2023年度竞聘公司部门经理演讲稿三分钟

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使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在日常生活和工作中，能够利用到演讲稿的场合越来越多。优质的演讲稿该怎么样去写呢？以下是我帮大家整理的最新演讲稿模板范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

竞聘公司部门经理演讲稿三分钟篇一

大家好！

我是xx部的xx，xx年从xx校毕业进入公司开始工作至今已有xx年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。

我非常热爱本职工作，并向往着成为一名合格的管理人员。由于以前自己思想不够成熟，只简单的想做好份内的工作，积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展；
企业的蒸蒸日上；
xx部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮改变了观念，有了更高的追求，目标确定之后我一直为之努力；
为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励，给我们这次机会参加竞聘，我要珍惜和把握这个机会，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，展现能力。

我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。

作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工，而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱，如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的`言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的氛围。

自己有着多年的工作经验和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力量。

我的演讲到此结束，谢谢大家！

竞聘公司部门经理演讲稿三分钟篇二

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

非常感谢分行为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是业务部经理。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。

推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的.主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把xx行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化业务理念的感性植入和推广普及，业务理念的教育，重点放在增进员工对xx行的归属感、亲和力上，使xx行业务特色深入人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一cis形象识别系统的制作和宣传展示，使得xx行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与xx行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现xx行独特的特色文化。

着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。

总之，如果我能够获得大家的信任，走上业务部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！谢谢大家！尊敬的各位领导、员工代表：

大家好！

很高兴有机会登上这演讲台，借此机会，向所有关心我，支持我的领导和员工表示衷心的感谢！我，xx年参加工作，xx年进入湖南商学院xx管理大专班学习，xx开业后，在客房部任楼层领班。xx年因工作需要被调往洗衣房任主管。xx年竞争为人力资源部人事主管。

在工作中，我本着遵循“以人为本”的人力资源管理理念，了解、关心员工、与员工做朋友，时刻关注xx员工的工作表现和思想动态，以利于及时采取有效措施，调整员工心态，提高xx的凝聚力。建立健全xx各项管理办法，先后制定《xx大xx后备人才管理办法》和《xx大xx人事代理制员工实施方案》。在行业工资的基础上制定一套我们自己的有吸引力的工资、福利待遇和人才管理办法，为xx吸引和留住人才起到重要作用。除了完成xx内的计划工作外，还充分发挥工会干事和女工委员的职能，协助和配合厂部做了大量工作，为保障员工的权益与福利尽职尽责。

从xx开业到现在，我一步一个脚印，和xx一起成长，养成了“能吃苦、能忍耐、能奉献”的良好品质。在xx评星期间我被委以重任，专门负责评星委员入住房和样板房的卫生督导与检查工作，因突出的工作表现被评为“十佳员工”。xx年6月被派往广洲白天鹅学习。在从事人事工作期间，我认真学习，努力提高自己的专业知识水平，并取得了人力资源管理师职业等级证书。经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，在以后的工作当中，我将恪尽职守、努力学习、勤奋工作，以绵薄之力来回报领导和同事们的信任。

谢谢大家！

竞聘公司部门经理演讲稿三分钟篇三

各位领导，各位同事：

大家好！

非常高兴今天这里为大家演讲，我非常激动。感谢领导提供一个这样展示自我的平台。我先简单自我介绍一下：

我现年xx岁，中共党员，助理经济师职称。xx年x月进入xx行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，xx年xx月竞聘到人力资源部工作至今。

今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的共产党员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重思考，我竞聘的岗位是：人力资源部经理。

第一、我具备丰富的"专业理论知识。xx年毕业于xx大学人力资源管理专业。

第二、我具有较强的工作能力。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述能力，电脑操作能力和组织协调能力。xx年是我行为股改工作做准备、打基础的一年。由于处在股改前夜，各种矛盾相互交织，人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏艰难，不怕困难，不嫌麻烦，及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。

第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、默默奉献，认真完成领导交给的每一项任务。

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二、加大培训教育工作力度，建立有效激励机制，深层次挖掘人力资源。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才”为导向，充分激发员工工作积极性、主动性、创造性，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

三、拓深内部管理，强化内部监督机制，严格自律监管，以规范管理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。

不论今天能否竞聘成功，我都会继续努力的工作，不会放弃执着的工作热情。谢谢大家！

竞聘公司部门经理演讲稿三分钟篇四

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！走上这个竞聘演讲台，心情激动，我们应该感谢xx领导为培养人才的良苦用心，竞聘上岗演讲使我又获得了一次锻炼的机会，使我成长很快，对我个人的胆量、口才、气质提高都有很好的帮助，我希望每一位员工都能珍惜机会，勇敢的站在台上来参加竞聘演讲，不论成败，都会收获很多。

本人xx，我想大家对我已有了一个大概的了解，如果我还滔滔不绝的再来介绍自己，就浪费大家的宝贵时间了，如果你还不认识我，不了解我，我们私下多沟通，好，言归正传，今天我竞聘的岗位是餐饮部经理。

竞聘这个岗位，我信心十足，xx餐饮的发展需要餐饮文化的熏陶，作为餐饮部经理必需塑造这个文化，使员工的思想观念转变，从“要我干”变成“我要干”，以良好的心态，热情为客服务，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，我相信先进的管理理念更容易使xx餐饮部做出成绩来，我开展工作的重点将会是“工作态度与服务理念”两个方面，如果我能竞选成功，我会从以下几点做起：

一、端正工作态度、树立行业新风过去有的经营者认为菜品质量第一，服务质量第二，而实践证明：服务第一、菜品次之。假如，一桌非常丰盛可口的菜肴，让一位积极性不高的餐厅工作人员去服务，她板着面孔，一言不发，一副你爱吃不吃的姿态，酒杯中的酒没了又不及时添加，骨碟中的残渣已满又不去更换，您想那会是什么气氛，就是素质再高的客人也不想再来第二次了。只有厨房与楼面配合好，相互弥补工作中的不足，才能发挥整个餐饮的优势，所以，要求我们一定不能将生活中的个人情绪带入工作中来，一走进工作场所，我们就要全心全意的用心为客服务，也就是要有一个好的.工作态度。

热情、主动、微笑是我们对客应具有的工作态度，微笑的魅力―――它是世界上最廉价的投资，却能获得丰厚的回报。微笑是自信的象征，微笑是礼仪修养的充分展现，微笑是和睦相处的反映，微笑是心理健康的标志。我们可每天在班前会上讲一个笑话，调整大家的心态，每天对着镜子微笑一分钟，微笑是我们服务人员所具备的基本素质，我们需把微笑带给客户与同事。

良好的工作态度与服务意识，需要平时不断的对员工进行培训及员工之间交流经验，对员工服务意识的教育必须做到及时，随时随地展开教育，在部门评选先进，学习先进，提倡互帮互助，共同提高的团队意识，使餐饮部员工更好的对客服务。只有一流的员工才能提供一流的服务，客人在xx餐厅用餐在意的是员工能提供怎样的优质服务，不会在乎餐饮部经理是谁，我们的观念应该是员工服务顾客，经理服务员工，所以真正让顾客留下深刻印象的全部都是员工，并不是经理人，经理的工作主要是经管和协调员工，使员工更好的对顾客去表现，相信我能带好这个团队。

二、服务要个性化、服务不是口号我们xx业不能把服务停留在口号阶段，“顾客是上帝”是一句口号、“顾客永远是对的”也是一句口号，“顾客是上帝”，我们能把顾客当兄弟就不错了，要重视顾客，真正把顾客摆在心上，用心的为客服务，不断推陈出新，引客回头，我们才能顾客盈门。

竞聘公司部门经理演讲稿三分钟篇五

尊敬的各位领导和同仁：

大家好！

我叫xx，现年39岁，中共党员，大学本科学历，经济师，持有银行业从业资格证风险管理和公司信贷双证书，现任xx信用社主任。

xx在xx信用社任副主任期间全力做好了自己分管的内勤工作，协助主任抓好了全面工作。在全员的共同努力下，存款余额由原来的五千多万上升到将近八千万,完成任务排名也由xx年的后三名上升为20xx年的前十名。20xx年9月，我到xx信用社主持全面工作，进行了透彻的市场分析、有效的绩效考核、深入的员工教育，狠抓了服务。截至 20xx年3月底，我社各项存款达5240万元，比20xx年9月底的`2700万元几乎翻了一番。以此增强了我社的竞争实力，巩固了我社的市场份额，提高了我社在同业中的地位。全员通过辛勤的劳动，看到了希望，坚定了必胜的信心。在联社的支持下，我社整修了院落，新盖了车库，装修了厨房，，美化了环境，安装了新锅炉，接上了自来水，接上了有线电视，使员工舒心、安心，没有了后顾之忧，同时改善了我社的网点形象。我社无论从存款规模、网点设施和网点形象上，还是从员工素质及服务质量上来看，都有了一个实质性的突破。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：精细化管理，稳健经营，扎扎实实地完成联社下达的各项工作任务，进一步加快分部和信用社的发展速度。主要从以下四个方面开展工作：

制定严格的奖惩制度，拉开收入差距，将任务合理分解，切实落实到个人，充分利用利益驱动机制来调动人的积极性，为信用社拉存款，以确保既定目标的实现。

有效地协调好利润增长与风险防范的关系，既要稳保利润增长，又要谨防贷款风险。就贷款品种而言，要齐抓并管，一则是创造更多的利润点，各项贷款业务平衡发展;其次是贷款业务的多样化经营也有利于分散和降低整体风险。在每笔贷款受理中，严格按照金融业法律法规及我系统的金融制度、政策执行，把握、控制风险于各个细微环节，促进贷款业务良好发展。

第一，将服务质量进行量化考核，并坚持不懈地严格执行。第二，加强宗旨教育，使全体员工牢固树立“一切为客户服务”的核心价值观，杜绝吃拿卡要。第三，帮助和督促员工苦练业务技能，降低操作风险，提高办公效率。第四，搞好环境卫生，常备便民台、开水、老花镜等便民设施，方便顾客。第五，教育员工耐心做好解释工作，尽量让客户少跑冤枉路。

首先，巩固壮大现有存款、结算业务，致力于拓展中间业务，特别是代理保险业务的柜台销售。细分客户类型，搞好大客户的回访和新储源的发掘工作，养住大客户，培养新客户。其次，牢固树立效益意识，多吸收低成本存款，勤俭节约，努力降低资金成本和营业费用。

谢谢大家！

竞聘公司部门经理演讲稿三分钟篇六

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好！很高兴来到这里，参加今天的岗位竞聘会，我竞聘的岗位是营运部的部门经理。

个人基本信息：

我加入了北京公司，一家软件公司，实施erp软件。期间实施了山东商业股份有限公司商业erp软件、天津商业大厦erp软件、天津津南区商业大厦erp软件、天津牙膏财务软件等一系列软件。我是20xx年3月加入的，深入业务研究药品流通甚至批发的流程和运作。入职以来，默默无闻的配合各个部门的一系列工作，同时加强了流通理论的学习。

一些理解，进入已经将近5年时间，走过了风雨飘摇的日子，感受到了这5年的痛苦和辛酸。在这里，不能不说这五年风风雨雨，内部管理硬件不到位，外部市场环境混乱。然而，面对这种残酷的局面，人们仍然走过了这一风雨历程，经过几次变革和改革，走到了浪潮的最前沿。除了前进，我们别无选择。现状:商品线不全，采购成本控制不到位，门店营销不给力，这个品牌的形象还没有树立起来，在天津的影响力还不够大，只有12家门店的规模难以成气候。这也是每个领导头疼的问题。自1999年加入国药以来，国药对天津的支持带来了无限生机和活力，上述困惑也在逐渐消融。但现在我们面临着一个艰难的转型:区域连锁经营模式和集团连锁经营理念的转型。这个概念和上面的混乱对约束的发展影响很大。如果我们的观念不改变，我们就很难利用中医带来的优势，内耗的结果就会加大。这种情况比以上混乱带来的结果更可怕。因此，要想发展壮大，就必须顺应中医药改革的大趋势(集团化经营、差异化经营、追求规模效应、统一采购带来的低成本效应)，利用国药的资金优势、管理优势、采购优势，实现规模效应，改造产品线，提升品牌形象和营销力度，真正提升天津的综合竞争力。这可以说是千载难逢的发展成长机会。如果错过了这个机会，我们的明天需要很多年才能变好。因此，我们需要更多的挑战和更多的激情，共同克服困难，实现发展。希望我们的明天会更好！

我现在的职位是医药零售代表。我喜欢零售业。她虽然没有什么技术含量，但却充满了挑战和风险。市场上很多不确定因素让我欣喜若狂。我的目标是在未来10年内把自己培养成医药供应链控制方面的专家。这是一个艰巨的目标。给我提供这样一个平台。在努力做好本职工作的同时，积极研究药品供应链各环节的控制模式。同时将所学融入到公司的发展中。只有当一个人的目标与公司的目标相匹配时，公司才能实现其岗位效益的最大化。所以，把合适的"人放在右边岗位。我认为我是运营部经理的合适人选。我相信我能在这个岗位上充分发挥我的特长。也希望自己的目标和公司的长远发展走上一条光明的道路。关于总经理助理这个职位，从张总经理提名开始，我就一直在思考这个岗位对我和公司的意义。首先她没有岗位的职责，也没有具体事务，所以我一直不敢说我适合这个岗位，但是也带来了很多不必要的麻烦和困惑。为此也希望各位领导和评委能赋予这个岗位的职责岗位。做是关键，业绩是最好的证明。

我的工作理念:

首先，以人为本。我觉得无论心情有多差，都不能对工作马虎。不要把我的个人感情带入我的工作中。我不喜欢说怎么对公司负责。对我的工作负责，就是对自己负责，对岗位负责，就是对你的未来负责。一个人如果不对自己负责，就谈不上对公司负责。所以，在我的团队里，包括我自己，当然希望虚心去做。

留在工作岗位，工作一天，承担一天责任。如果你有一个更清晰的未来，支持你飞向远方，那就一定要在工作岗位上发挥出一天最大的能量，否则就是浪费生命！所以我严格要求自己不说大话，认真做事，做好自己的工作岗位不管怎么变，对自己负责，也就是最大的负责。以高度的责任感去工作，我相信最大的收获者是我。

至于运营部的工作，我想主要是做好对应上海运营部的数据上报和运营分析，同时加强信息部的管理！

我的演讲结束了，谢谢大家！

竞聘公司部门经理演讲稿三分钟篇七

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

我竞聘的岗位是营销业务主管。

我叫xxx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参加区域主任的竞聘让我更好的认识到自已的差距与不足，我将更加努力来完善自已。今天，我之所以满怀信心地来参加这次竞争聘，是因为我具有以下优势：

第一,我深深热爱自己的企业

爱因斯坦在谈到工作时说过“热爱是最好的老师”。从进入中国移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土，愿意为企业的发展勤奋工作、竭尽全力。我想，不论在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。

第二，我具有较强的工作能力

我性格开朗、热情，为人真诚、周到，善于换位思考，具有较强的逻辑思维能力、语言表达能力和驾御各种复杂局面的能力，能够很好地进行沟通、组织和协调工作；
另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映能力，能够捕捉市场热点，灵活应对。

第三，我具有良好的综合素质

我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品格，不惧困难，不畏压力，勇于承担繁重的工作压力和挑战；
我以“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作则，率先垂范，团结带领大家一起做好工作。在我的带领下，我们的团队始终保持着一种积极向上的工作作风。

今天如果承蒙大家的厚爱，我竞聘成功，我将继续牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。具体来说，我将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面给予格外的关注：

一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我年参加工作，年开始从事机械设备工作， 年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”。

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的`同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、 “三个服从”，“五个做到”。

“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：

一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文 力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。

二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目副经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。

三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。

四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。

五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；
进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。

最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好！公司的未来更加灿烂辉煌！

竞聘公司部门经理演讲稿三分钟篇十二

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；
感谢公司领导对我的培养和教育，感谢各位同事一直以来对我无私的帮助和支持。今天我十分荣幸地参加公司的岗位竞聘，谢谢公司给予我一个挑战自我的机会。今天我竞聘的岗位是营业厅经理。

首先下面简单说下我的个人简历，我叫xx，在没有进入公司之前我先后从事过（移动公司学生）各项工作。xx年7月份，我非常荣幸地进入到全球500强企业之一的中国移动通信公司这个团结而又温暖的大家庭，在营业厅做一名普普通通的营业员。我能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作经验，不断的提高和熟悉业务知识，并能很好的学以致用，除了正常的收费、办理业务等工作外，在接待用户、开展业务、协调关系、化解矛盾等方面不断提高我的处理问题能力和沟通能力。

其次我对所竞聘岗位的认识和我的工作设想：作为营业厅值班经理，具体为以下几点：协助厅经理建立健全营业厅的"各项规章制度，并对制度的落实进行监督，分担厅经理工作。认真学习与掌握公司每月的营销方案，组织员工进行新业务培训。帮助与协助员工在工作上遇到的难题，提高员工的服务质量与自我作业能力。每天晨练组织员工服务礼义操练，鼓励员工每天以微笑服务投入工作中来。我始终认为当值班经理就意味着要吃苦、奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想营业员之所想，急营业员之所急，公正廉明，经常和营业员换位思考，想想营业员的感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满意。同时用自己的人格魅力，做好表率作用。

假如我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。

1、以身作则，履行自己的岗位职责，做好表率作用，以自己的行动影响周围的人，以“从严、从细、从实”的标准要求自己。自己做好服务的同时，还要带动周围的同事共同做好服务，使我们的整体服务水平不断提高。

2、熟练掌握各项新业务知识和促销活动方案。对于公司新推出的每项新业务都要积极尝试，在使用过程中找出其卖点，然后找准目标客户进行营销，配合上级部门完成公司下达的各项新业务指标。认真学习公司下发的促销活动方案，做到在办理业务过程中熟练、准确。

3、不仅要有扎实的业务功底，还要不断的与客户沟通，及时向上级部门反馈信息，根据客户的需求，满足他们更高层次的需要。对于客户的咨询或投诉要在指定时间内回复，以确保客户满意度。

4、树立互帮互助的团队合作精神，工作上不断向业务精通、经验丰富的领导和同事们学习，主动帮助新进人员处理疑难业务。生活上主动关心和帮助其他同事，能够起到模范带头作用。

5、积极提出创新服务举措，提高营业厅的整体服务质量。

最后，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任营业部经理这个岗位的。

我的演讲完毕，谢谢！

竞聘公司部门经理演讲稿三分钟篇十三

非常感谢公司，董事长给以我这个平台，让我得以学习和成长。

这次员工总结大会，不仅是一次总结大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。关于人事的这份工作那我就简单说一下，我要做的内容，最要有五个方面的内容：

第一，加强人才队伍建设和员工培训。我将认真落实公司关于人事工作的工作思想，结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。

第二，大胆尝试，创立人才激励机制。人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的启搏器改革分配制度，作为激活用人机制的助推器还要以实行业绩考核作为激活用人机制的润滑剂，为我们的人事管理工作注入新的活力。

第三，严谨细致，一丝不苟，做好管理层和各员工的监督工作。我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的"作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教诲：搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎。

第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素质建设，认真学习专业知识，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。

无论如何，我将近我的努力去完成我的工作，谢谢大家!

竞聘公司部门经理演讲稿三分钟篇十四

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！我叫xxx，现年35岁，中共党员，本科学历，我竞聘的岗位是生产部经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是受责任感的鼓舞和事业心的激励，更是受到我们公司良好的用人机制的鼓舞。

竞争上岗，是业务能力的竞争，也是综合素质的竞争，但我认为竞争上岗的核心是事业心、责任心。参加工作十多年来，在业务上我始终刻苦钻研，在工作上尽职尽责、精益求精，特别是在担任生产部维修主任的4年里，我精于业务、勤于工作、严于律己，在本职岗位上做出了一定成绩。

一、打造学习型组织，全面提升科室人员素质。

面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实的员工队伍作为主要任务来抓。

我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展。通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。

20xx年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，并通过自己所学所思总结一些好的技巧和方法及时与科室人员分享、交流。在修理中，我室发挥集体智慧，合议分析，并对典型的事例进行讲解，使我室人员整体维修水平得到快速提高。举例来说，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其他科室，特别在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程师输送了两名人员。

二、健全机制，进一步强化科室内部管理。

高效运转机制。按照“人员少而精、工作简而明、管理严而实”的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。

严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的.，科务会通报批评。

奖惩激励机制。在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。

这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。

三、完善规章制度，促进科室工作规范化。

为进一步实现规范化管理，提高工作效率，我先后制定了《办公室工作制度》、《考勤制》等8项制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。此外，在技术方面，为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，避免对设备故障的分析判断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导了精细化、规范维修制度，实现了维修技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推进规范化维修工作的开展。

四、理论联系实际，不断追求技术创新。

在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。

一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11号机组下游机严重漏油的专项维修，解决设备漏油问题。其次，针对compas机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22号小油散包的问题。再次，促成对19号封签上胶不好的问题的彻底解决。最后，对gdx20xx条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。

二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19号compas机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求，寻找到较为合理的安装调校方法，顺利地完成了该机组的中修任务。第二，策划并组织实施了22号com-pas机组的中修工作。22号compas机组设备去年在两次实施检查后状态仍较差，20xx年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。

一、具备了较丰富的管理经验。

我清楚认识到，进入企业后要想取得成功，必须得从基层干起，注重工作经验的积累，要经历一个从操作员到基层管理人员，到中层管理人员，最后到高级管理人员的过程。1996年，我从一名普通技术工人做起，几年的工作实践进一步夯实了我的技术水平。从1998年起，我担任部门的维修班组长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中和普通员工们做好管理沟通，另一方面，我对领导所安排的工作尽全力完成。20xx年，我从维修组长到维修主任，实际上是从技术面到管理面的飞跃，几年的基层管理实践为我以后做好更高层次的管理打下了坚实的基础。

二、在生产技术方面积累了丰富的经验。

我从一名普通的操作员开始，在生产技术领域摸爬滚打近十年，对各种设备的操作方法、维护要求了然于心。长期以来，我始终坚持学习，不断更新知识，不断提升专业水平。

三、严于律己，开拓进取，对工作有高度的责任心。

担任维修主任后，我对自己提出更高的标准和要求。在思想方面，我严格用党员的标准要求自己，不断学习党的各项文件精神；
在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业实际相结合，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，丰富了管理经验。

第一，是给自己一个正确的定位。对于下属，要以身作则、身先士卒。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格要求自己，也严格要求员工；
既要带头学政治，不断提高自己的政治修养，做一个有理想、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素质，以自身的模范行为去影响大家、带动大家。对于上级领导，要做好上下沟通的桥梁作用，在工作中还要注意加强内部团结，增强整个部门的凝聚力和战斗力。

第二，加强管理，提高创新意识。生产经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不乱，杂而有序。如果我竞选成功，首要任务是进一步完善各项规章制度，规范化管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性。

第三，通过精细化管理提高职工素质。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项素质工程来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。

第四，建立良好的团队氛围，促成团队中每个成员能够互相尊重、彼此理解，增强团队成员完成工作的自信心。因为，人们只有相互尊重和信任，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。

在企业工作的10年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于企业的发展之中。企业就是我们另一个家，无论在哪个工作岗位上，都应为公司的发展奉献自己的智慧和能力。如果我这次有幸竞选成功，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。如果这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，我将正确对待、继续奋进，一如既往地做好本职工作，争取更大的进步，不辜负领导和同志们的关心和信任。

最后，用两句话结束我的演讲：胜不骄，败不馁！坚决服从领导安排，一如既往，做好本职工作！谢谢大家！

竞聘公司部门经理演讲稿三分钟篇十五

各位领导、各位评委、同志们：

上午好！

首先，感谢管委会、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台，竞聘物业工程公司工程部门经理的演讲稿。我叫xx，19xx年出生。19xx年毕业于福建××，××工程专业，工程师；
19xx至xx年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；
xx年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是物业管理中心工程部经理。

我今日演讲的主要内容分二个部分：

一是我竞聘工程部经理的优势；

二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

xx年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，

一是自编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；

二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠，。

第二、尽心尽全力为发展物业的发展做出了应有的贡献。

众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。

为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约5多万字，计有《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今日，我参加工程部经理职位的"竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；
为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；
在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训学习；
随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；
根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；
当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。欢迎来到演讲稿爱学范文网。