下面是小编为大家整理的提升综合能力,,树立良好形象——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上发言审时度势，树立和增强全局意识。强化全局观念，这是强化战略思维的核心所在。具体要求就是用联系的、发展的、全面的眼光观察和分析问题，关心和了解经济发展趋势，把握时代要求，凡事注重想整体、谋全局，并把它作为一条原则来遵循、一个方法来运用。具体到我们的统计工作中，就应该始终保持高度的政治敏锐性，牢固树立“身在兵位，胸为帅谋”的大局意识，贯彻落实好市第五次党代会和市委经济工作会议精神，积极围绕影响市委市政府决策落实的关键环节、涉及党政督考一体化平台中的各项考核指标、领导提出的目标要求，从全市的角度出发、立足统计“三大业务”，全力实现“走在前、中偏上”的目标。
（二）及时总结，重点把握规律性。对日常工作要经常总结薄弱环节、疑难问题和成功做法，努力做到“透过苗头看倾向，通过现象看本质。”注重从零散的、局部的信息材料中捕捉具有普遍性、规律性的深层次内容，及时提炼出有效的、长效的解决类似问题的规律。在工作中能举一反三，以点带面，进一步提高办事的效率。
（三）超前研究，增强工作前瞻性。这点，我认为也可以叫做抢占先机，掌握工作主动权。就是在把握工作规律性的基础上，主动开展前瞻性的调查研究，切实做到“知实情、细思考、早研究、善建言”。提前收集资料，超前预判分析，超前拿出工作建议和对策，自觉做到眼中有活，心中有数，笔下有路。对科室的常规工作，也应早思考、早计划、早部署、早落实。这周我们科室以集中开复工项目为抓手，梳理汇总市发改委提供的《20xx年投资项目清单》，及时反馈预警不能入库和入库资料不齐全的项目，对未入库的项目建立项目入库台账，督促县区统计局加强与项目主管部门的对接与跟进，力促项目建设进度，提高项目入库时效，全面扩大有效投资，为一季度实现“开门红”做好奠定基础。
（四）周详谋划，充分调动科室积极性。科室是小的团队，在工作任务的布置落实上，需要周详的谋划，分清主次，把握重点。在头绪多、任务重的时候要抓住主要矛盾，围绕工作目标的实现，统筹考虑方法与手段，合理的调度、安排人员力量。既要有序，又要充分调动成员积极性，发挥团队精神，创造最优的工作成绩。
（五）找准定位，正确运用战略思维。科长不能因为在组织中的从属地位而甘于平庸，也不能因为工作的琐碎而产生消极情绪，这些都会影响主观能动性的发挥，不利于战略思维能力的形成与提高。科长需要深入领会领导意图，严格服从领导指令，但决不能满足于机械落实和盲目服从。我们要运用创新意识和战略思维去真正摸透领导的深层次决策意图，创造性的把领导的指令落实到实处。对于一些事务，在领导已经意识到，但一时无暇顾及的时候，还要充分发挥主观能动性，为领导建言献策。当然，科长本身不是领导，辅助决策也并非决策本身，科长必须具备谦虚谨慎的品格，注意建言的方式方法，才能使思维的智慧发挥准确的作用。
最后，我还想谈到的是，科长应当珍惜岗位锻炼机会，耐得住寂寞，挡得住诱惑，特别要以全面的、长远的眼光看待个人的发展与进步，正确对待荣誉和权力，这也是科长具备战略思维能力的一种切实体现。
查看全文