薪酬制度精选参考模板

　　制定薪酬制度是为达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,以下是小编精心收集整理的薪酬制度,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

薪酬制度精选参考模板篇1

　　第一节 薪酬

　　一 、薪酬

　　1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

　　2 、适用对象:本公司所有正式员工。

　　3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

　　( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

　　( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

　　( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

　　( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

　　4 、工资制度

　　( 1 )年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资 +年终奖金。

　　( 2 )提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

　　( 3 )结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

　　( 4 )固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

　　( 5 )计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

　　( 6 )新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

　　5 、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 ,

　　支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

　　二、调整机制

　　1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行 " 议薪 "，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

　　2 、员工工资级别调整的依据:

　　( 1 )公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

　　( 2 )奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

　　( 3 )职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

　　( 4 )员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

　　( 5 )根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。

　　3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

　　第二节 福利

　　1 、假期

　　(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

　　(2) 法定假日:全体员工每年均享有以下 10 天带薪(视为上班)假日:

　　a. 元旦(公历 1 月 1 日)

　　b. 春节(农历新年初一、初二、初三)

　　c. 劳动节(公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日)

　　d. 国庆节(公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日)

　　e. 妇女节 ( 3 月 8 日，女员工放假半天)

　　(3) 婚假 凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天(含休息日)的有薪假期。

　　(4) 产假 凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含 休息日和法定节假日)，晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。

　　(5) 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。

　　(6) 慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

　　(7)工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。

　　(8)公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。

　　(9)有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 %计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。

　　(10)休假规定 员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7)项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。

　　2 、保险 :公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

　　3 、贺仪与奠仪

　　( 1 )正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。

　　( 2 )正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。

　　4 、过节费

　　公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

　　5 、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

　　6、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。

薪酬制度精选参考模板篇2

　　一、目的

　　建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促进公司及员工的发展与成长。

　　二、适用范围

　　适用于____________ 。

　　三、内容

　　1.新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。

　　根据公司政策，工资每年____月调整一次。

　　国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化及其他原因时，公司可对工资做临时调整。

　　2.工资构成

　　员工的薪酬由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

　　月薪=标准工资+奖金

　　标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资

　　标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

　　基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

　　福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。

　　岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。

　　年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

　　奖金(效益工资)：

　　根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

　　绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

　　奖金在工资总额中占_______%左右，也可上不封顶;

　　“奖金考核标准”见正式员工工资标准表;

　　奖金通过隐秘形式发放。

　　3.加班费计算公式

　　工作日：加班至20:00以后,____________元补助

　　休息日：加班工资=(基本工资+补贴)/22×200%×加班时间(天)

　　员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》、《员工考勤规定》。

　　5.新进员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：(实际出勤天数/月规定出勤天数)×月工资总额

　　6.支付方式

　　员工工资以________方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。新进员工的银行卡于第一次发薪日发给员工，员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。

　　标准工资：标准工资于每月的________日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。

　　月奖金:月奖金于每月的__________日由人事部级财务部核算后发放。

　　年终双薪:年终双薪于每年的春节前发放。

　　(1)个人所得税;

　　(2)社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分，住房公积金为员工自愿参加的社会保险，员工可根据自身情况声明放弃此项保险;

　　(3)应由个人负担、但公司已预支的费用;

　　(4)其他扣款;

　　(5)其他个人应负担部分。

　　四、薪酬保密

　　1.公司实行薪金保密制度;

　　2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。

　　五、附注

　　1.本规定自发布之日起生效;

　　2.本规定的解释权及修改权在人事部。

薪酬制度精选参考模板篇3

　　1.目的

　　为了提升销售人员的销售业绩，调动销售人员的工作积极性，更好的完成公司规定的销售目标，特制订《销售人员薪酬标准》。

　　2.适用范围

　　本方案适用于从全体销售与服务的销售人员，以下简称销售人员。

　　3.薪酬组成

　　基本工资+销售奖金+基本补助，销售奖金包括季度奖金和年终奖金。

　　等级基本工资标准 对应销售任务

　　转正后销售经理1500元__0元

　　试用期(一个月)见习销售经理1300元10000元

　　3.1基本工资

　　3.1.1基本工资递增递减

　　根据公司月度完成销售任务排名，小组排名第一名涨100元工资，排名最后的一位减100元工资。

　　3.1.2 基本工资发放原则：

　　1、基本工资发放额度=当期基本工资_已完成的销售任务/目标销售任务)_00%

　　2、工资核算按照当期任务的工资标准核算。假设小张级别是1500元工资，这个月由于只完成任务60%，那么工资就是按照1500元_0%_00%=900元。

　　3、基本工资1500元为保底销售任务__0元，基本销售任务不纳入奖金的提成计算。

　　3.2基本补助

　　3.2.1总体原则：实行“包干使用，节约归己，超支不补”;特殊情况费用由总经理确认

　　3.2.2电话补助：公司为销售人员每月电话费补助100元，试用期内的见习销售经理在没有开发市场前不享受电话费补助;

　　3.2.3交通标准：公司销售人员市内拜访客户，车票实报实销;特殊情况需要乘坐出租车的，经汇报上级主管批准同意后方可报销;

　　3.3销售奖金

　　3.3.1 为了鼓励新员工积极性，试用期内超出销售任务的部分按照5%算提成;

　　3.3.2转正后，业务人员和客服人员按照以下完成年度回款金额任务的情况发放对应的奖金：

　　年度目标60万80万100万150万200万250万300万350万400万

　　季度目标15万20万25万37.5万50万62.5万75万87.5万100万

　　月度目标5万6.67万8.33万12.5万16.67万20.83万25万29.2万33.3万

　　提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%

　　每月工资2400290133994650590171498400966010890

　　每季工资__00950157544005650138001630018800

　　年度奖金1000__3800126001760045__5__5__5200

　　全年收入30600396124838874700106012153588211__45600281080

　　备注说明： 1、季度目标：年目标除以4; 2、月度目标：年目标除以12; 3、每月工资：(实际销售额-2万)_%+1500元底薪(底薪为浮动值); 4、每季工资：(实际销售额-6万)_对应的年目标提成比例-3%-5%; 5、年度奖金：(实际销售额-24万)_对应的年目标提成比例-3%-5%; 6、实际完成季度目标没有超过相对应的目标统一降低一个档次算季度奖金。如原来计划是80万，没有达标就统一按照60万计算。再如200万的季度目标是50万，如果完成了55万，没有达到62.5万，照样按照50万的方式

　　3.3 销售奖金的发放

　　销售奖金核算前期的月度核算比例统一为3%，超出部分按照上表的核算方法计算。

　　3.4每名客服对接三名业务人员，业务人员与客服人员对应的销售奖金分配比例为7:3，客服人员的销售奖金计算按照三名业务人员完成的任务加和计算，业务人员独立计算个人销售业绩。

　　4.0 本薪酬标准签批下发后执行，如有变更将另行通知。

　　编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：