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创新——企业生存和发展的永恒主题(商场)企业文化

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  创新——企业生存和发展的永恒主题

  在分析总结全球最有竞争力企业的经验时,将其高度概括为:第一是创新,第二是创新,第三还是创新。这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业发展的客观现实。随着我国加入世贸组织,在我们国内企业中必将引起一系列深层次变化,企业融入全球一体化经济当中,其关键问题就是围绕创新这一主题,不断推陈出新,不断跨越新目标。 我们****集团股份有限公司是一个从事商业流通的企业,近10年来我们大胆探索,勇于实践,敢于创新,实现了从商品经营向资产经营,从资产经营向资本运作的跨越式发展,企业一举发展成为上市公司,2022年仅**总部就实现综合经济效益1100余万元。可以这样说我们的企业近10年的发展史,就是一部生动的创新史。 2022年是我们企业发展的关键一年,从宏观上看,我国加入世界经济贸易组织,因内外形势正经历着前所未有的深刻变化,经济全球化、社会信息化与政治民主化将成为新世纪社会变革的主流,我们的企业将受到前所未有的冲击。从微观上看,也就是说从我们企业实际上看,在经历了近十年的持续发展之后,目前面临着六大难题:一是观念问题。这个问题虽然我们每年工作安排都讲,但仍然没能得到彻底解决。思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在,有些人心里不平衡,认为工作时间长而工资收入少。体现在具体工作上那就是年初提出的工作安排中“九个有没有”的制度中所提出的问题时有发生。如:“当领导安排工作时,首先要有个措施和进度表,你做到了没有”,有的部门没有做到,工作推着干,心中没有数,工作推一下动一下,可以说眼睛里没活。又如:“当你向领导提出困难和问题时,你认真形成思考并形成几点建议没有”,在这方面差距仍然很大。另外,我们年初提出的后勤部位要从思想上树立为前勤服务的意识,把立足点放在监督、协调、管理、服务上,就目前看,有些工作仍然没有到位,特别是协调服务,下面发生的问题和提出的问题,不能马上发现和解决。二是知识问题。我说的知识就是我们目前掌握的实际知识,在我们**总部120人中,真正从正规大学毕业的本科生只有3人,后期经过自己努力具有本科学历的有2人,经过后期考试和正规学校毕业的大专生有18人,在经济系列职称中,高级的1人,中级的8人,助理以下的10人,就是说大专以上学历占职工总数的19.1%,中级以上职称占职工总数7.5%,初级占8.3%。以上比例看起来在供销系统内似乎可以,但我说我们的素质不行,差距还很大,根本适应不了我们企业目前飞速发展形势的需要。三是人才问题。目前我们**总部员工年龄老化,各级干部年龄偏大已是不争的事实,据统计副处级以上干部的平均年龄在41.9岁,被**董事会任命的8名同志平均年龄达45.7岁,这些同志虽然对党有浓厚感情,工作认认真真,埋头苦干,但必竟精力有限,知识有限。另外在我们总部各个部门、各个部位上,专业技术人员懂经营、会管理的人又少的可怜,因此,人才问题已成为我们目前亟待解决的问题。四是市场定位问题。我们的市场经过近十年的发展,已初具规模,电脑、电子已走在全省前列,生产资料、家电在**地区也首屈一指,但市场走到今天,我们所经历的,当时的主客观情况已发生了根本变化,我们所采取的办法和措施有的已经过时,有的作用不大。为此,下一步市场向何处发展,市场的定位应怎样确定,我们应该认真思考。去年市长***来视察时,曾说过市场要在改变经营业态上下功夫,否则就要落后。五是经营方法问题。经过十年的摸爬滚打,我们在实际工作中熟悉或掌握了很多好的经营方法,靠这些办法,我们的市场不断发展壮大,但随着形势的变化,竞争对手的增加,我们所特有的经营方式和方法受到了冲击,特别是作九八年后这个问题就更加明显了。这是因为我们这个企业虽然经历了股份制改造,但经营方式 ,经营方法还有计划经济的痕迹,经营方式、手段极不灵活,许多问题不能越格,不能超越自我约束,和许多集体企业、私营企业相比差距相当大,致使有些问题不能得到及时解决,影响了工作的正常进行。六是经营环境问题。我们的市场自成立以来,就一直在不利于我们的环境中艰难的挣扎着,政府和许多政府职能部门的承诺和扶植政策根本没有,相对而来的是各个方面的指责、检查和收费,使我们难以承受,另外由于目前正常的经营秩序没有建立起来,经营中的不正常属于正常,你不干,他还干,但他干没人管,你干就有人查,如电脑的盗版光盘问题、伪劣商品问题,业户的税赋过重问题,特别是今年以来,公安、工商、技术监督、交通等各个方面的检查对企业的压力更大,这些问题有些企业是无法解决的,但我们必须千方百计想尽办法为企业的发展创造宽松的环境,否则企业就无法向前发展。综上所述我认为,2022年无论从客观和主观上摆在我们面前的难题都很大,有些难题都很难解决,那么要想破解这些难题,使我们的工作再上一个新台阶,就要积极实施创新战略,它是确保我们的工作再创辉煌的关键。无数事实证明,创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,是企业的活力之本和财富之源,只有不断追求创新的民族才是有希望的民族;只有不断追求创新的国家才是有前途的国家;只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。 纵观古今中外,国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举,美国、日本、德国就是凭借创新成为世界强国,美国的微软公司更是创新的典范,比尔·盖茨之所以成为世界级的大腕,最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。我国的方正集团也是创新的楷模,方正人不仅创造了技术,更主要的是他们创新了思维,他们借助于现代计算机的技术创造了激光照排系统,使人类从此进入了高科技印刷时代,新兴产业靠创新走出了新路,它们一出炉就驶入了发展的快车道。同样传统产业靠创新也使企业快速地向前发展,我们**集团**总部近十年的发展史就是一部创新史,那么作为指导我们当前和今后发展的企业精神“诚信、务实、拼搏、创新”,本身就是创新能力的高度浓缩和概括。目前我们在客观和主观上虽然面临着诸多难题,但只要我们敢于正视困难,在各方面搞好创新,我们的企业就一定能够再创辉煌。 一要创新观念。观念就是倾向性的观点认识,只有观念新,才能思维活,创意多,求上进。要创新观念,首先要革新心理,要以发奋代替消沉,以负责代替苟且,以正直代替自私,以诚实代替欺诈,以进取代替保守,以忠信代替多疑。其次要革新工作,要认真贯彻执行领导负责任“九个有没有”的制度,推行新颖、快捷、务实、高效、科学的工作方法。。二要创新知识。知识是创新的基础,丰富的知识是创新的源泉和材料。就我们目前**总部的全体员工的知识水平来看,远远跟不上飞速发展的形势,我们如果能在未来的三年内有50%的员工达到大专水平,30%以上员工具有中级以上经济职称,那么我们的企业就大有希望了。因为当今社会是知识爆炸的时代,新经济网络技术、高科技、数字化等新知识、新名词、新概念层出不穷,接踵而来,只有靠创新学习并将其融会贯通,才能创新知识,为我所用,也只有具有广博的知识,才能高屋建瓴,洞明时世,运筹帷幄,决胜千里。商场即战场,行情商机瞬息万变,稍纵即逝,作为我们在座的各位,各级决策者,如果仅凭玩经验、耍心眼而胸无点墨,不学无术,那就注定要失败,我们的企业正处在二次创业的关键时刻,创新知识更为重要。三要创新方法。创新贵在新、重在创。新目标、新手段,是推陈出新,而不是见异思迁、好高骛远。创是行动,实干苦干,而不是瞎干、蛮干。当前家电城的业户经营不稳,我们面临着二次招租困难的问题,电脑C区有场无市,业户波动较大,A号楼一楼后半区经营冷淡的问题,已经现实的摆在我们面前,这些问题必须解决。我们要在搞好市场调查,摸清业户心态的前提下,集思广益,大家出主意,想办法,出新点子想新办法,最后拿出调整方案,解决问题。四要创新环境,主要是外部环境。外部环境主要包括政治、法律、政策、经济、自然环境等,其中对企业影响最大的是经济环境。国家宏观经济环境企业无法预料和改变,但营建小范围的有益于企业发展的外部经济环境却能做到。近些年来,虽然外部环境对我们十分不利,但是我们依靠自己的力量,发扬发主动精神,兵来将挡,水来土堰,解决了一个又一个问题,结交了一个又一个朋友。为此我们要继续广结商缘,融洽政企,特别是公安、工商、技术监督、文化市场等部门的关系,要主动出去结交朋友,该低三下四就得低三下四,该委屈就得委屈,近期情况公安等职能部门的检查如果能通过我们的不懈努力,为企业、业户争得一片天地,我们个人的得失又算得了什么呢?五是要创新领导工作。2022年摆在我们**总部各级领导面前的任务很重,如何适应飞速发展的经济形势,抓住机遇迎接挑战,开创各项工作的新局面,是摆在我们各级领导者面前急迫而现实的大课题。领导工作创新是形势发展的迫切要求,我们唯有以饱满的工作热情,以对全体员工负责任的态度,大力推进领导工作创新,才能体现领导权威,在市场经济的大潮中永远立于不败之地。结合**总部的实际,我认为创新领导工作,一要创新个性,就是我们在各个不同领导岗位上的同志,干工作要有舍得一身剐的精神和坚韧不拔的毅力,要敢于迎难而上,激流勇进,只要精神不滑坡,办法总比困难多,患得患失畏首畏尾,是成不了大事的。做领导的要有很好的心理素质和道德修养,以求通权达变处事不惊,这样才能适应越来越激烈的竞争环境。二要深入实际,大兴调查研究之风,2022年后勤部门的创新就是要在调查研究上下真功夫,如果我们一年之中有二分之一的时间经常在下面转,带着问题到下面去研究,那么下面的问题我们就能了如指掌,指导工作就能心中有数。下面承包了,一是有些事情不管了,而是从另一个角度管的更细了。三要以民为本,大兴真诚服务群众之风。这是因为我们手中的权力是员工给的,为员工服务应该是我们的职责。我认为领导和员工的关系是一种鱼水关系,谁也离不开谁。一个企业就犹如一个大家庭,每个员工就是这个大家庭的每个成员,因此领导离不开员工,领导和员工的关系是以感情为纽带,经理解为基础,以信任为原则,说白了,你给员工的情有多深,员工对你的情就有多浓,领导心中有员工,员工心中才能有企业。为此我们做领导的要真诚的为员工办实事,办好事,要把为员工服务,为下面服务时刻牢记心中,只有这样领导的威信才能形成,工作才能做好。四要集思广益大兴民主决策之风。特别在当前,家电城问题,电脑C区的问题,解决这些问题光靠几个领导是不行的,要广泛征求大家的意见,倾听群众的呼声。俗话说“三个臭皮匠,合成一个诸葛亮”,要发动群众提合理化建议,从中找出解决问题的办法来。五要严于律己,开展批评与自我批评。作为一名领导干部对自己应高标准、严要求,要严于律己宽以待人,工作中一出现问题,要敢于承担责任,不要把责任往下推。人与人接触相识是一种缘分,我想我们应珍视这种缘分,共同携手团结奋进,做好我们的工作。总之,创新领导工作是我们完成2022年任务的关键所在,如果我们每个领导都在自己的本职工作上有所创新,那么我们**总部的工作就能够跃上一个新的台阶。 综上所述,我认为我们***集团**总部近十年的发展跨越靠的是创新,那么要破解我们面临的难题,克服主观客观的不利因素,使企业再跨上一个新台阶,靠的仍然是创新,创新是企业生存和发展的永恒的主题,我相信只要我们**人能时刻创新,我们的事业就一定能够日新月异,**就会辉煌永驻,丰碑长存。

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