2022年售后服务工作总结

2022年售后服务工作总结

　　自公司成立售后服务部，使得公司的售后服务工作有了很大的改观，客户的满意度也有了很大的提高。取得的这些成绩，首先感谢公司各位领导的正确领导和帮助；其次，要感谢各位同事的大力支持；最后，要感谢售后服务部全体员工的齐心协力的不懈努力。我作为售后服务部的负责人，现将售后服务部工作总结如下: 

　　一、努力做好各项工作 

　　作为售后服务部，主要负责公司的设备的售后维护、设备的调试及培训、设备售前演示等各项工作；售后服务部，认真解决每一例客户报修，认真调试每一台设备，认真给每一位客户讲解设备的使用操作方法，认真解答每一位客户遇到的问题，认真给客户演示设备每一项功能；售后服务部每一位员工，都齐心协力做好每一项客户服务工作，不断提高客户对公司的满意度和忠诚度。 

　　二、干中学、学中干，不断提高自身工作能力 

　　售后服务部包刘西明、唐斌、陈洪等几位员工，每一位员工都发扬不怕吃苦，勤于学习的精神；努力做好自己负责的本职工作，同时干中学、学中干，不断提升自己的工作能力和工作效率。我要负责的售后服务，把的售后工作做的井井有条，大大提高了客户的满意度；同时，其他地方售后、设备安装调试及设备演示也尽职尽责的做好；陈洪主要负责电气方面的售后工作，作为来公司不长的新员工，他在2022年里成长的很快，默默的做好安排每项工作，并在干中不断总结学习，提高自己解决问题的能力；唐斌作为公司的老售后服务人员，负责机械方面工作,接受能力强，善于干中总结，不断提高自身技能，把售后工作做的让客户满意。 

　　三、2022年售后服务数据统计 

　　2022年全年出差人数607人/次，其中安装后改造111人/次，不到一年换件85人/次，有偿服务42人/次，外厂免费维修10人/次，用户使用不当198人/次，售后服务161人/次。 

　　四、不足之处 

　　售后服务部由于人员不足，造成有些维护，不及时造成客户抱怨；售后人员缺少定期培训，不能及时对公司的新技术，新方法，新产品及时了解；售后人员之间经验交流太少，不能及时分享各自的工作经验和心得；客户回访工作没有真正落实；客户报修没有及时记录处理；售后总结及资料整理不及时不完善； 

　　五、改进措施 

　　1. 售后服务工作要得到公司领导的足够重视和支持；市场是一个公司的生命线，但是售后服务，是决定这个生命线是否存亡的重要因素； 

　　2. 定期组织售后人员培训，及时掌握新技术，新产品；同时加强售后人员的沟通及经验交流。

2022年售后服务工作总结（汽车）

　　众所周知，目前娄底的4S店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。 

　　弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为ｘｘ汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我ｘｘ售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成2022年各项工作任务。  

　　一、ｘｘ售后的经营状况  

　　2022年ｘｘ售后的年终任务是ｘｘ万，截止2022年6月底我们实际完成产值为ｘｘ元，，完成全年计划的ｘｘ%，与年初的预计是基本吻合的。  

　　其中总进厂台数为ｘｘ台，车间总工时费为ｘｘ元(机修:ｘｘ元，钣金:ｘｘ元，油漆:ｘｘ元)，我们的配件销售额为ｘｘ元，其中材料成本(不含税)为ｘｘ元，材料毛利为ｘｘ元，已完成了全年配件任务的ｘｘ%。  

　　二、物业维修成本  

　　为了严格控制费用的支出，我们ｘｘ售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解  决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们ｘｘ售后的物业及设备的维修费用仅有ｘｘ元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。  

　　三、人才资源现状  

　　现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我ｘｘ售后现在全体工作人员为ｘｘ人，其中管理人员为ｘｘ人，员工为ｘｘ人（除管理人员外，前台接待为ｘｘ人，机修人员为ｘｘ人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括实习生，我ｘｘ售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。  

　　2022年所存问题及2022年工作计划：  

　　一、 总结2022年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水 平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。  

　　二、 以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是ｘｘ售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着ｘｘ售后部的形象，所以我们必为ｘｘ售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。  

　　三、 从营销策略上，2022年ｘｘ售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关心你”。  

　　四、 价格合理化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。  

　　五、 在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为ｘｘ售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。  

　　六、 加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。  

　　七、 面对ｘｘ对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关。