下面是小编为大家整理的行长关于网点资产业务探索与实践”等信贷产品；
针对有长周期、大额度贷款需求的小微企业，推广“抵押e贷”“房抵e贷”产品，有效盘活小微企业固定资产；
针对消费时有资金短缺问题的客户，推广“乐分易”“外呼分期”产品，缓解客户资金压力。对现有贷款品种不能满足的，根据当地金融市场特色以及同业情况，积极创新特色金融产品，提升网点的灵活度，增强网点竞争力。
做好重点模式。针对已选产业和特色集群客户，制定特色产行业金融服务方案，准入白名单客户，批量授信，推动农户贷款标准化、模式化运作；
支行负责贷款项目的整体营销，特别是网点做好模式下的农户贷款营销、业务调查、贷后管理等。结合“信用村信用户”推广工作，采取农户信息建档、整村推进、批量授信模式，推动惠农e贷扩面上量，并固化成为网点的常态经营行为。
资源保障为发展关键要领
加大客户经理培训力度。进一步增强营销力量，综合运用举办培训班、跟班学习、实战演练、线上学习等多种方式，加强对客户经理的能力培养，二级分行加强对客户经理的业务指导，特别是新产品、新业务，保证各支行都要有一名明白人，以新技能提升为重点，完善网点的信贷业务功能。
健全完善机制。加大资产业务考核比重，在网点考核方案中，进一步提高资产业务的权重。进一步细化对网点的考核体系，让考核导向更清晰，对业务经营的传导力更强，增强网点发展资产业务的内生动力。提高计价工资标准，对纳入网点考核的资产业务按照贷款增量给予工资计价，鼓励基层营销。
强化考核评价。网点主任的晋升、评优评先与资产业务营销挂钩。同时将网点资产业务的完成情况纳入对支行行长、主管行长的重点工作考评中，将网点客户经理的配备情况纳入对支行领导班子的考评。
落实尽职免责制度。对业务发展中没有道德和操作风险，符合尽职免责相关条款规定的情形，工作人员可免于责任处理或从轻处理，增强网点客户经理的业务积极性和职业安全感，让网点客户经理“愿贷敢贷”，切实缓解客户经理对客观因素形成不良的后顾之忧。
查看全文
false