路桥公司年度工作总结1 项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下,积极贯彻公司“三会”精神,坚持“超常规、争第一”的方针,深入贯彻***董事长“先要命,后要脸,再要钱”的讲话精神,充分发挥项目下面是小编为大家整理的路桥公司年度工作总结,精选2篇、首先抓制度建立、完善、创新,根据项目的实际情况和特点,集思广益。一是部门拿招,二是群众想招,三是领导出招,项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估,对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善,制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。
管理工作存在的问题
1、项目管理制度落实不到位,缺乏有效的过程控制。
2、干部选拔任用缺乏监督,项目班子主要成员随意调换大。
3、成本核算、激励和奖罚制度未落实。
(二)经营工作存在的问题
1、20xx年是路桥经营最艰难的一年,因2011年我省公路水运工程施工招标投标评标办法采用了新的评标办法,即摇球确定所投标段
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