生产部门主管工作规划怎么写
生产部门主管工作规划怎么写(精选6篇)生产部门主管工作规划怎么写 篇1 作为一名生产部主管,为了实现工作目标,特制定20xx年工作计划如下: 一、不断加强安全管理工作 坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。加强检验员的质量巡检工作,避免重大