下面是小编为大家整理的为基层减负具体措施36条
3.提倡开短会，讲短话，视频会议不超过1.5小时，系统性专题会议的讲话、报告一般控制在60分钟以内。（办公室牵头）
4.严禁重复下发会议通知，倡导使用协同和XX发送和反馈，严控短信通知和电话通知。（办公室牵头）
5.严控会议材料，凡汇报材料过程进展类为1页PPT，其它材料原则上不超过10页PPT。（办公室牵头）
6.减少文件数量，除请示报告类、批复类、人事任免类公文外，2019年各业务部门正式发文（公司级、部门级）数量比2018年减少30％以上。（办公室牵头）
7.发扬“短实新”文风，一般文件控制在6页内，规章制度类文件原则上控制在10页内。（办公室牵头）
8.职能部门加强I作统筹协调，避免工作多头布置，材料多头收取，基层重复报送。（办公室牵头）
9.提高工作计划性和预见性，减少紧急、临时材料报送，对工作计划性不强、紧急临时性事项多的部门，可投诉到公司办公室。（办公室牵头）
10.提高服务效率。职能部门要优化工作流程，为基层员工提供“一站式”服务，－次性把问题解决或把事项说清楚，让信息多跑路，员工少跑腿。（办公室牵头）
11.检查考核实行计划管理，年初报公司审定。上级单位的检查和考核，按其要求开展，不得层层加码。各部门同类事项应合并进行，涉及多部门的联合进行。（办公室牵头）
12.坚持厉行节约，充分利用自有办公场地、设施。2019年6月底前全面清理房屋租赁情况，除免费使用场地、设施外，严控外付租金。（办公室牵头）
13.领导干部深入联系点、调研分管业务领域，必须带着问题去，切实为基层解决问题，坚决防止走马观花、蜻蜓点水式调研。（办公室牵头）
14.公司领导内部调研，严控随行和陪同人员，被调研单位只安排1名陪同负责人。（办公室牵头）
15.重点围绕大数据平台，逐步实现数据分析的自动化、智能化，减少人工报表的编制和报送，持续提升工作效率。（管理创新与IT中心牵头）
16.持续推进审批流程1／2工程，精简不增值审核环节、缩短流程处理时长，实现审批流程执行效率提升30％。（管理创新与IT中心牵头）
17.做好能力与业绩双评价，对排序后10％的各级人员进行审视调整。（人力资源部牵头）
18.自己能做的事自己做，大幅砍减委外项目，降低外协、外包、委外加工、工具备件费用。财务运营部牵头）
19.严格计划出差，错峰购买打折机票／火车票，做到成本最低、票据诚信、交付高效。（财务运营部牵头）20.减少办公能耗，按时开关办公设备，持续抽查通报，安全办公用电，降低办公能耗。（制造中心牵头）
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