绩效管理经验材料_0 ---------------------------------精选公文范文--------------------------绩效管理经验材料各位读友大家好下面是小编为大家整理的绩效管理经验材料_0 ,供大家参考。
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各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
一、明确现代绩效管理，引导员工认同绩效管理有人认为，绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中有关的问题提出明确的要求和规定.我认为，所谓绩效管理，就是为了更有效地实现组织目标，由专门的绩效管理人员运用人力资源管理的知识、技术和方法与员工一道进行绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效的诊断与提高的持续改进组织绩效的过程。实际中如何引导员工认可绩效管理？如何主动加入绩效管理？林健安提出绩效管理由愿景引导。为正确引导员工对绩效管理的认可，我们也可引入愿景这一概念：勾画员工与企业互惠互利的愿景，使员工的利益与企业的利益挂钩。让愿景目----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------标充斥在工作的每一个环节，每一个岗位上的员工都应该明白：我为愿景在工作。为了愿景的实现，我应该工作什么和如何工作。这样，构成一种员工共识：在绩效管理的情况下，我的价值可以充分体现。内心认可后，员工才会乐于去实施配合绩效管理。因此，企业在推行员工绩效管理制度的过程中，应注重合理引导员工对绩效管理的认可，要求执考人与被考人之间、人力资源部和各部门努力构建一种伙伴关系，更多沟通，更多合作，只有这样才能把企业的员工绩效管理逐步推向成功。二、打造企业绩效文化、使绩效管理文化深入员工国内有人称“企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟”，可见企业文化在一个企业中所具有的无形效力。我们提倡让绩效管理融入企业文化，打造企业绩效文化、使绩效管理文化深入员工内心。打造企业绩效文化，首先，是形成以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的意识形态，其次，构建员工与企业----------------精选公文范文----------------2---------------------------------精选公文范文--------------------------共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。再次，是由企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的。企业文化是企业的粘合剂，使绩效文化深入员工，使员工深刻认识到绩效文化给自身发展带来的益处，一方面可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。另一方面，通过良好的绩效管理，企业可以充分了解企业员工未来的打算和计划，使员工在绩效管理的基础上不断得到发展和完善，为员工的发展量体裁衣，并提出建议，使员工更有归属感。三、引导员工价值观、打通员工成长通道，绩效成绩是关健因素现代企业管理思想认为，考核的首要目的是对管理过程的控制，并通过过程控制和考核结果的反馈，来实现员工能力的提高和企业管理的改善。为使员工明确考核的目的性，首先要正确引导员工的价值观。在正确的价值观引导下，树立自己的职业发展规划目标，绩效成绩则协助公司帮助员工实现自己----------------精选公文范文----------------3---------------------------------精选公文范文--------------------------的职业发展目标。企业重视员工的思想素质教育，帮助员工实现职业规划，具体的来说，通过员工亲自参与自己的绩效目标和考核指标设定，使他们明确了绩效在企业总体目标体系中的价值，增强其主人翁的责任感。在绩效推进过程中，公司根据企业实际，经常性地开展以师带徒、节能降耗、合理化建议、安全文明生产评比等多项活动，使员工们在活动中学技能、长见识、看到缺陷和不足，提高能力和绩效。管理者通过与员工全过程的沟通交流，在对员工能力诊断的基础上，实施针对性的培训或因人施教，帮助其提升个人能力。绩效管理的过程成为员工提升学习力、技术力、创造力、创新力等多种能力的过程，也是获得组织与员工共同发展双赢的过程，更重要的是，员工在参与的过程中自身的职业能力得到提升，个人素质得到提高。四、员工绩效中，直接管理者的关健作用管理者的作用毋庸置疑。在绩效考核体制下，公司如何把绩效考核----------------精选公文范文----------------4---------------------------------精选公文范文--------------------------系统运用到极致，引导员工遵守并参与绩效考核，使绩效考核制真正为公司发展做出贡献。需要的不仅是听话敬业的员工，更是高绩效的管理团队。优秀的管理者应该是一名称职的“教练”、指导员工不断创造新的业绩；随时随地反馈，尽快让下属知道他们做得怎样；持续不断辅导，挖掘员工潜力，使其绩效最优化并协助员工达到目标。并且具有较强的管理穿透力，所谓“管理的穿透力“是指通过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理者所拥有的领导力的真实性。当管理者与员工建立起相互信赖的关系时，信赖是员工相信领导者的价值，自己努力的价值，因此他们会更投入、更积极、更加努力表现。通过绩效考核，来实现管理者与部署的相互信赖，以使团队具有合作精神，进一步促进员工绩效考核的推进。可见，管理者并非仅仅是管理者，更多的是绩----------------精选公文范文----------------5---------------------------------精选公文范文--------------------------效的推动者。五、加强员工绩效的辅导、深度挖掘结果的应用绩效管理是一个系统，拥有完善的流程，这个流程说起来很简单，第一步是绩效计划，制定绩效指标，第二步是绩效辅导，第三步是绩效考核和反馈，第四步是绩效诊断与提高。四个步骤非常清晰明了。很多企业只重视一、三四步，而忽略了绩效辅导，这恰切是最重要的一环。可以说，绩效辅导是绩效管理的生命线，绩效考核之所以失败，很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。当不进行绩效辅导或者实施了不恰当的绩效辅导时，员工的主观能动性和生产力将明显下降，绩效结果也会持续下降；而当实施了持续的绩效辅导，对员工的绩效提出了建设性的改善意见的时候，员工的绩效将大幅提高。通过实施绩效管理，员工的思想被带动、潜力被激发，工作能力、工作效率和工作业绩大幅提升，接下来的问题就是我们怎么来合理利用考核结果呢？很多企业把绩效考核与资金分配挂----------------精选公文范文----------------6---------------------------------精选公文范文--------------------------钩。除了一般的绩效考核结果外，我们应深度挖掘其余效应。实际上，绩效管理的核心作用在于提升员工的绩效，对员工进行有效的激励，通过提高员工的绩效来达到提升组织绩效的目的，绩效考核结果用于资金分配只是一个方面，如果把进行奖惩作为主要应用，非常容易引起员工对绩效管理的恐惧心理和抵触情绪。此外，应根据绩效考核的结果，可以判断该员工是否适应现在的职位和岗位。建立绩效档案，通过在考核期内的总体表现情况，进行相应的岗位调整，实现员工与岗位间的最佳匹配。更应该把考核结果用于判断员工是否需要通过培训来提高素质，把考核结果作为员工轮岗和晋升的先决条件，只有这样，才能真正对员工产生激励作用。总之，按照先进的绩效管理理念，建立科学的绩效管理体系，应用绩效管理引导员工成长，不仅将大幅提升企业的业绩，更重要的是将培养员工专业能力、提高员工职业素质，打造优秀团队，这才是员工----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------实现自我价值、企业持续发展的根本所在！绩效管理经验材料责任编辑：杨雪阅读：人次
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