通过学习有关科学发展观的资料，提高了思想认识，改变了发展的观念，增强了如何用科学发展做好本职工作。对于公司的工作来讲，可以促进建筑企业的施工项目处、队的健康发展、创新条件、搞好服务。作为公司的工程质量负责人本次学习科学发展观，联系本部门的工作及岗位职责的实际，将在施工现场 5、资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是施工资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一重要环节。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。这就要求我们的项目部及资料员，对工程资料的收集做到齐备完整。
6、成品保护的问题
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一点小的破坏都会从整体上破坏其美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定。所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护意识，提高工人的认识。
（二）、现场质量管理的主要途径：
1、以人为本，优化施工现场全员的素质。现场质量管理的复杂性和艰巨性突显了
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