国营企业班子对照检查材料

国营企业班子对照检查材料在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。

　　一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以某某某某为例，经过改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在某某集团党委教导下，我们与

　　标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小，增长的空间还是有的。根本上，是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展，我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困难、发展瓶颈，“企业基数大了，增长难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难的局面走出来的，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如某某某某在市内已经保持很高的市场占有率，某某置业的某某某某项目已经基本售清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决心，没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

　　在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。

　　一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以某某某某为例，经过改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在某某集团党委教导下，我们与标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小，增长的空间还是有的。根本上，是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展，我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困

　　难、发展瓶颈，“企业基数大了，增长难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难的局面走出来的，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如某某某某在市内已经保持很高的市场占有率，某某臵业的某某某某项目已经基本售清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决心，

　　没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

　　推广使用泉城办APP，开展云核查。尊敬的党支部：针对近期连队训练以及管理教育实际，结合自身这半年来的思想及工作现实表现情况。将自己的思想情况向党支部汇报如下：一、思想方面近期自己思想上比较稳定，能够端正服役态度，将自己的思想行为与党支部保持高度一致，积极参加各级各类教育，认真听讲、课后及时写出心得体会。作为一名党员，积极学习党的创新理论知识，用党的理论武装自己的头脑。认真执行和落实上级的各种指示精神。存在的不足：对党的理论知识宣传工作做的还不够，平时考虑个人问题较多。二、工作方面作为一名教练班长，日常工作中能够带领全班人员积极完成好部队赋予的各项任务，切实按照自身的工作职责来抓管理，认真对照自身职责，抓好本班的训练和各项建设。积极参加各类大型活动。对各类大型活动做到积极参加主动请缨。存在的不足：工作标准把握还不够好，存在标准不高的现象，自己的工作方法及思路不够清晰，有时在完成任务过程中有打折扣，搞变通的现象。三、作风方面在作风方面，能够坚持好军容风纪，树立工作作风，坚持良好的精神面貌，高昂的士气，振奋的精神来参加日常工作，做到了不打骂、体罚。存在的不足：在一些细节方面自己做的还不够到位，比如一日生活制度坚持不够好，不注意自身形象等，时有一些与自己身份和形象不符的现象发生。

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　　以上是我个人结合自身实际，从三个方面将自己情况向支部做了汇报，为克服问题改正不足，更好的搞好下步工作，制定的改进措施如下：一：加强理论学习，增强理论素养，进一步的对党理论知识，路线，方针，政策进行学习，切实做到学用结合，做好宣传工作，带动身边人。二：改进工作方法，转变工作作风。积极学习请教工作中的方法技巧，扎实开展好各项工作，以灵活的工作方法，务实的工作作风，踏实的工作态度，较高的工作标准完成好上级赋予我的各项工作。三：增强干工作的事业心，责任感，紧迫感干好工作，提高工作标准，做到让首长放心，让同志满意。四：加强自身作风养成，改进自身不足，切实以一名班长骨干，党员的身份来要求约束自己，为下面的同志树立好榜样发挥好模范作用。以上是我个人近期的思想情况汇报及下步努力的方向。如有不足之处，请领导和同志们给予批评指正。汇报人：20x年x月x日

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篇四：国营企业班子对照检查材料

　　领导班子对照检查材料

　　（2014年7月）

　　2014年2月25日XX公司开展党的群众路线教育实践活动以来，公司领导班子高度重视，按照中央和市委、区委的统一部署和要求，在区委第二十督导组的指导下,以解决“四风”问题为总目标，紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以深入落实中央八项规定、市委十五条意见和区委十八条意见为切入点，精心组织，周密安排，确保了公司教育实践活动稳步推进。现将领导班子对照检查情况报告如下。

　　一、遵守党的政治纪律情况严格遵守党的政治纪律。公司领导班子始终把严守党的政治纪律作为思想和行动的基本准则，能够自觉遵守党章，按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，毫不动摇地坚持党的领导，坚决同党中央和市委、区委保持高度一致。但是通过对照检查，也发现一些政治观念不强、政治纪律松弛的现象和问题，主要表现在：1.党性意识淡薄、政治纪律松懈。平时政治学习讲形势政策多，开展政治纪律教育少，忽视了党性观念的培养锻炼，以至于有的同志在政治上产生了模糊认识，不能明辨是非，对歪风邪气不作斗争，视而不见；在一些公开场合口无遮拦，对上级的一些政策评头论足；对一些不良倾向和不良作风习以为常，甚至逐步成了一种工作方式，比如参加迎来送往的宴请活动等。2.理想信念弱化。对党的政治理论学习不系统、不深入，没

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　　有做到内化于心、外化于行；对中央的重大决策、重要部署认识不深、理解不透，遇有突发或重大政治事件时会不知所措，不能够看到事件的本质。在内心深处，党的宗旨意识弱化、理想信念淡化，“总开关”拧得不紧，为“四风”的滋生提供了土壤。

　　3.政治鉴别力不强。对党的路线方针政策不能入脑入心，自觉遵循，缺乏基本的政治鉴别力。对当前复杂形势看的不清、不准，对政治风向敏感性不强；对社会上、网络上出现的一些政治谣言和错误言论，不抵制、不斗争，甚至随声附和。

　　二、贯彻落实中央八项规定、市委十五条意见和区委十八条意见、转变作风方面的基本情况

　　中央八项规定、市委十五条意见和区委十八条意见出台以后，公司领导班子成员逐条学习，深刻领会，坚决贯彻落实。公司出台了《业务招待费管理规定》，严控审批程序、厉行节约；领导班子自觉带头控制“三公”经费，遏制职务消费、人情消费，也没有发现个人持有“会员卡”和出入私人会所现象。总的来看，公司领导班子在贯彻执行中央八项规定和市委区委相关规定，转变工作作风的过程中，认真查找问题，敢于正视问题、积极整改问题，取得了初步成效。但是查找问题的范围还不全面、整改的进度还不够快、改进的力度还不够大，仍然存在一些问题：

　　1、会议质量不高。公司会议数量已经有所减少，但还需进一步压缩会议时间，提高会议质量，真正使会议上提出的问题得到及时妥善解决，使会议上制定的工作措施落实到工作中。

　　2.工作作风不扎实。工作激情、创新精神有所退化，安于现

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　　状、随波逐流思想抬头；全局谋划不足，抓落实力度不够大，存在死点、盲点。对基层的调研和指导工作不够深入。

　　3.政策执行力不够强。对中央的路线方针政策、重大战略部署，理解不深刻、落实不到位，在结合实际创造性地开展工作上有所欠缺，缺乏对策和方法，缺乏开拓创新精神，破解难题的办法、手段不多。

　　4.坚持“两个从严和四个坚决不允许”有欠缺。在工作中，坚持“两个从严”还存在一些问题，没能完全做到从严要求，从严管理。比如：对于领导班子的思想政治学习和业务学习，公司有相关的学习计划，但是一直以来并没有完全按照计划执行，更多的强调以自学为主，在自我提高上放松了要求。对于企业推行的各项规章制度，很多时候并没有做到严格执行，这也造成了在管理上存在漏洞，没能按照要求做到位。在落实“四个坚决不允许”方面也存在一些不足。比如：领导班子的工作调研，虽然做了，但是有走形式的情况，没能真正使调研起到了解实情、为经营决策提供科学依据的效果。这在一定程度上，导致了信息反馈片面，也和广大职工群众产生了距离。

　　三、“四风”等方面存在的突出问题和具体表现在这次党的群众路线教育实践活动中，通过广泛征求职工群众意见，领导班子深入查摆剖析，发现我们与党章、中央和市委区委的要求还有较大差距，在“四风”方面以及关系群众切身利益和基层基础薄弱方面还存在不少问题。1.形式主义方面。一是企业发展规划落实不到位。企业发展十二五规划中描

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　　绘的“集团化”发展目标未能得到全面落实，一些工作仍停留在纸面上。领导班子忙于日常的事务性工作较多，满足于完成上级交给的各项经营指标，但是对企业的长远发展研究不深，对市场环境和国家政策的变化跟踪不够。对已制定的发展规划执行不力。比如在酒店业和餐饮业的发展中，至今没有实现规模化经营和连锁化经营，致使经营成本仍然偏高，效益没有达到预期的要求。公司的整体业务仍然没有完全脱离对原有商业网点资源的依赖，依托市场开辟新的利润增长模式仍然距步维艰。

　　二是工作作风不实。工作布置多，重规划，目标要求高，检查督促落实少；研究工作不够透彻，对工作的责任主体、阶段性目标、时间控制、评价指标和成果要求不明确，具体落实不到位，导致工作没能按时落实。比如对于所属企业的建设施工，装修改造问题，各项工作并没有完全严格按照规定的时间节点完成。在检查工作时，经常是出现问题才去，很少主动到实地检查。满足于开会发文了事，习惯于当“中转站”、当“二传手”，说过就算干过了，没有时刻以高标准严格要求自己，影响了工作效果；企业发展未实现突破，多年遗留问题没有实质性解决。

　　三是工作执行力度不够。定期召开部门会议，虽然制定了很多管理办法，但职工群众的认可度不高，许多制度执行流于形式；比如企业一直在推行的内控制度，在实施中遇到很多困难，无法使职工接受，导致工作一拖再拖；企业日常管理制度未能得到全面有效落实，管理上还有死角。工作安排布置后没有一盯到底，缺乏“钉钉子”的精神，对其落实情况进行现场检查与核实，抓落实、抓细节还有欠缺。比如对折子工程的检查督