浅谈成本策划在工程中的应用_浅谈成本策划在工程中的应用论文
【摘要】成本策划分标前成本策划和施工成本策划。标前成本策划作为投标决策的依据和中标后签订合同的审核依据。施工成本策划是通过对图纸、中标预算、合同等解读,并结合项目经理签订的责任目标,经过详细的计算、对比、分析,找出项目潜在的盈亏点,尤其是针对潜亏点、风险点,提前制定详细的防控措施,在施工过程中加以实施,并进行动态的成本分析,实现对成本的过程管控,从而达到项目预期的效益。项目竣工结算后,应编制项目成本策划后评价报告,通过评价成本策划完成情况、过程管控情况、经济要素盈亏情况等,实现各项成本数据的收集整理,形成本单位的成本数据库,并总结经验。同时利用经济考核检验成本策划的执行情况,对项目相关人员