2023年度园长应如何管理好幼儿园,菁选3篇

园长应如何管理好幼儿园1　　新一轮的幼教体制改革对幼儿园的经费运作方式作了较大的改革，幼儿园从全额拨款转向差额拨款，为保障幼儿园的正常运转，经费运作被提到了相当的高度。因此，如何进行经费管理成为一个下面是小编为大家整理的2023年度园长应如何管理好幼儿园,菁选3篇,供大家参考。

园长应如何管理好幼儿园1

　　新一轮的幼教体制改革对幼儿园的经费运作方式作了较大的改革，幼儿园从全额拨款转向差额拨款，为保障幼儿园的正常运转，经费运作被提到了相当的高度。因此，如何进行经费管理成为一个非常具有现实意义和亟待解决的课题。本文在对当前幼儿园经费管理的现状进行深入调查的基础上，从经费管理的节流和开源两方面提出自己一些粗浅的想法。

　　一、 节 流

　　笔者通过调查发现，幼儿园的经费支出一般包括以下几项：①教师的工资、福利（包括离退休人员）；②办公经费；③教师业务培训经费；④设备购置费；⑤修缮费。随着教师工资的提高，财政拨款的大幅度减少，使幼儿园经费日益紧张。我们不妨从以下几个方面来创新经费使用方式，全面提高经费的使用效益，从而有效化解当前的经费紧张难题。

　　1．推崇“朴素教学”

　　笔者某次在南京一所幼儿园听课，该园一改传统的在红布上粘即时贴刻字的标语制作方法，用毛笔在普通的粉红色纸上写下标语内容，贴在蓝色棉布上，给人以清新、朴素、自然的感受。这让笔者想到了我们普遍追求的“现代园”的配置：几十万、上百万的塑胶操场，高档的墙饰，闲置的玩具和设备……我们都清楚，任何教育硬件的投入和使用都应以促进幼儿的发展为根本取向，我们非得用塑胶操场来防止孩子摔跤？非得用高档的玩具来提高孩子的协调运动能力？非得用的精美教具来吸引孩子的注意吗？事实上，我们发现，种植园地中的一小块土地也会是孩子们挖蚯蚓、抓蜗牛、种植物、拔萝卜的乐土；水泥地也会是孩子们画画时挥洒创意的理想的场所；一个塑料袋、一个气球也会让孩子不懈探索……国外的一些做法或许会给我们更多的启示：日本的幼儿园跨进大门便是满眼的沙土地，一片片树木、一块块泥地、一段段树桩；听说台湾的幼儿园虽小，但有足够大的“自留地”，孩子用碎石垒成花坛，用饮料罐当花盆种上花草蔬菜；活动室是开放式的，玩具柜分割成几个区域，摆放着丰富的废旧物品、半成品材料；屋顶上、墙上全是孩子们的“杰作”；活动室不大，却是多功能的……如果我们把目光真正转向孩子的成长过程，真正关注孩子的兴趣需要，那么完全可以摒弃一些外在的形式，实现形式和内容的真正统一，实现提高教学效果和节省经费的“双赢”。

　　2．完善管理制度

　　为满足教育教学需要，幼儿园会定期或不定期添置硬件设施，大如钢琴、音响、电脑，小则双面胶、即时贴、图钉。要使这些硬件充分发挥其功用，建立完善的校产管理制度至关重要。

　　笔者通过对几家市区幼儿园的调查，发现一些共同的问题： ①幼儿园的玩具（积木、图书等）是跟班使用的，致使小班的孩子上了中班仍玩小班的积木，层次上无法提高，小班的孩子玩大班孩子留下的积木，能力上够不到。同时，学校添的玩具又因跟班走而不能及时到适合年龄的幼儿手中，出现了新玩具藏在橱里而孩子没什么可玩的现象。针对这一问题，幼儿园应作定期清理，对全园的玩具进行全面登记，丢弃一些已破损的玩具，有针对性地添置一些新玩具，并加快玩具的流动周期。②仓库里有许多曾用过的“废弃物”，如生锈的削苹果机，（当初是因为方便老师给幼儿准备餐点而准备的，各班一个，现在因为管理的不当生锈了，丢了可惜，放那儿又实在没用。）③教师使用公物不爱惜，每当学期末整理教室时，有许多装饰纸、教具被扔掉（学期初教师在布置教室时领许多各色的装饰纸等待装饰教室，完工后没有保管好，久而久之便成为丢弃之物）……学校该对各项活动所需物资的供应、保管、使用进行周密的安排，建立健全财产管理责任制、建立校产登记，领用和赔偿制度，切实提高使用效率、延长使用寿命，使学校的财产设备有效地为教育教学服务。在笔者所在的幼儿园，庆典活动时用的纸制的风铃、背景图、圣诞树等，每次用完后都由专人收好，妥善保管，下次再使用时依然完好如初，节约了不小的一笔开支。

　　3．节约日常开支

　　一般幼儿园都有三、四百名幼儿、有六七十名教职工，在幼儿园人走灯亮、水龙头滴滴答答现象屡见不鲜，有些人认为是公家的东西，大手大脚使用没关系，久而久之这方面流失的资金也相当可观。学校应要求教职工养成爱护公物的好习惯，“教育者先受教育”，真正以“身教”带动对幼儿的“言教”。可以在一些显眼的地方，张贴一些标语，选择通俗易懂的内容，如“珍惜我，就从一点一滴做起吧！”、“警钟可以长鸣，电灯不可长亮”等，以此来减少不必要的浪费。

　　如果做个有心人，我们还会发现许多可以节流的地方：墙饰上使用过的纸反过来或大的裁成小的再使用；幼儿练习用过的纸放在区域里让孩子们练习折纸、剪纸；旧、断的油画棒可以作为孩子自由涂鸦的工具；一些使用过电池、废纸等可以集中起来送往废品收购部；统筹安排好每一位教职工的工作，尽量减去使用额外聘用的临时工等。

　　二、 开 源

　　当然面对有限的资金，“节流”只是一种应对措施，要在根本上解决经费紧张的问题，重要的还在于“开源”。现代社会变革快，发展迅速，这要求幼儿园必须去适应社会需要，现代管理必须打破孤立和封闭，实施开放获得生机和活力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”这正是开放给幼儿园带来的无穷机遇。一所幼儿园要发展，没有一定的经济后盾，只是“纸上谈兵”，为此，幼儿园要多开辟渠道，筹措资金。

　　1．挖掘现有教育资源

　　就目前我市的几家幼儿园的规模和办学实体来看，每所幼儿园都有可开发的资源。如园内电脑房、阅览室、积木室等在节假日对外开放，一来可以最大限度地挖掘现在教学资源的使用潜力，二来也可给幼儿园带来一定的经济效益和社会声誉。此外，幼儿园还可利用现有资源开办亲子乐园、家长学校或扩展招生范围，实施零岁方案等，扩展经费来源渠道。

　　2．争取赞助款

　　在美国，教育经费捐赠历史悠久，它有效缓解了经费紧缺。学校形象、学校领导队伍、完善的发展规划，是成功吸引捐赠的条件，筹资的多少已不仅仅是钱的多少的问题，它正成为评价校长业绩的"重要指标，成为学校知名度和声望的体现，甚至已成为学校办学水*的象征。借鉴他们的经验，幼儿园也可以抓住搞活动和庆祝节日的机会，向上级领导和社会争取赞助款。

　　3．利用科研专利筹措办学经费

　　现在幼儿园一般都承担一定的科研课题，一些课题研究成果往往能产生很大的经济收益。如北京某幼儿园编著的 “帮你早读书”的教材深受幼儿、家长、老师的喜爱，在全国有着很大的销量。笔者所在的幼儿园也曾用三年的时间潜心研究，出版了一套“绿精灵”的环境教育丛书，得到很大的肯定和广泛的使用，这些都会给幼儿园带来相当的经济收入和精神财富。*时我们和幼儿朝夕相处，熟知他们的喜好和特点，我们也可以根据孩子的情况设计受孩子欢迎的玩具，同时申请专利，想方设法使其商品化。

　　4．幼教集团化管理

　　近几年来，我国出现了一个办学新格局——教育集团化发展，教育集团以其灵活的机制，全方位满足社会的需要，丰富的教育内容和多样的教育形式保证并促进了学校的生存和发展。办学规模的扩大保证了资金的来源，集团统筹资金进行统一管理和调配，既保证集团各校的均衡发展，又满足一定时期内重点发展的需要。天津市华夏未来和*幼教集团和*区第十一幼儿园，在教委的支持下率先成立了幼教管理角色的转变，从而逐步走上面向社会、自我发展的改革道路，在激烈的市场竞争中寻找一条自我生存、自我管理、自我完善的道路。他们根据幼儿园的现实条件，建立有效的机制，使有限的经费发挥更好的效益。他们加强了资金的统一管理，分散资金集中使用，保证了资金的正确投入导向，发挥效应。他们进行集团内部的财务归一，这样资源共享、合理使用资金不仅是集团各所属幼儿园面貌焕然一新，同时加快了幼儿园设备上的更新，使之更为规范。

　　在目前幼儿园有生存困难的情形下，如何让幼教事业蓬勃发展，让我们的幼儿园充满生机，让沐浴在阳光下的孩子们健康成长，是幼儿园管理者朝朝暮幕、冥思苦想的大问题，这期中的辛苦唯有管理者自知。以上所述，是一个一线教师在日常工作中对幼儿园资金管理的观察结果，是在幼教体制改革中对某种现象肤浅的思考，但愿能在幼儿园资金运作方面起到一些积极的作用。

园长应如何管理好幼儿园2

　　后勤管理是幼儿园管理工作的重要组成部分，我们常说：“兵马未动，粮草先行。”足以证明后勤保障的重要性。幼儿园要生存，要在激烈的竞争中站稳脚跟并且稳步发展，要追求良好的社会效益，必须以特色取胜、以质量取胜、以服务取胜、以规范取胜，这就需要高质量、正规化的后勤队伍做保障，怎样才能做好后勤管理工作呢？

　　在规范园所后勤管理的过程中，首先应该明确职责范围，细化各项工作的范畴，并规划好相应的人力物力要求，做标准化管理。然后再根据岗位要求，设置一定的岗位准则、岗位目标，建立相应的岗位机制，做到细节化、程序化、条理化。最后，建立相应的配套绩效保障机制，促进后勤管理人员工作的积极性和热情度。后勤管理工作是一项艰苦的工程，建立多劳多得、效率优先的竞争保障机制，促进后勤管理人员的工作积极性，加强园所后勤建设，促进幼儿园健康稳定发展。

　　一、做好后勤管理工作，要先人后己，“勤”字当头

　　1、勤观察，及时发现存在的问题隐患和幼儿、教师、家长的所需；

　　2、勤服务，主动给幼儿、教师、家长提供服务，不怕麻烦；

　　3、勤沟通，主动与幼儿园其它各部门进行沟通，及时完善后勤管理体系和工作方式等；

　　4、勤思考，及时梳理管理中存在的问题，总结经验；

　　5、勤学习，后勤管理是一门学问，要从学习中完善，从学习中提升。从效率和效果上下功夫。

　　幼儿园的后勤保育工作是全园管理工作的重要组成部分。要照顾好幼儿一日的起居饮食；要创设良好的环境条件；要充实和改善保教设备；要提供人、财、物的要素；要促进幼儿保教活动的顺利开展等都必须有后勤大量的琐碎、复杂的事务人员的支持、配合、努力才能完成。幼儿园的后勤工作有别于一般学校，除了教好孩子，还要让孩子学好、吃好、睡好，环境好、生活好。要管理好幼儿园的后勤保育工作，我觉得提高后勤人员的素质、管理好幼儿园的生活环境和物品以及保证优质的膳食等方面非常重要。

　　总之，我园将以此次幼儿园后勤工作检查考评为契机，找出自己的不足：幼儿园绿化美化方面、档案资料的收集整理工作等方面，力争在今后的工作中，严格按照考评标准，结合我园实际，求真务实，真抓实干，努力搞好后勤管理工作，全心全意为幼儿服务，为家长着想，促进幼儿园工作的全面发展

　　后勤人员不仅与教师交往频繁，而且与幼儿也有着频繁的交往，后勤教师的一言一行很自然的会对幼儿、对教师、对家长、对社会产生潜移默化的影响，一个园所的良好形象和后勤工作者的素质、作风有很大的关系，从这个意义上说，后勤工作人员素质决定一个园所后勤工作的水*，他们的工作不仅为幼儿学习生活环境、为教师工作环境提供有利的保障，同时也体现着幼儿园的形象，因此只有不断加强学习，创新性的开展工作，才能适应新形势下的后勤工作要求，努力提高综合素质势在必行。

　　二、正确认识后勤管理与后勤人员素质之间的关系

　　在幼教改革日新月异的今天，管理出效益，管理出成果已成为人们的共识。而管理的成效又取决于人的素质，可见我们应深入研究、正确认识，辨证的看待个体素质和团队结构、管理行为以及管理环境之间的制约关系。

　　1、后勤工作的服务职能受后勤人员强烈的责任感、饱满的工作热情制约。后勤的服务职能主要表现在四个方面，一是创造良好的幼儿园环境，为保教工作服务，保证幼儿园保教任务的完成；二是完善幼儿园的保教设施设备，做好幼儿园保教工作的先行工作；三是为师生服务，改善幼儿和教职工的生活福利；四是管好幼儿园的财务、财产，充分发挥有限经费的经济效益。后勤员工只有牢固树立全心全意为保教一线服务的思想，在本职岗位上勇于负责，严守规范，用饱满的工作热情努力工作，才能真正实现优质服务，努力为幼儿园的可持续发展营造一个良好的环境。

　　2、后勤工作的管理职能受管理人员的业务文化素质的制约。

　　管理与服务并重，管理同时也是服务。素质和管理能力息息相关，众所周知，健全的管理体制，通常运用行政手段和经济方法确保各项任务的完成。不断完善与建立健全必要的规章制度离不开现代化的管理手段，所有这一切都要求幼儿园应拥有一个具有一定文化素质、实践操作能力和分析问题、解决问题能力强的后勤管理团队。因此，后勤员工同样需要经过“走出去、请进来”等多种方式方法的培训学习，才能得到提升。

　　3、加大管理力度，促进幼儿园后勤管理水*的提高。

　　领导重视是关键。园领导充分关心后勤工作，充分调动后勤员工的工作积极性，重视增强后勤团队的凝聚力。一方面要在园中形成一种尊重后勤人员劳动的舆论倾向，一方面要努力改善后勤员工的工作条件，同时，要妥善处理好后勤群团队内部的人际关系及后勤人员与教师、领导之间的人际关系。和谐的人际关系是影响后勤团队凝聚力的重要因素，也是实现优质服务职能的必要条件。完善和健全各项规章制度。目标管理责任制层层落实到位，对于幼儿园后勤工作的顺利开展具有一定的保证作用，责任明确，职责分明，奖罚分明，才能保证后勤管理水*和服务质量的提高。

　　三、增强服务意识，提高工作效率，丰富人生色彩

　　幼儿园后勤员工服务意识的增强体现在不断树立信心、实现自我加压，提高工作效率，当月的任务当月完成，今天的工作不能推到明天去做；体现在在工作中坚持以整体利益为重，顾全大局，服从全局。工作中坚持做到八个字：主动、热情、耐心、周到。这是服务艺术中最基本的要求，也是幼儿园后勤团队优质服务所要追求的理想境界。“一切为了孩子，为了孩子的一切”，“为幼儿构建美好和谐的环境，实施和谐教育”，这是我们幼教工作者共同奋斗的目标。每个岗位给每一个人提供了一个展示自我才能的*台，只要在认真、专业、务实的精神指导下，不断学习、勇于探索、勤奋工作，相信自己的工作和生活一定会有更大的收获，自己的人生也会更加丰富、更加绚丽多彩。

　　幼儿园的后勤工作是一项非常复杂的服务性工作，大到园舍场地的绿化维修，小至锅碗瓢勺，还有孩子的吃、喝、拉、撒、睡等，可真算是千头万绪。在幼儿园的后勤管理工作中，要特别注意提高后勤工作人员的自身素质，提高幼儿园的卫生保健水*，充分利用家长资源促进幼儿园的后勤管理。

园长应如何管理好幼儿园3

　　幼儿园如何进行班级有效管理

　　生活常规在幼儿一日生活中，占有重要地位。常规教育既是幼儿从家庭进入集体生活的第一“必修课”，也是教师做好课堂管理的“基本功”。 教育心理学指出：人的发展有两个重要的领域：一是情感领域；二是认知领域。作为小班的班主任，在“小班管理”中应该改变传统的教育方法，应该强调让每一个孩子都受到充分全面的教育，尤其要关注孩子的情感领域，强调关心每一位孩子，使每一个孩子的主动性都得到充分发挥，争取消灭教育死角。那么，如何帮小班幼儿建立良好的生活常规，并取得良好的效果呢？

　　一、重视孩子的个性化教育

　　我们的教育对象是一个个有思想、有个性的孩子，而且他们每个人的个性都存在很大的差异。因此，在*时的教育过程中，我非常注重孩子的个性差异，针对孩子的性格、兴趣、爱好等特点来开展教育工作。

　　二、创造融洽的师生关系

　　众所周知“亲其师必信其道”，和谐的师生关系是教学与管理的前提。*时，我比较喜欢和孩子们“疯”到一起，拉着衣服开小火车，做他们喜欢的游戏和想做的事情，通过与他们的交谈和眼神交流来了解他们，发现他们成长的需要。我知道，只有真正的走进他们的心里我的教育才是成功的，为了这个我也在更加的努力。

　　三、重视孩子的习惯养成

　　小班的孩子初涉社会，很多家庭的成分在身上，过惯了衣来伸手饭来张口的生活，难以适应自理的日子，到了幼儿园养成良好的习惯是首要的，通过学习与实践我深深的体会到有着良好习惯的班级是多么的优秀与便于管理，良好的秩序不仅能保证课程教育的顺利实施更能大大的降低常见事故的发生，孩子们不争不抢，不打不闹，不抓不咬,老师还有什么可累的，当然这是个不小的工程，需要老师的耐心教导和日复一日的训练养成。还有很多如良好的用餐习惯、良好的喝水习惯、良好的睡眠习惯、良好的语言习惯等这都要靠老师*时的仔细观察与发现总结。例如：玩大型玩具时，也是先让幼儿想一想，这么多的小朋友都要玩，哪些事情很危险，是不可以做的呢。虽然孩子们讲述发言的时间占用了玩玩具的时间，但却有效的使孩子们掌握了玩大型玩具的常规要求，而且，记得牢，很少有孩子会犯规。避免教师的过多指挥和干预，让幼儿明白在什么地方干什么事，使各项活动互不干扰、有序地进行。总归是教人容易树人难!

　　四、树立孩子的主人翁意识

　　让孩子有机会参与班级的创设与管理，让他亲身体会到形成一个班级的不容易：打扫卫生，装饰教室，管理小朋友，适时体会一下老师的辛苦，使他能更珍惜劳动成果和体谅老师。

　　五、 加强家园联系

　　任何孩子的成长都离不开三个方面的环境：家庭、学校、社会，三个方面不可以代替。幼儿园的班级管理是离不开家长的理解、支持和参与的。于是，我们在日常的管理过程中，尝试利用家长资源进行班级管理。*时我比较注重和家长的语言交流，为了保证班级管理的顺利进行，取得最佳的效果，在学期初召开了家长会，在家长会上向家长介绍我们将要开展的一些工作、家长将要配合的一些事情、提出家园合作的重要性等，让家长了解到，只有家长切实地参与，才能促使幼儿身心和谐地发展，才能使我们的班级管理得更好。另一方面，家长在了解了我们的常规工作后，很乐意参与我们的教育活动，帮助孩子搜集相关的学习资源和区角。