摘 要：人工智能、大数据的背景下，企业数据被最大限度地挖掘，企业管理者往往希望得到及时准确的数据作为决策依据，而管理会计工作目标是服务于企业内部，除了解析过去、控制现在，更关注筹划未来，这与管理者的期待不谋而合，因此各企业会越来越重视管理会计，财务会计向管理会计转型是时代的潮流。本文简要分析了财务会计和管理会计的关系，以及财务会计向管理会计转型的必要性，并就如何实现成功转型提出了相应的策略。
关键词：管理会计;财务会计;人工智能;转型策略
2017年5月28日德勤财务机器人的问世成为会计史上一个新的里程碑，自此会计领域也进入了人工智能时代。财务机器人不仅能独立完成记账、报表、开票、报税等基础性财务工作，还具有一定的学习能力，如通过学习范例来准确地识别信息。另外与传统财务会计相比，人工智能化的优势还体现在效率性、准确性、科学性，机器人甚至可以24小时马不停蹄地工作，在工时上也体现出优势。由此可见，在人工智能智能时代，机器人将会取代一部分财务会计的工作。人工智能、大数据的背景下，虽然企业数据被最大限度地挖掘，但是人工智能也有局限性，例如缺乏组织沟通协调、经验判断、专业判断，而管理会计则可以发挥特长，利用自己的技术手段利用挖掘到的数据，把它们加工成企业管理者的重要决策依据，进一步提升决策的准确性与企业的管理水平。所以，大环境下财务会计向管理会计转型也是经济发展的必然趋势。
一、财务会计与管理会计的关系
财务会计和管理会计是企业财务管理的两个重要组成部分，二者间既有区别又有联系。第一，财务会计和管理会计使用的基础数据来源一致，都来自企业生产经营活动，但管理会计的数据更加多样化，除了财务数据还包括生产、销售等多方面。第二，财务会计侧重对资金运动结果，对已完成的经济活动系统地进行核算和分析，而管理会计侧重于决策与执行，要求从“产供销人财物”多维度出发，结合其他业务部门的数据对财务资料进行加工，及时生成企业管理者可靠的决策依据。第三，服务对象有差别，管理会计面向企业内部，财务会计除了向内部提供数据，还要服务于投资者、税务、银行等外部使用者。第四，时效上有差异，财务会计侧重反映过去的经济业务，评价的是上一周期的经营结果，而管理会计立足将来，侧重于预测和规划未来。第五，工作方法和程序不同，财务会计的核算方法是既定的，有成文的会计准则和相关制度作为标准，另外工作程序也相对固定的，从凭证、记账，到出具财务报告，这些工作都是循环和稳定的;而管理会计没有既定的工作方法和程序，更多地依靠管理会计的工作经验和综合素质进行操作，要求从业人员知识面达到一定的深度和广度。
虽然财务会计与管理会计存在诸多的异同，但他们的初衷都一致的，那就是提高企业经济效益，人工智能时代，管理者更期待得到及时、准确的经营管理信息，这要求传统财务会计要做出转变，适应市场经济的需求，提前做好转型准备。
二、财务会计向管理会计转型的必要性
随着中国经济的快速发展，传统的财务会计已很难满足现代企业的管理需求，首先，他们按月、季、年为周期提供财务报告，报告期间不易灵活调整，不能很好发挥出大数据的优势;其次，提供的数据相对滞后，财务会计拿到的数据往往只能是上个月的;最后，传统的财务会计专注核算，没有很好地发挥优化资源配置和提供决策辅助的作用。传统的财务会计有诸多的不足，这些不足都可以通过财务会计向管理会计转型来逐渐弥补。许多企业的会计人员只对财务核算业务上的工作比较熟悉，对经营管理，使用信息技术知之甚少，所以会计人员素质两极分化的情况仍比较严重，懂财务，善经营的复合型人才缺口很大。
三、人工智能背景下财务会计向管理会计转型的可行性与困难
想在激烈的商业环境中脱颖而出，企业需要具备一定前瞻性，对自身的下一步发展做出正确预测。管理者往往更希望企业会计人员能提供及时准确的决策依据，这使得管理者越来越重视管理会计。人工智能在会计领域的成功运用，让会计人员从基础的财务工作中得到解放，大数据的运用又给企业提供准确及时的数据支持，把更多的精力投入到企业管理，科技的发展不但给转型创造了良好的条件，科技的发展还让转型成为必然。
管理会计以企业的决策、执行为工作重点，是企业经营管理的控制中心，但是在转型的过程中企业也会遇到如下问题：第一，企业对大数据、人工智能等新技术的重视不够，认为那是仅仅是IT业需要掌握的技能;第二，企业管理者缺乏财务职能转换的意识，新的管理理念在中国的企业还不普及;第三，企业各业务部门之间缺乏协作，没有很好地进行资源共享，工作效率大打折扣;第四，虽然国家通过宏观政策手段推动转型，但会计人员自身的意识还不够高，复合型管理会计人才仍处于稀缺状态。
四、财务会计向管理会计转型的策略
（一）企业要重视人工智能时代对大数据的应用
当前，我国正在大力发展数字经济，积极推进大数据等战略，多省区市已出台了相关政策文件，包括广西也在2018年8月印发了《广西数字经济发展规划（2018-2025年）》，大数据等数字经济发展将成为现代企业发展的动向。企业要顺利实现财务会计向管理会计转型，就要紧跟政策的导向，结合实际经营情况加大对大数据的应用，重视大数据对管理会计的技术支持。企业要加大员工在该方面的培训力度，宣传运用大数据的优势，让员工对大数据有一个正确的认识，提高企业信息传递速度，减低工作中的数据错误，同时由于对数据进行了深挖掘，企业的内部控制也得到提升。但是，经营数据也是企业的商业机密，运用大数据的同时，还要注重数据安全问题。
（二）从企业管理层入手，逐步转换企业管理理念
管理者是一家企业的领头羊，管理者理念有了转变，才能带动企业整体发生改变。由于大多数企业还是停留在传统的财务会计阶段，所以企业管理者要认识到人工智能时代下管理会计的重要性，与时俱进主动学习企业管理的先进理念，了解管理会计的职能，促进会计工作职能的转换，通过财务数据更好了解日常经营状况，更及时发现经营過程中存在的问题和潜在风险，努力使会计工作上升到企业的战略层面。从管理者自身出发，自上而下逐步改变管理理念，让管理会计充分发挥其优化资源配置、提供决策辅助、计划生产经营、反馈执行力度的优势，让企业决策更有效，执行更有力，进而提高企业的经济效益。
（三）加强人才吸收和培养，提高会计人员综合素质
企业的竞争归根结底也是人才的竞争，要实现向管理会计的成功转型，人才吸收和培养不可忽视。首先，由于人才培养的周期较长，企业可以先对外招聘既有扎实财务基础，又懂企业经营管理的能者充实到现有的人才队伍，人才的引进不仅是最直接快捷的方法，新生力量还可以起到带动的作用。其次，企业可以对原有的财务人员进行综合培训，提升管理意识和能力，培养他们沟通能力和合作能力，鼓励员工多学习人工智能、大数据方面的知识技能。再次，会计人员要有提升自我的意识，向复合型人才看齐，在人工智能时代要有新时代的紧迫感和危机感，除了要有扎实的财务知识，还要在企业管理方面及时充电，主动学习新技术新知识，主动了解现代企业对财务人员的要求，努力调整工作状态以适应大环境，积极应对财务会计向管理会计的转型。
（四）建立健全各项工作制度，用制度来规范和管理企业
企业从管理会计的职能出发，结合企业实际情况，逐步改进和完善现有的工作制度。其中财务制度既要包括企业日常的核算分析，更要突出管理会计决策制定和执行反馈两大职能，既要对现有数据进行合理归类，更要预测企业下一步经济发展趋势。由于管理会计的基础资料还包括由生产、销售、供应等多个部门提供的数据，所以其他相关的工作制度还应该明确各业务部门的工作职能，包括明确要求他们定期向财务部提供数据。
四、结束语
企业要在激烈竞争中保持领先地位，就要适应时代的变化，把人工智能运用到企业经营活动，加速财务会计向管理会计的转型，放眼未来，适时调整企业的战略方向，全面增强企业核心竞争力和提高企业经济效益。
参考文献：
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