下面是小编为大家整理的2023社会组织年度工作报告
第一条 为推进社会组织管理制度改革，实施社会组织年度工作报告制度，转变监管方式，强化诚信自律与信用管理，扩大社会监督，依据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于改革社会组织管理制度促进社会组织健康有序发展的意见》，中共______省委办公厅、______省人民政府办公厅《关于改革社会组织管理制度促进社会组织健康有序发展的实施意见》等文件精神，制定本办法。
第二条 本办法所称的社会组织，是指在民政部门登记的社会团体、民办非企业单位第七条第二款要求公开年度工作报告的，登录社会组织信息平台填写录入年度工作报告内容并向社会公开。
第十条 社会组织发现或受登记管理机关委托的第三方机构指出其填报公开的年度工作报告信息不规范完整的，应当及时撤回更正，最多撤回更正一次，且最后更正日期应在每年__月___日之前完成，更正前后的信息同时公开。
第十一条 登记管理机关应当设立举报平台，接受群众和社会监督。
第十二条 登记管理机关应当形成社会组织年度工作分析报告，同时报送业务主管单位。
登记管理机关可以通过政府采购聘请第三方机构为社会组织提供年度工作报告的填报咨询和指导服务；
第三方机构对社会组织年度工作报告出具监测评价报告，报送登记管理机关。
登记管理机关对第三方机构出具监测评价报告内容进行甄别和核对。
第十三条 对法人治理不完善、内部管理混乱的社会组织，登记管理机关将根据情形对其予以指导培训、行政约谈、公开通报、责令整改，规范社会组织行为；
情节严重的，予以通报批评，并列入重点监管对象。
对法人治理规范、作用突出的社会组织，予以通报表扬，列入重点培育对象。
第十四条 登记管理机关根据监测评价报告、举报初查和移交线索等情况，可以按照《社会组织抽查暂行办法》（______〔2023〕___号）对存在问题的社会组织实施审计检查；
或者通过随机抽查方式对存在问题的社会组织实施专项检查。
第十五条 登记管理机关、业务主管单位和相关行业管理部门，应当建立社会组织联合监管机制，对社会组织年度报告发现的问题，及时分析研判，根据部门职责实行监督管理或联合查处。
第十六条 登记管理机关在日常监管中发现或者根据举报发现社会组织年度工作报告可能隐瞒真实情况、弄虚作假情形的，可以对社会组织进行行政约谈、书面检查、实地核查和公开通报等方式实施监管。被检查社会组织和相关人员应如实反映情况，并根据需要提供检查材料。
第十七条 登记管理机关应当在当年年度工作报告期限结束后，按照《社会组织信用信息管理办法》（民政部令第___号），将未按照规定时限和要求向登记管理机关报送年度工作报告，列入活动异常名录；
被列入活动异常名录满2年的，列入严重违法失信名单。
第十八条 登记管理机关应当将社会组织活动异常名录和严重违法失信名单向社会公开，通过社会组织信息平台向社会提供查询渠道；
通过政府公共信用信息管理系统向有关部门提供社会组织信用信息，实现部门信息共享。
第十九条 社会组织存在违反法律法规行为的，应当依据相关法律法规进行处理；
社会组织违反法律法规行为属于其他业务职能部门监管职责的，应当将线索依法移交移送有关部门。
第二十条 法律、法规、规章对社会组织年度工作报告另有规定的，从其规定。慈善组织年度工作报告按照《中华人民共和国慈善法》、《慈善组织信息公开办法》有关规定执行。
第二十一条 本办法由______省民政厅负责解释，本办法自2023年__月__日实施，有效期2年。
【篇四】社会组织年度工作报告
社会组织年度工作总结
2023年，**组织工作的总体思路是：坚持“以品质立社工”的目标，深入贯彻落实党的十九大精神，在机构管理方面，优化组织结构，加强内部治理，为机构发展做好坚实后盾。在项目运作方面，踏实做好基层服务，抢抓社会工作发展机遇，牢固树立“增进社群福祉”的永久使命。
一、做好项目申报和质量管理工作。项目是机构的生存之本，2023年机构项目部要加强项目策划和理论研究能力，包括困境、流动和留守儿童、家庭教育指导等课题，为项目运作提供理论支持。项目部在项目资金申报方面以30万为目标，同意成立项目营销小组，专人负责项目策划和申报工作。在项目质量把控上，项目部要起到监督和指导作用，及时解决项目中遇到的重点和难点工作。
二、继往开来开创**发展新局面。一要专于实干、抓好重点。延续好的做法、保持足的干劲，真正以实干求业绩、以实绩赢得服务使用方的满意。二要勇于担当、破解难点。新常态下，要敢于担当，更加规范高效地干好事、干成事，着力解决遗留问题。三要善于创新、打造亮点。在工作中要有新标准、新办法和新形象，按照机构“一站一品”要求，做好品牌项目推广工作。四要忠于法纪、把准要点。管理层要抓好部门工作监督管理，诚信经营，深化相关制度。
三、建立健全内部治理结构
**组织能够健康有序的运作，得益于机构的专业性以及建立了完善的内部执行结构，即理事会负责把握机构发展方向，行政机构负责日常管理和运营，员工履行民主参与和民主监督职责。
四、加强建设社工人才队伍
本年度，**组织新增员工3人。截至年底，本组织共有专职员工7名。为进一步提高员工业务水平和专业技能，**组织在社工人才队伍建设方面进行了探索。
1、用“社工+”模式培育社工人才
**组织遵循“聚是一团火，散是满天星”的理念，每位员工既是学习型员工，也在机构担任行政、项目负责人等职务。机构指导员工采用“社工+”模式做职业生涯规划，找好在机构的定位。本年度，南京江宁**组织培育了“社工+行政”、“社工+外联”、“社工+宣传”等人才，每位员工在做好社工的基础上，都能出色的完成机构布置的工作。
2、组织员工参加相关培训
培训是为了确保员工的思想、步调能够与机构的发展规划和行业的最新形势保持一致。**组织的每位员工都要接受机构组织的入职培训，内容包括价值理念塑造、社工实务、行政能力、项目管理等方面。此外，正式员工也要完成培训、参访、交流的指标。本年度，**组织共组织内部培训3场，对外交流学习10余次。
五、拓展服务领域和服务范围
2023年，**组织围绕落地社区，共运作社区公益服务项目5项。本年度，**组织已设立3个服务点，积极为青少年、妇女儿童、监护人等开展主题服务。
附件：部分项目活动一览表和活动图片情况
2023年项目、活动实施情况
1、2023年1月份困境儿童走访、快乐向日葵迎新春活动
2、加强环境保护、共享绿色未来活动
通过活动的开展，使小朋友能够在垃圾分类回收过程中建立可持续发展思想；
并能够在日常生活中主动、自觉保护环境，维护生态环境；
正确认识垃圾分类的意义，懂得循坏利用，增强环保意识。
3、2023寒假公益冬令营
为丰富留守儿童的寒假生活，**组织开展了为期5天的寒假公益班，活动丰富多彩，安排了能力提升、兴趣小组、传统文化、素质拓展、习惯培养等，结营的时候还办法了优秀学员和进步之星等荣誉。
4、盆中精灵 享乐自然——春暖三月 给地球一点绿色
多肉盆栽活动目的是锻炼孩子的动手能力及对事物的观察能力，还能培养孩子的审美能力等很多方面，而且也可以以不同的形式来丰富孩子的课余生活，更重要的是让孩子对大自然植物有了更多零距离的体验和认识，让孩子们更加热爱大自然生活。
5、书香润心灵 阅读悦成长
通过开展此次阅读活动，激发孩子读书的兴趣，让每个孩子都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
6、母亲节——谁言寸草心 报得三春晖
每年五月的第二个星期天为母亲节，今天正好是5月12日星期天，我们准备了一场关于母爱的主题活动。今天我们换种方式来表达对母亲的爱，就是制作手工花每个小朋友制作的手工花都不一样，但都很好看，让我们把手中的花献给自己的妈妈。通过这次活动大家了解母亲的辛苦，知道母亲对自己的爱，同时知道母亲的很伟大的人。
7、“守护绿色 七彩童年” 儿童节活动
本次活动的主题是激发孩子们丰富的想象力和创造力，为他们带去了关爱和快乐，希望他们能发挥小主人翁意识，带动身边的所有人一起参与到绿色环保行列中来。
8、2023“伴我行 共成长”暑期公益夏令营
背景意义：
举办本期“伴我行 共成长”暑期公益夏令营，目的是让我区困境儿童在活动中克服自卑、胆怯，学会自信和感恩，学会探索与合作，变得勇敢独立，变得阳光积极，促进他们健康快乐成长。孩子是家庭的希望，通过夏令营活动，促进孩子全面锻炼的同时，也是帮助困境家庭在培养明天的希望、家庭的脊梁，更是在以实际行动践行党的十九大精神，扶志扶心扶智，促进全面脱贫。
本期公益夏令营以培养孩子的“懂得感恩、团队合作、勇敢独立”精神品质为目的，结合孩子的身心发展特点，精心设计了一整套体验式课程和素质拓展训练项目。此类训练营已经惠及全国上万孩子，孩子在丰富多彩的探索、合作、竞技和生存体验活动中，体验到惊险、刺激、冒险、挑战、合作和荣誉，在活动中全面提升孩子的情感、体能、生存智慧、自救互救和社交方面的能力，全面提升孩子危机应对能力、独立思考问题能力和解决问题的能力，全面培养孩子与伙伴交流、沟通、合作的能力。
9、崇尚科学——反对邪教
为不断增强社区居民群众对邪教罪恶本质的认识，进一步加强自觉抵御侵蚀的能力在社区倡导追求文明、崇尚科学的良好风气，6月16日在袁家边社区开展反邪教宣传活动。
10、“悦圆中秋 邻聚里”中秋主题
此次活动让孩子感受亲手DIY的乐趣，激发孩子探索与动手的兴趣，体验成功的快乐，更让家长孩子和老师体验了一把中国传统节日的魅力，整个活动洋溢着浓浓的中秋节日情。同时提高了孩子的动脑、动手操作能力和想象创造力，同时也进一步增进孩子与家长的亲子感情，有效促进了社区邻里和谐。
11、“我爱你·中国”非洲鼓歌曲演绎
12、邻里和谐一家人——泉水社区篮球赛
为丰富社区居民的业余文化生活，增强居民身体素质，营造一个积极、健康、热烈、朝气蓬勃的社区环境，增强社区居民的体质，丰富社区居民的节日生活，举行邻里和谐一家人篮球赛，响应和谐社区，让社区打造一个活跃的节日氛围，为社区居民打造个活动交流的平台，丰富社区内群众的节日活动，增加社区活力。
13、“卓越团队，共赢未来”建南社区拓展活动
为了丰富课外活动，开阔视野，愉悦身心，**组织于11月17日在建南社区举行“卓越团队，共赢未来”户外拓展活动。新颖、刺激的情景，让孩子主动去体会、去解决问题，在参与体验的参与过程中，让他们的心理受到挑战，思想得到启发，在特定的环境中去思考、发现、醒悟，对个人、团队重新认识，重新定位。
通过这一天的活动，启发孩子创新意识和转变思维的技巧，真正以团队为核心，将拓展心得转化到孩子的实际生活中，使之产生真正的成长与转变。同时树立共同的目标、责任感、归属感，形成积极主动、互助的团队气氛。
14、《培育优良家风，建设幸福家庭》的主题讲座。
培育优良家风是家庭幸福的一个重要因素，讲座针对如何建设优良家风、传承优良家风进行了讲解。要求社区居民要从点滴做起践行好家规，积极主动学习中华优秀传统文化和新时代精神，培育优良家风，建设幸福家庭
15、“布”一样的时光，一样的美好生活
丰富居民的业余生活，提高居民动手能力和对时尚美的感知与认识，在泉水社区的指导下，于11月28日，**组织带领着大家一起感受匠人劳心费时的作业。
在这快节奏的生活里忙里偷闲着来做个包包静静心，感受不一样的生活；
增进了居民之间的交流，促进了邻里之间的关系。
【篇五】社会组织年度工作报告
年度工作报告
2023年度工作报告
2023年，历经了**政策的调整和公司业务的巨大变化，全体股东及广大员工众志成城、迎难而上，与公司共同度过了最为艰难的一年。在此，我谨代表公司董事会向一年来为公司辛勤奉献的各位同仁致以诚挚的谢意！ 第一部分 工作回顾
一、积极应对政策变化，努力推进业务转型
年初，因**集团和北京公司对通信器材采购业务模式的调整，公司原有器材及代理业务受到巨大冲击。面对提前终止的扶持协议，器材部审时度势，沉着应对，快速调整经营策略，确定以产品代理和系统集成作为未来业务发展重点。年内，先后与23家供应商洽谈合作，多家走访实地考察，现已初步确定6大类物资代理需求，拟定合作意向，为2023年开展代理业务规划准备。
为配合**业务调整，考虑到仓库有效利用及未来发展，物流部规划了库存集中与仓库整合方案。将现有器材物资盘点、整合，统一调拨大兴仓库。对各属地仓库存放的**代管物资集中盘点、分区码放，并综合考量地理位置、面积、租金等因素，拟定部分仓库退租方案，提前做好应对准备。
代理部积极拓展多种经营，寻求业务增长。自3月起开展3G合约业务，成功发展3万余个3G合约号卡，成为**七区最大的合作代理商，承载了七区50%以上的3G合约发展量。此项新业务从摸索学习到熟练应用，在短短一年时间内逐步趋于成熟，成为代理部新的收
入组成。
二、涉足新技术领域，寻求业务新突破
基本完成检测中心筹建工作。位于**开发区内的检测中心办公楼于去年10月投入使用，各类检测设备、仪器仪表等已完成安装调试，安防及其他配套设施正在实施中。技术团队初步组建完成，经过半年多的相关企业实践与培训，已具备了一定的专业基础，并与北京市质量技术监督局建立了良好沟通，CMA认证工作正在有条不紊地进行。目前，该检测中心已成为北方规模最大、设备最为先进的综合性通信产品检测中心之一，具有较好的发展前景。
初步尝试，探索系统集成业务。公司紧随信息服务行业发展趋势，了解系统集成服务方式与技术，凭借现有的信息化能力和技术团队，以承接重庆美的可视化项目为契机，熟悉并深入研究系统集成领域的技术问题、实施难点，积累系统集成经验，以技术提升带动业务转型，实现业务突破。
增值业务全面进军移动广告市场。目前，移动广告市场正处于行业高速发展期，公司紧抓市场机遇，加快移动广告平台运营，已初步搭建完成具有自主知识产权的移动广告平台，对接多家广告主和接纳海量手机应用，可满足客户多样化的广告投放需求。销售团队和技术团队正在不断壮大，基本上完成了传统业务的转型。
三、抓住市场机遇，积极参与各渠道招投标 四、强化管理基础，做好市场化应对准备
适应业务发展需要，调整组织机构。为满足业务发展及管理需要，公司对5个部门进行了机构组建、调整及人员变动。包括：部门架构
挑战。我们还面临市场经验不足，业务不具规模，技术、管理、商务等一系列综合性管理能力亟待提升等诸多问题，快速形成竞争优势，获取收益，尚需时日。
五、新技术、新产品的不断涌现，创造业务发展新机遇 随着4G网络时代的到来，4G建网高潮将持续到2015年。电信运营商会进一步增加设备采购及工程建设，主设备、传输、基站配套、电源等投资将有爆发性增长，为公司业务发展带来全新机遇。
移动互联网的高速增长，智能终端的快速发展，社交网络的全面普及，也将给公司创造更大的发展空间。以网络为传播平台的营销手段，会帮助公司更加精准地把握市场、赢得客户。面对新技术的不断涌现，我们必须抓住机遇，做好充分准备，快速完成战略转型。
第三部分 2023年工作部署
2023年，是变革、转型、突破的一年。这一年我们应该怎样度过？我们是否思考过危机？我们是否做好了准备？面临全面市场化的挑战，我们要不等不靠，主动作为。不等，是不能再固步自封、坐等业务上门；
不靠，是不能再寄希望于政策的扶持。只有彻底摆脱原有思维的束缚，下决心对管理体制、机制做重大调整，才是公司的根本出路，才是攻坚克难的治本之道。
下面，部署2023年工作任务：
一、举全公司之力，确保物业、租赁招投标项目中标
物业、租赁业务的年度招投标作为公司2023年的头等大事，各级部门、干部要通力配合、鼎力相助，各方资源共享，信息充分沟通。认真撰写标书、做好项目报价及费用测算、制定中标后的项目规划、拿出具体的实施方案，确保投标工作万无一失。
中标后，要尽快由内部的物业、租赁管理模式向市场化管理模式转变，认清自身优势与不足，取长补短。进一步优化基础管理和服务流程，提升服务品质，以服务品牌和良好口碑赢得市场认可与客户满意，提升公司的综合素质和市场竞争能力。租赁部要抓住政府缩减公务用车的契机，扩大市场份额，实现新的突破。
二、将**业务作为公司重中之重，夯实基础，助力发展 产品**业务作为公司发展重点，各部门要全力配合，扎实做好各项基础工作。第一、加快CMA和CNAS认证进度，获取权威资质。熟悉检测行业认证标准及准则，与中国合格评定国家认可委员会、中国通信标准化协会、国家通信光电缆产品质量监督检验中心等有关机构及业内知名检测实验室加强交流，相互学习，建立良好的人脉关系，充分利用平台资源，提升自身实力。第二、建设一支专业、稳定、高效的管理、营销和技术团队，培养较强的业务能力和营销技能。在现有基础上不断拓展产品领域和检测能力，加强行业对标。第三、加大宣传力度，提高检测中心影响力。开展多渠道、多方式的业务宣传和全员营销，分析检测行业竞争状况，拓展**以外的电信运营商及行业客户，尽快获取业务，形成收益。第四、关注国家、地方对高新技术企业的扶持政策，申请项目扶持资金、专项资金等。
三、明确战略定位，全面推进市场化，实现业务新突破
代理业务作为公司核心业务之一，2023年，将由器材部和代理部两个各部门利用多家公司平台进行运作，共同参与北京**招投标，提高中标率，以实现公司整体利益最大化。两部门既要在投标工作中相互配合，又要在代理业务上合理切分、各有侧重。器材部要充分考虑代理产品在北京**中的市场定位，变“大而全”为“小而专”，细化产品、筛选厂家、锁定北京**市场。代理部则要迈开腿、走出去，获取产品全面代理权，以高利润率产品代理作为重点，加大北京**以外的客户拓展。
物流业务作为公司唯一一项尚未参与**招投标的传统业务，要把握机会，珍惜现有的合作模式。了解**服务需求，积极改善服务质量，持续提升服务能力。2023年，因物资采购业务模式调整，供应商仓储需求及设备配送需求将随之增加，给物流业务带来较大的发展空间。物流部应积极部署供应商前移战略，合理规划“4+1”仓库布局，有效进行仓储管理，制定合理的仓储及配送收费标准，为客户提供最优质的仓储、配送服务。
四、紧随时代发展，加快经验积累，促进新业务快速成长 随着移动互联网浪潮来袭及智能手机数量不断增长，移动广告日渐成为一种新趋势，市场前景十分看好。2023年，公司将坚定不移地发展移动互联网业务，完善移动广告平台产品线，获取优质低价的渠道和优良的广告主，搭建有核心竞争力的移动技术团队和有丰富经验的销售团队。力争经过一年的推广，获得一定的行业知名度及用户数量，尽快形成支柱型业务。
在信息服务行业，据预测，未来3 年中国系统集成服务市场将
以17.4%的年均复合增长率增长，我们正在步入信息化、自动化、智能化时代。今年，公司将积极探索系统集成业务，定位于生产制造企业可视化集成产品，搭建项目技术团队，解决软硬件技术难点，完善自有特色产品，与咨询公司深度合作，共同开拓集成市场。
五、管理与业务深入融合，为市场化运营提供有力支撑 管理部门要主动与业务部门融合，有序开展管理、财经及业务分析的互通，管理人员也要懂业务、懂财务、懂市场，共同研究更好的市场营销策略，为业务部门提供行业信息数据，出具权威业务分析，构思品牌策划宣传，有效指导市场开拓。只有深入融合的作战组织，才能高效、及时地抓住机会，实现稳健经营的战略目标。
管理部门还要认真研究、制定与业务发展相适宜的制度、政策，建立有助于公司核心竞争力增长的管理机制，获取行业权威资质与认可，合理规划投资理财，有效规避经营风险，为全面实现市场化运营提供有力支撑。
六、加速各项管理机制变革，实现市场化接轨
市场化就是不看关系、不讲人情、只看结果，一切以结果为导向。2023年公司将坚定不移地推动三方面市场化接轨。
一是要实现管理机制与市场化接轨：
全员营销机制——要号召全员参与公司业务营销，人人营销、事事营销、时时营销、处处营销，企业中的每个人，都要有“营销意识”，都要有“服务意识”。公司各部门、全体员工要统一以市场为中心，以客户为导向，任何工作都要服务于营销部门。特别是运营新业务的几个部门，要做到人人有任务，个个背指标。从经理到主管、到员工，
指标由上至下分解，每人每月都要有明确的任务目标、量化的考核数据、适度的奖惩措施。转变全体员工的行为方式，调动一切资源推动销售提升。
此外，要充分利用新技术、移动互联网平台，开展微营销，将线上线下营销整合起来，通过客户关系管理，实现路人变客户、客户变伙伴的过程。发展新客户，维系老客户，积累公司客户资源。
优胜劣汰机制——对于贪图安逸、不思进取、缺乏创新之人，要给予压力甚至惩罚，使其尽快达到公司的发展要求。不适应公司发展的人员，要坚决淘汰，实现减员增效。
对于积极进取、尽职尽责、能为公司创造价值的优秀人才，公司不仅会给予合适的岗位、优厚的待遇，还会给予适度的奖励，提供学习的机会、晋升的机会，留住优秀的核心员工。真正使“能上能下、优胜劣汰”机制得以实施。
价值导向机制——任何工作都要从创造价值来考核评价，以创造价值为基础。对那些为企业创造价值、贡献利润的人，不仅要鼓励、要选拔，更要奖励。按照个人贡献度，拉升个人之间的差距。公司的考核指标，也会更加对准价值创造，而逐步减少过程的考核，一切以结果为目的。
二是要实现人员能力与市场化接轨：
面向市场，积极吸纳能够给公司带来新技术、新客户、新管理的专业人才，输入新鲜血液，提高整体队伍的市场竞争力。通过招聘、猎头、聘请顾问等方式引进人才，留住人才。
公司内部，通过多种形式组织人员交流，特别是对新业务、新技
术、新市场的研究、交流。建立内部人才市场和战略预备队，通过轮岗、人才流动，让员工寻找自己最适合发挥能量的岗位，促进技术、管理、经验等等的循环流动，增强企业活力。
三是要实现薪酬制度与市场化接轨：
薪酬作为资源将配置到能给公司创造效益的部门和岗位，实现资源向重点岗位、重点人员倾斜。能解决多大问题，就能拿多少薪水；
能创造多少效益，就享受多少收益。市场人员执行“底薪+提成”的薪酬结构，提成与个人贡献紧密挂钩，多劳多得、不劳不得、上不封顶、下至淘汰；
业务经理执行“月薪+奖金”的薪酬结构，月薪水平与贡献程度紧密挂钩，奖金额度与完成利润紧密挂钩；
行政人员执行薪酬与公司利润紧密挂钩，风险共担、收益共享。
步入2023年，面对几年来最为严峻的形势，公司上下要团结一心、坚定信念，以敢于拼搏、善于拼搏、顽强拼搏的气概，推进业务转型、加快企业变革。全体股东一定要有攻坚克难的信心，要拿出睿智得当的对策，要从根本上提高企业的核心竞争力和抗风险能力。直面挑战，勇于作为，为企业度过难关、再创辉煌而不懈努力！
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