员工食堂管理细则是什么3篇

员工食堂的管理细则是什么1　　一、就餐时间规定：　　早餐：07:50-8:25　　中餐：12:00-13:00　　晚餐：18:00-18:30　　二、伙食标准：　　1、RMB13.5元/天/人，其中下面是小编为大家整理的员工食堂管理细则是什么3篇（范文推荐）,供大家参考。

员工食堂的管理细则是什么1

　　一、就餐时间规定：

　　早 餐：07:50-8:25

　　中 餐：12:00-13:00

　　晚 餐：18:00-18:30

　　二、伙食标准：

　　1、RMB 13.5元/天/人，其中早餐1.5元/人、中餐和晚餐 5 元/人、夜宵2元/人。2、中、晚餐提供 2 荤 1 素一汤。早餐供应的品种有包子、馒头、油条、面包、豆浆、米粉、面条、小菜等交换供应。

　　三、就餐方式：

　　佩戴工作证排队打卡就餐

　　四、就餐地点：

　　1、普通职员统一在一食堂用餐

　　2、办公室职员统一在二食堂用餐

　　五、饭卡管理

　　1、饭卡统一由行政人事部制作和发放。

　　2、饭卡必须是由行政人事部人员填写后加盖“行政人事部专用章”方能使用。

　　3、公司全体职员在每个月月底最后一天下午18:30前将当月饭卡交行政人事部并领取次月饭卡。

　　4、开餐时职工必须出示工作证和饭卡，并将饭卡交行政人事部值班人员登记，登记后方能领取食物就餐;如就餐职工未出示证件或证件不齐，行政人事部可拒绝该职工就餐。

　　5、任何职员饭卡不得转借他人使用。

　　6、饭卡遗失需及时到行政人事部补办饭卡，行政人事部一律按20元/张收取补卡费用(按成本价附加处罚金方式收取)。

　　7、无论是否用餐，公司均不补款或退款。

　　六、就餐流程

　　1、到就餐时间公司职员按先来后到的顺序在食堂门口单列排队。

　　2、佩戴工作证并将饭卡放置手中，以备行政人事部人员打卡。

　　3、将饭卡交行政人事部值班人员登记。

　　4、登记后返还饭卡，进入相对应的食堂用餐。

　　七、食堂管理制度

　　1、公司任何职员不得提前就餐，违者处以50元/次罚款。

　　2、公司任何职员必须严格按照就餐流程用餐，违者处以50元/次罚款。

　　3、不自觉排队或扰乱就餐秩序者，处以50元/次罚款。

　　4、服从行政人事部安排，按序就餐，注意维持餐厅秩序，违者处以50元/次罚款。

　　5、保持就餐安静，不得大声喧哗，不得在食堂追赶吵闹，违者处以20元/次罚款。

　　6、未经许可，不得在员工食堂喝酒，违者处以50元/次罚款。

　　7、就餐人员应自觉维护公共卫生，保持餐厅干净整洁;不乱吐骨屑，不乱扔垃圾，违者处以20元/次罚款。

　　8、用餐应在三十分钟内完成，就餐完毕应及时离开餐厅以便食堂工作人员及时清理。

　　9、自觉爱护餐厅财产，严禁损坏餐厅设施，违者除照价赔偿外还将受到相应的行政处罚。

　　10、汤、米饭等食品由员工自行取食，按量盛取、注意节约，不得随意浪费粮食，违者处以20元/次罚款。

　　11、餐后请将残渣剩菜分类倒入泔水桶内并将餐具清洗干净后分类放入消毒柜，违者处以20元/次罚款。

　　12、食物制作间闲人不准进入，违者处以20元/次罚款。

　　13、餐厅座位上，严禁站人，违者处以20元/次罚款。

员工食堂的管理细则是什么2

　　就餐管理

　　外来客人就餐，需经公司办公室发客餐单，食堂方能接纳;

　　无特殊情况，食堂要保证按时开饭，就餐人员应遵守就餐时间;

　　员工就餐完毕须将剩余饭菜倒入泔水桶内，不得将剩余饭菜留在桌上。

　　食品卫生管理

　　各种蔬菜、海产品等要先洗后切，无泥沙杂物，无霉烂变质，杜绝食物中毒;

　　各类食品应分类存放，主副食品、原辅料(待加工食品)、成品分开存放，食品不得与杂物混放，防止食品交叉污染;

　　食堂工作人员要按防疫要求，必须每年进行一次身体检查，不合格者一律不准上岗;

　　保持餐厅整洁，灶台、炊具、案板、餐桌等清洁无垢，摆放整齐，地面无油污、无味、无杂物。

　　设备管理

　　炊事设备等要建立管理帐目，明确保管人员责任，加强维护，保证设备使用完好;

　　加强爱护公物教育，对蓄意污损或破坏餐厅公共设施者，除照价赔偿外，将处以500元以下罚款。

　　日常工作管理

　　严把进货验收关，食品及原材料采购必须二人以上，采购的食品原辅料须经主管人员验收合格方可使用或入库，并经主管人员在清单上签字备

　　查条 食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。

　　第三十三条 后勤管理员负责每天监督检查食堂的安全。

员工食堂的管理细则是什么3篇扩展阅读

——员工食堂管理的办法是什么3篇

员工食堂管理的办法是什么1

　　(1)、从成本抓起：

　　成本管理是企业职工食堂管理的重要组成部分，为提高企业职工食堂管理水*，企业食堂管理人员必须高度重视成本管理控制。首先，企业应该高度重视食堂成本投入预算工作的重要性，对食堂的成本投入不仅要精打细算，还应该严格杜绝职工浪费。例如，在实际采购过程中，采购工作人员在保证食用材料质量符合要求的前提下，还应该坚持“货比三家”的选购原则，力求买到物美价廉的食用材料。另外，企业还应该针对食堂的实际状况，建立健全的杜绝浪费的规章制度，在制度中明确规定员工不许浪费，对严重浪费的行为予以相应的惩罚。当然，杜绝浪费仅凭借规章制度很难达到预期目的，企业还应该从职工思想意识着手，引导职工明确认识浪费的危害，让职工从内心认识到浪费是可耻的行为，从而形成良好的饮食习惯。

　　(2)从饭菜质量抓起：

　　饭菜质量是职工不浪费事物的基础保障，只有拥有较高的饭菜质量职工才能积极配合食堂管理工作，为提高食堂管理水*打下坚实的基础。食堂在制定菜谱的过程中，应该充分考虑职工的实际需求，企业应该深入职工内部对职工习惯和希望的菜谱进行调查;在预定的时间内集体商议下一周的`菜谱，主食应该尽量多元化，菜谱应该随着季节的变化而变化;每餐都应该荤素搭配、热冷搭配，使员工在用餐的过程中感受到食物的美味;提高饭菜的质量还要求企业高度重视饭菜卫生的控制，企业应该安排人员专门从事饭菜卫生检查，例如，检查餐具清洗是否符合标准要求;蔬菜是否清洗干净以及餐具消毒状况等。

　　(3)、做好协调工作：

　　为提高企业职工食堂管理水*，企业还应该做好内部协调工作。职工之间所受的教育和生活环境存在较大的差异，有的员工喜欢“重口味”的饭菜，有的职工喜欢比较清淡的饭菜，这就要求食堂职工合理协调职工对饭菜的不同需求，尽量在满足全体职工口味的需求下合理搭配饭菜，保障员工能够在舒心饮食后积极投入到工作中。

　　(4)、注重细节，多为员工考虑：

　　提高企业职工食堂管理水*还需要企业注重细节，多为员工考虑。例如，在炎热的夏季，食堂厨师应该为员工煮一些能够解暑的绿豆汤;在寒冷的冬季，多做一些汤类的热菜;如果有员工过生日，食堂可以在员工的饭菜中添加鸡蛋或者在晚餐时多加一个菜;如果有员工生病食堂应该根据病员的实际状况准备特定的饭菜，进而提高员工的积极性。

员工食堂管理的办法是什么2

　　1、采购。食堂采购供货方每天七点前准时将货送到食堂，食堂厨师对食材验货，采购食材进入食堂后交食堂厨师验收签名。

　　2、制订菜单。食堂厨师对炒菜内容具有决定权，根据市场、季节、等综合因素制定菜表。

　　3、饭菜加工。就餐前10分钟准备好饭菜。

　　4、就餐。卖的时候根据量的等分来售卖完，尽量避免剩饭。

　　5、餐后清洗、清理与打扫。对剩余饭菜进行处理，碗具进行清洗。

　　6、每周六厨师进行大扫除。彻底清理厨房，保持厨房卫生。

——薪酬福利的管理细则是什么 (精选2篇)

薪酬福利的管理细则是什么1

　　一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

　　二、范围

　　适用于本公司内总监及以下人员

　　三、定义

　　四、权责

　　1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

　　2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

　　3.信息中心负责薪资的核算。

　　五、内容

　　5.1薪资管理原则

　　5.1.1业绩优先

　　在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

　　(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;

　　后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》

　　(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《 》

　　(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

　　5.1.2分享利益

　　随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的"部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

　　5.1.3合法性

　　合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

薪酬福利的管理细则是什么2

　　一、5险(医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险)+1金(住房公积金)。

　　优点：遵照国家的相关法律规定中最重要的条款设计，可有效避免发生大的劳资纠纷。

　　缺点：不包括非固定福利，因此不会具有太大的吸引力，同时也还不是很完备，仍有可能(如休假、加班)发生纠纷。

　　二、区分法

　　针对不同的岗位设计出不同的福利，如营销人员着重于增加交通费、通讯费，而研发人员则应让其有机会多做健身运动。

　　优点：区别对待，设计合理，易于得到员工的认同。

　　缺点：可能会加大开支，而且运作上也较为繁琐。

　　三、一口价法

　　企业根据自身的经济实力和经营特点，以及员工年龄、兴趣上的特点，将为数不多的几种福利以现金形式发放。

　　优点：这也许是最适合中小企业的方法，简便易行、直观实用，有现实的诱惑力。

　　缺点：需要跟员工交待清楚，并以协议的方式留档，但仍有可能引起纠纷。

　　四、自助餐法

　　国际流行的一种福利方式，指在金额固定的前提下，由员工自己选择福利项目。

　　优点：因人而异，更趋合理，效果明显，不增加费用。

　　缺点：事情可能会变得很繁琐，管理人员的压力较大。

——酒店员工食堂管理细则是什么 (精选2篇)

酒店员工食堂管理细则是什么1

　　一、适用范围

　　本管理制度适用于本酒店所属各部门在职在岗工作人员。

　　二、职责划分

　　(一)餐饮部厨房负责及时提供无质量问题的食品。

　　(二)兼任管理人员负责协调相关事宜并对食堂进行归口管理。

　　三、基本内容

　　(一)员工餐的标准

　　员工餐的标准包含餐规格和餐食费用标准。

　　1.员工餐的用餐规格

　　根据酒店各部门用餐人数等实际情况，每顿正餐做四道菜式供选择。(包括：一荤、两素、一汤，节假日特殊加餐除外)

　　2.餐食费用标准

　　员工餐食费用标准：15元/人/天，按照本年年初预算执行，原则上根据在岗员工人数每年调整一次，每年年底由归口管理部门提出调整方案经酒店相关领导审核和批示后执行。

　　(二)员工餐的费用及质量控制

　　1.员工餐由本酒店餐厅归口管理部门负责制作、原料采购，另应建立每日在岗员工用餐的实时登记，以随时备核。

　　2.本酒店对各部门在岗员工餐费标准实行预算目标控制和据实餐费补贴报销相结合的方式，即根据实际用餐天数进行餐补造发，但报销总额不得超过餐费标准。

　　3.归口管理部门和综合部每日应进行不定期抽查，了解并核实用餐人数和用餐的质量。

　　(三)员工餐的质量要求

　　1.计划采购，严禁采购过期、腐烂、变质食物，防止食物中毒。

　　2.按时开膳，提高烹调技术，品种要做到多式样，改善员工伙食。

　　(四)用餐时间、地点及方式

　　就餐时间及地点按本酒店归口管理部门规定的执行。

　　(五)员工食堂的管理规范

　　1.来访或施工人员需用员工餐，应经综合部负责人或总经理同意后到酒店前台购买员工餐票。

　　2.员工用餐时要讲究次序，不要拥挤，不允许自己打菜。

　　3.员工餐厨师应做好个人卫生，做到勤洗手;剪指甲;勤换、洗工作服。

　　4.所有炊事器具、用具和餐具均应保持清洁，严格依照卫生防疫站的规定消毒;应保持员工食堂整洁。

　　5.不准在员工食堂内高声喧哗、打闹、吸烟，应树立文明礼貌的"良好风尚。

　　6.倡导节约，杜绝浪费，保持环境卫生，禁止随地吐痰、乱丢纸屑。员工就餐所剩的饭菜渣、餐纸，应倒入垃圾桶内。用后的餐盘、汤碗将残渣倒净后，必须在指定位置摆放并重叠整齐。

　　7.爱护食堂公共设施，有损坏须照价赔偿，情节严重者予以罚款。

　　8.节约用水，做到人走即断水。

　　四、其它

　　(一)本制度解释权在综合部,修订权在酒店。

　　(二)本管理制度自下发之日起执行。

酒店员工食堂管理细则是什么2

　　1、开餐时间为

　　早餐：6：30Am-8：30Am 中餐：10：45Am-13：00Pm 晚餐： 16：30Pm-18：40Pm 夜宵：23：00Pm-00：30Am

　　2、用餐时需自助勺子、快餐盘、碗。

　　3、员工就餐时须凭酒店发放的员工就餐卡刷卡后取饭菜，否则员工餐厅员工有权拒绝发饭菜，对于没有按规定强行就餐者，酒店将按相关规定严格处理。

　　4、员工就餐卡仅供员工本人使用，不得转让，若有发现，书面警告一次。

　　5、外来人员在员工餐厅就餐必须经过酒店批准，否则员工餐厅员工有权拒绝发放饭菜。

　　6、自觉保持员工餐厅的秩序，领取饭菜须依次排队，不可争先恐后。

　　7、自觉维持员工餐厅清洁卫生，不准乱倒乱吐饭菜残渣，用餐须保持桌面的清洁，将残渣自行清理倒到餐厅的垃圾桶内，对故意乱倒乱扔者给予书面警告一次。

　　8、爱护食物，珍惜粮食，坚决反对浪费现象，对浪费粮食的一次记书面警告一次。

　　9、员工餐厅员工必须努力工作，不断提高烹饪技术水*，做到饭菜熟、香、营养和卫生，保证员工吃饱、吃好，身体健康。

　　10、外来的食品不准带入员工餐厅食用，员工餐厅的食品也不可带出餐厅食用。否则罚款20元-50元。

　　11、文明就餐，不允许在员工餐厅内吸烟或大声喧哗。

　　12、本守则自公布之日起生效。

——UI设计原则是什么3篇

UI设计原则是什么1

　　而这一系列的工作全部由“网页美工”一人完成。这种做法从1997年网页制作热潮延续至今，面对日新月异的网络，各种网络技术的突起，陈旧的做法已不能适应当前的形势，网站建设发展至今已经不再是一人包揽的局面，网站建设正朝着项目化、流程化的方向科学发展。在一个完整的网站建设团队中，每角色都有明确的分工。

　　从网站项目成立，到网站结构策划，网站结构设计，网站页面布局，页面脚本处理等一系列与美术设计无关的任务全部从“网页美工”身上*开，在这个流程中原来 “网页美工”的角色被更专业化的定义，赋予一个更贴切的名称——网页美术设计师。从而，网页美术设计师能充分地发挥特长，在*面美术设计的基础上进行专业的网页美术设计。

　　很多人常常把*面美术设计与网页美术设计混淆，以为*面美术设计师一定会做网页美术设计，实际上，网页与印刷品有很多差别，因为它提供了更多功能，这一点与软件比较类似。网页设计近似于软件设计，网页美术设计则相当于软件UI设计，更准确的说，网页美术设计是图形化人机介面(Graphics User Interface，或简称GUI)的一种。因此，网页美术设计师也可称为——网页UI设计师。

　　部分网页设计原则

　　规划目录结构时应当遵循的几个原则：

　　1.不要将所有文件都存放在根目录下;

　　2.按栏目内容分别建立子目录;

　　3.在每个主目录下都建立独立的images目录;

　　4.目录的层次不要太深;

　　5.切忌使用中文目录;

　　6.不要使用过长的目录;

　　7.尽量使用意义明确的目录。

　　除创意之外，在网站设计时还需要考虑以下基本原则：

　　1.网页内容要便于阅读;

　　2.站点内容要精、专和及时更新;

　　3.注重色彩搭配;

　　4.考虑带宽;

　　5.要适当考虑不同游览器、不同分辨率的情况;

　　6.提供交互性;

　　7.简单即为美。

　　网页设计的通用规则：

　　1.网站的设计目的决定设计方案;

　　2.浏览者的需求第一位;

　　3.页面的有效性;

　　4.页面布局的保持统一性;

　　5.使用无语意标签DIV和适当的结构来设计网页;

　　6.谨慎使用图片;

　　7.减少Java Applet和其他多媒体的使用

　　在页面进入草图设计后，需要确认很多细节，我在检查页面设计稿是否可以进入切页面和制作时候，遵循以下原则：

　　1 界面统一性。一样的功能在一样的地方。一个页面无非由一些基本模块组成，每一种基本模块在UI设计上，不同的应用实例是否元素一致，包括字型、字号、颜色、按钮颜色、按钮形状、按钮功能、提示文字、行距等。说来容易，执行的时候很多设计师会有一些随意的想法，可能某些想法是挺好的，但是我们必须执行统一的界面标准。设想windows里面，如果不同的窗口关闭按钮在不同的地方，并且颜色还不一样，这会是什么样混乱的状况。

　　2 留住用户而不是骚扰用户。引导，不是强制。国内的网站对于骗取点击量是很有心得，记得有一段时间sina的新闻标题都是危言耸听，结果点进去一看不是那么回事情，这样的用户体验就不好了。除了进行角色用户模型分析用户关心的内容以外，我这次也采用了比较极端的做法来避免用户对于点击的处理。弹出新页面恐怕也是*互联*有的现象，向前向后这些按钮在*用处不大。好在我们有各类多选项卡的浏览器，不怕，但是，良好的连续性体验被破坏了。你愿意看一本每页印两个字的书吗?用户感兴趣才看某个网页，我们要做得是引导用户看到他想看的内容，既不能硬塞，也不能骗取。

　　3 安静的浏览器。曾几何时，我在看网站的时候，是选择不显示所有图片的，这样的干净在某些领头羊的带领下，已经不复存在了。诸多的flash闪烁，一碰就显示的层，甚至还有不请自来的视频，这些都不是NI自然界面理论能允许的，我们要的是一个给用户安安静静阅读内容参加互动的网页。根据NI第二原则：网站设计要满足人们的需要，包括个人化的和社会化的。用户到网站上来有个人的需求，尽可能简洁的版式，容易阅读的内容，方便的导航，这些对于用户来说都是容易接受的，从web2.0风潮开始，有一点至少是好的，就是国内网站也开始注意这些方面，而不是将内容一股脑的堆砌在那里。如果还是没有很明白的话，大家可以发现绝大多数国外网站在点击一个链接的时候，是在本页打开，而国内的网站基本上都是新开页面。

　　以上这些归纳为设计时候要注意的要点如下：

　　1 每一个模块的边框，标题，按钮(如果有的话)，“更多”“详细”功能，这些元素的颜色、大小尺寸、位置、对齐方式、字体、字号、行距等都要一致。

　　2 整个页面的基调颜色要一致，不同的模块除非有很大意义的差别，颜色应该一致。

　　3 可以点击的文字、按钮、图片，鼠标应该呈现出统一的可点击样式，区别于不可点击区域。

　　4 呈现的日期格式的统一，比如都用长日期格式“2007-2-1”或者都用短日期格式“07-3-1”，样式不同的日期呈现方式还不如不呈现。

　　5 可以点击的图片最好用不同的样式显示，比如鼠标滑过时候的辉亮效果。因为网页会大量的使用图片做修饰效果，区分可以点击和不可以点击的图片是值得去做的。

　　6 有没有不必要的弹出窗口。(从netscape开始这个设计真的很糟糕，ie也完全继承了，解决的办法是用js方式来呈现弹出窗口。)

　　7 文字描述。很多时候会忽略这个问题，在我们做demo的这个项目中有很多的文字描述，各有其用，统一描述的方式，统一人称，统一语气，都是给用户带来良好体验的途径。

　　8 图片风格。我不是这方面的专家，从欣赏的角度，图片应该是尽可能的统一风格，素描样式和点阵样式共存总不是太好的事情。

　　9 图标。很多时候会用图标来描述功能，漂亮的带点阴影和倒影的图标是非常抢眼的，使用图标的话要注意风格、透视角度、分辨率、辨识度的一致性。

——企业员工食堂管理方法是什么3篇

企业员工食堂管理方法是什么1

　　(一)严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请(销)假，未经同意不得擅自离开工作岗位。

　　(二)树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，*等待人。

　　(三)遵守财经纪律。员工就餐一律收(缴)饭菜票，禁止收取现金。炊事人员按规定每月交缴就餐费，严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。

　　(四)坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。

　　(五)爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物件(公家或个人)，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。

　　(六)做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。

　　(七)计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。

　　(八)安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知。

　　(九)做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;严禁随带无关人员进入厨房和保管室;易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生;食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。

　　(十)加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。

——同事相处的原则是什么3篇

同事相处的原则是什么1

　　第一，莫想与所有同事做朋友

　　北京数银英才企业管理咨询有限公司总经理胡卫东说，职场人首先要清楚，到公司的目的不是交朋友，而是为了把工作做好。所以，对于工作中的人际关系，应理性看待。“物以类聚，人以群分”，对于不同类型的人，不要因不能做朋友而大伤脑筋，只要保持正常的工作关系即可，否则要么改变对方，要么扭曲自己。同时也要明白：不是所有人都能做朋友，你也不可能成为所有人的朋友。

　　第二，利益沟通核心是维持双赢

　　著名心理学家韩三奇说，同事关系主要以利益为主，当两人发生冲突时，一定是妨碍了彼此的利益。利益沟通的关键点是：维持双赢。如果任何一方在冲突中失去重大利益，那么以后的冲突就更加严重。只有在相互妥协中达到双赢，才能和谐相处。不要因为与上司的友谊，就处处觉得自己高人一等，这样除了成为众矢之的，受到嫉妒和不屑的目光外，更可能是明里暗里地处处作对;也不要因为朋友的关系，就对某个下属处处照顾。

　　第三，太顾虑朋友影响决策

　　北京竹马管理咨询公司总经理马思宇说，过多顾虑朋友感情就会影响你的决定，因为出于保护朋友而做出有倾向的决定，会引起其他员工的不满意，会增加自己工作的困难，甚至使自己的威信大打折扣。另外，如果你在公司的朋友是异性，在工作场合要尽量避免过多的接触，哪怕是会心的微笑和交流的目光。否则可能会被传为办公室恋情，很多上司最忌讳下属这样。如果这种恋情完全子虚乌有，因谣言影响了自己及朋友在公司的发展，岂不冤枉?

　　第四，千万莫吝啬你的支持

　　可瑞职业顾问总裁卞秉彬认为，如果“战友”是你的上司：一、不要推卸责任。将工作中遇到的.问题，及时反映出来，但决不要在事情发生后推卸自己的责任。二、学会换位思考。多站在老板、上司的角度，想想如果你是他，你希望手下的员工怎么做。这样你就能很好地去执行。如果“战友”是同级同事：一、互相支持。在你遇到难题想得到怎样的支持，你就怎样去支持别人。二、保持距离。不要把同事当成朋友，公私不分。三、决不传播流言。流言满足了人们窥私的心理，所到之处必生龌龊。

——职场人需知的职场黄金法则是什么

职场人需知的职场黄金法则是什么1

　　1、办公室里只有两种人，主角和龙套。

　　职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。

　　2、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以。

　　胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就不可能进取的往上爬，到最后只能沦为龙套，成为别人的牺牲品。所以不管毁灭世界，还是成为第一首富，你都必须心存志向，以此为目标。

　　3、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的。

　　当提起大志时，有人会想到企业目标，想到企业文化，想到老板慷慨激昂的演说。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而职场上，你是独立的。要保持清醒头脑，不能被轻易忽悠。不管别人有什么理想，要牢牢记住自己的大志，这才是立命之根本。

　　4、如果真的没大志，那就为钱奋斗。

　　每个人都有解甲归田的时候，如果不是为了钱，谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面，就是老板用理想笼络人，想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活，那你就是没价值的，既然没价值，还有什么存在的必要呢?金钱是唯一衡量你价值的东西。你真的一无所求的话，那就为赚钱而奋斗。

　　5、你可以不聪明，但不可以不小心。

　　职场与此一样，你可以不聪明，但不可以不小心。不聪明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在职场上，这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益，犯下得罪人这个职场大忌。到那时，穿小鞋都不晓得是为什么穿的。管牢嘴，能风花雪月的时候就少议论同事，能说人好话时就别说坏话。

　　6、你说的每句话，老板都会知道。所以要好好想想该说什么，不该说什么。

　　别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切，这是真理。在职场上完全相同，只要你不是一个人自言自语，就得担心谈话对象会把话传出去。而经验告诉我们，每一句对公司的议论，最后都会传到老板耳朵里。所以你跟任何人说话时，都要好好想想，该说什么，不该说什么。不该说的绝对不能说，可说可不说的也闭嘴。

　　7、偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。

　　记住，促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。

　　8、不管什么时候，装傻总是最不易犯错。

　　金庸也曾经说过，他年迈耳背后，该听见的话就能听见，不该听见的话就听不见。当有人要你当面表态站队，要你选择事情的方向，不管你怎么选都是错的。那么装傻就是最好的选择，这是没选择时最不易犯错的方法。别担心装傻的样子很拙劣，即使每个人都看出你在装傻，可他们依旧拿你没办法。真正倒霉的是那些明确表态的人，有这些龙套牺牲，怎么也轮不到你。

　　9、把自己当成最聪明的人，往往是最笨的。

　　在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。

　　10、一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值。

　　所以在职场中，和上司们搞好关系是一门必须的功课，为自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是让自己有足够的价值，以致于每个上司都必须拉拢你。

　　11、你是上司的人，上司却不一定是你的人，这层意思一定要明白。

　　当一个上司对你说，你是他的人时，心里一定要清楚，上司并不是你的人。你是他的，他是他自己的。当你的事情与上司的利益有**时，他们会毫不犹豫的出卖你。无论何时都要记住，你是你自己的，只有你才能对自己负责。别相信上司故作亲近的话，那随时都会是陷阱。

　　12、上司说他对你很放心，事实可能正好相反。

　　如果上司真的对你放心，他根本不用经常提及。真正的信任，是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情，把职场斗争的事情和你一起做，那才是信任的表现。而上司口头说对你放心，则反而要当心了，很可能你做了什么，让上司产生你不忠的怀疑。

　　13、站在上司立场上想问题，站在自己立场上办事情。

　　当上司相信你，让你做一些事情时，心里必须要有本帐，别傻兮兮的什么都做。你要站在上司立场上去考虑问题，了解上司为什么要做，能达到什么目的。然后再以自己的立场抉择，有些做，有些推脱。就算是象余则成这样看似对站长忠心耿耿的人，也不是什么都会做的。选择符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪。用做了的事情取悦上司，而不做的事情则让上司知道，你已经完全尽力了。

　　14、上司突然*，不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山。

　　在职场里，经常发生上司突然*的事情。如果你不幸遇见，千万别惊慌，独自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而这就是你将来安身立命的资本，你可以借此找到新的"靠山。还是那句话，必须要让自己有价值，这比有人罩着你还重要。

　　15、做事做的好，干活干到老。

　　“做事做的好，干活干到老”和“让自己有价值”这两句话间并没有矛盾。价值是体现在关键处，是一个至关重要的地方才要突然爆发的。而无关痛痒时，尤其是做些没功劳只有苦劳的活，别做太好。永远干得好，就会一直干下去。若让人觉得，你只有做庸碌工作的才能，就算干到累死，你也没有爬上去的那一天。

　　16、一定要有缺点。

　　在职场，一定要有缺点，一个完美而毫无缺点的人，会遭人嫉恨，会被人敬而远之。如果连上司都对你敬而远之，那职场之路就危险了。所以聪明人会故意暴露些缺点，尤其是无关痛痒的缺点，让上司以为他能拿捏住你，那才是最安全的境地。但缺点绝不可致命，却不能是你真正的短处，只可以是风花雪月时谈起的余兴节目，和人套近乎有余，想以此要挟则没门。

　　17、高你半级的人，往往是最危险的，同级的是天然敌人。

　　如果已经有一官半职，那对这句一定感同身受。因为高你半级的人会有危机感，怕你随时都可能与他们*起*坐，所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级，都是上司，他们给你穿小鞋就危险万分了。而同级的人是必然的敌人，只要你们的上司不是傻瓜，就一定会挑拨手下争斗。

　　18、十句里要有九句真话，这样说一句假话才有人信。

　　职场中，九真一假也是最佳法则。一个满嘴跑火车的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，几乎不说谎的人，才能够在最关键的时刻骗到所有人。你要当老实人，老实人才能取信于人，没有别人的信任就没有关键时的谎言。说谎只需要在最最关键的时刻，能少说一句就少说一句。狼来了的故事，大家都应该听过。

　　19、把每个慌话都当成性命攸关，这样说谎就不会内疚。

　　职场上很关键的难关，就是怎么过自己心理关口。有些人天生不会说谎，一说谎就内疚。这时候，就需要想起你的大志了。当一个人有志向，有理想，有信仰的时候，他就可以做任何事情。余则成为了完成任务说过谎，杀过人，也做过很多坏事。这完全因为他有信仰在支撑，所以并不会内疚。而你也要记住，每个谎言都可能是性命攸关，如果过不了自己的心，就可能实现不了自己的理想。如果这么想了，你还会内疚么?

　　20、每个人都站在恶的那一面，因为各人有各人的善。

　　最后讲一句关于理想的道理。每个人都有自己的理想，而有利于自己理想的则是善，不利于别人理想的则是恶。因人们各有各的立场，有不同的需求。所以在别人眼里，你必然站在恶的那面。你永远都是自己的善，别人的恶。但怎么样才是真正的大善，怎么样才是大恶呢?为实现理想说一句谎，这是恶，但不是大恶。而如果你的理想是毁灭世界，那才是大恶。譬如你以事业红火，同事幸福为理想，那么就算为这个理想做了坏事，也不过小恶。行大善而为小恶，历来被圣人们不齿。可圣人自己也这么做。如此的圣人可以从孔子、孟子、王阳明一直排到更近更近。儒教里有知行合一的法门，就是要你明白，只要理想大善，便可无所不为。然而，你必须真的确信自己的志向是善的。

——街舞的斗舞规则是什么

街舞的斗舞规则是什么1

　　1、街舞斗舞分类

　　莎莎舞:也叫地板舞。

　　机械舞:也称机器舞,其特点是表演者故意做出肢体僵硬的形态,模仿机器人的样子做动作。

　　锁舞:手臂上身动作较大而臀部和腿部动作小。

　　爵士舞:爵士舞动作的本质是直接把内心的感受用身体的颠抖扭表达出来。

　　嘻哈舞:其他类型街舞的统称。

　　卢舞:卢舞是一种艺术,属于超高难度的一种。

　　2、街舞练习窍门

　　练习街舞时的音乐是非常有特点Hip-Hop节奏,所以要熟悉它的特点。

　　街舞是强调随意性,要求动作松弛,所以要尽可能放松自己肌肉关节,让它们更灵活。

　　在学习时,一般有固定的程序,

　　耳听音乐,熟悉节奏;

　　向左转体90°,右脚向下方蹬出。

　　左肩提,头向左转。

　　向右转体90°两脚向两侧蹬出,同时扩胸。

　　右腿提膝同时转体180°向左。

　　右腿提膝后下蹬至左侧,后脚踵落地。

　　左腿向左侧迈出,两脚开立双膝内扣,含胸同时双臂交叉。

　　左腿提膝后下蹬同时转体180°向右。

　　右腿向右侧迈出,两脚开立同时脚踵向转动,两臂张开并扩胸。