HR三支柱到底是什么3篇

HR三支柱到底是什么1　　1.HR三支柱与人力资源管理实践的关系　　人力资源管理实践(又称人力资源职能模块)一般分为”选、育、用、留、出”，或者分为工作分析、招聘、培训与开发、组织发展、绩效管理、薪下面是小编为大家整理的HR三支柱到底是什么3篇,供大家参考。

HR三支柱到底是什么1

　　1. HR三支柱与人力资源管理实践的关系

　　人力资源管理实践(又称人力资源职能模块)一般分为”选、育、用、留、出”，或者分为工作分析、招聘、培训与开发、组织发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系、退出管理等，这是根据人力资源管理开展工作的过程链条划分的。

　　HR三支柱模式相比重视过程的职能化管理体系更强调人力资源管理的成果与产出，即人力资源管理能为管理层、业务团队、基层员工带来哪些管理组织、管理人员上的支持。强调结果并不代表HR三支柱模式推翻了人力资源管理职能，而是以人力资源的各大职能作为方法论和工具，更好地进行人力资源管理活动。

　　那么HR三支柱模式与人力资源管理各职能模块的关系是什么样的呢?职能模块实际上是嵌入到HR三支柱模式的每一个支柱之中的，即每一个支柱都从事与人力资源管理职能相关的招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等工作，三个支柱在从事人力资源管理职能工作时的侧重点有所不同

　　以招聘为例，三个支柱都会涉及招聘职能的工作，但侧重不同。COE招聘要思考招聘的渠道与资源，规划Headcount，负责管理者的招聘、猎聘，思考雇主品牌建设等;HRBP要基于业务的了解、业务团队的人员构成，分析业务最需要具备哪些胜任素质、潜质的人才，组织某些层级业务人员的面试;SSC使用HRBP提供的招聘关键词，进行简历搜索和评级;这样才能体现出人力资源管理的效率。

　　总结来看，COE内部一般仍按职能划分，属于人力资源专才。COE侧重各职能模型政策制定与方案设计，对员工的人力资源专业问询有最终解释权，对其他企业在人力资源管理各职能的优秀实践进行研究。

　　SSC侧重各职能模块中基础性、行政性工作，对各职能工作流程中的事务性环节进行处理，对各业务在从事人力资源管理职能活动*性的工作进行整合、标准化处理。有些企业在HRBP这个支柱下设立职能组和HRBP组，职能组强调与COE职能的对接。

　　HRBP组属于人力资源通才，侧重通过HR专业职能素养来发现业务中的管理问题，综合运用人力资源管理职能方法论和工具，为业务提供更适合的问题解决方案或设计更加合理的工作流程。

　　2. HR三支柱：专业同质和目标一致的三套班子

　　HR三支柱COE、HRBP、SSC都有一套完整的“选、育、用、留、出”，这会不会引起内部矛盾冲突，会不会带来工作的交叉和重叠?存在于HR三支柱中的这种“矛盾冲突”不属于内耗，而是一种健康大混序。健康大混序带来的作用和好处是：

　　首先三个支柱的专业背景同质，都受过科班的人力资源管理相关专业训练，知识结构、培养发展的技能相似。

　　其次，三个支柱的目标是一致的，虽然各自的定位不同，HRBP基于业务、COE基于战略、SSC基于*台和服务，但他们对外都是HR，最终的目标都是为组织创造价值。

　　最后，“混序”之后形成简单易行的方案。单从业务的价值链条来说，HR不是价值链，不产生价值。HR在业务的价值链里，帮业务产生附加价值。产生这种附加价值，它最核心的功能不是去扰乱和干扰到业务，而是把业务端各种各样的复杂问题在HR三支柱内部消化，虽然这个过程可能争执得不可开交，面红耳赤，但三个支柱最终要得出一个公式，向业务部门表达的时候要用一个简单的输出，能够让业务得到一个肯定的答复，这其实就是一个HR的好处。这种好处，只靠一套班子的”选、育、用、留、出”去做是远远不够的。

HR三支柱到底是什么2

　　1. 架构搭建：从对立到协同

　　为什么现在有些企业虽然实施过HR三支柱，但最终失败了呢?通过调查我们发现，这些企业的某一个支柱没有建设好，甚至没有搭建，例如SSC做得很弱。这样就由两套HR班子在决策，一个代表战略价值的选择，一个代表业务的策略的选择，在他们站在各自视角给出建议时，若没有另外第三方介入，容易让问题变成“是与非”、“对与错” 的两难选择，不利于决策的产生。

　　2. 组织流程：从割裂到协同

　　职能化HRM各模块间缺乏协同，特别是流程上的协同。这将造成重复、多标准，无法从更宏观的视角看问题，各模块都不对最终结果负责，出现问题相互指责等问题。

　　HR三支柱，三套班子分属职能流程的上、中、下游，并不断产生新的循环。HR三支柱让外界感受到一个HR，而非多个HR。HR三支柱内共识出一套标准，HR看问题也更宏观、全面、系统。打破了传统的按职能划分的HR，面向业务时就输出一个决策，三个支柱都要为决策承担责任。一旦决策出现问题，也可以很容易的从流程中找到问题归属，或谁的责任更大。

　　HR三支柱的共享服务中心是组织协同的另一种表现，不同业务单元有共性的人事事务性工作，可以整合以提高效率，节约HRBP、COE的时间，让HR从事更创造价值的工作。

　　3. 人才与知识经验：从分散到协同

　　HR三支柱有利于组织中人才的协同，共享知识和成功经验，这对于业务间的跨界创新起到支撑作用。HR三支柱模式下，HRBP更全面地了解业务，可以为业务提供所需的人才，HR也可以将成功的组织活力诊断、组织变革等经验和知识沉淀，复制和推广到其他业务单元或部门。

HR三支柱到底是什么3篇扩展阅读

——彭剑锋:HR三支柱与人力资源管理新趋势3篇

彭剑锋:HR三支柱与人力资源管理新趋势1

　　组织设计一直是人力资源管理领域的一个重要命题。实践过程中，组织设计包含以下三种情况：一是新建的企业需要进行组织结构设计;二是原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有企业组织结构需重新评价和设计;三是组织结构需进行局部的调整和完善。在移动互联网时代，技术的快速发展在给企业注入活力的同时，也给传统的组织设计带来巨大的冲击与颠覆，传统的直线职能制逐渐被新的组织结构取代，员工的权责利等方面也相应地发生变化。大企业*台+小公司精神的自组织趋势，越来越受到关注，实践领域的探索也层出不穷。

　　1. 互联网企业“项目式、小团队”的新模式

　　技术的发展为互联化、灵活的小团队提供了具有强大支撑作用的*台，公司可以基于业务发展和客户的需要，以项目制的方式组建团队，并授权团队完成相应的任务。尽管*台模式早就存在，但互联网时代的到来为这一模式的兴起提供了巨大的推动力。正如索尼前董事长出井伸之所讲，“新一代基于互联网的企业的核心能力在于，利用创新模式和新技术贴近消费者，深刻理解消费需求，高效分析信息并做出预判，而所有传统的产品公司只能沦为这种新型用户*台级公司的附庸，其衰落不是管理能扭转的。”

　　当前互联网企业在运作过程中，“项目式、小团队”的特征尤为明显，如阿里巴巴的“大中台，小前台”、腾讯的FT(Feature Team，特征团队)、韩都衣舍的小组制等。事实上，企业更像是由不同类型、不同规模、不同业务方向的各种小团队构成的组织，各个小团队以项目为导向，团队成员之间通过高效协作，致力于共同目标的完成。待项目结束后团队随之解散，人员流动至新的项目中。团队的项目运行往往依靠“大*台”的支撑，一方面，小团队需要从*台端获取项目所需的产品技术资源和大数据决策支持，实现灵活、精确地对接，及时满足客户的需要、直击客户的痛点;另一方面，“大*台”有效聚集了小团队的共享资源，保证沟通的直接顺畅，减少信息的不对称性，在提升效率的同时，也激发了员工个体的工作积极性，企业内部逐渐形成有序的管理机制。

　　以阿里为例，阿里巴巴将构建符合大数据时代的、更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制。“大中台”是指支持一线业务决策，向一线提供资源的*台，现以事业群的形式呈现在组织架构中，它具有强大的运营数据能力、技术能力、产品能力。淘宝、天猫、聚划算、天猫国际等等，分属不同的业务模块，在内部资源方面有着共性的需求。“大中台”搭建了模块化的*台资源自由市场，可供业务部门直接调用。，这一目标导向在一定程度上能够确保HR工作的产出，分别由各支柱支撑起“对战略的执行”、“高效的基础事务”、“提高员工的承诺与能力”以及“创造一个崭新的组织”等重要方面。关注点的转变势必会导致顾此失彼的现象出现。

　　实践中，HR人员在具体的人力资源活动或者工作中无法像之前一样明晰自身工作流程、岗位的权限与职责。具体来说，传统人力资源管理按照流程模块划分，“选、育、用、留、出”每个职能都有对应的一个HR职能部门承接相应的工作，如招聘团队负责全部的人才选拔与甄选流程，绩效薪酬部负责全部的员工激励与保留流程等，虽然这样的部门设置会导致各模块间缺乏协同，但至少某一项人力资源管理工作的全部流程是连续的，在一个部门内闭环的。

　　HR三支柱的实施解决了HR各模块间缺乏协同的问题，因为每一个HR支柱内都有一套完整的“选、育、用、留、出”的班子。以人力资源管理的招聘职能工作为例：在HR三支柱中，COE以战略目标为导向，根据组织内外部情况制定人力资源招聘方案，使人力资源策略与业务战略保持一致，COE扮演的是战略性角色;HRBP负责将COE制定的人力资源招聘方案在具体业务部门的落地，更多地聚焦于深入了解业务部门需求、确保招聘方向的准确性以及人员——工作的匹配性;SSC则主要从基础的事务性工作方面提供支持，在招聘中，往往是承接职位的发布、简历接收与筛选、候选人面试安排、背景调查、入职流程办理等具体的流程性工作，一般情况下，相对另外两个HR支柱，SSC更多依托于人力资源管理系统，以提升人力资源流程的效率。

　　上面叙述的是一个理想的情形，但是在企业实际实施HR三支柱模式时，三个HR支柱的分工与协同并没有那么完美。由于远离业务，有些时候COE并不能完全理解业务战略的需要，在制定人力资源招聘方案的过程中会忽略实际的业务问题，导致解决方案无法反应业务部门的需要，HRBP也就得不到战略性指导，而HRBP与COE没有明确的汇报关系，HRBP便在人才济济的业务部门寻找“内部专家”，长此以往，COE作为HR的神经中枢，制定的政策、制度，在业务部门无法有效推行。另外，从SSC的角度来看，由于SSC更多地面向直接用户，例如在简历筛选环节，他们在长期的系统操作中接触到丰富的简历资源，也积累了简历与岗位要求匹配程度的大量数据，可以基于此开发功能更强大的系统，实现面向业务部门的需求进行简历推荐。然而，尽管这一做法可能会带来效率的极大提升，但与COE、HRBP之间可能会涉及到职责范围的交叉，HR三支柱内部也会纠结于各自的职责。应该由COE还是HRBP来主导这样的系统功能需求，SSC需要投入大量的人力成本，是不是更加“劳苦功高”等问题层出不穷，甚至会导致HR三支柱各自为政。

　　总结来看，HR三支柱模式将“选、育、用、留、出”的每个职能的流程链条生生拆分给三个HR支柱，导致HR在面临每个具体模块工作时，不能清楚地判断自己是否应该承担该工作职责、如果履行该职责，应该做到什么程度、如何与其他支柱的HR人员进行工作的衔接等问题。由此可以看到，协同问题此消彼长，HR三支柱消除了各职能模型间缺乏协同的问题，但增加了每个职能工作内部的协同问题。

——三支一扶个人自我总结3篇

三支一扶个人自我总结1

　　从20XX年9月份来到残疾人联合会，在这近一年的时间里，我也从刚刚毕业的大学生，悄然转变为一名残联工作人员。回顾参加工作这一年的时间里，有太多的收获，在基层的实践锻炼中增强了服务意识，在工作中增长了知识阅历，并且提高看了个人的综合素质。

　　一年来，在单位领导的言传身教和精心培养下，在同事的支持帮助和密切配合下，我学到了很多知识，提高了思想认识，提升了工作能力。现就一年服务工作总结如下：

　　一、对办公软件的基本操作熟练掌握。在残联的这近一年的时间里，主要工作就是整理各类表格、资料等。在表格录入中能够经常接触到excle的操作，文件资料的整理有学习到word的基本操作，这是一项很大的收货，无论以后在哪工作，现在在残联学习到的办公软件的操作队以后的工作都会有很大的帮助。

　　二、工作中逐渐培养了足够的耐心。残联面对的是一群特殊的群体，对于来教育就业室来访咨询或者通过电话咨询相关问题的残疾人及家属，能够给予耐心完整的解答。

　　三、熟悉各科室的基本工作。在20XX年下半年，为应对创建文化体育示范市的检查，被抽调到文体室工作，期间虽做些基本的制表、录表工作，却能够在其中大致了解到残联为残疾人提供的文体设施和举办的相关文体活动，深切感受到残联市真正为残疾人工作服务的单位。工作中也时常会到办公室帮忙，了解到办公室的基本工作是收发文件。帮助领导写材料等。在办公室中学习到word的一些操作知识，并且了解到*下发的一些文件精神，学习到*对残疾人的一些政策支持。

　　四、熟悉教育就业室的基本工作。在残联工作的这一年里，主要还是被分配到教就室，了解了残联是为残疾人和企业架起了一座桥梁，将有劳动能力的残疾人介绍给企业；并为残疾人发放相应的补助，尤其是针对重度残疾人发放的.补助；为残疾学生发放补助；为自主创业的残疾人提供资金的支持等等。从中深切体会到残联是实实在在为残疾人服务的*单位。

　　在收获的同时，也发现了自己身上的一些不足。对人对事了解不够透彻，在处理人与人之间的关系上表现生硬，工作方法不够科学，这三点需要在未来的一年里努力克服并改正。

　　总之，在这短短一年的时间里，我收获颇丰，在剩下的一年时间里，会更加努力工作，克服自身存在的问题和困难，保持积极乐观的态度，应对工作中的挑战。

——人生成功的定义到底是什么3篇

人生成功的定义到底是什么1

人生成功的定义是什么?

1、什么是快乐

　　因癌辞世的复旦大学教师于娟，在生前日记写道：在生死临界点的时候，你会发现，任何的加班(长期熬夜等于慢性自杀)，给自己太多的压力，买房买车的需求，这些都是浮云。如果有时间，好好陪陪你的孩子，把买车的钱给父母亲买双鞋子，不要拼命去换什么大房子，换什么豪车，和相爱的人在一起，蜗居也温暖，自行车也快乐!

2、什么是幸福

　　家里没病人，牢里没亲人，外头没仇人，圈里没小人，身边没坏人;看似好像没情人，办事有熟人，谈笑有哲人，聚会有高人，喝茶有贤人，闲聊有达人，发条微信有一大帮转发的"人。 生命中，有喜欢做的事，有健康的身体，有爱你的人，有一个乖巧阳光的孩子，有几个一段日子不见就想的朋友，这就是幸福 !

3、你的价值在哪

　　假如你病倒了或者猝死了，你服务的单位会第一时间找到人替代你，一切如常运作，你没想象得那么重要;而你的父母、家人、爱人孩子的天会塌下来，你对于他们才是最重要的。所以再别秉持什么自己有病不去看;适度工作，多陪家人，爱惜自己，过正常的日子。

4、什么是成功

　　人到中年的时候，身体健康，略有积蓄，已婚，配偶体贴，孩子听话，有一份比较喜欢的工作，不必成名，也不必发财，不必老要看人眼色行事，做想做的那个自己，这就是成功。

中美对人生成功的不同定义

　　不同种族不同国家甚至不同家庭都会出现不同的价值观和追求。

　　一般来说在*人的眼里成功就意味着功成名就，他们可以把*厚禄当成功，可以把身家百万当理想，可以抛开天伦之乐四海飘荡，唯一不认可的成功却是家庭的和睦，人生的*淡。

　　所以当从出生的那一刻开始，*人就要开始承受巨大的压力，面对巨大的挑战，为了自己的成功开始努力奋斗。说句实话，这样真的是太累了。而美国人眼中的成功恰恰与*人的相反，在他们的眼中，家人团聚，**安安，才是最大的幸福，他们眼里的成功与财富的多少，地位的贵贱无关。如今，很多美国人都不再以汽车和房屋为人生的目标，他们更追求心灵的满足和充实生活。这也是为什么越来越多的妈妈将要赴美生子的原因之一。

美国人对成功定义的调查结果如下：

　　1.90%的美国人相信快乐就是成功，远超过金钱，权利和名利。

　　2.只有5%的美国人认为拥有财富就是成功。

　　3.60%的美国人认为成功是喜欢自己所做的事情。

　　4.67%的美国人认为成功是达到个人定下的目标。

　　5.66%的美国人认为成功是良好的人际关系。

　　*的传统观念就是财富、出名为之成功;美国人的理念是追求幸福、家庭和谐就是成功。各位妈妈你更喜欢哪种对成功的定义呢?

　　越来越多的妈妈选择赴美产子，想给孩子多一个选择不同人生的机会，让孩子长成更具备独立人格，心灵更富足，人生更快乐，同时视野更广阔!

——幸福到底是什么作文 (精选3篇)

幸福到底是什么作文1

　　幸福，如同春花，绚丽多彩，幽香氤氲。

　　我想要的的幸福，就是与你相伴。

　　春日明媚，鸟语花香。

　　欢笑声在花园中起伏。一大一小的身影在树下时而跃起，时而蹲坐，时而疾步奔跑，时而屏气静止……几只蝴蝶在身旁翩翩起舞——我正与母亲比赛捉蝴蝶。

　　一只流光溢彩的蝴蝶，停在母亲的肩头，翅膀轻轻挥动，在阳光的映照下，熠熠生辉。母亲披散着长发，笑颜如花，像是那贪玩的花仙子，在蓝天碧草间流连。蝴蝶翅膀，被她的纤纤玉手轻轻抓住。“好美的蝴蝶！”母亲轻柔的话语响起，激起了我的兴趣，我一定要比过她。

　　两只蝴蝶忽然闯进了我的视野中，它们时而撞在一起，又时而*行飞翔，就如同友人结伴而行，我紧紧追随着那两只蝴蝶，趁它们停在那绸缎般的花瓣上，抖动双翅窃窃私语时，快步向前，迅速伸出两只小手，将它们禁锢于掌中，“妈妈快来看啊！”母亲随着呼唤赶来。我将双手缓缓露出一条缝，那两只蝴蝶在掌中依偎在一起。“这只大的就像妈妈，这只小的就像我。”母亲莞尔一笑，捏住两只蝴蝶的翅膀，吹口气，蝴蝶徐徐飞起，向着阳光的方向，五彩斑斓的小精灵，迅速就融入炫目的阳光里。母亲开心地笑，笑容暖如阳光。那一刻，我偎依在母亲身边，只觉得温暖，甜蜜。

　　冬日严寒，雪花纷飞。

　　一个憨态可掬的雪人，威风凛凛地站在院落里，肩负起看家护院的责任。

　　早起，透过窗子，看到外面雪花飞舞，银装素裹。院子里厚厚一层积雪。我淘气地拉着母亲出去堆雪人。母亲欣然答应。我们俩先以手为铲，铲出一个雪球，滚在地上，愈滚愈大，母亲再如法炮制，滚出第二个小一点的雪球，将它轻轻放在第一个球上，再用力拍拍，没想到，它竟与我差不多高了。母亲拿出胡萝卜做鼻子，再用夏天的遮阳帽给它戴上，我用黑炭笔画出圆溜溜的大眼睛，水彩红描出血盆大口。我们俩看着惟妙惟肖已然成型的雪人，不约而同大声笑起来，笑声震落了树上的雪花，簌簌的落了我满身，妈妈赶紧用她的`大衣将我裹在怀里，雪地里，我的小手，身上，心里，都热乎乎的……

　　夜深了。

　　冬夜本寂静，可几声轻轻的咳嗽声频频打搅这份安宁。这一声声咳嗽就如一块块石子坠入我的心中，泛起了层层涟漪。我起床，去厨房倒一杯热开水，走到母亲门前，“妈，你睡了吗？”“进来吧。”走进房间，看到母亲苍白的脸色，紧皱的眉头，心疼地递过水，母亲接过，连喝两口，忍不住呛了几下，我轻轻地拍拍母亲的背，母亲头上的几根银丝刺痛我的眼。咕咚咕咚，母亲大口喝水，热气从杯中升起，润湿了她的眼。我与母亲相视，对笑。母亲眼中此刻荡漾的暖，融化了数九寒天的冰雪。

　　能与你你相伴，真好。

　　我想要的幸福，就是，你陪我长大，我陪你到老。

幸福到底是什么作文2

"滴答--滴答--"时间，不停地跑着，转眼间，一个学期又过去了。呵呵，还有半年，还有半年，我们又要分别了。我们应该去哪?没人知道?未来的"事，又有谁会知道?呵呵，时间爷爷，您就不能休息一下么?您就不能让我们再相处多一段时间么?

“徐伟超!有种你就给我站住!把我的铅笔还给我!”“我就不给，看你能把我怎样，是女的就跟过来，哈哈--”班里喧闹的声音把我吵醒了。睁开眼一看，又是那对混蛋在吵架，与其叫他们混蛋，还不如叫他们欢喜冤家。呵呵，的确，他们是本班出了名的吵架大王，每天老班的吵架名单中都有他们的名字。看着看着，本来因被他们吵醒而感到的不满突然烟消云散，取而代之的是一个45度角的笑容。呵呵，也许，这次吵架会成为6(5)班第一学期的最后一场了吧。恩，没错，最后一场。望着时钟，还有3小时零42分，我们的六年级第一学期就结束了。现在，心里充满了一股复杂的心情。有舍不得，有开心，也有快乐......坐在自己的座位上，看着眼前嬉戏打闹的两人，这一个学期以来的大大小小的快乐的，不快乐的事都重临于我的心头。初来六五班，大家都不相识，这个班里的每一个人都是靠缘分才走在一起的。时间在消逝，大家也慢慢熟悉了，甚至从原来的陌生，到现在的一见面就打架。呵呵，六五班，在老师的眼里，六五班根本就算不上一个班级，而是一个游乐园。

幸福到底是什么作文3

幸福!真正的幸福，只有靠自己的劳动而得来!当我的作文得到了好评时，是一种伟大的幸福。因为，那种幸福是我自己争取来的!当我取得好的成绩这是一种自豪的幸福!当我帮助了别人时，这更是一种可以体现我品质的幸福!实际上，幸福无处不在，只是要看你去不去善于发现!

或许，有些人会认为，只有成功才是幸福。其实，失败更是一种幸福。伟大的发明家爱迪生在发明灯时，曾失败了一千多次，但是他却说：“虽然我失败了一千多次，但这失败并没有让我失落，因为有失败，因此让我又知道了一千多种不适合做灯的材料。

确实，我也是这么想得，为什么呢?——因为——失败是成功之母!!!因为世上有失败，所以才有成功的幸福!幸福是不定位的，它的命运都是掌握在我们的手心中……