下面是小编为大家整理的2023市公安局“两个大抓”暨基层基础建设攻坚战“再抓三年”工作总结,供大家参考。
市公安局“两个大抓”暨基层基础建设攻坚战“再抓三年”工作总结
今年以来，XX市公安局深入贯彻落实省厅、XX市局关于“两个大抓”暨基层基础建设攻坚战“再抓三年”部署要求，以“枫桥式公安派出所”创建和打造社区治理警务共同体为切入点，强力推进基层社会治理改革攻坚，加强警务机制重塑和警务流程再造，推动了公安基层基础工作内涵式发展，筑牢全市社会治理的发展有力根基。
一、提升站位，强化部署，攻坚态势稳步推进
召开党委会、中层干部会和全体民警会议，成立局主要领导任组长、其他党委成员任副组长的“两个大抓”暨基层基础建设攻坚战“再抓三年”工作领导小组，专题研究，统筹部署、列出清单、挂图作战。XX市委、市政府将公安基层基础建设融入党政工作大局和社会治理体系，市委副书记带领各镇精准掌控基础要素，提升社会基础管控能力
一是加强了治安全要素的摸排统计，及时录入治安信息平台，实现了基础要素“底数清、情况明”。二是积极落实《XX省网约房信息登记办法向资源整合要警力，构建社会面巡防格局
一是制定了《推进“警种联动、警保联控、警民联防”工作方案》，建立了一体化推进机制。二是按照“一网格一中队”的标准，城区划分为X个网格，建成了X支警保联控队伍。三是XXX检查站设施齐全，达到工作运行标准。四是对铁路沿线两侧X公里范围内制高点进行了摸排建档，结合其单位保卫部门建立了常态化管控机制；摸清了沿线两侧X公里范围内加油推进情指行一体化建设，打造权威高效指挥中枢
一是实行情指勤一体化工作机制，配备由局党委成员组成的指挥长XX人、由全局机关所有副科级以上民警共XX人担任值班长。赋予指挥中心紧急信息收集报送、110接警处警、突发事件处置指挥、重大警务活动组织协调等职权。科学制定战时勤务机制。按照上级工作要求，随时启动战时勤务模式，现已制定《指挥调度机制》、《重点热暖布控检测工作机制》、《线索快速落地核查机制》、《情报会商工作机制》、《风险源头管控工作机制》、《社会面巡防机制》、《网络巡查监控机制》、《应急处置工作机制》、《进京通道查控机制》、《高等级战时纪律机制》共XX项工作机制。对接警、指挥、出警、处警、反馈等各个环节制定具体操作流程，每周通报警情反馈通报。二是重大安保时期，合成作战中心实体化运行，落实平时、应急、战时工作机制。指挥调度科汇总公共场所重特大安全事故应急处置预案、突发群体性事件应急预案、民用爆炸物品重特大爆炸事故应急预案、交通事故应急处置预案、重大刑事案件和恐怖袭击事件应急预案、特大火灾事故应急预案共六项涉及公安工作全局性预案。2023年以来开展实战演练X次，包括个人极端暴力事件处置、群体性事件处置、车辆查控演练。三是借助12345市民热线与相关社会联动部门建立协作机制，初步形成分工明确、责任具体、信息畅通的社会服务联动指挥体系。
完善基础保障，做强实战支撑
一是上级部门拨付转移支付资金X万元，主要用于野生动植物鉴定及物证保管等经费支出，同时配备了执法记录仪、冰箱、足迹采集仪、单反相机等专业设备。二是依法打击了辱警、袭警等行为。目前共受理辱警、袭警案X起，行政处罚X人。根据《XX省公安机关警务辅助人员管理办法（实施）细则》文件规定，警务辅助人员的基本养老保险、基本医疗保险（含生育险）、工伤保险、失业险、人身意外险、住房公积金及服装费、培训费已落实到位；福利费、体检费、奖励、抚恤，已经列入市财政经费预算。
三、工作中存在的问题
一是争取党委政府支持力度有待加强。当前我市公安警力和经费保障等问题一直是制约基层基础工作的瓶颈问题，必须争取党政支持，纳入到市财政预算，由于受地方财力的影响，目前取得了进展，但不大。二是基础建设欠账很多、底子薄。目前全市不管城区派出所，还是农村派出所，都离达标派出所有差距，个别派出所需新建或搬迁，离上级的要求还有差距。三是试点工作推动力度和措施还要进一步加大。要按照面向实战、贴近实际、务求实效、服务群众的要求，明确攻坚着力点和突破点。
四、下步攻坚的思路举措
一是坚定不移深入推进信息化建设。紧盯5G、物联网、区块链等新技术，与国内外一线企业加强合作，加快推进“智慧公安”建设。谋划推动社会治安全息感知体系建设，实现对“人、事、地、物、网”等社会治安和风险要素的实时感知、智能报警。用信息化手段提升“放管服”效能，探索布局“无人警局”“无人警务站”，扩大24小时自助服务社会覆盖面，实现群众满意和惠警减负的双赢。以实战应用为导向，加大教育培训力度，推动“智慧公安”在全警融合、深度应用上大跨步发展。二是提质增效持续加强基础管控。管住“人”，创新做精新形势下重点人员管控工作，全力开展“一标三实”基础信息采集；管住“物”，加强易制爆、易制毒、放射性、枪支弹药、危爆物品等的管理；管住“行业”，加强对传统行业场所阵地管控及电子商务、互联网金融等新产业、新业态管控。三是打造“大数据版”合成勤务指挥体系。在全市旅馆业推广安装“人像识别系统”，提升公安机关对旅馆行业藏污纳垢的发现能力。推进智慧微卡口建设，全面加强辖区内人、车、房、物等要素智能化管理，实现多元化、精准化、自动化采集，对嫌疑人员和车辆及时预警防范。围绕指挥调度扁平化、巡逻检查可视化、勤务运转规范化等要求，完善实战化情指中心建设，改造升级派出所勤务指挥室，对勤务运转进行精细管控，做到职责任务“一单清”、警力调度“一线通”、勤务管理“一屏显”。在重点人员数据化管控、嫌疑人员人脸识别、身份快速化追踪等方面深度研判，挖掘数据潜力，指导社会面管控和侦查破案，精准服务实战。
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