下面是小编为大家整理的《腾讯传》读后感,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
《腾讯传》读后感精选4篇
第1篇: 《腾讯传》读后感精选
《腾讯传》读后感800字
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读《腾讯传》有感
运营公司大修中心电气分部
正如书中所述——在很长的时间里，腾讯是中国互联网世界的一个秘密。直到它成长为一个现象级的即时通讯平台，才引起世人的关注。
相信很多人都曾有过这样的疑虑：为什么偏偏是腾讯，而不是其他互联网公司，成为当今中国市值最高、用户数最多、盈利能力最强的企业？掩卷而思，虽然该书探究的是企业层面的规律，但对个体的成长发展也极具指导意义。
锐意进取 后者居上
1998年，当腾讯公司涉足即时通讯行业时，国内已经有三家企业在做了。所以，摆在它面前一个很现实的问题就是：市场上还需要第四个”汉化ICQ”吗？最后，他们报着试一试的想法，决定先把OICQ养起来，竟最终靠这款产品完成逆袭，成长为行业领跑者。
”试一试”的另外一个名字就是”勇气”.作为一名维修人员，有很多困难摆在我们的面前，也许选择被动适应，也许选择主动攻克。但即便鼓起勇气选择主动攻克，不自信的情绪蔓藤难免会爬满躁动的心，束缚它向外延伸的敏感触角。
也许你担心起步晚，失去了先机，到头来 “竹篮打水一场空”;也许你担心自己的想法是空中楼阁，被假想的困难吓破，任凭创意夭折……但困难并没有想象的那么多，创意何不先试着做一下？虽然错过了先机，却有了更多的借鉴，完全可以弯道超车，后来者居上，腾讯公司就是一个很好的例子。
深耕优势 不忘初心
最近，一则新闻——”人人网”被收购——刷爆了朋友圈。
除了情怀之外，我不禁唏嘘感叹：为什么这个曾被称为”中国版Facebook”的社交巨头倒了，而腾讯却生存下来了呢？
仁者见仁，智者见智，也许腾讯赢在深耕优势，步步为营。
从书中不难发现，腾讯的核心能力是即时通讯，天生便有流量的优势，而其他拓展业务如游戏、新闻等也是依托它的这项优势壮大起来的。作为基本盘，腾讯公司始终不曾减弱对它的研发与投入，从QQ到QQ秀，再到QQ空间，它最终闯出一条中国式的盈利模式。
反观人人网，它也曾涉足游戏、团购、金融等行业，却因为没有充分发挥流量优势而后力不足，最终疲于应付，满盘皆输。
以史为镜，可以知兴替。在生活中，如果我们一味贪多，最终会捡了芝麻丢了西瓜；
在大学里，如果我们盲目考取各种证书，导致精力不足而挂了专业课，最终本末倒置。很多时候，方向比努力更重要，我们只有学会擦亮自己的眼睛，深耕优势，不忘初心，才能收获累累硕果。
美国著名诗人狄金森曾说：我本能忍受黑暗，如果不曾见过光。也许，这本《腾讯传》就是一条狭缝，透过它，我们可以看到更广阔的世界，借它微弱的光，走向更远的远方。
文字 ，同所有的创业者一样，他的创业之路也充满了艰辛，尤其是互联网这个充满变数的行业，直到今天，小马哥都不敢大意，因为明天也许就有另外一个牛人将你颠覆。我们普通人大多数都是后知后觉的，星星之火的时候，我们都不以为然，总是要等到熊熊燃烧的烈火之时，才会注意那么几下。注意了也就是注意下吧，比别人懂一点点，没有技术，没有朋友，没有资金，一句话没有资源，想想就是想想了，不过今天的局面都是昨天的选择造就的，所以未来自己想要什么的工作，生活，今天就应该好好选择了。再说说人生吧，我觉得小马哥创造了腾讯，很了不起，可是他自己到底是怎么想的，我也不知晓，我只是知道直到今天他都不敢掉以轻心，他每天也跟我们一样要吃饭、睡觉、上厕所、还要思考，每个人每天基本都要做这些事情，可是人与人为什么就那么不同呢？或许因为他是幸运的宠儿，早早的找到了自己的梦想，自己的目标，坚持自己的目标，执着的追求着自己的梦想，或许不是为钱，但却赚到了很多钱，也许真正让他开心的当然有钱带给他的充裕的物质享受，更多的可能是挑战自己那种精神满足。
想尽快多读点书，读完一本书就觉得对这个世界又多知道了一点点。读懂世界，做真实的自己。所以，在春节假期的时候感谢廖董事长给我们推荐《腾讯传》这本书，一方面让我补充下互联网方面的知识，另一方面也让我了解了团队的核心和人才的重要性，随着对《腾讯传》的深入，后来自己觉得对《腾讯传》这本书爱的水深火热，我希望我的工作能带给我的是因为我的热爱而让我感到快乐的。不管怎样，互联网现在算是趋势，而我要学习的东西还有很多。有些人说要做自己擅长的事情才容易成功，又有人说做自己不熟悉的领域可以提升自己，一切或许只能看缘分，凭感觉了，我只能做我能做的，在我的智商情商范围内，该补补，该学学。相信那句话：只要好好努力，一切都会安排好的。
第4篇: 《腾讯传》读后感精选
笔 ，希望 您有帮助！
《腾讯传》读后感 2500 字
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笔 《 》 后感 2500 字， 供参考，如果 得很不 ， 迎点 和分享。
《 》 后感 2500 字心得感想范文：
“ 完反倒是一种沉重。
运气很重要， 明白自己要做什么想做什
么同 重要， 使其 你根本不知道明天会 生什么，你会做什么。
忽然想到今天看的那个楚庄王的故事， 他在的 候可以 方向， 但是却根本没法定 他死之后的方向。
也就在天上看着楚国从霸主到向下 落的无奈。
在一点点的客 大 化中， 去 找那真正的微小的不 常人所察 的未来和真正的方向。”
是当 我看完的 候， 在豆瓣写的短 。
在看看反倒有点 切。今天朋友圈在 播《 没有梦想》 个文章。某种程度上是也不是。
化 在 98 年 立的 候，怎么可能会想到今天的 有如此的 模，如此的市 ，如此的收入。就算当 有什么梦想， 理想，也早已偏出太多，超出了原本的 想。
就像 化 自己在 中所 “在 的那些年， 我 从来没有想 未来，都在 明天能活下去而苦 ”。
想按照一定目 保持 制克制的 奏去 展，当下更像是一种神 吧。因 都 怕了⋯⋯所以与其 在都叫“ ”， 不如定 ， 如何拼命找到更好的方式空手套白狼。
咳咳，翻 来 本 吧：
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“知道我们说的东西很容易， 但要知道我们为何这样说却很难。
” 了解腾讯历史很容易， 了解为什么他会做这些却很难。
尤其是在不确定性变动性极强的互联网领域。
作者是这个态度，不过读到一半的时候我觉得他倒是找到了其中
一个因素运气。老话有言“三分天注定， 七分靠打拼，九十分都是命”。诚然也。中国互联网从开始就带有着精英的因素， 不是寻常百姓的日常之物，所以始终有资本的影子，那么原本互联网应有的开放，非中
心，民主性，也就没有得到传播，用户没有得到教育。原本家底一干二净的国人开始接触之后， 重心就在于，如何更方便廉价免费的获取资源，才是多数人想要的。也就注定，中西方的互联网发展的差异性。
对，另一个方面，对于消费主义各方的推波助澜，年轻人不再关心政治、理想。经商，挣钱，成为成功和价值的唯一标准。而互联网不过是这个时代最好的途径之一。也是相对入门最容易。
可以假设一下，如果没有互联网，你会去做什么，或者说哪个行业最好可以吸引最多的人才？我可能就不会辞职了。
另外这方面反倒可以参考日本，还是那些超大型联合体企业才是多数人的选择方向了。
不过正如书中所说， “国内垄断资本还没有找到更合适的从互联网行业控制，获取利益的方式”，所以目前可以百花齐放， 但是未来，说不准了。
“开放与封闭， 抄袭与创新，被赋予的公共责任也是一门尚未破题的课程。它已经很好，但它应该更好”
我们只知道挣钱，拼命变大，让自己变大，让自己变得不能倒，
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更安稳，吞噬掉一切。但是获得的资源究竟如何使用，提高股价，给股东分红，投入再生产，购买奢侈品。
有个我自己会琢磨的白日梦游戏， 假如我现在一年挣十万， 我差不多可以设想假如我一年挣一百万的时候， 会怎样用这个钱， 勉强可以想象一千万的时候怎么用， 但其实已经有点力不能及了；
但是到一个亿呢？我根本无法想象， 恐怕就要让别人教， 但是你怎么知道教你的这个人教给你的就是可靠的呢？假如十亿呢？我恐怕会立刻想把这么多钱退回去，我会吓死的。
引用我敬爱的杨威利准将
看 里他能 在大学自己做那么多事，是比我 多了⋯⋯人和人真是不能比⋯⋯（ 什么大学我居然抽出来两年去写文章，而不是写代 ，我的 子究竟什么 构的）
中提到第一个 化 跟商 相关的特点就是， 他潮汕人的敢于舍得冒 投入的决 禀 。
把自己副 的一点 全部投入到一个新行 。做一个惠多的网站。
不 稍微有点意思的是，在当 94 年 的禀 是比 少 的；
但是 在，好像在北上广深没有 性格的人反倒很少， 可能是 定的 西越来越少， 化越来越大，所以，逼的人梭哈的几率也越来越大。
第二章有一段我有点触 ：
有个公 想辞 跟 化 ， 想到假如失 怎么 ， 老婆跟
他 ，“没关系，我 有一份工作。” 居然 我想到李安。
么
做之所以能被 播不正是因 少 么。共享福容易，共患 ，尤其
是消 主 盛行下，更 。
1998 到 1999 两年，真是一个神秘的 代，很多 在的大公司
生，成 一个世代。
起来， 98 年我初二 的 ，到了秋天才
会学如何 号上网， 果因 太 ，就只能 上网。
大多数人的 ， 是 往的一种延 。
你不可能做你不擅 的
域的事情。或者 ，你根本不知道有 种行 域的存在。各种
分行 在太多了。
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对，我是一个有点经验的程序员， 所以说只要是能够提出的互联网产品没有不能做的， 不管怎么摸索终究可以实现， 只是做的时间和成本问题。但是提出怎样的产品。才是问题所在。盖房子容易，提出整体设计理念难。
书中提到他们选择做 OICQ 也是一种巧合，原本的陪标品变成了主营品。不过在做大 OICQ 的过程中，腾讯的优势也就体现了， 一是对手的麻痹和羸弱， 二是微创新。但是我觉得现在人更在意的是第一个，就是如何的自己拼命，不放松。而忽略了第二点，微创新。
所谓的微创新应该是一种基于用户需求的创新， 更贴切用户。就好像马克思主义中国化一样， 随着时代的进步， 成为了新时代中国特色社会主义。这东西都本地化了，那么你的产品也应该更考虑本地人、实际使用人的需求。微创新的主语是创新，而不是微，也不是换皮。
同 OICQ 差不多，能够成功的中国产品各个都有自己的微小， 细节，务实的创新。而且相互之间毫无规律， 有点像大道三千各取其一。实在是很有意思。作者：传传
感谢阅读，希望能帮助您！
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