建筑企业年度工作报告
建筑企业年度工作报告(通用3篇)建筑企业年度工作报告 篇1 如何带领工程部开展工作,顺利圆满的完成工作任务,这是我调入北京一直在思索的一个问题,结合自己在北京半年的工作经验,和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导,以及各位同事的一些看法,谈谈自己的一点点感受。 我个人的理解,我司工程部经理是个典型低权力的领导职位,在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点,他的上级有项目总、管线总等若干管理领导,下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师,能采取的激励措施是很有限的,注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是