【摘要】随着科学技术的进步和生产的发展.有必要对现行的工程设备的管理进行优化，继承经验，吸收先进理论方法，做到设备、人员和资金的协调管理，追求设备寿命周期费用的最优化，保障整个工程的顺利施工.
【关键词】工程施工；设备；管理
一、设备管理目标
管好、用好、修好、改造好现有设备，提高设备的利用率及完好率，这是设
备管理的根本目标。设备的使用及检修是设备管理的重要环节。设备技术性能的发挥、使用寿命的长短，固然同设备的先天条件有关，但在很大程度上是取决于它的后天条件，既设备管理的好坏。
1、设备的有效利用率
根据统计，设备事故大多是由于操作使用不当而造成的，由于操作使用不当，没有正确的维护保养，设备必然容易陈旧老化，设备的故障及检修也逐步趋向频繁，花费在排除故障及计划外检修管理包括安全运行、维护检查和供能管网管理等；9）设备经济管理包括设备投资、固定资产折旧、修理费用、改造更新资金管理等；10）设备信息系统管理包括信息系统的建立，信息的分类和处理，计算机化、网络化、智能化在设备管理中的应用等。
三、做好设备现代化管理工作应
积极应用科学技术成果，对设备有效地进行综合管理，充分发挥设备效能，达到设备管理现代化是企业解决制约其发展的重要环节。因此，领导必须重视，尽快完善本企业的设备管理体制，组织建设和制度建设，为进一步实现设备管理现代化开辟道路。
1、树立现代化的科学管理思想
设备管理现代化首先是管理思想的现代化，即树立设备只能隔阂管理的思想，
明确设备管理在企业生产经营中的重要地位，使它与企业管理系统的各个方面形成有机的结合。运用系统管理理论，改变过去孤立地看待设备管理的观念，做到与企业管理现代化同步发展。
2、完善设备管理组织和管理制度
根据设备管理现代化的要求，不断挑战和改革设备管理与维修组织机构，健全规章制度，建立与设备综合管理思想相适应的全员设备管理组织机构，强化专群结合的班组设备管理，健全设备前期管理、状态维修、改造更新和奖惩制度，以适应设备管理现代化的需要。
3、采用先进的设备管理方法
推广应用设备诊断技术，从状态维修向预知维修发展；应用 A B C 分类法提高备件管理水平；应用网络技术组织关键设备大修工作，达到缩短修理工期和维修费用、资源优化的目的，以提高设备寿命周期各个环节的经济性。
4、使用先进的设备管理工具
根据需要积极推广使用先进的设备管理工具，提高设备管理工作的效率和质
量。如应用电子计算机提高设备信息管理水平，采用先进的设备诊断一起对连续运行的精、大、稀、关设备进行自动检测和控制，在设备修理中采用各种精密检测器具以提高修理精度等。
5、加强培训教育工作
做到专业管理同全员管理相结合对操作使用设备的人员要加以培训教育，要求操作使用人员懂设备的用途、结构、原理、技术性能、使用要点、维护方法、故障的排除及报告基本知识，教育大家正确使用设备、爱护设备。应该做到操作人员会检修设备，检修人员会操作设备，并且上岗人员应取得国家考核颁布的技术资格等级证书。
四、结语
设备管理是一门发展中的应用科学，它包括系统理论和丰富的实践经验两个有机的组成部分。为了实现建筑工程中设备管理现代化的目的，必须学习和掌握设备管理的基本原理，树立现代化管理的思想，结合设备的特征和具体实践，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员的素质水平，推广先进的设备管理方法和管理技术手段，以促进的设备管理向着现代化的方向发展。
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