速度比同期gdp增长值大3倍多，其增长率高达27％，而作为一个巨大的市场，中国的互联网用户和连机数量均持续快速发展，目前位居世界前列。中国国内旺盛的内需，强烈地刺激了打印机的市场，其销量增长率达14％，其中销售喷墨打印机占整个打印机总销量的63.9％，超过了200万台。由于家用喷墨打印机购置量猛增，再加上联想等大公司买电脑预置x月xx日-x月xx日

  x月xx日，相关人员开始在xx酒店主楼和附楼上挂宣传布幅，如主楼挂一大型布幅(20米×20米，设置开业倒计时时间表)，提前告知消费者具体开业时间及优惠政策，上方内容为大字：xx酒店距开业还有xx天，下方是优惠活动小字内容如下：

  方案一：狂折到底

  第一天：菜品5.8折(酒水不享受优惠)

  第二天：菜品6折

  第三天：菜品6.8折

  第四天：菜品7.8折

  第五天：菜品8折

  第六天：菜品8.5折

  第七天：菜品8.8折

开业活动营销策划方案篇八

  计划开室内儿童游乐园之前我们认为需要前期做四个方面的分析工作。1、经营调查2、产品分析3、市场调查4、客户调查从这四个方面着手来展开我们的经营。

  1、经营调查：

  儿童游乐园在经营过程中面临的问题需要解决和需要了解的要点。首先需要知道我们经营过程中产生的费用，也就是成本。我们认为经营成本的主要构成为：固定费用+浮动费用。

  固定费用包括：店租、水电物业费、人员工资、分摊设备成本、营业证件的办理费用。税务费用。

  浮动费用包括：广告费、礼品、pop让利、配件损耗、管理费用

  只要清楚的知道了新开店铺成本详细构成就能很清楚我们的.盈亏平衡点，这也方便我们预期和决策。

  2、产品分析：

  我们这类新型室内儿童游乐产品，从本质上来讲我们的产品是前一期产品的升级替代，也就是从原来淘气堡逐渐过渡到爱乐园。我们的产品同其他同类设备的区别和特点是什么?动感、综合、色彩、安全!新颖性、先进性!主要表现在：我们结合儿童喜欢跳、爬、钻、滑、滚、荡、摇的天性。针对性的设计出：旋转的、摇摆的、视觉的、触觉的、听觉的、自然的、动物、流水、雪花、森林等产品。让孩子爱玩，百玩不厌而且在玩的同时争强体魄，开发智力，锻炼毅力，身心得到全面发展。产品上市以来受到孩子和家长的广泛喜爱。项目在商场，超市，游乐场，社区等儿童密集的地方安装比较适宜。不受场地大小和形状的限制。投资少，管理简单，损耗低，利润高。就目前来说不失为一个投资的好项目。以上就是我们产品的一些特点。

  3、市场调查：

  现在都是独生子女家庭。在为下一代提供一个良好的成长环境已经成为，现代家庭必不可少的义务。比如说一个年轻的父母在为自己小孩挑选奶粉时，去到商场问售货员的第一个问题可能就会是哪个奶粉最好。犹太人的经营法则是，赚小孩的钱、赚女人的钱。所以我们认为暂时不必去考虑父母会不会让小朋友来我们这里玩，而要考虑如何让父母带小朋友来我们这里玩。还有一个方面就是店铺周边是否拥有足够的潜在客户供我们开发，这也是我们前期需要清楚的。根据我们了解的经验周边500m半径内拥有300个以上家庭就能提供一个游乐面积低于100㎡的形象店足够的人流量。最后一个方面，就目前为止如果我们的产品进驻小区附近，在市场面来说还是独有的，因为像我们这样专业室内游乐园还没有成型的竞争对手。由于我们的游乐园是室内的所以天气对于我们经营的影响大大降低于现有的其他游乐项目。

  4、客户调查：

  儿童乐园的目标客户是谁：顾客，谁是我们的顾客，有的人会说孩子，不错，我们的顾客的确是那些玩耍的孩子。而当我们重新定义顾客时，孩子的妈妈——亲子活动，孩子的祖父母——享受含饴逗孙之乐，孩子的老师——让儿童乐园成为您的业余教练，社区居委会——儿童乐园是社会的重要和谐因素，这样看，顾客就立体化了，最通俗的说法是，那些有可能埋单的人都是您的潜在顾客。

开业活动营销策划方案篇九

  1、在店铺开张伊始可让客户免费进店铺游玩，并赠送带有乐园logo的小礼物。增加店铺在区域内的知名度。

  2、加大力度推销会员卡力度，增加会员优惠程度。这样可培养客户的忠诚度。

  3、城区根据我们的经验，现代3口之家一般父母都为双职工，0—7岁的小孩基本上是入托，再小点就是父母过来帮带。幼儿园放学一般都比较早，4：30~5：00左右，我们可考虑同周边幼儿园或家长宣传，将店铺周边小区内的朋友，在幼儿园放学后，父母还没有下班前可在乐园内嬉戏，待父母下班后将其接走。这一条可作为pop内容之一，有两个好处：第一是可增加乐园人气，第二是可为乐园前期带来稳定的收入。

  4、增强乐园内部管理，如服务员礼仪，父母陪同入园游玩时穿着一次性袜子，店铺整洁度。这些工作都内在客户内心中提升我们的服务素质。

  5、招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训，加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确的引导小朋友游玩，并且可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等等。

  6、可以通过定期更换小的设备来提高乐园的新颖度吸引小朋友。乐园长期持续经营必须得有自己的特色，乐园经营者需要有创新。差异化同行业的竞争对手才是长期取胜的关键。

  经营结果预期：

  模拟一家150平米左右标准店的盈利能力：

  1、标准店：适合社区商场投资类型，面积100——150平方米;

  2、形象店：适合社区商场投资类型，面积150——300平方米;

  3、旗舰店：适合商贸中心投资类型，面积300——600平方米;

  参考价目表：

  1、体验卡：25元/小时(仅限周一至周五使用节假日除外)

  2、单次卡：50元/天(不限时间当天不限制进出)

  套餐卡：

  1、其乐融融卡：200元/6天(不限时间当天不限制进出)

  2、乐在其中卡：300元/13天(不限时间当天不限制进出)

  3、乐不思蜀卡：180元/10天(仅限周一至周五使用节假日除外当天不限制进出)

  4、月卡：300元/30天(仅供照片本人当月不限时间次数进出有效期30天)

  5、季卡：700元/90天(仅供照片本人当月不限时间次数进出有效期90天)

  6、平时(周一至周五)：平均营业额1300元/天;

  7、节假日(双休日和其他假日)：平均营业额6500元/天。

  8、套餐卡(30日算)：平均营业额6000元/天。

  月营业额：0.13_22+0.65_8=8.06(万元)

  直营店月固定成本：

  租金1.5万，管理费0.2万，人工0.3万，水电杂支0.1万，合计2.1万

  则单店月利润约5.96万元。