摘要：随着我国市场经济的不断发展以及经济结构的转型，现代企业面临越来越激烈的市场竞争环境，通过管理会计加强财务管理对企业提高管理效率，应对外部市场竞争具有重要意义。通过对企业在实施管理会计过程中的风险及问题进行全面识别，并建立健全管理会计体系，对增强企业财务资源利用效率，完善管理流程发挥了关键作用。管理会计在企业中的应用对防范财务风险和经营风险产生了重要作用，企业只有将管理会计科学且合理的应用到经营管理的过程中，才能提升经营效益，保障战略目标实现，进而促进企业的健康稳定发展。本文为了帮助企业更好地实施管理会计，首先分析了管理会计在企业中应用的具体作用和意义，进而探讨完善管理会计的提升路径，以期为企业在实践活动中开展管理会计工作提供理论指导和实践指导。
关键词：管理会计;企业管理;应用分析
引言
管理会计的实施对提高企业经营效益以及实现长期战略规划具有重要意义，管理会计的有效开展能够全面提升企业内部财务管理效率。因此企业亟须采用依靠财务数据分析的管理会计模式，提高企业各经营流程、各部门财务信息和经营信息的收集与处理效率，减少财务信息的不对称性。同时在大数据和互联网技术背景下，给企业管理会计的实施带来了诸多机遇。企业通过大数据技术能够提高管理会计的信息处理速度，进而帮助企业管理层获取更多的各经营活动的信息，促进财务部门与其他部门之间的信息传递，从而最大限度地提升企业财务信息的真实性、透明性，促进企业会计工作的标准化、规范化。与此同时，企业在各部门实施管理会计的过程中也面临着诸多挑战，管理会计在企业财务管理中的应用不够深入、有效，未能帮助企业提升管理效率。因此，为了使管理会计能够在企业中发挥价值效应，帮助企业提升经营效益，企业亟需深入挖掘管理会计的内涵，将其合理运用到企业各项管理活动中，使其能够帮助企业实现价值创造与提升。
一、管理会计应用的意义
（一）实现战略目标
管理会计在企业中的应用不仅能够发挥其会计职能，促进企业会计工作的标准化，而且具有特殊的管理职能，能够通过财会工作加强对各经营流程的控制，实现对企业各经营部门、各业务流程的全方位管控，最终促进企业战略目标的实现。因此从实现战略目标的角度出发，管理会计在企业中的应用有效帮助战略目标落地，使企业各部门的经营管理活动都不会脱离战略目标，最终使企业在市场竞争中占据有利地位。管理会计的应用可以帮助企业的财会工作与长期战略目标的有效对接，并促进企业建立全面的、全过程的财务管理体系。管理会计可以将企业的战略目标进一步细化到各个经营流程以及各个部门中，转换为分层级的经营目标，从而使各业务部门的经营管理活动都在企业整体战略目标下统一进行。另外，管理会计理念在各业务部门人员中的灌输，可以使各部门的财务工作加关注长期战略目标，并有助于各部门合理配置财务资源以保障经营效益。
（二）增强决策效率
管理会计在企业中的应用能够有效促进企业内部会计信息的传递速度，实现会计信息的及时、有效传递。企业应用管理会计是将先进的数据分析技术运用到会计工作中，从而增强了财务数据分析手段的科学性，能够实现对企业各业务部门财务信息及经营信息的统一分析处理。管理会计在企业中的应用使得会计信息的收集、筛选、分析以及反馈等过程更加透明，不仅减少了企业各部门会计信息的不对称程度，并从有助于企业经营管理人员利用各部门财会信息进行科学决策。因此管理会计在企业中的应用大大提高了决策信息的科学性和准确性，使得决策人员能够根据科学的会计信息及时发现经营活动中的出现的问题。管理会计理念在企业中的应用提高了企业管理方法的科学性，这种将先进管理思想和方法运用到财务管理工作的思维，有效提升了企业整体的经营管理水平。现代管理会计的思想蕴含着精细管理、全面预算管理、全过程管理等理念，从而极大提高了企业财务管理工作中的成本控制效率、预算管理效率等。
二、管理会计优化路径
（一）健全管理会计信息平台
企业应用管理会计首先应将先进的计算机技术和大数据技术等运用到信息平台的构建中，通過统一的管理会计信息平台提高企业管理会计信息的真实性和完整性。企业为提升管理会计的应用效率应积极利用计算机软件建构能够创造良好的信息环境的管理会计信息平台，从而为管理会计后续的反馈调整工作提供前提条件。另外，企业应用管理会计还应提高各部门、各层级人员对管理会计的思想认识，并加大专业管理会计人员的引进和培训，提高其管理会计。同时企业应用管理会计应将各部门管理会计的实施情况作为重要的绩效考核评价指标，并据此对各部门以及人员进行绩效评估。先进的管理会计理念在各部门的经营管理活动中的灌输，可以使各部门能够更加关注管理会计方法。现代企业的经营管理活动较为分散，而信息平台的确实将不利于管理会计的实施，因此企业应根据管理会计实施的目标建立完善的管理会计信息平台，从而为管理会计对提高资金使用效率，防范财务风险等方面发挥重要作用创造前提条件。同时企业在构建管理会计信息平台时应注重应用先进的计算机技术，提高管理会计人员的计算机技能，使其能够有效帮助企业利用信息平台收集应用管理会计的相关信息。
（二）细化管理会计制度
企业应用管理会计还应根据战略目标和各部门实际情况进一步细化管理会计制度，通过管理会计制度来规范各部门及人员应用管理会计的行为。企业应认识到当前实施管理会计的问题和风险，并依据科学管理会计理念优化管理会计制度，提高管理会计方法的科学性，使其能够有效提升企业的财务管理水平和经营管理水平。企业应用管理会计应注重构建涉及各部门、各经营流程的管理会计制度，增强各部门管理会计目标的执行力，从而防范企业内部出现随意更改管理会计目标和管理会计流程的行为。企业细化管理会计制度可以加强对业务流程的管控作用，进而保障企业各项经营目标的顺利实现。管理会计的应用涉及企业各经营流程、各业务部门，从而为各业务活动的战略制定，资源的配置以及财务风险管控等创造有利条件。
（三）提高管理会计方法的科学性
企业要加大对科学管理方法的引进力度，并将其合理运用到各经营管理活动中。企业既要引进先进的管理会计方法，又要使其能够适应本企业的经营管理模式。同时企业要加强管理会计方法的动态性和环境适应性，使其能够在复杂的外部环境中保障企业内部经营管理体系的稳定性。同时，企业要合理设置各部门的管理会计实施指标和内容，能够通过指标有效提高各部门开展管理会计的工作效率。管理会计目标的设置应充分了解本企业各业务部门的经营现状，并利用科学的市场分析预测方法明确各种潜在风险。并且企业管理会计的应以长期战略目标为导向，综合考虑企业当前管理现状与未来市场环境变化，使管理会计的实施不仅能够提高企业会计工作效率和经营管理水平，并能够有效控制各经营活动的财务风险和经营。企业可以通过实施動态的管理会计方法，形成动态、开放的管理会计体系，提高管理会计应用的效率。
三、结语
综上所述，管理会计将先进的管理理念同传统的财会工作相结合，有助于企业战略目标的实现，能够增加各部门经营决策效率，显著提升企业的经营管理水平。同时管理会计大大提高了企业会计信息的处理效率，增强了企业整体会计信息的真实性、透明性与完整性，并最终为企业决策者制定经营决策提供了准确的会计信息，有效提升企业决策效率。因此企业应采用有效措施提升企业管理会计实施的水平，本文认为企业首先应健全管理会计信息平台，提高各业务部门管理会计信息的透明度，减少各部门由于信息不对称而造成的决策失误，给企业带来较大的经营管理风险。其次企业应细化管理会计制度，通过制度的健全规范各业务部门的管理会计活动，提高管理会计流程效率。最后企业应提高管理会计方法在企业中应用的科学性和合理性，提高其对外部环境的动态适应能力。
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作者简介：
潘献春，南宁市机动车辆检测中心。
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