下面是小编为大家整理的2023年度供电公司安全述职报告调查、分析和处理等。
二、安全履责情况
切实提升职工安全保障能力
1.严格落实到岗到位工作要求。2023年以来共到位监督次，现场检查班组安全措施落实情况，发现工作票问题处，提出整改意见并全程监督落实。组织编写工作票标准化模版，研究制定设备改造和施工方案，并形成标准化作业指导书，提升作业标准化水平。
2.全面开展专业技术培训。利用每周安全日活动学习***关于安全生产重要论述，提升全体员工思想认识。2023年以来共组织部门技术技能培训期，参加公司应急培训期。组织部门员工参加“测测你的安全力”网络答题和安全生产月安全知识竞赛，参与率和得分率保持90％以上。
3.强化安全生产奖惩。积极推荐公司“双无一反”申报，并对出现问题的人员和班组严肃考核。2023年以来，共获评公司无违章员工人次、无违章班组次、反违章先进个人人次。并在部门内部开展自查自纠，发现并考核违章等问题人次。
全面提升应急响应处置水平
1.严格落实消防管理制度，指定所辖办公区域各地点消防专责人，亲自带队检查，全面梳理消防安全方面存在的隐患缺陷并及时消除。
2.组织制定应急演练计划，完善现场处置方案，建立健全部门应急预案、队伍和物资等保障体系。4月份模拟重要客户疫情期间发生影响安全运行的设备故障场景，组织实战演练。严格落实建党100周年安全保障和防汛值班制度，带头坚守岗位，提前周密准备，制定专项应急方案，积极组织演练，提升应急处置能力。
三、履责存在问题
一是部门安全管控体系有待进一步优化完善，安全责任需要进一步夯实；二是应急演练工作的覆盖面和效果有待加强，针对专业工作现场的应急演练相对开展较少，脚本需进一步完善。
四、主要改进措施
1.严格落实上级安全生产各项工作部署。继续认真研究学习各项安全文件、会议精神，认真分析部门安全生产工作中存在的各项风险点与薄弱环节，及时堵塞安全管理漏洞，真正实现“本质安全”。
2.加强工作票填写规范性的管控力度。组织责任班组的两票三种人开展内部自查，提高工作票填写质量。加强现场作业人员和“三种人”的安全培训和教育，认真反思、举一反三，提升相关人员的思想认识、完善管理上的薄弱环节。
3.提升应急管理水平。根据本专业特点，编制计划、制定方案，广泛开展桌面推演，并积极组织应急演练，提升部门的应急处置能力。
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