摘要：文章主要通过梳理我国当前园林施工与管理的现状，发现了我国园林施工管理存在理念落后、技术含量低、人才缺乏等问题，同时文章结合这些存在的问题，提出应该从深化认识、严把质量、加强人才队伍建设等方面提出改进措施与建议，希望本文的写作能够更好地在未来指导实践。
关键词：园林；施工管理；现状；对策
一、引言
园林工程是一项综合性的工程，不仅包括一般建筑工程有的土方工程，还包括假山、园路、给排水等工程，同时，随着人们对于生活质量要求的不断提升以及现在科技水平的迅猛发展，园林工程也变得更加复杂，多样性十足。园林工程是一项集合了建筑、生态、社会等多门课程的综合性课程，虽然经过多年的发展，我国的园林工程已经取得了一定的进步，但依然存在不少的问题，基于以上背景，文章的协作就有了很强的理论意义和现实意义。
二、园林施工现状
园林工程的施工管理与一般的施工管理异曲同工，同样包含施工组织设计、进度、成本、质量管理等多个方面。对于园林的施工采取科学的管理不仅能够使得园林施工更有效的推进，同时也能更好地提升园林公司的经济效益，因此，园林施工管理不管对于园林的施工还是园林企业来说都是有着重要的意义。但与一般的建筑工程施工相比，园林施工又有其独特之处，无论是从园林的施工管理还是园林工程的其他环节到最终交付有着特殊之处，就也就要求园林施工必须按照一定的组织顺序进行，同时进行有效的控制。因此，对于园林施工来说，最为重要的就是科学合理的施工组织设计，要求按照整个园林工程的基本性质进行，在保证项目可行性的基础上，获得项目效益的最大化。近年来，我国的园林施工随着建筑行业整体环境的推进，园林施工管理水平不断提升，这首先得益于人们对于园林绿化重视程度的不断提升，各级企业更好地注意到了这一点；另一方面，我国施工管理技术的不断提升也为园林施工的更好管理打下了坚实基础。
三、园林施工中存在的问题
虽然随着市场的不断推动，我国的园林施工正在不断地发展，但是由于受到一些客观因素的制约、管理理念和技术方面的缺陷阻碍了园林施工管理的进一步提升。主要表现为以下几个方面：
（一）管理理念落后
虽然我国的园林发展有着很长的历史环境，但总体而言，我国的园林工程起步较晚，并没有形成自己的管理理念和系统。目前我国现存的园林管理理念更多的还是从引用国外的那一套，虽然很多管理理念相对先进，但是与我国的具体国情来说还是存在一定的差距。同时，我国目前缺乏对于园林管理的理论研究深度，管理理念发展缓慢，这也是在一定程度上制约了我国原理施工的进一步发展。
（二）施工管理技术缺乏，管理不到位
随着现在科技的不断发展，很多的高新技术也被运用于园林管理中，现象十分普遍，因此，粗放式的施工管理也需要相应的科学技术作为支撑。然而，现实情况是，我国的园林施工管理在园林的设计、施工、安全管理等方面的管理技术并不成熟，因此园林施工管理也存在很大的制约，而这其中很大的表现就是施工现场的技术管理不够，特别是对于园林施工的工序管理，与园林设计单位沟通不够等。
（三）施工人员素质不高，管理人水平偏低
目前，我国的园林工程施工人员更多地被当作一般的建筑工使用，园林施工人员的专业性存在很大的问题，很多工人甚至都没有园林工程的专业知识，整体专业素质的偏低导致园林工程的施工质量难以得到保证。而同时管理人员的科学知识也偏低，施工的决策者专业程度不高，使得管理水平处于较低水平。
四、对策与建议
（一）加强对原理施工管理的认识，树立科学管理的理念
园林施工管理关系着园林工程能否顺利完工，同时也会对园林施工的工程质量产生较大的影响。因此，园林施工管理人员必须能够充分认识园林施工的重要性，同时对园林进行科学的管理，同时在整个园林施工管理中能够结合园林的具体情况以及特点，结合园林工程建设的规律进行有效的控制。
（二）准确控制施工进度，加强施工工序的质量管理
施工管理中首要的任务就是能够保证施工的项目能够按照原定的施工计划进行，因此必须对施工的进度进行监控，在施工过程中如果遇到突发的情况，必须进行调整，同时协调好各个专业部门之间的合作关系。对于施工工序的管理也必须结合园林工程的施工特点进行管理，对于园林选址的土壤、含水量等进行合理的布置，同时在种植植物的选择上也要进行把关，在种植完以后必须进行一定的美化和管理，严格按照相应的施工工序来进行，每一步工序进行完必须进行相关的检验，在确认该步骤施工工序完成后才能进行下一步。每一步的施工都是重要的，只有一步一步衔接到位，才能更好地完成整个工程的建设。
（三）严把材料关，严格控制成本
任何工程的项目管理都会同时注重成本、进度以及质量三个方面，这些都是工程质量控制的基础，也是工程控制的重点。园林涉及的很多材料的采购都是根据事前排好的计划进行的，因此在过程中必须按照工序进行。园林施工管理的另一大目标就是要控制好园林施工的成本，园林的施工要遵守目标管理原则，在节省成本的前提下进行项目成本的控制。通过管理一方面可以通过减少铺张浪费来控制成本，另一方面，通过管理也可以通过优化设计、提高资源的利用效率来减少成本的支出，总之，成本的控制千万不能以降低园林施工的质量为代价进行，工程管理的最终目标是追求在最小的成本内，在满足工期条件下，能够保质量的完成施工。
五、结论
园林建设工程的施工管理是一项非常系统的管理工作，需要综合建筑、环境、生态、经济等多门学科，同时我国目前缺乏专业的园林施工管理，我国的园林施工管理还是处于起步阶段，技术管理各方面有待提高，除了施工直接参与者要不断提升施工水平，施工管理者也必须提升自己对于园林工程的认识，这样才能在往后的施工管理中更好地提升管理能力，以此来推动我国的园林建设更好地发展。因此，本文的协作便有了很强的理论弥补性和实践的指导性，更好地为园林建设服务。
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