财务管理新模式业财融合的问题与对策

财务管理新模式业财融合的问题与对策 财务管理新模式业财融合的问题与对策摘要：企业日常经营管理活动的主要内容就是财务管理以及业务管理，有效开展企业业务经营活动，是企业财务管理的基础，有效开展财务管理下面是小编为大家整理的财务管理新模式业财融合的问题与对策 ,供大家参考。

　　财务管理新模式业财融合的问题与对策

　　摘要：企业日常经营管理活动的主要内容就是财务管理以及业务管理，有效开展企业业务经营活动，是企业财务管理的基础，有效开展财务管理是业务经营发展的关键。在新时期的大背景下，通过实现财务管理与企业管理融合，可以促进财务管理融合的有效性，科学性，提升财务管理水平，保证财务管理质量。本文分析了企业业财融合过程中财务人员、财务管理以及企业信息化等方面存在的问题，并给出了解决对策。

　　关键词：业财融合;价值创造;管理趋势

　　引言

　　企业传统以部门为界的分工，容易以部门指标为出发点，造成反馈不及时、资源浪费等现象，业财融合是完善企业财务管理，提高财务管理质量的必然选择，有助于为企业的发展提供财务保障，提高财务管理水平。基于此，研究推进企业业财融合工作的措施非常重要，有助于加强业财融合效果，从而确保公司经济效益的最大化，促进企业长远发展。

　　1企业业财融合概述

　　业财融合是指业务部门与财务部门将业务流、资金流、信息流等数据及时共享、动态融合的过程，实现企业价值最大化的目标共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动。业务财务一体化即业财融合以价值驱动为主线，贯穿于企业的各项业务流程。

　　2企业业财融合中存在的问题

　　2.1业务财务未能有效融入企业各项业务流程。业务财务数据收集口径不一致，财务只关注数据变化，对数据背后的业务变化因素不了解，业务部门只关心业务开展进度，对财务指标变化不敏感。例如财务板块更加关注的是盈利率、利润数等，而业务部门更加关注的是市场占有份额、区域客户数等，这使得两者在

　　数据收集上有较大的区别。财务人员不会主动地去了解业务活动，业务人员也由于财务的专业性，而对财务部门的工作不太了解，双方会形成信息不对称、沟通不及时的情况。

　　2.2业务财务参与度不够，沟通不畅。业务管理与财务管理相对独立，二者缺乏必要的沟通联系，业务部门在日常生产管理中并未得到财务的指导以及监督，财务部门在预算之前也未深入业务部门进行考察、了解，导致信息缺乏准确性，未能真实、有效地反映各项业务活动，影响企业决策正确性及业财融合效果，不利于业财融合工作开展实施。

　　2.3企业现有信息化水平未能提供有效支撑。财务板块和业务板块分离导致财务人员在获取业务信息时不对称。不同企业生产工艺、业务流程等差异较大，标准化的信息化系统实用性并不大，而定制产品则往往耗时较长、费用较大，也阻碍了企业全面信息化的推行。

　　2.4绩效考核的标准不统一。绩效考核模式将业务和财务相分离，业务考核主要是销售额、销量等，而财务更加偏重于盈利能力，两者的考核侧重点有所不同，考核差异比较大，不利于双方的融合，双方的绩效考核都会受到影响，不利于企业在一个良好的企业内部环境中发展。

　　3完善企业业财融合的对策

　　3.1提升业务财务人员综合业务能力。

　　为业务提供支持以财务人员业务素质提升为基础，提高职业判断能力，实现财务会计与管理会计的有效融合。财务人员不光要懂财务，熟悉财务各个模块的工作内容，还要了解业务，熟悉业务运营模式，助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。财务人员作为业财融合的实施主体，要转变思想观念，重视部门沟通，向管理型会计转型，同时必须具备数据信息的搜索能力、加工能力和洞察能力，不仅要做数据搜集者，更要做数据分析者。

　　3.2在业务中结合财务，在财务中对接业务，实现财务业务一体化。业务财务积极参与业务活动中，业财融合要求财务人员了解业务融入业务，财务本身并不会生产数据，都是来源于业务活动，并且最终服务于业务。让业务人员懂得基本的财务思维和知识，有了规范的业务才会有规范的财务，财务要深入业务，发挥主观能动性，帮助优化业务流程，积极融入企业各项业务，与业务动态结合，加强事前参与度，重大项目、业务制定财务预算，提高方案的可操作性。如果财务不懂业务，就只能提供低价值的会计服务，财务数据与业务活动的有效结合，可以使相关数据更为充分、真实地反映各项业务活动的经济效益。只有与业务部门实时沟通，实现部门联动，才能切实抓好成本管理，及时调整品种结构，加强保障和监管，提高产品盈利能力。

　　3.3信息化建设为载体，实现财务信息化与管理信息化的有效融合。企业OA办公自动化系统、CRM客户关系管理系统、ERP企业资源管理系统、财务核算软件等应向企业信息系统集成化、财务信息等一体化的ERP信息系统方向建设，各系统实现无缝链接，并且操作终端向移动化推进。一方面，要将财务管理嵌入业务管理系统，实现业务流程与数据传输流程的同步，确保基础数据质量的同时，确保业务与财务数据的口径一致，并提高数据传输效率；另一方面，业务与财务协同管理，打破传统的业务与财务信息孤岛，实现业务与财务信息的有效融合。

　　3.4在业财融合中加强绩效考核。绩效考核的目的是对员工进行鞭策以及激励，通过总结奖励过去的工作成绩，对问题进行分析解决，对员工进行鼓励支持，可以提升财务管理的效果，促进业财融合工作的开展，实现业务与财务的有效融合,提高业务部门的参与度，与市场状况、行业变化、企业产能等动态结合，才能使各项指标更符合企业发展，也更能调动考核人员的积极性。建立科学完善的绩效考核体系，通过考核，赏罚分明，利用考核制度对员工进行激励以及鞭策，促进员工积极参与，积极配合，有效开展财务管理，深入进行业财融合，达到推进业财融合工作开展实施的目的，保证业财融合工作的有效性，科学性。

　　4总结

　　业财融合是一种趋势，由此可见业务流程是企业各项活动开展的基础，从企业现代化管理体系的要求出发，结合企业的规模、发展阶段、管理模式等进行流

　　程再造，是业财融合的重中之重，也是提升工作效率的重要途径。同时业财融合是一个长期的、循序渐进的过程。新时代、新形势、新环境下，业财融合的理念对财务管理工作提出了新的要求，要以财务人员业务素质提升为基础、以流程再造为核心、以信息化建设为载体，才能为管理层的决策提供高质量的财务信息，切实提升企业经营管理水平，实现企业价值最大化。

　　参考文献：

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　　[3]马贵兰.从业财融合视角看管理会计信息质量[J].财会月刊(中),2016(12).