下面是小编为大家整理的2023年0502：赴XX、XX两地学习考察报告。三是主导产业突出。经过多年发展，经济开发区已形成采暖铸造、化工医药、复合材料三大战略支撑产业。县经济开发区主导产业为电子信息、汽车及零部件、农产品深加工、通用航空、新材料。四是入驻企业多。目前，经济开发区入驻企业达家，其中规模以上企业家。县经济开发区入驻企业达家。五是集群布局鲜明。经济开发区：围绕采暖铸造、化工医药、复合材料三大战略支撑产业的优化升级拓展项目，建有现代铸造园、复合材料园、医药物流园等专业园区，形成主体园区、专业园区梯次推进、产业互补、各具特色、协调发展的格局。县经济开发区：围绕主导产业确立了“园中园”发展模式，规划实施了电子产业园、高新技术产业园、产业园等“园中园”建设，拉长了产业链条，实现了企业集中布局、产业集群发展、资源集约利用。
两地省级经济开发区发展如此强势，带给我们诸多思考。我们要学习打造“四化同步”希望之地的宝贵经验，更要借鉴县无中生有，沙土地和棉花田上建成省级开发区的成功实践。目前，我区规划面积平方公里的经济开发区，作为沿海开发的窗口，年被命名为省级经济开发区，年跻身省循环经济示范园区创建名单，年成功纳入协同发展示范区总体规划。园区设施已基本完善，进入产业加速集聚阶段。目前已入驻企业家，其中规上企业家。推动和实现“十四五”高质量发展，必须要举全区之力，进一步加强基础设施建设，进一步加大项目推进力度，着力打造沿海经济板块，让园区建设真正成为加快高质量发展的增长极。
启示三：让项目建设真正成为干大事、创大业的“硬支撑”
项目“好”是这次学习考察第三大感受。、两地的项目，“好”就好在项目新。考察团参观的个项目，都是在建的新项目。其中，中药现代化产业基地项目、功能性纤维项目、精密铸项目、机器人产业化项目，均属于战略性新兴产业项目，具有较大的发展空间和广阔的市场前景。“好”就好在质量高。通过参观，我们感觉到这些在建项目无论是投资，还是在占地方面，没水份、比较实，并且项目成长性好、贡献率大。中药现代化产业基地项目，总投资亿元，占地亩，总建筑面积万平米。项目建成后，年可生产中药颗粒剂亿袋，口服液亿支，可实现销售收入亿元，利税亿元。“好”就好在体量大。机器人产业化项目，总投资亿元，占地亩。项目达产后，年可生产固定翼无人飞机万台／套、旋翼无人飞机万台／套、陆地智能车万台／套、水下仿生机器鱼万台／套、水下探矿车万台／套，可实现销售收入亿元，利税亿元。“好”就好在链条长。精密铸项目，总投资亿元，新建年产万吨安全铸件项目，一期工程投资亿元，目前已基本完成，年产能达到万吨，正在谋划预留的二、三期发展空间。 当前隐藏内容免费查看项目全部建成后，年产能达到万吨，全国市场占有率提高到％以上，年销售收入亿元，年利税亿元。
项目是立区之本、发展之基。近年来，我区始终把项目建设作为主攻方向，牢牢抓在手上，持之以恒推进，取得了明显成效。坚持“项目第一”，着力做到“无中生有、有中生新、筑巢引凤、借梯上楼”文章。即，“无中生有”，靠科技牵线培育高新技术产业；“有中生新”，靠企业联姻提升传统特色产业；“筑巢引凤”，靠园区搭台打造优势产业集群；“借梯上楼”，靠资本投入延伸产业发展链条。他们的经验启示我们，一定要站在更高的发展平台上，谋求项目建设新突破，让项目建设真正成为加快高质量发展的“硬支撑”。一方面，要加快传统产业提质升级。坚持“有中生新”，支持钢铁、造纸、焦化、热电等传统产业和钢锹、纺纱、食品、手套等四大产业集群“二次投入”“二次创业”“二次崛起”。另一方面，要发展壮大战略性新兴产业。坚持“无中生有”，加大新能源、新材料、生物制药、高端装备制造等战略性新兴产业的培育力度。力争通过几年努力，把战略性新兴产业培育发展成为我区主导产业之一。
启示四：让招商引资真正成为干大事、创大业的“新引擎”
招商“实”是这次学习考察第四大感受。尤其是县，他们通过招商引资带来的巨大变化令人称赞叫绝。招商引资使县发生了哪些变化？一个“四不靠两没有”，曾是出了名的“大、破、穷”县，缘何短短几年能实现华丽转身、跨越发展？通过座谈了解，县的变化主要有三大方面，用他们的话来说是：发展有势头。继年全部财政收入过亿后，县每年以1亿元的规模递增，年全部财政收入突破亿元，年均增长40％，增速居全市第一。被省政府列为“流域综合改革试点”。工业有干头。工业从“一棉独大”的棉花初加工，发展成为“3＋2”主导产业（电子信息、汽车及零部件、农产品深加工三大产业，航空、新材料两大新兴产业）。工业园区从无到强，建成1个省级和个市级工业园区，形成“三区鼎立”格局。省级经济开发区连续年在全省新批开发区中名列前三。累计引进项目个，其中亿元以上个，列入省重点个。干部有劲头。县上下人心思进，实干苦干，“5＋1”“白＋黑”成为自觉习惯，“要我干”变成“我要干”，形成了“见红旗就扛、见第一就争”的浓厚氛围，“往深里想、往细里谋、往实里做、往早里抓”成为普遍工作标准。他们开展招商引资的主要做法：一是领导重视，责任明确。将招商引资作为“天字号”工程，全县每个乡镇、县直部门，个个有指标，人人有任务。一月一调度、每季一考评，半年一观摩，现场点评打分，后进当场“亮相”。年底揭晓招商考核成绩，成绩突出的经济上重奖、政治上重用。奖励标准一般按项目建成达产后到位资金的‰－‰掌握，每年招商引资奖励都在万元以上。二是队伍健全，方式灵活。在全民招商、以商招商、园区招商等传统方式基础上，县采用委托招商、产业链招商、国别产业园招商等高端方式，成立个产业招商分局、个招商小分队，北京、上海、深圳三个招商联络处、多名商界精英和专家学者组成招商顾问、联络员，与余家招商机构和科研院所建立战略合作关系，形成上下联动、内外结合，覆盖全国30多个省市的招商引资组织构架。三是定期招商，氛围浓厚。县秉承“多大的领导招多大的商”的理念，县委、政府主要领导每年交替在外招商，乡（局）一把手定期集中招商，相继开展了百日招商、招大引强年、机关干部离岗招商等集中发力活动。全县性重大会议邀请贡献大的客商在主席台就坐，营造“创业有功、招商光荣”氛围，开放招商成为主旋律、最强音。四是优化环境，服务到位。对新上项目开辟“绿色通道”，推行首问负责、一次告知、全程代办、并联审批、限时办结等制度，实行县级领导、纪委书记、银行行长、引进单位、政法干警、代办人员“六位一体”的联动分包责任制。把服务细化为对接洽谈、手续跑办、落地开工等个阶段、个环节，每个阶段、环节都有明确的责任主体、工作标准、完成时限。
如今，县摒弃过去“捡到篮子都是菜”的理念与做法，将“招商引资”调整为“挑商选资”，提高项目入园门槛，严格执行前期考察和产业政策、投资强度、财政纳税率、环境影响、节能降耗、社会效益等项评估，先后“谢绝”亿元以上高污染、高耗能、低收益项目多个，确保入驻园区项目高质量。从招商“抢”资到招商“引”资，再到理性“选”资，县实现了跨越式“三级跳”。借鉴县招商引资成功经验，我们要继续实施开放招商“一把手”工程，领导带头“走出去”招商，深入开展招商活动，让招商引资真正成为加快发展的“新引擎”。要成立专门招商队伍，完善调整招商引资激励机制，面向京津、“长三角”“珠三角”等重点区域，设立招商联络处，将招商引资触角延伸到每一个经济活跃的城市。要创新招商方式，创优服务环境，严格项目准入门槛，确保实现大招商、招真商、招大商，力争实现招商引资新突破。
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